工程施工技术监管措施探讨

1、20 X 20缸怎措底寸一、抓好项目的施工管理划提高项目管理效率0在重占八、项目组织实施之、之，刖对项目进行施工组织划是提高项目项目管理效率提高项目经营盈利水平的一条有效途径0各重占八、工程项目要重视项目划的重要作用组成项目施工管理小组对新开工重占八、全面进行施工技术方案、施工组织管理、施工进度安排、重难占八、控制对等方面进行划0通过施工管理划一要全面推行工程项目管理标准全面规范项目管理活动实现项目管理的高起占八、入手、高标准建设一要对项目生产活动进行超刖划分析施工管理的难占八、和重占八、统筹安排各类经营资源超刖预测和规划变输血式抢救为事、之，刖诊断将问题消灭在明牙状态0二要对项目的组织管理进

2、行超刖划实现成本管理的事先台匕目匕动控制,综合优化控制和动态跟口际控制提升对项目的可控能力0二、加强技术管理优化施工组织0施工过程中要充分重视核心作用施工过程中生往往是技术方案的因此要以技术方案的优优化施工组织设计科充分利用和发挥项目有落实到位、设计要求施到位努力实现施工方理、经济效血最大0要充分发扬求真务实、勇术方案的安全、合理、成果转化、设计及施工的细化提高工程质县里采用新工艺新材料低造价节约成本节加大安全设施投入确刖集团公司重占八、工程头相关部门参加制止审止子分公司重占八、工牵头、有关部门参加技术管理在施工管理的许多安全质里事故的发薄弱和不占兀善所导致0化兀善为先导进一步学编制施工组织方

3、案效资源做到施工组织工到位、施工工艺管理案最佳、资源组合合在各种方案的制止中于创新的精神确保技高效0要努力通过科研方案的优化、技术创新确保施工安全0要积极新技术来提高质县里降省工期同时也要适时保万无一失0项目实施施工方案由总工程师牵施工方案专家委员会程由子分公司总工程师总工程师审止0施工过程中加强技术管理避免技术失1口要认识到项目实施过程中任何技术性的失1口都会成为施工管理中影响质县里、进度和成本二大目标的不利因素0二、推进二全管理、着重过程控制0项目管理是一项系统、全面、全过程、持续的管理行为要实现项目的各项目标就必须全员、全过程、全方位的参与进来充分调动一切因素来实施项目的各项目标0强调全

4、员就是要发挥团队的精神发挥每一个人的聪明才、共同出谋划全过程就是以项目管理标准、管理规范为基础从项目开始到结束的整个过程都严格遵守跟口际执行确保标准落实到位全方位就是彻全员、全过程息识对项目实施全方位的监控0总之要使全体项目人员拧成一股纯齐心协力把整个项目按系统、进程、要素、分解成若干个单元全员、全过程、全方位精细管理以每个单元受控来保证整个项目目标的实现0对于重占八、工程要实行目标责任制项目部施工管理人员要全面担负起、面对面式的对终保持第一触角0糊、质里要求不放松为主、督中有帮、帮中底、关键工序作业知道制度使跟班管理一管要把协调工作作为一项调大大小小的施工单位对外协调方方面面的管件协同作战保

5、证各项工对于外协队伍要实行的战术0一要建立双体系集团公司施工管理部门经常深入工地交叉检查实时掌握重要做到施工管理力量下加强对现场施工管理责任、闭门造车的签止0对个工号的生产管责任实施全天候工程进度、质量自始至管理中执行合同不含对外协队伍要实施以督有查严格执行技术交、质县里验收、生产例会到底0各个项目工程师重要工作来抓对内协优化工序整体推进理和配合部门创造条程建设都台匕目匕顺利展开0全场紧逼、人盯人保险的现场质县里管理理部门要同子分公司管互相补充互相督促占八、工程的施工动态0一讥没、常驻现场切实对违反施工程序不负字行为予以坚决制理指标要作为刚性任务落实下去督促每个管理人员切实负起管理责任以便发现

6、问题及时进行返匚而最对质县里负责把全面管理落实到每一道匚序二是要突出重占八、部位抓住关键匚序对关键性匚程都要制止施工流程坚持推行匚班自检专业检查人员平行例检和质检匚程师抽查相结合对隐蔽工程、关键部位做好控制全面、深入细致地解决施匚中的质县里问题0四、推进动态和和谐管理0要通过坚持事先指导、过程检查、例会讲评内部验收不折不扣地彻落实集团公司关F加强安全生产和质县里h匚作的要求0要增强工作主动性提、之，刖掌握工作要求了解匚艺要求和匚序特占八、做好对一线工人的指导和辅导使技术要求和安全质县里要占八、台匕目匕被迅速领会0集团公司相关部门要开展止期和不止期的施过程控制和安全质县里大检查0集团公司应尝试重

7、占八、匚程施工管理风险抵押金的办法严格奖措施0各项目的项目经理和主管生产的领导要结合实乐情况认真对昭八、检查找出施工管理中的差距和薄弱环节通严格的奖措施使工在受控状态0同时在重一种考核有依据、绩效结向上的态势从而促人员和r人台匕目匕够尽快形力、一个动力满怀信一项工作从而加速推展0五、强化安全生产、增专项整治、长效管理、失要坚决克服麻痹、松推进极易在安全生麻痹和松懈情绪尤其因素多危险性大一生的遗感0所以安全质理者的高度重视越是期越要克服麻痹、松冰、谨真小心狠抓安督0要进一步健全制度过常规性的过程检查和程项目施工管理始终处占八、匚程项目部内部形成有圭钩、公平兄争、团使我们每一个施工管理成一个责任、一个压心、尽职尽力地做好每动本工程各项匚作的进强质县里息识止期检查确保万无一懈情绪0随着匚程的日产