项目经理部管理职责

1、项目经理部管理职责项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单 位负全部责任。1、项目负责人项目负责人直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实 施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确 保阶段、整体工期目标的实现。项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体 系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动， 确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常

2、开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。 负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、 物等资源的调配。项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工 管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理 细则。项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面 组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管 理的组织与方针，对工程的

3、质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面 负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度， 明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工 作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益, 促进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工

4、的 业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2、施工管理负责人配合项目经理管理施工生产，抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体 问题。施工管理负责人中设置一人兼职安全经理，负责全线施工的安全生产管理、 监督和控制工作。在项目负责人的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体 计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，处理与邻近标 段界面接口的协调管理工作。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。负责项目经理部的安全生产活

5、动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项 目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理，对本工程进度进行调控，确保工程按期完工。负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。3、技术负责人在项目负责人的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质 量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊施工技术方案及不合格品的处置，纠正 和预防措施的实施。组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和 实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。指导施

6、工队技术人员开展有 效的技术管理工作。指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻 改进工程质量的技术目标和措施；对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措 施进行审核。与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、 监测的要求与指令，并在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有 建筑物的绝对安全。组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把 质量关。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。对 本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下 达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯

7、彻落实。负责项目经理部人员的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质 量方针和目标的实现。负责工程计量报量工作。4、工程部负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保 施工条件、施工质量、施工进度。负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定 重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。负责工程项目的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落 实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证 总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的 监

8、督检查。负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的 各种材料和设备运输、堆放等工作。负责施工过程的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新 工艺、新技术的实施管理。负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程 测量工作。负责工程测量监控、反馈真实信息。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。负责测量仪器的保管

9、工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。下设资料室在项目总工程师指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档（至少一份）。严格按照施工技术资料管理规程的要求做好各类施工资料，做到资料真实、完 整、齐全、有效，及时将资料报监理工程师签认，并及时归档。负责收集和整理各分包单位编制的施工资料，及时存档。日常工作中，要主动与各部室协调，督促、检查、整改、汇总、编目、归档各 种施工资料，做好接受相关单位检查的准备，做到资料齐全完整。按照合同约定的要求，做好竣工资料的编制与组卷，及时移交给相关单位。5、质量部质量部依据单位质量方针和目标，制

10、定质量管理工作规划。负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责全面质量管理，组织工程项目 的QC小组活动。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好 检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的 控制，按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导。负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检 查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场，不合格的材料、设备一

11、律不准进入施工现场。按ISO9001质量保证体系对工程质量进行监控。负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使 施工过程中的质量和安全监督权。监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制 度的实施。强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及 夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护。参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。6、安全部明确项目部各部门、各工种文明施工的责任区域，加强现场文明施工管理， 以防尘、防噪音、防遗撒为重点，做到责任落实，人员落实，组织落实。施工区域、施工道路要保持湿润，防止扬尘的产生

12、。施工区域内的围挡、交 通警示牌，要保持干净、清晰，尽力做到随脏随洗，道路路面保持干净、无淤泥、 无积水。为减少噪音扰民，要求工作时间为早 6: 00至晚10: 00。除不能间断的工序 外，夜间不得施工。混凝土施工时，采用低噪音振捣棒振捣。所需材料运输要避开交通高峰期，以利社会交通畅通。同时要求施工车辆， 施工机械在施工现场内行车与社会车辆避开，减少对社会交通的干扰。对各种进出施工现场的车辆在工地出口处设专人冲洗轮胎，并检查散料苫布 覆盖情况。为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。设立施工及生活垃圾集中存放点，定期清运，设专人清扫施工现场，保持现 场整洁卫生。本工程材

13、料堆放场地，派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐、稳 固,并有明显标志。负责实施本项目安全目标制定和安全管理工作规划。负责安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全 教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。7、计划部负责对本工程项目承包合同的管理。向建设单位报送有关计量和计价资料，负责验工计价工作。8、设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核 施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定

14、施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记 录。参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出 计量意见，评价各单位机械设备管理情况。负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对 机械设备的管理。负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。9、试验室负责本项目的检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，负责现场各种原材 料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比、土方施工

15、最佳含水量等试 验数据，负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。10、财务部负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。在项目经理的直接领导下，根据项目年度投资计划，参于编制年、季、月份施 工计划，物资采购计划；做好资金使用计划和财务报表，当好领导参谋。汇同合同组严格执行合同管理制度，组织起草项目部的分包合同文件，主持合 同的谈判程序，办理合同的审批手续及合同的签订，搞好合同的分类归档，并监督 执行。严格执行国家财政政策和财政纪律，做到不瞒报，不截留，不

16、转移利润，依法 纳税，不滥发钱物，不扩大成本，无私人拖欠公款。编制年度财务计划，做到计划报表资料齐全，计算有据，及时上报，严格执行 项目部财务管理规定。开支按标准列销，手续齐全。11、综合办公室处理项目经理部日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。劳资管理组认真学习及遵守国家和上级的劳务管理政策规定，切实加强对劳务人员管理教 育，与正式职工一样标准，同等要求。监督项目部对所有外部劳务人员实行合同管理，及时规范的签订劳务合同，明 确双方的权利义务，监督项目部严禁使用亲属队，关系队，人情队，严格按照“三项招标”规定， 全面规范施工队的管理，不得转包、挂靠、违法分包。监督项目部不准使用未

17、满16周岁的童工，招聘对向要身体健康，有一定文化 和劳动技能，并持有居民身份证。监督项目部使用外部劳务，建立外部劳务花名册和外部劳务个人档案 进行规范有效地管理。使用外部劳务时，必须纳入计划管理，首先由使用单位提出申请，然后填写相 关表格，按规定程序报批并每月从中扣留一定数额的遵纪守法保证金，如本人在合 同期间无违法违纪行为，所扣保证金如数退还本人。严格执行上级关于外部劳务使用的各项规定，切实抓好外部劳务队和劳务人员 的管理，保证符合上级规定要求，确保工程顺完成。生活卫生保障组全面掌握本项目的基本建设情况，加强自身党政业务素质，协调各部门之间的 关系，重点明确，坚持原则。及时完成上级布置的工作

18、。收集和筛选有关党政信息，及时为领导提供决策依据，努力做到上下级各业务 部们协调一致。协助领导处理好日常党政事务，做好会议的准备，记录，整理，努力做到准备 充分，记要完整，决议落实，健全项目大事记。全面准确领会领导的工作意图，对领导的公务活动安排做到准确，及时，周到。工作作风严谨扎实，搞好内外关系，接待来宾热情周到，接受群从来信及时处 理，实事求是，符合政策的规定。认真负责项目部印章的使用把关。对公文的收发传阅及档案资料保存及时准确， 登记清楚，严格保密制度负责项目部的卫生和食堂招待所车辆管理等勤务管理，确保良好的工作和生活 秩序，做好劳务行政管理工作。围绕项目领导的工作意图，搞好调查研究，收集掌握有关资料，当好领导的参谋。负责安排定期会议，专题会议，临时会议，召集相关人