安达信贵州轮胎项目启动资料(1)ppt课件

1、贵州轮胎股份企业资源方案系统第一阶段 启动会议安达信公司二零零零年六月十六日马世春总经理致词安达信的引见工程引见成立“公司协调委员会的重要性公司如何提供协助提问时间马世春总经理致词公司资源方案的需求管理层对改善管理的决心马世春总经理致词安达信的引见工程引见成立“公司协调委员会的重要性公司如何提供协助提问时间成立于 1913 年超越 80,000 员工分布于 124 个国家 拥有 380 个事务所年收入超越 80 亿美圆安达信公司引见安达信公司引见我们的目的协助我们的客户获得更大的胜利安达信为客户提供高素质的专业效力，成为国际著名的五大会计及咨询效力公司之一，在同行中独具一格，享有盛名：全球性合

2、伙关系独特的一致的企业文化全球资源共享灵敏、迅速地满足客户不断变化的需求实现对客户的质量承诺目前在中国设有上海、北京、深圳、广州和重庆五个分公司，人员超越 1,300 人。安达信在中国的重要里程碑一九九八年受聘为国家稽查特派员培训导师一九八九年协助成立国际工商领袖咨询委员会并被任命为永久咨询顾问一九九二年成立第一家中外协作会计师事务所安达信华强会计师事务所一九九一年成立第一家注册的外资国际企业咨询公司一九九九年与财富杂志在上海联办财富论坛安达信公司引见安达信公司引见企业咨询人力资源效力电子商务审计企业融资法律效力风险咨询外包效力税务咨询安达信公司引见KnowledgeSpaceSMGlobal

3、 Best PracticesSM全球资源共享 最正确实务知识数据库马世春总经理致词安达信的引见工程引见成立“公司协调委员会的重要性公司如何提供协助提问时间工程引见企业资源方案系统ERP是一套将财会、分销、制造及其他业务功能集成的运用软件系统。普通来讲，ERP 系统包括消费方案、车间方案、销售定单处置、采购管理、销售方案、仓库管理、财务会计及报表等功能。工程引见 - 工程需求信息整合没有集成系统的协助，各营运部门会在不同的系统和报表挑取或输入一样或者相关的数据。采购与仓库协调在没有集成系统协助的情况下，仓库与采购之间缺乏一道沟通的桥梁。仓库与销售协调仓库与仓库之间缺乏信息共享。工程引见 - 工

4、程范围营运流程调研及优化提案流程优化实施系统根底建立及软件的实施系统根底建立要求设定软件功能及软件商实施方案订定初上线援助及微调工程引见 - 工程范围第一阶段： 营运流程调研与优化提案软件功能及软件商实施方案订定系统根底建立要求设定工程引见 - 工程范围第一阶段： 财务总帐总公司的系统与流程应收帐总公司的系统与流程应付帐总公司的系统与流程财务报表总公司的系统与流程消费消费本钱总公司的流程，但不包含消费车间才干方案供销元件管理总公司的ERP系统与流程产品构造总公司的ERP系统与流程订单处置总公司的ERP系统与流程销售数据管理总公司的ERP系统与流程、三至六个销售营业点的流程采购管理总公司的ERP

5、系统与流程仓库管理总公司的ERP系统与流程、一、两个外仓的流程工程引见 - 工程范围第一阶段：营运流程调研与优化提案任务方法透过与各个功能的主管及员工的面谈、参考各种内部文档及现场观察等手段，深化了解工程范围的各个流程的现有情况及需求。参考安达信在其它工程的阅历和内部的其它信息资源如全球最正确实务知识数据库，分析现有流程及建议优化方向。在分析的过程里，与贵公司的前线员工严密联络，以便对优化方向达成共息，并协作建立优化流程的建议。工程引见 - 工程范围第一阶段：营运流程调研与优化提案任务方法把建议优化内容递交贵公司的部门主管和最高管理层审阅，并安排一些流程的研讨会，引见分析的结果，务求管理层明确

6、了解并认同优化内容。与贵公司任务小组订定一个初步的实施资源方案，亦藉此让管理层对实施资源要求有初步的了解。任务成果流程优化建议内容确实认实施资源方案工程引见 - 工程范围第一阶段：软件功能与软件商实施方案订定任务方法经过参与金蝶软件科技的软件演示与他们有关人员引见贵公司在功能上的需求，了解他们的不同软件版本功能及分析哪一个软件版本比较适宜贵公司的需求。了解软件公司实施援助，并按照他们的才干，设计他们实施时与安达信及贵公司的协作方式。在完成以上讨论后，会安排由金蝶软件科技向贵公司管理层提出我们双方分析的结果和建议及详细的系统实施任务方案。与贵公司管理层讨论对系统选择及任务方案，辅肋他们作出最终决

7、议。工程引见 - 工程范围第一阶段：软件功能与软件商实施方案订定任务成果软件版本功能与贵公司业务流程需求的分析对软件实施版本确认工程引见 - 工程范围第一阶段：系统根底建立要求设定任务方法了解贵公司现有根底建立。按照选用的软件及版本，加上流程优化需求的一些技术要求，与软件商讨论及了解硬件、网络及其它软件的根底建立总体要求，选定品牌、型号、供应商等。任务成果软件的根底建立总体要求工程引见 - 工程范围第二阶段： 流程优化实施系统根底建立及软件的实施初上线援助及微调(有关任务及成果将于第二阶段之启动会议内引见)工程引见 - 工程任务小组工程委员会成员：公司管理层质量总监：吴龙华先生工程总监：蔡伟荣

8、先生工程执行委员成员：公司代表吴龙华先生蔡伟荣先生罗柏达先生陈勤慧女仕郭健民先生苏薇女仕顾问成员：周川先生黄卓雄先生及其它顾问流程顾问：郭健民先生苏薇女仕电脑技术援助顾问：罗柏达先生周川先生黄卓雄先生销售及分配流程采购与仓库管理流程进出口公司财务信息整合企业资源方案系统小组马世春总经理致词安达信的引见工程引见成立“公司协调委员会的重要性公司如何提供协助提问时间成立“公司协调委员会的重要性确定公司的期望同意工程时间安排和方法指定贵州轮胎任务小组配合任务促使贵州轮胎管理层人士对工程的全力参与及支持验收、同意一切的阶段性成果保证工程有足够的信息来源，以及经同意的建议得到实施马世春总经理致词安达信的引见工程引见成立“公司协调委员会的重要性公司如何提供协助提问时间公司如何提供协助安排人员面谈和培训提供必需的集团资料提供行政上的援助 (