建设开发项目成本管理标准修订_第1页
建设开发项目成本管理标准修订_第2页
建设开发项目成本管理标准修订_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、方兴地产（中国）有限公司工程管理标准-政策和规程-政策名称：开发建设项目成本全过程管理标准政策编号：Q/FX-G08n-1-2010生效日期： 2010年3月1日修改日期： 无适用范围：方兴地产全资公司的开发建设项目及改、扩建工程的管理。对于方兴地产控股或者有控制力的非控股企业，应通过董事会执行本办法。相关政策：目标成本管理标准工程竣工结算管理标准方兴地产权责体系开发建设项目工程变更、洽商管理标准新增的都添加-目的1规范方兴地产（中国）有限公司（以下简称“方兴地产”）开发建设项目成本全过程管理，强化企业全员成本管理意识，积极、主动、有效地控制开发各阶段 成本变化，从而实现项目经营目标、保障企业

2、合法权益、提高企业市场竞争力、创造良好社会效益，。2 为方兴地产所属各项目公司成本全面管理提供依据、规范和标准 。职责成本管理实行“地区/项目公司负责制”，责任主体为地区/项目公司（含专业公司，以下简称“地区/项目公司”），地区/项目公司总经理为成本管理的首要责任岗位；地区、项目公司成本计划部为成本全过程管理职能；总部工程技术部负责政策、制度的制定、各阶段成本审核、下发审批及过程动态跟踪、专项检查、纠偏等职能。项目成本管理具体操作采取“跨职能合作”模式。政策1成本制度/流程建设1.1总部负责制定成本管理制度和流程框架。1.2各项目公司须对应总部成本管理制度和流程框架要求，补充、完善和细化项目公

3、司内部的成本管理作业体系（含工作流程），并报总部备案。应包括但不限于：1.1目标成本编审、下发、考核1.2实施过程中成本管理的各项规定和细则1.3项目竣工及后续成本管理规定及细则1.4合约管理规定等2 开发建设项目成本管理2.1 管理策略为以目标成本为核心、以项目公司精细化管理为内环、以总部目标管理、专业支持、高效沟通的辅助职能为外环形成保障体系2.2管理阶段投资策划阶段（目标成本CB01表）、概念及方案设计阶段（目标成本CB02表）、开发建设阶段（合约规划CB03表）、工程竣工结算阶段、项目决算及后评估阶段。2.2管理要素目标成本套表CB01-CB03成本月报各类台账（合约、变更）资金计划成本数据信息库成本后评估2.3 关于成本管理要素目标成本套表CB01-CB03 详“目标成本管理制度”文件。成本月报 详“成本月报编报管理规定”文件各类台账 详“台帐编报管理规定”文件成本数据信息库 详“成本数据信息库建立及完善管理规定”文件成本后评估 详“成本后评估报告编报管理规定”文件。2.4成本管理之检查3.1各项目公司在成本控制过程中，应定期、按开发阶段对房地产成本的结构、差异及其原因、控制措施及其效果进行分析，及时总结经验教训，做好下一步成本控制工作。3.2工程技术部于每季度末月26日至次月15日对项目公司的成本控制工作进行综合评估和专项检查，并对检查事项作出评价，出具检查报告（

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑环境

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论