本第8章项目进度计划与控制ppt课件

1、第8章 工程进度方案与控制工程进度安排工程跟踪与控制8.1 工程进度方案 工程方案中的一个重要内容是工程进度方案，即建立进度表，该表对工程进度进展科学度量、调整工程方案起很重要的作用。在众多软件工程中，缺乏合理的进度方案是呵斥工程泄后的最主要缘由。进度表为工程管理者和开发者建立了一张行路图。 1、进度方案的指点原那么： 义务划分：将工程分解成假设干易于管理的义务。如何进展义务的分解呢？可从两个方面获得协助： 软件开发模型：模型协助将整个工程进展阶段性的划分，这些阶段可以做方案中很重要的里程碑。 软件开发需求：开发模型只给工程方案提供了个框架，需求的整理与规格化，是细化进度方案的根底。 相互依赖

2、性：各个被划分的活动或义务之间的相互关系必需是确定的。有些义务必需顺序进展，有些可以并发进展。 时间分配：必需为每个被调度的义务分配一定数量的任务单位如，人天、人月，并指定开场日期和终了日期。 任务量确认：每个工程都有预定数量的人员参与，要确认每个义务的任务量，再分配给人员。 定义责任：每个被调度的义务都应该指定某个特定的小组成员来担任。 定义结果：每个被调度的义务都应该有一个定义好的输出结果，输出结果通常是一个任务产品或某个任务产品的一部分。 定义里程碑：定义每个活动的检查点。每个义务或义务组都应该与一个工程里程碑相关联。当一个或多个任务产品经过质量评审并且得到认可时，标志着一个里程碑的完成

3、。2、任务量分配(指点原那么 方案 23% 需求分析 10%25% 设计 20%25% 编码 15%20% 测试 30%40% 3、 进度表图 甘特图Gantt Chart) 也称时间表，一切的工程义务都在左边的栏目中列出。程度条表示每个义务的继续时间，当同一时间段中存在多个程度条时，表示义务之间存在并发。见下页 PERT(Program Evaluation Review Technique)图 程序估算评审技术采用的图，也称义务网络图，表示一个工程的义务流程，描写了各项义务、义务之间的依赖关系及义务的继续时间。它的最简单方式可当作宏观进度表运用。 Gantt图可明晰的表达每个义务活动的进展

4、以及并发活动。程度条的颜色既可以表示概要义务和详细义务的分解，也可以表示义务完成的情况。用一个特定的符号如黑菱形表示一个活动的里程碑，以便检查阶段成果和最后成果。每个里程碑还可以附带一个标识进度值的百分比，用来阐明工程完成了多少，如： 30。(教材P130有详细图) PERT图 PERT图另一个重要的用途是用来判别关键途径，关键途径阐明了完成该工程能够需求的最小时间，并能识别最有能够成为瓶颈的活动,该途径上的活动是工程担任人或小组长抓的主要任务。非关键途径上的活动延迟，不会导致工程总体进度偏离。以下图是一个工程的总的PERT图。 阐明： 思索进度表中的变化： 建立进度表时，工程分解为哪些义务以

5、及义务继续的时间往往根据历史数据估算而来，工程进展过程中未预料到的事件(风险，如需求的变化或较晚发现的设计缺陷，都会打乱进度表，因此在进度表中为未来能够的变化留有余地。可制造短期内的进度表，其他部分在工程进展过程中完成。 进度表可有不同的笼统层次： 高层进度表反映整个工程的进度，应包括一切可交付产品的期限，底层进度表是义务和时间的分解，可用于指点每个小组的进度。 8.2 工程跟踪与控制工程开展阶段管理活动图UML活动图 1、工程启动： 进展工程方案 2、工程开展： 工程开展是一个迭代的过程，进展 工程的跟踪与控制： 1搜集情况信息的方式 定期报告：非正式的会议和交流，报告任务产品、进度误差等需求及早沟通的信息。 里程碑的监视与验证：验证能否在预定时间内完成。 工程检查：正式会议，一切开发人员交换活动进展情况，比较各项义务虚际开场日期与方案开场日期。 代码检查：同事之间的正式代码检查。 原型示范：原型是为了验证需求或为了评价技术和功能而部分实现的系统，可用来估算初始进度。 度量：主要是修正错误数目的度量,即还需求付出多少努力的估量。 2工程再方案 根据工程的变化动态更新工程方案，应对一些新的需求、新的变化、风险发生做出呼应，或处理问题以顺应方案，或调整方案以保证最后按时交付产品。 3风险管理3、工程总结 用户验收：根据工程协议中规定的验收规范对系统进展