![施工安全管理控制程序_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/3ed51fba5a15c699b0176892086cb485/3ed51fba5a15c699b0176892086cb4851.gif)
![施工安全管理控制程序_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/3ed51fba5a15c699b0176892086cb485/3ed51fba5a15c699b0176892086cb4852.gif)
![施工安全管理控制程序_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/3ed51fba5a15c699b0176892086cb485/3ed51fba5a15c699b0176892086cb4853.gif)
![施工安全管理控制程序_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/3ed51fba5a15c699b0176892086cb485/3ed51fba5a15c699b0176892086cb4854.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、4施工安全管理控制程序1目的确保工程施工中作业人员的健康及安全危险因素被有效控制。2适用范围适用于工程施工全过程的现场作业安全管理。3职责3.1副总经理(安全总监)负责施工过程的安全及消防管理,负责审批施 工作业文件。3.2工程部负责制定工程安全施工管理Ll标;负责编制现场施工安全管理制度和有关的施工作业安全技术措施;监督现场施工安全管理制度和施工作业安全技术措施的实施监督施工现场职业病防治工作的实施。3.3项目部建立健全工程施工安全管理组织和制度;负责工程施工全过程所有人员的职业健康安全管理工作。3.4各级安全管理人员、特种设备管理人员、所有特殊(特种)作业(操 作)人员,必须按相应要求,持
2、证上岗。4工作要求4. 1施工前的准备4. 1. 1工程部应根据公司的施工安全管理要求和工程实际情况编制现场施 工安全相关管理制度,报公司副总经理(安全总监)审批后实施。4. 1.2工程部应组织专业技术人员按照工程的施工作业特点识别危险源, 制定重大/不可容许风险清单根据其危险程度编制施工作业安全技术措施, 报公司副总经理审批后实施。4.1.3施工安全管理,包括安全施工责任制,安全教育、安全技术交底、安 全检查和伤亡事故报告,一系列活动应按照公司的施工安全相关管理制度、应急 准备和响应程序性管理制度执行。4.2安全防护措施要求4. 2. 1所有进入施工现场的人员必须配戴安全帽。4. 2. 2施
3、工作业人员应配齐适合本工种作业的劳动保护用品。4. 2. 3登高作业安全防护要求:1)登高作业人员必须设人监护,作业人员的垂直下方不得有人停留;2)登高作业前应对登高用具及劳动保护用品认真检查,确保牢固可靠,防 滑、防倒;3)登高施工作业时严禁凌空抛掷物料。4. 2. 4用电作业安全防护要求:1)用电设备接电源线时应停电作业,严禁带电接线;2)用电设备的金属外壳应可靠接地,用试电笔检测确认无电后方可使用;3)用电设备的临时线应根据现场环境采取有效措施,确保导线连接紧固,绝 缘体不受损坏;4)焊接场所要检查易燃易爆物品,设专人负责,防止发生火灾;5)非电器工作人员不得进入电器操作现场。4.2.5
4、基槽内作业安全防护要求:1)应先支挡土墙或用水泥袋装砂土砌挡土墙;2)墙壁应加盖塑料条布;3)基槽上部1米处应设护栏,禁止往基槽内乱扔东西。4.2.6施工安全防护按建筑施工安全检查标准和建筑安全管理条例进 行施工和检查。4. 2. 7发生紧急事故按应急准备和响应程序性管理制度执行。4.2.8施工现场管理按相应的管理控制程序执行。4. 2. 9安全劳保用品的发放和管理按劳动保护用品相关管理制度执行。4. 2. 10施工设备和施工机具的使用按公司的施工安全控制程序性管理制 度执行。4. 2.11施工现场的安全管理由工程部会同公司安全管理委员会定期监督检 查,在实施过程中山专/兼职安全员进行检查与考
5、核。4. 3重大或不可容许风险控制过程4. 3.1重大或不可容许风险是施丄生产过程中不容忽视的问题,是关系到施 工生产能否正常进行和企业能否取得较好经济效益的关键:重大/不可容许风险 有:土方坍塌、车辆伤害、灼烫、高空意外坠落、物体打击、触电、机械伤害、 火灾、爆炸等,详见“重大/不可容许风险清单”:工程部要组织相关部门按照危 险源辨识、风险评价和风险控制程序性管理制度制定切实可行的措施和作业指 导书,并遵照执行;4. 3. 2对重大/不可容许风险要严格控制,努力降低风险,按照有关标准,公 司制定安全U标和安全生产规定细则,山工程部监督,项U部具体实施;4. 3. 3为实施目标管理,控制重大/
6、不可容许风险,杜绝安全事故的发生,由 工程部会同项目部进行全员“三级”安全教育,坚持班组安全活动,并做好记录;4. 3. 4在重大/不可容许风险的控制过程,对关键部位要严格检查,如:“三 宝”利用、四口”防护,塔吊“四限位”,施工用电、施工机具、外脚手架、吊 篮作业等。4. 3. 5为控制重大/不可容许风险作业活动,工程部要坚持每月一次安全生 产、文明施工大检查,对存在的安全隐患指令项Ll部认真整改;4. 3.6项目安全员应配合项目部有关人员不定期进行全方位的安全检查,对 发现的安全隐患下达安全隐患整改通知书,在规定的期限内实施降低风险措施, 直至降低至可容许范围,否则,将停止工作予以整顿;1
7、)项Ll部和班组要坚持经常性的自检互检制度,强化整改力度,做到雷厉风 行,不留后患;2)坚持定期或不定期的安全生产会议制度,做到上情下达,下情上达;3)特殊工种人员必须经过有关部门组织的专业技术培训I,取得资格证后方 可上岗作业,特殊工种岗位严禁人员无证操作;各工种要严格执行安全技术操作 规程,杜绝“三违”的发生;4)项Ll部采购的安全防护用品必须严格把关,没有“三证”的伪劣安全防 护用品严禁进入施工现场;5)对发现和避免风险事故的人员将予以表彰奖励,对玩忽职守和违章者将 予以处罚。4. 3.7对使用新技术、新工艺、新材料的过程及其对环境、健康安全造成重 要影响的因素,施工时要严格加强质量、环境、安全控制,注意积累数据及经验。 并对该过程进行环境因素识别、重要环境因素评价和危险源辨识和风险评价、风 险控制策划。4. 3. 8操作人员根据
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年肥酒项目可行性研究报告
- 2025年环氧乙烷灭菌器项目可行性研究报告
- 2025至2031年中国流行时装行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2025年料盘项目可行性研究报告
- 2025至2031年中国多孔钛棒行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2025年塑料培育盘项目可行性研究报告
- 2025年半导体/磁性材料清洗设备项目可行性研究报告
- 2025至2031年中国PC防爆灯罩行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2025至2030年中国高效低噪音螺旋分离器数据监测研究报告
- 2025至2030年中国降焦醋纤滤棒数据监测研究报告
- 跨领域安检操作标准化的现状与挑战
- 2025年重庆三峡担保集团招聘笔试参考题库含答案解析
- 快捷smt全自动物料仓储方案
- 火电厂各指标指标解析(最新版)
- keysight眼图和抖动噪声基础知识与测量方法
- TPU材料项目可行性研究报告写作参考范文
- 试用期考核合格证明表
- 锅炉补给水阴阳混床操作步序表
- 2005年第4季度北京住房租赁指导价格
- 医疗器械GMP计算机软件确认控制程序
- 苏教版最新五年级数学上册应用题与解决问题专项
评论
0/150
提交评论