工程施工项目经验总结经验交流

1、第 PAGE12 页 共 NUMPAGES12 页工程施工项目经验总结 - 经验交流 - 一、泰安陆军预备役高炮团工地1、工程概况： 本工程于XX年2月18日开工，于XX年4月10日竣工。合同造价为66.8万元，审计定价为749658.52元。 2、施工管理经验总结： 工程质量管理方面石材踢脚线上部与瓷砖、铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须用瓷白胶密封处理到位。镜面不锈钢壁厚太薄(达不到1)，板边注胶处理必须细致。 楼梯间滴水檐乳胶漆基层打磨不全面、滴水线不顺直、分色不清晰。晶白玉石材铺地面最好刷防腐剂。(大厅地面刷过防腐剂与室外车道没刷过防腐剂的效果明显不一样)。 楼梯不锈钢扶手哑弧焊接接点必须抛

2、光处理、打磨干净。楼梯石材铺贴要注意石材的色差，色差太明显不得使用。 用声控感应开关的灯具，光需要用白炽灯泡，用节能灯管会降低其使用寿命。 工程进度控制方面工程严重拖期，造成工期延长的主要原因有: 我的综合管理水平低，对工程的进展情况没有遇见性(其他单位空调风机未安装、增加消防管道保温)。 油漆工施工队伍安排不足，应该至少安排东西楼梯间一支队伍、主楼梯间一支队伍。 工程开工时间过早，在不具备开工条件的情况下开工。 材料控制管理方面本工程配备材料员，材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象。 安全施工管理方面 与所有施工作业人员签定安全施工责任书，未出现安全事故。 二、财校学术报告厅1、工程概况

3、: 本工程于XX年4月16日开工,于XX年5月30日竣工.合同造价为29.8万元,审计定价为335112.76元.2、施工管理经验总结: 工程质量管理方面 石材转角部位与石膏板边的处理采取倒海棠角的方式。 石材墙、柱面与顶棚铝塑板的交接部位分色要清晰，胶缝不宜太宽。 穿孔铝塑板暖气罩与墙面铝塑板在同一平面内，用镜钉固定牢固，不再拔台。 铝塑板的成品保护一定到位，一旦损坏只能更换。 lg优耐地板基层处理边角（地插座四周、踏步边沿、墙边等）处理一定平整，处理到位。专用收口条处胶粘必须牢固，要预留专用收口条的收缩余量。 外包项目如成品门的安装，安装完成后一定要检查门的开启是否灵活、对开门门扇是否在同

4、一平面内、对开门门扇是否高度一致、门是否有走扇现象、门边周全的注胶是否严密、顺直、光滑。 工程进度控制方面 工程进度基本合理，要注意工程首尾阶段的人员合理安排，工程首尾阶段要有足够的施工人员。 材料控制管理方面 本工程属于独立施工项目，材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象。三、上梨园美容院1、工程概况: 本工程于XX年6月1日开工,于XX年8月1日竣工. 2、施工管理经验总结: 工程质量管理方面 石膏板异型吊顶转角处防开裂的处理方法。入口的宽度在条件允许的条件下尽量宽。不锈钢装饰线条的折变宽度要大点，不锈钢线条禁止用切割机切割，用角磨机处理完后用拉丝布擦干净。白色防火板与石材踢脚线交接处必

5、须用瓷白密封胶处理。白色防火板粘贴时要注意墙面的水平垂直度，基层必须处理平整。 啡网纹石材线条的运输、储存要妥善处理，否则容易断裂。工程进度控制方面 工程进度控制不到位，主要原因在于管理经验少，不能安排充足的施工作业人员。再一方面是周海燕队伍撤走后留下的收尾工作都不愿意处理。 材料控制管理方面材料的控制不到位，有丢失材料的现象。主要原因在于对施工人员安全文明施工方面的教育不够，奖罚力度不够。 四、财校南楼大教室 1、工程概况: 本工程于XX年7月21日开工,于XX年8月20日竣工.合同造价为11万元,审计定价为141130.49元.2、施工管理经验总结:工程质量管理方面 异型吊顶在满足吊顶骨架

6、牢固、稳定的前提下尽量节约用料，达到节约材料的目的。 考虑到装饰项目的整体效果，在能满足冲缝（如窗口下侧等）的前提下，合理有效的进行分割板材。 在铺好瓷砖的地面上施工做好成品保护工作。工程进度控制方面 本工程属于单体项目，工程进度合理。 材料控制管理方面 材料控制基本合理，西立面白色防火板墙面局部拆除（吸音板与白色防火板不冲缝），造成白色防火板浪费。五、京卫制药1、工程概况:本工程于XX年9月3日开工,于XX年12月31日竣工.合同造价为97万元,未审计定案. 2、施工管理经验总结:工程质量管理方面吊顶工程施工中需要特别注意的细节问题：强弱电、空调风机管道、消防喷淋、烟感、上下水及其他需预埋管

7、线施工工序必须完成，必须有相关单位的工序交接记录。 风口、检修口、灯孔及其他预留口位置、尺寸必须准确无误。 龙骨骨架的稳定性，必须固定牢固无松动，起拱必须符合标准要求。 石膏板接缝必须错缝处理；缝隙控制在35内；干壁钉沉入纸面石膏板板面1、且保证不得破坏纸面石膏板纸面；风口、检修口、灯孔及其他预留口周圈必须进行加固处理；风口、检修口、灯位及其他预留口尽量与主龙骨位置错开。铝塑板吊顶基层必须平整；固定牢固；基层板缝隙控制在57内。 明龙骨吊顶骨架必须顺直；边角固定牢固、固定点足够、边角不得有下坠现象；风口、灯孔位置合理、进行加固处理、与板面交接吻合、无缝隙。 pvc吊顶边角固定点间距合理、固定牢

8、固；边角与墙体之间不得有缝隙；如果pvc顶上部太阳光能照射到，必须考虑做遮阳处理。 涂饰工程施工中需要特别注意的细节问题： 安排涂饰工程进场施工时间的选择一定要合理。 楼梯滴水檐分色漆基层处理到位；分色线顺直、光滑。墙面整体上不得凹凸不平；阴阳角做到横平竖直。踢脚线上口、消防箱、开关、插座、套线、窗台板、风口、检修口必须处理到位（不同材料基体交接处分色先一定顺直清晰）；窗帘盒底部必须贴嵌缝带、平直光滑。 石膏板接缝处板边必须有35缝隙，个别位置缝隙间距不足，必须用壁纸刀处理。 瓦工粘贴施工中需要特别注意的细节问题： 墙地面有预留管道、线路时，预留位置必须准确无误，必须根据购买设备预留管线位置。

9、 墙地面石材或瓷砖的铺贴方法，最好有分割图，在施工中破损的材料（明显部位）不得继续使用。 过门石的选择与铺贴方法（卫生间过门石要拔台），踢脚线上部必须抛光处理到位，不得有缝隙。 卫生间地面瓷砖铺贴时必须先把地漏预先安装好。 石材或瓷砖加工时，一定要加水，不得有缺角少棱现象。 楼梯踏步侧面串边石材必须做抛光处理。 隔断制作安装施工中需要特别注意的细节问题：隔断的放线位置准确，固定方法采用地面“之”字型用自攻丝固定的方法，龙骨的连接采用拉铆钉搭接牢固。 隔断内的管线等需要预留的设施必须提前预留到位，位置合理准确。门口必须用细木工板周全做门套，必须要进行加固处理。隔断骨架必须固定牢固无松动，支撑卡位

10、置合理准确、固定牢固。隔断内填充材料一定要密实，填充饱满到位。必要时隔断地部注胶密封处理。 对外包项目的管理： 严格控制质量，包括材料质量和安装质量。比如：铝合金门窗安装过程中的问题主要有：毛条不到位，有脱槽现象。橡胶条弯曲，长度不够，45度斜角未切割，未注胶处理。限位器个别未安装，橡胶垫个别未安装。下滑打孔后未注胶，未处理。月牙锁安装不到位，缝隙太大。个别已损坏。防水注胶不到位。包装纸个别部位未撕掉。西楼梯间1块玻璃已损坏未更换。门扇错位，门框接茬处有缝隙，门拉手安装高度不一样，个别已经活动。铝合金型材个别部位损坏。 安装完成时间必须明确，如果不能按时完成，耽误工程整体进度必须有处罚措施。

11、工程进度控制方面 幕墙整体截止到XX年12月6日全部完成，XX年12月6日后的施工项目为增加项目。合同范围内项目内容进度基本合理。材料控制管理方面 本工程项目配备材料员，施工用材料无浪费、丢失现象，与材料科对帐后基本无出入。但是发生外墙脚手架卡扣丢失现象。安全施工管理方面本工程项目主要是外墙铝塑板干挂，属于高空作业，在施工作业过程中，各种防护设施、安全用品配备齐全，施工作业人员服从管理、听指挥，未发生安全事故。 外墙铝塑板施工需要注意事项 测量放线。首先确定好水平基准点，然后依据此基准点测量放线，放线时必须做到位置准确无误（项目部检查核实），固定点牢固、无松动。此过程需要各施工队伍相互间配合协

12、调好，根据施工现场实际情况需要纠偏、调整、定点。 骨架焊接。骨架的固定点一定选择在混凝土梁柱面上，固定点的数量、间距要合理。角码或钢盘必须与混凝土梁柱面可靠接触严密，膨胀螺栓必须打入梁柱面足够距离，螺杆不得裸露在外，注意弹簧垫片及平垫安装方法是否正确。骨架的安装过程中，要检查骨架的弹性连接、防金属锈蚀措施、连接牢固性、满焊处理、焊渣处理及防锈处理是否到位，整体水平度、垂直度是否在可控制范围内，是否符合标准要求（项目部检查核实）。 铝塑板定尺加工。在提报计划时在保证铝塑板尺寸准确无误的同时，要考虑加工误差的存在。折边开槽深度合理（保留一层薄薄的pe材料，但能看的见铝板），铝塑板板边折边处处理要细

13、致，不得有断裂现象。角铝固定点的数量要足够、位置要准确。 铝塑板安装。在安装时，必须用靠尺随时检查铝塑板板面的水平度、垂直度；检查铝塑板板边是否有拔台；检查铝塑板板面是否有损伤，如果有则放到不明显的位置；检查铝塑板缝隙是否顺直、均匀；检查门窗洞口及压顶需要防雨水部位铝塑板的折边是否合理、无损坏；检查铝塑板的安装固定是否牢固无松动。注胶清理。泡沫棒塞入缝隙后要与板边接触紧密，塞入缝隙的深度要均匀一致，不得有弯曲、间断现象。缝隙交接处泡沫棒必须断开，且连接接触密实。注胶前必须贴美纹纸调整缝隙的宽度、水平度、垂直度。注胶必须饱满、顺直、光滑、连续、有光泽，不得有毛刺、接茬等现象。门窗洞口及压顶需要防水处理部位注胶处理必须到位，要防止积水。 撕保护膜。要按照箭头方向均匀用力撕掉保护膜，并检查板面、胶缝是否符合要求。保护膜不得随意抛扔，要统一收集清理。六、劳动力市场1、工程概况:本工程于XX年10月1日开工,于XX年12月10日竣工.合同造价为35万元,未审计定案.2、施工管理经验总结: 工程质量管理方面（写入京卫制药工地） 工程进度控制方面 开工时间过早，其他单位空调风机管道保温未安装，喷淋管道安装未完成。 材料控制管理方面 本项目未配备材料员，材料收发有周银生施工队负责。未发现材料浪费、丢失现象。 七、施工队伍评价 以上项目的施