应急救援机构管理制度（模板）

1、应急救援机构管理制度一、总则 公司发生事故后，为了能够有效组织事故抢险，救灾工作，及时控制和消除突发性危害的发生，最大限度的减少事故造成的人员伤亡和财产损失，使应急救援工作安全、有序、科学、高效的实施，根据相关要求，公司应成立应急救援机构。二、应急救援机构构成1、应急救援指挥部总指挥：由公司主要负责人担任副指挥：由公司主管安全或主管生产负责人担任总指挥职责：（1）全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调，对事故与灾害的紧急处置迅速作出判断与决策；（2）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；（3）指挥现场人员撤离，确保任何伤害者都能得到足够的重视；（4）决定事故现场是

2、否实行交通管制，协助相关应急机构开展服务工作；（5）与相关应急机构取得联系及对紧急情况的处理做出安排；（6）及时向上级安全部门报告重大伤亡事故的应急处理工作；（7）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理；副指挥职责：（1）协助总指挥工作，负责组织编写应急预案，提出抢险报修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；（2）负责应急现场的直接指挥以及组织应急救援方案的演练，实施应急方案和措施并修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；（3）负责组织专业救灾队伍进行事故中心地带的抢救与救灾工作；（4）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工安全和减少设施、财产损失；（5）

3、审核工程安全技术交底资料，发生应急救援事件时为总指挥决策提供技术支持；（6）组织绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料；（7）负责组织救灾队伍进行紧急情况下配合或替换专业救灾队伍抢险与救灾，防止事故或灾害扩大与蔓延。在事故调查清楚并定性的条件下，尽快清理现场，恢复生产；（8）总指挥不在现场时代行工作。2、协调联络组：由公司行政部相关人员组成协调联络组职责：（1）设立与指挥部的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息；（2）负责事故或灾害的紧急救险、救灾与处置情况的通讯指令的传达，保证指挥机构与各成员之间，本单位与上级和周边单位之间（如地方消防、医疗机构）信息及

4、时沟通，完成调度、汇报、通告与救援工作；（3）负责在整个救险救灾过程中与遇险人员的家属联络和接待，作好精神和生活上的安抚工作；（4）负责对外消息的发布与澄清事宜；（5）负责保险索赔事宜的处理，做善后事宜；（6）负责应急过程的会议、记录与整理，应急事件结束后向应急领导小组提交会议记录报告。3、后勤保障组：由公司行政部相关人员组成后勤保障组职责负责应急所需的机械、装备、材料、生活保障物资的供应、组织、调集工作；4、抢险救灾组：由公司应急救援队伍组成抢险救灾组职责：（1）在第一时间内组织现场安全抢险救灾工作，对抢救过程中的工艺设备、管线以及电力等进行调整和控制，并及时向应急救援指挥机构报告现场情况。

5、（2）负责组织医疗人员对事故现场受伤人员的临时抢救和临时处置，并协助医护人员护送重伤员到相应的医疗机构治疗；（3）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估；（4）负责组织调查事故经过，查明事故原因，提出防范措施并提出对事故责任者的处理意见；（5）应急事件结束后向应急领导小组提交抢险救灾实施报告。5、安全保卫组：由公司组织相关人员组成安全保卫组职责：（1）事件发生后组织警戒保卫人员封闭事故现场、隔离事故或灾害区域；（2）负责保护现场、组织人员对事故现场照相取证；（3）负责维持秩序、疏通交通等工作；协助、配合政府有关部门对伤亡事故的处理。6、医疗救治组：由公司组织相关人员组成医疗救治组职责：（1）负责在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染