华中科技大学2015年建造师继续教育培训结业总结(共17页)

1、华中科技大学2015年建造师继续教育(jioy)培训结业总结通过(tnggu)这次由华中科技大学的专业教授(jioshu)系统讲授学习，使我对当前的建筑行业有了更进一步的深刻认识，感触颇深，尤其是在这五个方面给我留下了深刻的印象。一是绿色施工示范工程的组织与实施，二是开发自身的工程建设工法并推广应用，三是创建鲁班奖工程的组织与实施，四是工程项目管理，五是建造师法律责任与职业道德。下面我再对这几个方面的理解做详细阐述：第一，绿色施工示范工程的组织与实施。其内涵包括以工程为对象，以工艺为核心，在节能、节地、节水、节材、保护环境、可持续发展目标下，全面实施建筑企业必须承担的一项重要的社会责任。应依据

2、因地制宜的原则。绿色施工技术要点包括，环境方面扬尘控制、噪音与振动控制、光污染、水污染控制、土壤保护、建筑垃圾控制、地下设施、文物和资源保护。节材与材料资源利用技术要点包括节材措施、结构材料、围护材料、装饰装修材料、周转材料。节水与水资源利用的技术要点包括提高水效率、非传统水源利用、用水安全。节能与能源利用的技术要点包括节能措施、机械设备与机具、生产、生活及办公临时设施、施工用电及照明。节地与施工用地保护、施工总平面图布置。在开发绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺方面(fngmin)，还在建筑业10项新技术中专门增列此项。包括基坑施工封闭降水技术、施工过程水回收利用技术、预拌砂浆技术、外

3、墙自保温体系施工技术、粘贴(zhnti)式外墙外保温隔热系统施工技术、现浇混凝土外墙外保温施工技术、工业废渣及（空心）砌块应用技术、铝合金窗断桥技术、太阳能与建筑一体化应用技术、供热计量技术、建筑外遮阳技术、植生混凝土、透水混凝土等先进的绿色施工(sh gng)技术。在绿色施工示范工程的创建与管理方面，依据建设部绿色施工导则，开展在工程项目施工周期内严格进行最大限度节能、保护环境和减少污染的施工活动。在管理方面主要进行组织、规划、实施、评价、人员安全与健康等五个方面的管理。它是绿色施工示范工程创建活动的重要环节。其主要表现在1.组织管理：建立施工管理体系和制度与目标，项目经理为第一责任人并指定

4、相关管理和监督人员。2.规划管理：编制绿色施工方案，其内容应包括环境保护措施，应急救援预案，节材、节水、节能、节地等措施。3.实施管理：绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、准备、采购、施工、验收等各阶段的管理和监督。应对其特点有针对性相应的宣传，营造绿色施工的氛围。4.评价管理：先自评，再由专家组进行综合评价。5.人员安全与健康管理：制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，合理布置施工现场，提供卫生、健康的工作与生活环境。它的申报条件是应是建设、设计、施工、监理等相关单位共同(gngtng)参与的房屋建筑、市政设施、交通运输及水利水电等土木工程建设项目。其开工手续齐全，已

5、列入当年开工计划且施工组织实施方案符合建设部绿色施工(sh gng)导则等相关文件的工程(gngchng)，具有绿色施工实施规划方案并在开工前经专家审定通过的工程，原则上应是省（部）级建筑业新技术应用示范工程。中国建筑业协会负责绿色施工示范工程的目标确定和实施过程的组织与监管单位，不定期检查，推荐单位每半年检查一次。绿色施工示范工程验收评价主要指标有环境保护方面：各种标牌齐全，生活、建筑垃圾分类管理，利用率应达到30%以上，污水排放除符合国家卫生和环保部分的规定外，现场道理和材料堆放场周边设排水沟。光污染方面，夜间电焊作业时，采取挡光措施，钢结构焊接设置遮光棚，大型照明灯具防止强光线外泄。噪音

6、控制应符合，其设备尽量远离施工现场办公区、生活区和周边居住区，混凝土输送泵、电锯房等设有吸声降噪屏，现场围挡应连续设置，不得有缺口、残破、断裂，设置噪音监测点，动态管理。基坑施工时减少水资源浪费并防止地下水源污染。现场直接裸露土体应采取临时绿化、喷浆和隔尘布遮盖，拆除、爆破、钻孔作业宜采用高空喷雾、洒水减少扬尘。节材与材料资源利用方面应做到：材料本着就地取材的原则并有记录。同时应建立合格供应商档案库，材料应符合民用建筑工程室内环境污染控制(kngzh)规范和室内装饰装修材料有害物质限量、混凝土外加剂、混凝土外加剂应用技术规范、混凝土外加剂中释放氨的限量的要求。临建设施(shsh)采用可拆迁、回

7、收，材料节约采用因地制宜，四新技术（如“几字梁”、模板早拆体系、高效钢材、高强(goqing)商品混凝土、自防水混凝土、竹材木材和工业废渣废液利用等）。节水与水资源利用方面应做到：将节水指标纳入合同条款，根据实际情况安装节水器，生活、施工用水分别计量，采用先进的节水施工工艺，如混凝土养护、管道通水打压、各项防渗漏闭水及喷淋试验，现场优先采用商品混凝土和预拌砂浆。另外，合理使用基坑降水。节水要有标准、计量和记录、管理考核。节能与能源利用方面应做到：对现场的耗能设备要有节能控制指标，安装计量器，建立统计台账，分析对比，提高节电率。临电满足基本照明，不得超过+5%-10%，每平方米11W/，材料运输

8、与施工选用短距离，就地取材。节地与土地资源保护方面应做到：施工现场合理布置，实施动态管理。充分了解现场及毗邻区内人文景观、地质、基础管线等分部情况，制定相应的保护措施。场内双车道宽度不大于6米，单车道不大于3.5米，转弯半径不大于15米，形成环道，满足消防安全疏散要求。第二(d r)，开发自身的工程建设工法并推广应用。工法是企业(qy)标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术的一项重要工作内容，是企业技术、施工能力和科学管理水平的重要标志。工法的开发应通过(tnggu)调查选题组织实施编写评审应用改进等阶段。工法的编写要点主要有选题和命题，紧扣关键内容和核心工艺。内容是前言、特点、适用范围、工

9、艺原理、流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全和环保措施、效益分析和应用实例等。第三，创建鲁班奖工程的组织与实施鲁班奖作为我国建筑行业工程质量的最高奖，是我们每一个从事建筑工程行业人员的梦想，他能够带动我们广大企业不断提高自身素质、提高市场竞争力。体现了一种精益求精、追求卓越的行业精神。他的基本要求有：1.工程必须安全、适用、美观。2.已获得省（部）级及以上科技进步奖、科技示范工程、工法或专利，推广应用建筑业十项新技术六项以上。3.施工过程坚持“四节一环保”，获得文明施工奖和绿色施工示范工程荣誉称号。4.工程管理科学规范，质量保证体系健全、职责明确、符合建设程序、资源配量合理，实行目标管理

10、。5.综合效益显著。组织保证及核心质量管理层活动方面，组织保证有：1.业主方是整个建设的中心和支持(zhch)。2.承包方，企业领导的重视，项目部的努力，要统一思想(sxing)，高标准严要求，在技术、组织和管理上要加强措施，要有创优的深度和广度。班组作业是施工的主要操作者，是质量的基石。加强资料内业的工作，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。3.设计方，及时良好的技术交底，提供完善和详细的设计保障。4.监理方，保证资料完整性，协调整个项目的资料控制工作。核心质量管理层主要有：1.项目经理、总工、技术负责(fz)人、和各专业工程师组成，全面负责各自分部、分项工程的组织实施，协调各专业之间技术问

11、题，保证整体布局。2.土建是工程施工的基础和根本，是统领其他其他专业。3.安装专业必须密切配合装饰工程质量管理体系，这宜体现工程的精致、细腻特点，达到精品工程的关键环节。4.总工的协调，要负责组织好各专业质量管理体系，策划好，在创优中作用十分重要。创鲁班奖工程的施工策划，包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。策划书内容包括：1.工程概况，工程特、重、难点。2.目标、标准的确定。3.“10项新技术”推广应用与绿色施工。4.确立工程质量特色和亮点。5.综合布局，二次设

12、计，使土建、装饰、安装达到更合理更美观更适用的整体效果。6.工程资料的管理，包括照片、录像，他的全面性、可追溯性、真实性、准确性。策划的要点包括基础工程(gngchng)策划、结构工程策划、装饰装修工程策划、屋面工程策划、安装工程策划等，组织相关技术人员对施工图纸进行全面细致的会审，对各专业的特点，制定(zhdng)相应的施工方案，方案中要体现本专业的特点、难点、工程量、施工方法、施工工艺、新技术应用、节能环保、质量安全等全部内容。第四，工程(gngchng)项目管理首先是工程项目的论证与评估工作，是提高工程项目科学决策水平、确保工程项目建设实施效果、提升工程项目投资效益的需要，也是现代工程项

13、目管理的核心工作。论证的特点的是决策支持性，比较分析性，假设前提性。内容的核心是工程项目实施的必要性和可行性。必要性又分为宏观和微观必要性，就是考察、是否符合当前的政策，是考察否符合市场需求、行业发展规划以及企业发展战略的要求。可行性包括技术可行性、财务可行性、融资方案可行性、经济可行性、社会可行性、环境可行性等。论证完成后，需要编写反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。论证的程序和方法有，1.明确问题。2.搜集和分析资料。3.拟定各种可行的实施方案。4.进行方案比较(bjio)分析。5.最佳方案论证。6.编制工程项目的论证报告。论证(lnzhng)的原则是分析论证客观公正，深度(shnd)

14、符合要求，调查论证贯彻始终。论证的方法有静态分析法，及不考虑资金的时间价值，主要通过计算投资收益率和投资回收期进行分析。动态分析法，考虑整个工程项目寿命周期内现金流量的变化情况及经济效益，同时考虑资金的时间价值因素对其盈利能力和清偿能力的影响。评估与论证共同之处阶段的一致，出发点一致，要求基本相同。不同之处是二者的承担主体不同，论证是由工程咨询机构进行的，而评估是投资决策机构或贷款机构进行的。评价的角度不同，论证一般从企业（微观）角度去考察工程项目的盈利能力，决定项目的取舍。而投资部门主要从宏观经济和社会角度去评价工程项目的经济和社会效益。工程项目的评估程序包括：评估前准备、成立评估小组、制定

15、评估计划、调查收集资料、分析测算、编写评估报告。二、工程项目设计管理设计管理是指业主方对项目前期全部生产过程所实施的全面管理，包含从项目立项后，可行性研究、方案设计、初步设计、设备采购、到施工图设计完成的工程施工、设备采购招标前的全部工作，以及项目的竣工验收、总结和后评估工作。因项目越来越大，越来越复杂，专业越来越多，政府、公益(gngy)项目管理模式等情况，要求设计管理必须专业性。设计管理(gunl)的内容是一个项目的生命(shngmng)过程中最前面的部分，包含业主、工程咨询、设计公司的活动进行管理，他分四个阶段：投资前期、工程前期、实施阶段和运营期。三、工程项目的风险管理风险在任何工程项

16、目中都存在，会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至失败。通过工程项目风险结构分解（RBS）能够罗列出各种可能的风险，并将他们作为管理对象，不出现遗漏和疏忽。内容有：1.环境风险，政治、法律、经济、自然、社会等风险；2.项目实施过程风险；3.项目的行为主体产生的风险，业主、承包商、项目管理者、其他方面等；4.管理过程风险；5.目标风险，投资、工期、质量、安全等风险。风险管理过程有：风险管理计划风险因素识别风险分析风险对策风险控制。方法有：概率分析法、数理统计、随机过程、模拟方法、不确定网络分析法、决策树方法、专家咨询法、仿真技术、对历史资料

17、进行统计分析、敏感性分析、因果关系分析、头脑风暴法、价值分析法等。四、工程项目的沟通(gutng)管理沟通是指两个或两个以上的个体或群体之间达成(dchng)共识而进行的信息共享过程，通常这一过程伴有激励或影响行为的意图。必须具备信息、沟通的媒体。他是通过发送者将信息传递到接受者的过程。沟通方式主要有：1.正式沟通与非正式沟通，正式沟通包括正式组织系统发布(fb)的命令、指示、文件、会议等，这种沟通效果好，严肃有约束力，易保密，缺点是速度慢。非正式沟通如私下交谈等。2.上行沟通、下行沟通、平行沟通。3.单项沟通、双向沟通。4.书面沟通和口头沟通。5.言语沟通和体语沟通。工程项目沟通因都是由项目

18、特意为其建立的项目班子，具有临时性，必须协调各部门之间的关系，以确保项目的顺利实施。项目开发是复杂的系统，运用系统的思想和分析方法，全过程、全方位的进行有效的管理。要有项目沟通计划，参与项目的每一个人都必须准备用项目“语言”沟通，他的依据包括沟通要求、沟通技术、制约因素和假设。沟通的结果有项目利益相关者的分析结果和沟通管理计划。有效的项目沟通要避免其相关的障碍，如语言、知识水平的限制、心理因素的影响、沟通渠道的选择、组织结构的影响、信息量过大等障碍。有效沟通的建议要点：澄清概念，只进行必要的信息交流，明确沟通的目的，沟通环境，征求他人的意见，准确表达，信息追踪与反馈，言行一致，着眼于未来，做一

19、个好听众。五、工程项目的冲突(chngt)管理冲突管理就是以的知识和技术为依托，以不同的策略为手段，全面、正确的协调各组织、各部分之间的关系，设计有效的宏观(hnggun)层面战略，尽量减少冲突的功能障碍，保证(bozhng)组织目标的顺利实现。工程项目冲突，管理的客体具有两面性、过程性和多样性，主体需要具有公平性，过程具有系统性，结果力求双赢性等特点。他主要分为承包商与业主，承包商与监理，业主与监理，还有其他主体之间的冲突关系。在管理要素又分为人际或组织、资源管理、合同管理、安全及环境管理的冲突。工程项目冲突管理的程序和内容有，冲突识别，分析冲突诱因与冲突的数量、结构、方式及影响幅度的关系，

20、采用各种方法，通过调查收集相关资料。控制冲突是以冲突识别和冲突分析为基础的，从人员干预和结构控制两个方面着手，通过对冲突各方的人员进行引导和教育，使其提高对冲突的认识，使得冲突主体主体承认和接受双方共同冲突的存在，并要站在整体利益的角度必须尽快结束。他的处理方式有回避或撤出、竞争或逼迫、缓和或调停、妥协、正视。六、工程项目团队管理(gunl)一个(y )项目团队的发展是经过组建磨合(m h)稳定成效解散，不断变化的过程。项目团队的目的就是所有成员“心往一处想，劲往一处使”，形成一个整体他的要点就是配备一个合格的项目经理和一批合格的团员，并不断提高素质。目标是把团员凝聚在一起的重要基础，确定成员

21、的角色与规模，明确岗位职责和权限。养成团队精神、发展团队能力的品质，搞好团队文化建设。七、劳务管理劳务工人实行实名制管理，设置劳务管理员，制定劳务管理制度，采取工资、考勤、门禁、售饭等统一管理手段。分包管理要有以下流程：劳务分包单位的信息收集资格预审实地考察评定培训推荐分包参与投标注册、登记现场管理考核、评估协作终止。八、项目经理领导艺术项目管理是一门科学，也是一门艺术。所谓领导艺术，就是领导者在一定知识、经验和辩证思维的基础上，富有创造性地运用领导原则和方法的才能。也可以说，领导艺术是一种特殊的才能，这种才能表现为创造性地灵活运用已经掌握的科学知识和领导方法，是领导者的智慧、学识、胆识、经验

22、、作风、品格、方法、能力的综合体现。他是一般艺术的高层移植，是情感投资所形成的工作优势，是心理磁化所形成的磁场，是领导者内在美的外在表现。项目经理作为一个领导者要有管理者、沟通者、决策者、领导者、氛围营造着的作用。对于一个成功的项目经理品德、知识、才能和体格诸要素的状态是不可或缺的重要因素。他的组织能力、决策能力、创新能力、协调与控制能力、激励能力、社交能力。项目经理应注意(zh y)要有大局观，统筹规划，努力协调好成本、进度与质量三者的关系，适应变化。在新形势下要有贵在坚持、有口才、高尚品德和团队精神、循序渐进(xn x jin jn)、学无止境、以身作则且有威信、敢于负责、善于总结、坚持四

23、个维护原则（社会利益、公司利益、业主利益、施工队利益）。项目经理应具备(jbi)的领导方法：1、以人为本，领导就是服务。是基本信条。精心营造小环境，努力协调好内部的人际关系，有点互补，各得其所。多了解下属想什么，需要什么，赢得尊重。2、发扬民主、科学决策。3、讲究艺术、懂得激励，坚持分层管理，逐级管理原则，不要越俎代庖。对下属的偏爱或厌恶都不能表现出来，懂得感情内敛。对人要热情但不能随和。对下属要一视同仁，敢于善于重用能力超过自己的人。对下属宽严相济，不要求全责备，做到奖罚分明，能够诚挚、热情的对待犯错者。批评下属语言不要含糊其辞，要具体指出错误，尽快查明为什么会出现错误，而不是首先追求谁的责

24、任，在事情没有搞清楚之前切勿轻易下结论。4.以身作则，思想领先，不能办到的事千万不要许诺，切不可失信于人。养成换位思考的习惯，需要通过授权，防止忙乱，要把自己应该做，但又一时做不了的次要事情交给下属。项目经理应具备(jbi)的领导艺术：1.用人艺术：工作与才能要相适应。工作与人的性格(xngg)要相适应。知识互补、能力互补、性格互补。人才更新。用人不疑。2.分配工作艺术：切忌“共同(gngtng)负责”，满足其社交欲望，工作稍有难度，使有成就感；工作内容多样化，甘苦搭配。3.支持下级的艺术。4.运用权力的艺术，权力的威力不在行动之时，而在行动之前。5.检查工作的艺术，前后一致，密度适当。6.沟

25、通协调的艺术，明确沟通的内容，了解沟通对象的背景，克服信息失真，抑制情绪化反应，保持语言和非语言沟通的一致性，获取沟通者信任，选择恰当是时机和场合，还有倾听，倾听是管理者的重要沟通工具。7.商务礼仪，遵守公德，真诚谦虚，平等尊重，守时守信，热情有度，宽容理解。8.商务谈判，原则上应遵循平等自愿、客观真诚、互惠互利、求同存异、合法。技巧方面：不轻易给对方讨价还价的余地，运用“价格-质量-服务-条件-价格”逻辑循环谈判法则。不打无准备、无把握之仗，不轻易放掉客户，不要急于向对手摊牌，要为对手制造竞争气氛。对目标有机动幅度，留有余地。注意信息收集，分析和保密。在谈判中应多听、多问、少说。提高项目经理

26、领导艺术的途径与措施有，善于学习，勤于实践，形成自己的管理思想，增强善于观察判断、审时度势的能力，总之，与人打交道，是锻炼领导艺术的一个重要所在，运用一切相关的管理技术，推行管理理念，如古人所云：“运用之妙，存乎一心”。第五，建造师法律责任(f l z rn)与职业道德建造师应熟悉工程建设法律法规体系(tx)，对可能涉及的法律责任要有清醒的认识，争强法律意识，敬畏法律，尊崇法律，自觉抵制不良行为。建造师承担的法律责任种类包括两个方面：1.直接承担法律责任，主要(zhyo)处罚措施包括停止执业、吊销执业资格、限制注册等。因过错造成质量事故的，责令停止执业1年，造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年内不予注册，情节特别恶劣的终身不予注册。2.与注册建造师密切相关的法律责任，这方面法律责任由个人或企业承担，如造成工程质量安全事故，建造师作为相关责任人需承担相应的刑事责任。建造师执业资格方面不良行为，主要有不正当手段取得资格证，无证执业，人证分离，多单位、多项目执业，超范围执业。建筑工程全过程中建造师不良行为与防范措施，建造师的职责是受企业法人