促进学校发展之我见

1、促进学校发展之我见振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师。谁赢得了教师，谁就赢得了教育的发展。近几年来，我校各方面发展速度很快，在快速发展的同时，学校取得了一系列的骄人成绩。可以说我们的学校正在学校领导班子的正确领导下，朝着既定的目标，一步一步地、踏踏实实地努力前进着。作为学校的一名普通教师，为了我校今后更快更强地发展，我有以下一些不成熟的想法：1.转变观念，提高教师素质百年大计，教育为本；教育大计，教师为本。教师素质的优劣，决定着教师职业活动的方向和态度。教师业务能力的高低，直接影响着人才培育的质量。因此，要提高教师个人素质，优化教师群体素质。教师要转变教育教学观念，不断提高自身的理论水

2、平和业务能力。同时，应充分发挥党员教师的模范带头作用，弘扬高尚师德，塑造良好师风，帮助普通教师拓宽胸襟，强化全面观念和群体意识，优化个性品质，发挥各自专长，打造一支爱岗敬业、勤研善教的教师队伍，为学校进一步深化素质教育、提高办学水平提供有力的保障。2.创造氛围，培养教师合作精神教育教学成果是集体智慧的结晶，仅凭个人或少数人的努力是难以获取的，这需要坚持以人为本，致力打造和衷共济、内和外顺、协调发展的和谐校园，营造一种“事业引人、感情暖人、环境育人”的良好氛围，培养教师团队精神，调动每位教师的积极性和创造性，使教师队伍始终保持强大的凝聚力和战斗力，化个体智慧为集体力量，心往一处想，劲往一处使，从

3、而形成强大的合力去完成教育教学任务。3强化名师效应，重视学习型教师队伍建设事业成败，关键在人。一流的品牌学校必然有一流的师资队伍来支撑。努力打造一支高素质的师资队伍是学校立于不败之地的必要条件。学校要从制度上给予保障，从经费上给予支持，对有志于向名师发展的个人要重点扶持培养，以此带动我校名师队伍建设。要继续加强教师的理论和业务学习，要引导教师不断向高层次目标发展，培养学习型教师队伍，促进教师全面发展，提高教师教书育人的综合能力。4.重视中青年教师的培养从我校教师队伍结构来看，中青年教师占相当比例。因此，中青年教师的培养就显得尤为重要。培养中青年教师是一项全方位、多渠道的系统工程，要充分挖掘他们

4、的潜力和后劲，帮助他们确立目标，引导他们健康成长。对中青年教师要正确的引导和管理。管理得当，才能激发活力；正确评价，才能合理使用。在进行管理时，要贴近实际，把握管理内涵，并建立目标调控机制，强化目标过程管理，以充分发挥目标管理的效能。同时要走出量化评估的误区，将定性与定量有机结合，对他们作全面评价，这样才能发挥评价的导向激励功能。知人知心，才能入情入理。管理者应从思想上进行沟通、情感上有所交流，注重感情交流，心灵沟通，充发分挥“理”的说服力，“情”的感染力，“行”的号召力，做到关心有格，爱护有度，以调动他们工作的积极性。5.提升青年教师的专业水平青年教师接触课堂的时间不长，对课堂的驾驭能力还不

5、强，面对层出不穷的课堂新要求，有时很难得心应手，因此，要进一步提升青年教师的专业水平。（1）写课后教案。因为现在的课堂教学越来越显出动态性，有些突发性问题在课前很难预料到，“预设”与“生成”渐渐成为课堂教学的两大焦点。而课后教案则较好地解决了这一问题。课后教案就是把自己上课时的课堂实录详尽、及时地记录下来，并对其中的某些片段和环节进行不断的反思、总结，从而扬长避短，以便于今后教学的提高。（2）写教后记。与写课后教案不同的是，写教后记并非要求面面俱到，也并非每节课都写，可以一节写一次，也可以一周写一次。它可以直观简洁快速地记录教师自己偶尔的反思体会。通过反思来促进教学的发展。（3）观摩公开课。通过观摩别人的公开课、分析别人成功和失败的原因，来反观自己的教学行为，这是教学反思的一条重要途径。因为这样可以汲取他人的经验教训，少走弯路。回顾我们学校多年来的成长，既有奋斗的艰辛，也有收获的喜悦。学校发展不是一句简单的话，需要学校领导和广大教师的共同努力，现在我们面前的任务是艰巨