第3章工程项目投资控制ppt课件

1、工程工程管理3.1 投资控制概述3.2 业主方投资控制3.3 施工本钱管理第3章 工程工程投资控制3.1 投资控制概述3.1.1 投资控制的含义与目的3.1.2 投资控制的义务3.1.1 投资控制的含义与目的 工程工程投资控制是指以工程工程为对象，为在投资方案值内实现工程而对工程建立活动中的投资所进展的规划、控制和管理。 投资控制的目的，就是在工程工程实施的各个阶段，经过投资规划与动态控制，将实践发生的投资额控制在投资的方案值以内，以使工程工程的投资目的尽能够地实现。 在工程工程的建立前期，以投资的规划为主；在工程工程实施的中后期，投资的控制占主导位置。 工程工程投资规划是在工程实施前期对工程

2、投资费用的用途做出的方案和安排，其是根据工程工程的性质、特点和要求等，对可行性研讨阶段所提出的投资目的进展论证和必要的调整，将工程工程投资总费用根据拟定的工程组织和工程组成内容或工程实施过程进展合理的分配，进展投资目的的分解。 投资规划在工程工程的建立和投资控制中起有重要作用，用以控制和指点初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计概算、施工图设计预算和实践投资不至于偏离论证后的总投资目的。1投资规划3.1.1 投资控制的含义与目的 投资规划的内容包括：投资目的的分析与论证；投资目的的分解；制定投资控制的任务流程；投资目的的风险分析；制定投资控制任务制度等。 投资规划编制根据是构成

3、工程投资规划文件所必需的根底资料，主要包括：工程技术资料、市场价钱信息、建立环境条件、建立实施的组织和技术谋划方案、相关的法规和政策等。3.1.1 投资控制的含义与目的3.1.1 投资控制的含义与目的建立程序和各阶段投资费用确实定 在设计预备阶段，经过对投资目的的风险分析、工程功能和运用要求的分析和确定，编制工程工程的投资方案，用以指点设计阶段的设计任务及相应的投资控制。 在工程设计阶段，以投资方案控制方案设计阶段和初步设计阶段的任务，编制设计概算；以投资规划和设计概算控制施工图设计阶段的设计任务，编制施工图预算、确定施工合同价钱等。 在施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价钱等控制

4、工程施工阶段的任务，编制资金运用方案，以作为施工过程中进展工程结算和工程价款支付的方案目的。3.1.1 投资控制的含义与目的 对投资的控制，就是指在工程工程的设计预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修阶段，以规划的方案投资为目的，经过相应的控制措施将工程工程投资的实践发生值控制在方案值范围以内的工程管理活动。2投资控制3.1.1 投资控制的含义与目的 1设计预备阶段的主要义务 是按工程的构思和要求编制投资规划，深化投资估算，进展投资目的的分析、论证和分解，以作为工程工程实施阶段投资控制的重要根据。 2设计阶段的主要义务 是按同意的工程规模、内容、功能、规范和投资规划等指点和控制设计

5、任务的开展，组织设计方案竞赛，进展方案比选和优化，编制及审查设计概算和施工图预算，采用各种技术方法控制各个设计阶段所构成的拟建工程的投资费用。3.1.2 投资控制的义务 3施工阶段的主要义务 主要是以施工图预算或工程承包合同价钱作为投资控制目的，控制工程实践费用的支出。 4开工验收及保修阶段的主要义务 包括按有关规定编制工程开工决算，计算确定整个建立工程从筹建到全部建成开工为止的实践总投资，即归纳计算实践发生的建立工程投资。3.1.2 投资控制的义务3.2 业主方投资控制3.2.1 投资费用的构成3.2.2 设计阶段投资控制3.2.3 招招标阶段投资控制3.2.4 施工阶段投资控制 3.2.1

6、 投资费用的构成 工程工程投资是指进展一个工程工程的建造所需求破费的全部费用，即从工程工程确定建立意向直至建成开工验收为止的整个建立期间所支出的总费用，这是保证工程工程建立活动正常进展的必要资金，是工程工程投资中的最主要部分。 从工程工程的建立以及工程工程管理的角度，投资控制的主要对象是建立投资，普通不思索流动资产投资的问题。因此，通常仅就工程工程的建立及建立期而言，从狭义的角度，人们习惯上将工程工程投资与建立投资等同，将投资控制与建立投资控制等同。3.2.1 投资费用的构成 工程工程投资主要由工程费用和工程其他费用所组成。 3.2.2设计阶段投资控制 工程前期和设计阶段对建立工程投资具有决议

7、作用，其影响程度符合经济学中的“二八定律。“二八定律也叫帕累托定律，是由意大利经济学家帕累托(18481923)提出来的。该定律以为：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约为20%；其他80%虽然是多数，却是次要的。“二八定律的重点不在于百分比能否准确，其重心在于“不平衡上。 工程前期和设计阶段投资控制的重要作用也可以由两个“二八定理来阐明：工程工程规划和设计阶段曾经决议了工程工程生命周期内80%的费用；而设计阶段尤其是初步设计阶段曾经决议了工程工程80%的投资。1设计阶段投资控制的意义二八定律 工程工程全寿命周期各阶段对投资的影响 3.2.2设计阶段投资控制100% 95%75%35

8、%10%25%1/43/41/2对工程经济影响的程度设计预备初步设计技术设计施工图设计施工设计设计要求改动开工3.2.2设计阶段投资控制 在普通情况下，设计预备阶段节约投资的能够性最大，其对工程经济性的影响程度能到达95%100%；初步设计为75%95%；技术设计为35%75%；施工图设计为25%35%；而工程的施工阶段，影响力只需10%左右。在施工过程中，由于各种缘由经常会发生设计变卦，设计变卦对工程的经济性也将产生一定的影响。 因此，工程工程投资控制的重点放在设计阶段，特别是方案设计和初步设计阶段，并不是说其他阶段不重要，而是相对而言，设计阶段对建立工程投资的影响程度远远大于如采购阶段和工

9、程施工阶段等的其他建立阶段。3.2.2设计阶段投资控制 1价值工程方法 价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，对所研讨对象的功能与费用进展系统分析并不断创新，使研讨对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研讨对象价值的思想方法和管理技术。这里的“价值，是功能和实现这个功能所耗费用本钱的比值。价值工程表达式为： VFC V价值系数； F功能系数； C费用系数。 价值工程的特点：提高价值为目的、以功能分析为中心、以创新为支柱、技术分析与经济分析相结合。2设计阶段投资控制的技术方法3.2.2设计阶段投资控制 价值工程在工程设计中的主要作用表达在：既提高工程的功能又降低工程的造价；在保证功能不

10、变的情况下降低工程的造价；在造价不变的情况下提高工程的功能；在工程功能略有下降的情况下大幅降低工程造价；在工程造价略有上升的情况下大幅提高工程功能。3.2.2设计阶段投资控制 2限额设计方法 所谓限额设计方法，就是在设计阶段根据拟建工程的建立规范、功能和运用要求等，进展投资规划，对工程工程投资目的进展切块分解，将投资分配到各个单项工程、单位工程或分部工程；分配到各个专业设计工种，明确工程工程各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额，严厉控制阶段设计的不合理变卦，保证总投资限额不被突破。 3.2.2设计阶段投资控制3.2.3招招标阶段投资控制 标底=本钱+利润+税金 招标报价战略：不平衡报价

11、法 评标：综合评价法、低价中标1资金运用方案：按投资构成分解、按子工程分解、按时间分解2工程计量与支付：工程计量、价款结算(按月、一次性、分段、其他方式)、工程预付款、保修金3工程变卦：设计变卦、现场签证；提出、审查、下达变卦令；价款调整的原那么4施工索赔：11种情况费用索赔、工期索赔5偏向分析：横道图法、表格法、曲线法6开工决算：3.2.4施工阶段投资控制3.3.1 概述3.3.2 施工本钱方案3.3.3 施工本钱控制3.3.4 施工本钱核算3.3.5 施工本钱分析3.3.6 施工本钱考核3.3施工本钱管理3.3.1 概述施工本钱的构成：按经济用途分析其构成，包括直接本钱和间接本钱。其中直接

12、本钱是构成施工工程实体的费用，包括资料费、人工费、施工机械运用费和施工措施费等；间接本钱是企业为施工预备、组织和管理施工消费的全部费用的支出，包括管理人员的工资、办公费、差旅交通费等。 工程本钱管理的义务和环节：施工本钱预测、方案、控制、核算、分析、考核工程本钱控制的主要内容：资料费、人工费、机械费3.3.2 施工工程本钱方案 施工本钱方案是以货币方式编制施工工程在方案期内的消费费用、本钱程度、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的根底。普通来说，一个施工工程本钱方案应包括从开工到开工所必需的施工本钱，它是该施工工程降低本

13、钱的指点文件，是设立目的本钱的根据，可以说，本钱方案是目的本钱的一种方式。 本钱方案的编制是施工本钱预控的重要手段。3.3.3 施工本钱控制 施工本钱控制贯穿于工程从招标阶段开场直至开工验收的全过程。合同文件和本钱方案是本钱控制的目的，进度报告和工程变卦与索赔是本钱控制中的动态资料。主要包括：资料本钱控制价钱，运费，库存、质量、数量施工机械设备运用控制充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，留意一机多用，减少设备维涵养护人员的数量和设备零星配件的费用。分包价钱控制变卦与索赔管理3.3.4 施工本钱核算 核算的对象消费费用承当的客体 ：普通以单位工程为对象

14、，也可以是分项工程或整个工程工程。 核算的根本框架 人工费资料费周转资料费构造件核算机械运用费措施费施工间接费分包工程本钱三个根本参数 本钱差别CV BCWPACWP进度差别SVBCWPBCWS本钱绩效指数CPIBCWP/ACWP进度绩效指数SPIBCWP/BCWS方案任务量的预算本钱 (BCWS)= 方案任务量预算单价已完成任务量的实践本钱 (ACWP) =已完成任务量实践单价已完成任务量的预算本钱 (BCWP)= 已完成任务量预算单价(大于0节约；小于0超支)(大于0超前；小于0延误)( CPI1节约，CPI1超支) ( SPI1超前，SPI1延误) 3.3.5 施工本钱分析-博得值(挣值

15、)分析法 3.3.5 施工本钱分析 博得值法评价曲线例：某土方工程挣值分析 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。方案用10天完成，每天400立方米。 第7天早晨业主前去丈量，获得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。试进展费用偏向分析。 解：已完任务预算费用BCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元 工程方案阐明，开工后第6天终了时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=18000 6 = 108000元 费用偏向：BCWP- ACWP=90000-120000= -30000元，超支。 进度偏向：BCWP- BCWS=90000-108000= -18000元，进度曾经拖延。较预算还有相当于价值18000元的任务量没有做。18000元/40045=1天的任务量，所以承包单位的进度曾经落后1天。 费用实施指数CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75 进度实施指数SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83施工本钱