项目经理竞聘报告doc

1、项目经理竞聘报告篇一：工程项目经理竞聘书项目经理竞聘申请书尊敬的领导： 我申请参加竞聘公司的项目经理岗位。首先，我将个人 的基本情况做一简单介绍 :XX 年参加工作，本科学历。现有 资格: 一级建造师、道桥专业中级职称（北京市人事局） 、交 通部造价工程师、交通部专业监理工程师、建设部测量验线 员（北京市建委） 。工作简历如下： * 。经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了道 路、桥梁、各种专业管线工程等从开工到竣工的全过程管理， 使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务 实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现 价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理

2、的工 作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导 当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当 好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；服从 领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如 社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气 的猪，吃草的牛，忙碌的马。 可是他们像蜡一样， 燃烧自己， 照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。如果我竞聘成功，我的工作思路是：1、如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做 到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督 办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的 行动带动人。管人不整人，用人不

3、疑人。我将用真情和爱心 去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。 我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样， 找准自己的位置；通过调动员工的积极性，来调动项目部人员的成本、安全、质量、 工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。2、实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满 意、在完成成本目标同时保证利润最大化。3、通过系统的项目成本管理（详细的成本预测、成本 计划、成本控制、成本分析、成本考核）和风险预测（管理 风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、 施工技术风险） ， 并根据各专业进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现， 提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控

4、，把施工风险 降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本 的中心”的目标。4、根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体 进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专 业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也 为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导5、继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全 防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对劳 务队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束劳务队 伍。最终实现重大安全事故零的目标。6、建立完整有效的质量管理体系，加强对各分包队伍 的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度

5、，组织 制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。7、抓好项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工 程技术质量等工作的同时做好与建设单位、监理等单位配合 的工作；并协调好项目部全体成员之间的关系，通过积极宣 传精神文明建设，传播企业文化知识，落实公司的改革制度 及各项规章，与项目部全体人员共创美好的未来。最后，不论能否竞聘上，我都会尽自己的能力，继续努 力工作，克服自身的不足，为公司的发展作贡献。申请人： *XX 年 2 月 12 日 篇二：项目负责人竞聘演讲稿项目部副经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先非 常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目部副职的机会， 凭借

6、几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上， 接受大家的考验。 无论竞聘结果如何， 我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使 自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。 简单 介绍一下我个人的情况。我叫何崇乐，籍贯陕西， 1967 年出 生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄 19 年，从毕业到现在一直从事项目 现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目现场代表。 首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识 项目四部未 来主要的任务是房屋建设和道路支

7、路建设，主要的工作是从 工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进 度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进 行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关 键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决 策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当 的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。 项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年

8、轻，有干劲，有 冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今 天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每 一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使 我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：第一、 具有较高的政治素质和个人素养。我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重

9、加强自身政 治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。 严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正 派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世 界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐 劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏！因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面， 我都无愧于领导和同事们的信任。 第二、有明确的工作思 路与措施1. 通过协调能力解决工程管理难题： 单位内部的协 调。掌握公司内部关联部门的工作流程， 通过与规划技术部， 工程经营部，土地部等相关部门的协调

10、，从而保证了从技术可行 性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和 各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性 及以后的决算的依据性。 施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单 位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位 等好几十家，涉及的合同也好几十份， 处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系， 除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可

11、概括为监、帮、促的关系。甲方代 表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困 难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。2. 通过有效管理，推进项目又好、又快开展 加强对 监理单位管理。 工程施工过程中应以监理单位的管理为主， 要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制 负责。同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。加强施工单位管理。（1）对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此 加强对施工单位的管

12、理一定程度上起到了质量、进度流 程等管理。特别是对项目经理的管理，要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施 工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。 我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰 富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。 工作六年来，我精通了业务， 具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在 工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成 领导交办的各项工作任务。第四、我个人热爱挑战，有激情，有

13、干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥 我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、 干净干事、干练干事， 具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞 聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的 行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。当然，金无足赤， 人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自 己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多

14、，所以有时会忽略 一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力， 创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗 位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重 点工作：一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作 为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部 门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。二、加强合同管理和过程控制。 在项目实施的全过程中,严格以施工合同为依据，对项 目的造价、进度和质量进行全面控制。具体，在施工阶 段，及

15、时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款；加强工程签证的管理，减少合同外支出；加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划， 对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工 质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。三、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原 理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实 际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范 围

16、以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸 取经验和教训。四、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工 作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。五、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先 进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以 提高各管理人员的工作积极性和工作效率。篇二：物业项目经理竞聘演讲稿 xx 竞聘演讲稿 各位领导，各位同事：大家好！我是来自 项目的XX，我很高兴今天可以在这里与在座的各位一起分享学习，今天我竞聘的岗位是项目副经理。

17、首先请大家看 一下，这是目录，下面是我的个人简介： 我今年 29 岁了， 七年前无意的机会带入我走进了物业管理行业，初来乍到， 工作中我一直坚守着“学中做，做中学” ，在之前单位四年的工作 中一人兼多职的情况下积累了工作经验，从与业主接触的第一线做起，丰富了我的处事应变能力， 能够及时掌握业主的需求，并经历公司的三标体系认证与 erp 上线等工作，丰富了质量体 系管理，办公软件及 erp 系统的使用经验与技巧。三年前，我融入 时代的团队，深刻理解 的企业文化，并结合自身的优势，主动发挥到工作中，我坚信“没有优秀的个人，只有优秀 的团队”这个理念，在项目中组织各种培训，主抓服务理念的形成，大胆锻

18、炼项目同事的沟 通技巧，发扬团队协作能力，优秀的完成公司下达的指标。XX年，公司总部决定开展三标体系质量认证与北京市示范小区评审工作，期间，我主要负责项目各部门资料的整理，补充，审核工作，深刻 了解了各个标准，并将需要注意的事项，需要整改的细节总结后在项目进行培训，要求各部 门理解后一起执行整改。 XX 年开始从事第一份物业管理服 务工作至今，从最基层的客服助理到客服主管，再到现在所做的项目负责人，多年的物业服务经历带给我的 不仅仅是积累了工作经验，重要的是让我找到了事业的发展方向。现在的我热爱物业这个行 业，热爱 这个公司，热爱我现在所做的这份工作， 我怀揣着 “专业做管理， 敬业做服务，

19、立足于物业管理行业前端”的远大梦想，在我理解梦想是信念、激情的源泉，有梦想就有 目标，有斗志；有什么样的梦想，就有什么样的可能。所以我会继续坚持学习，完善自我，我坚信我会是赢得梦想的那个人面是我对自己的一个分析，我的优势大致分为这 6 个方面：首先是我的年龄与性 格，在我看来 30 岁正是一个奔放的年龄，对新事物新知识 求知若渴，生怕落伍，对前辈们的优点长处便看在眼里，记在心里。另外我觉得不怕失败，勇 于实践、敢想敢为。同样也是因为这个年龄，更渴望能担当起更重的工作和责任。我觉得性 格方面呢！我做事果断，能够冷静处理分析，思维敏捷，很好的判断力；性格开朗大方善于 交往，工作责任心强，能团结同事

20、、服从领导安排，具备较强的综合组织、沟通协调和临场 危机处理能力。沟通能力：我觉得做物业这个行业，主要的 沟通能力体现在于业主的交流中，在 XX年主要做了这些事情，在遗留问题未彻底解决的情况下， 与其中 7 户业主同意先缴纳了 XX年物业费旧欠，之后紧跟踪遗留问题的处理进度，如遇 到施工方不能及时到场，便同项目工程部一起到现场处理力所能及的问题，等待问题解决后 马上缴纳了 XX 年度物业费。物业费旧欠清缴：自 13 年 9 月接任 . 项目负责人后主动对物 业费缴纳的业主进行沟通协调， XX年欠费业主共计 20 位业主，逐一进行走访沟通，截止 现在 19 位业主已经缴纳完欠费并同时缴纳 13

21、年度物业费。 13 年度物业费收缴：定期组织客 服部与工程部一起培训，讨论物业费收缴方法，并且全员参与收费工作，及时排解问题，主 动了解沟通，解除 20 户业主心中的矛盾误会，共同努力下 XX 年收费率达到了 99.55%。 物 业服务的意识：要了解业主所需，提供服务。就好比医生讲 究对症下药，我觉得要了解管理区域内的业主需求，业主生活习惯，对其提供相 关服务。大家可以看到如图片显示：结合业主需求我们自行修理了东门外的小路， 元宵节 组织社区文化活动，下雪后对园区内的道路进行清扫。 XX 年.400 客服中心及前台接单将近 3000 余件，全部闭单，另外全年共代收 快递 4000 余件。物业管

22、理服务经验 :团队协作的精神 : 物业服务工作涉及到方方面面，包括 社区房屋管理、设备管理、绿化管理、安全消防管理、环境管理及公共服务、专项服务 等于一身。没有一个人能胜任所有的工作，只有项目部的全体人员共同努力，才能完成所有 的工作。因此，我深刻明白工作中重视项目团队的建设。采取各种方式建立亲密协作的合作 方式，建立和谐、融洽的工作氛围。要发挥团队的能量，避免“一个人是条龙，一群人是条虫”的悲剧，充分激发每个职工的工作热情，调动每个人的工作积极性和主动性。当然，作为项目副经理，负责项目的整体工作，我本身还存在很多 不足，比如工程与消防相关知识有待增强，全面提高物业涉及各部门的相关 知识。物业

23、经营不能仅仅靠物业费收入来源，还需要提升物业多种经营理念，发挥创新意识 来增加收入。这些都需要我继续努力完善自己。下面是我对现在所做工作的一个认知，作为项目副经理，需要带领全体管理人员，全面实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念，按照项目 的实际情况，组织制定和实施各项物业管理方案，全心全意为全体业主做好物业服务，实现 公司的各项目标。这就要求作为管理者首先应该具有强烈的事业心和责任感，同时要有勤奋 工作，开拓进取思想品德，要了解项目的各个角落及工作重点方向。在这段时间，我发现确 实存在一定的问题，比如设备机房的一些问题，设备机房是 园区的心脏，但部分的工程设备存在一定的隐患，质保期已 过，现

24、在陆续将会出现问题，在做好日常维保的情况下需要合理制定相应的应急方案。第二 对于团队整体的专业水平有待提高，我们将结合实际情况制 定有效的培训计划，提高管理处自身员工的专业知识，行业意识。第三物业费 标准低，需要惟实创新，努力开拓多种经营。惟实：针对现 象，面对现实，从实际出发，确实解决本质问题。创新：学习借鉴，不 断自我突破。现在我们面对的现实就是物业费标准偏低，业主要求高，各项服务成本与能源 支出高，很难达到收支平衡。那么在节能降耗，保证收费率的同时，我们要开拓创新积极引 进营业外收入。下面是我对今后工作的一个设想：仍然是围 绕服务分为四大块， 1、做好项目部的团队建设，努力提高管理团队的

25、凝聚力和战斗力。2、重视过程和细节管理，重点进行执行力的建设。3、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成公司 年度经济指标。 4、用服务感动客户，做好互动工作，加强与业主之间的沟通。 有位哲人曾 说过：“每一份辛勤的付出之后， 总会有得到收获后的喜悦。 自接管 . 项目整体的工作，我努力了，用心了，也取得了一些成绩， 同时也遇到许多的困难，让我不断的反思自己的不足之处。但最为之宝贵的是领导给予我的信任，前辈给予我的知道，同事给予我的支持与帮助，让我学会在工作中寻找快乐，在劳动中获取幸福。今天能够站在这里，感谢今天的竞聘平台，感谢领导给我的机会，鼓舞着我为 此奋勇争先，勤奋努力，扎实工作。我会

26、坚持我的梦想，付之努力，做一个赢得梦想的人。 我的演讲结束，感谢各位的聆听！篇三：竞聘演讲稿大全转 竞聘演讲稿大全 , 竞聘上岗再也不用愁了。 500 多个岗位。 竞聘演讲稿大全（点击岗位名称即可查看 ） 金融系统竞聘稿 银行行长支行行长 银行国际业务部农村信用社银行办公室主任 银行柜员银行内勤主任银行储蓄主任银行中层领导干部银行信贷管部理银行经理部门经理 分理处经理风险投资管理部经理银行网点主任 银行行政机关处处长银行文秘银行计划财务科 个人金融部经理业务发展部主任 综合科主管营业部本级科级干部电子银行经理银行客户经理银行办事处副主任银行副职银行团委书记银行信贷审查人员 银行宣传部部长银行内

27、外勤主任银行内勤主任 银行保卫部经理外汇经理 银行货币信贷科银行人力资源部经理银行国际业务部信用社主管会计稽核监察部主任信贷科办员银行纪委书记行长助理营业部主任银行股长财务科长行政机关处长法律督察岗位会计结算科经理计算机主任计划信贷处处长理理事后监督员 银行出纳 银行中级职称银行后备干部人事教育部副经理保险处副处长 信用社会计信用社主任信用联社财务经理信贷科信贷员信用社分管业务处主任信用社文秘信用社内勤主任信用社计划信贷处副处长信 用社办公室主任信用社中层干部信用社稽核监察部主任信用社综合柜员银行个人业务部经理银行副科级岗位 银行企业文化部经理邮政储蓄所主任银行金融经理支行中 心主任银行科级干

28、部证券公司服务部经理银行系统其它职位 通讯系统竞聘稿 移动分公司经理移动公司客服培训主管 移动公司区域 主任 移动主管会计 移动营业厅主管移动公司高级客户经理 销售经理 移动 卡管理员 移动区域营销中心经理报告 中国移动市场部部长 移动业务主管 移动公 司数据管理职位 移动公司聘用工二类正式员工 移动公司办公室文员 移动公司卡管员 移动公司业务员 移动通信公司总经理助理移动通信公司中层管理岗位 移动分公司市场部 经理移动值班长岗位 移动营业部文员 移动营业厅值班经理 联通公司经营管理部 主任 联通公司班长 通信公司部门经理 电信公司办公室主任 社区宽带运营服务站站长 电信营业厅班长 电信公司共

29、青团县委副书记 中国电信从业人员 电信营业部文员 电信 设备维护主管 电信分公司副经理电信营业 部主任 电信公司客户中心主任 电信实业公司办公室主 任 电信业务营销助理电信管理技术岗位 电信营销经理 电信营销策划岗位 电信商业客户部经理 电信公司移动卡管理员 电信技术管理员 网通省公司人力资源部电信局中心数据技术岗位 邮政局副局长 邮政支局副主任 邮政储汇班班长 邮政广 告公司经理 邮政储蓄事后监督 邮政网络部主任 邮政储蓄主任 邮政综合办公室文秘邮 政业务经理 邮政局客户资源兼售后服务管理岗位 邮政监督检查部主任 邮政局业务 主管 邮政局新闻中心记者站站长通信公司车管所所长 联通公司经理 通

30、信站站长通讯 系统其他职位 国企系统竞聘稿 保险公司助理保险公司副总经理保险公司综合科主管 保险公司主管 烟草公司信息中心主任烟草专卖局副职烟草专卖办副主任岗 位烟草公司办公室副主任烟草局技术组长烟草专卖副局长烟草业务员烟草管理 科长烟草部门主任烟草局局长 烟草公司客户经理烟草稽查队队长烟草综 合办公室职务烟草采供部主任县烟草专卖中层干部烟草企业中层干部烟草专卖股 长岗位 烟草公司其他职位电力公司生产技术部主任电力公司办公室副主任电力部门检修公司副经理电力公司基建工程部副主任供电专责岗位供电所所长电力安全员 电力调度运行部主任 篇三：项目经理竞聘演讲稿项目经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同

31、事： 大家好， 首先祝大家在新的一年里身体健康， 万事如意。今天非常高兴来参加 xxxx 项目经理的竞聘。同时也非常感 谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会 感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！首先作一个 自我介绍，我叫 xxxx ，本科学历，高级职称，具有公路、铁 路、市政一级建造师资格。 曾经参加过 xxxx 淮江高速公路、 xxxx 商开和禹登高速公路、 xxxxxxxx 等多条高速公路的建 设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项 目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南 xxxx 的项 目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项 目的工作构想：下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在 工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得 起考验。大家都知道 xxxxxxx 标无论施工难度还是协调难度 都是非常艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目， 面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想办法，把不利变有 利，反而促成了好多变更项目。对于 xxxx 项目，通过我的 大致了解，与 xxxx 相比不管是施工还是环境都是相对简单 的，我感觉非常轻松，非常自信，我