电力安全管理执行力的影响要素及解决途径探究3800字

1、电力平安管理执行力的影响要素及解决途径探究3800字 摘 要：电力平安管理的保障就是电力系统稳定高速运行的根底。我们主要从电力平安管理的定义入手，分析电力平安管理执行力存在的必要性，理解电力平安管理执行力的影响因素，以及如何提升电力平安管理执行力。 /3/view-12980958.htm 关键词：电力平安管理;执行力;影响要素;解决途径中图分类号：F426.61;TM 08 文献标识码：A 文章编号：1006-8937202226-0152-021 概 述随着经济社会的开展，中国的的电力事业也在水涨船高。电力事业在中国的作用不容无视，各项产能经济的开展都离不开电力事业的支持。可以说是电力事业

2、为整个经济社会的腾飞做出了宏大的奉献。也正是因为如此，电力平安管理这个问题成为了社会日益关注的焦点。同理对于中国的电力企业而言，电力平安管理问题也是重点关注的问题。这一定的程度上，我们可以这样理解，电力平安管理执行力的上下在很大程度上决定着电力平安的质量。也正是因为这样，我们必需要理解电力平安管理的影响因素以及要通过科学的，行之有效的解决途径实现电力平安管理执行力的升高，进一步强化电力企业在市场经济中的竞争力。2 电力平安管理执行力的定义顾名思义，电力平安管理执行力是指对于电力平安管理工作可以行之有效落实的才能。电力平安管理执行力是电力企业在其电力平安管理方面最好的表达。一个电力企业想要正常的

3、进展运作，施行经营就一定要保障电力平安管理的贯彻落实。在很大的程度上，高效的电力平安管理执行力可以促进电力企业更好地开展，相反，低效率的电力平安管理执行力会阻碍电力企业的开展。3 提升电力平安管理执行力的必要性电力企业的机械设备普遍具有高危性，所以想要保障电力企业的稳定高效的运行就没有方法分开电力平安管理的提升，而提升执行力是提升电力平安管理最正确途径。提升电力平安管理执行力，不仅仅可以保障电力企业的稳定高效的运行，还可以将平安管理的方法认真的落实到每一个细节。这样可以再保障电力企业工作人员生命以及财产平安的同时，还能在最大程度上保障用电人员的生命以及财产的平安。中国的电力开展，其中不乏因为电

4、力平安问题造成的的意外的事故。正是因为这样，提升电力平安管理执行力不仅仅是对员工的负责，也是对待国民的负责。尤其是在一些电力企业的大中型工程中，电力平安事故一旦发生，其造成的人员损失以及经济损失包括社会影响都是不可忽略的。4 落实电力平安管理执行力的重要原那么4.1 必需要坚持以人为本电力企业的在开展的过程中最重要的就是人身平安。电力企业一直在追求电力设备的平安运行以及社会责任这一切是在平安的根底上实行的。电力企业致力于用有限的生命创造更多的平安。这不仅仅是员工的追求也是在社会开展中企业生存的使命感。4.2 要坚持精细化的技术操作所谓的电力平安管理的精细化技术操作就是：坚持班组平安日活动，总结

5、分享平安经历;坚持完好的工作体系，任何一个环节都不能脱离人员的监视;坚持分级，每一成绩坚守自己的职责，全面覆盖自己的工作范围，互相之间绝不替代职责，一旦发生问题，无论大小，绝不互相包庇。每个操作流程要做到，有章可依，有法必循，互相监视，责任落实到人。5 电力平安管理执行力的影响因素5.1 电力平安管理的思想落后只有重视的科学的认识电力平安管理才能真正的提升电力平安管理执行力。从目前的现象来看，虽然中国以及拥有了较为系统完善的电力平安管理准那么，但是并没有真正的落实到实际的工作应用中。甚至可以这么说。很多企业并没有理解什么是电力平安管理？电力平安管理的详细规那么有哪些？那么落实电力平安管理也就无

6、从谈起，提升电力平安管理执行力也就成为了一句空话。5.2 没有落实电力平安管理的相关规章制度不可否认的是，很多的电力企业都构建了电力平安管理的准那么，甚至不少的文件条款还是相当的严格的。但是这些规章制度并没有真正的实行。有不少单位只是重视上级提出的问题，而对于日常生活中的问题却视而不见。有些没有造成任何损失的违章操作，电力企业就当做没有看到，这就导致电力平安管理相关的规章制度具有了较大的随意性。没有将电力平安管理执行力的执行力落实到每一个消费活动的细节中去。这就导致了电力平安管理执行力低下，没有起到任何本质性的作用。5.3 电力平安管理的考核机制并不完全很多电力企业为了追求所谓的绩效，对于自身

7、的员工提出了很多不切合实际的要求，这些要求本身并不具备任何的实际价值。一旦在消费过程中发生问题，不管大小，不寻求原因，而是直接惩罚员工，看似奖罚清楚的考核制度，但是这种考核机制并不完全，甚至是粗放型的。这种考核机制下的员工及其容易产生消极怠工的情绪，丧失工作的积极主动性，那么此时电力平安管理执行力也就无从谈起了。5.4 电力平安管理执行力的文化气氛并不充分文化气氛在很大的程度上可以强化部门文化的作用。也正是因为如此，好的电力平安管理执行力应该要塑造出一种好的文化气氛。如今的很多电力企业的电力平安管理执行力的文化气氛并不充分。这在很大的程度上导致员工没有真正的自主意识去执行电力平安管理工作，没有

8、形成潜移默化的影响，也就是说没有在根本上改善员工的电力平安管理意识。6 提升电力平安管理执行力的途径 6.1 提升员工电力平安执行意识提升员工电力平安执行意识是电力平安管理实现的最关键也是最根底的方面。正是因为如此，电力企业应该致力于提升员工电力平安执行意识，这就要求电力企业的可以进展各种多样化的电力平安管理执行力的培训，将电力平安管理落实到每个员工的意识中，对于灾难性的事故作出讨论，让员工认识到电力平安管理的重要性。此外企业要注重宣传电力平安管理执行力的优秀典范并且对此进展嘉奖，让员工产生根深蒂固的信任感。在一定程度上可以将员工工资绩效与电力平安管理执行力互相结合，促使员工自我提升电力平安管

9、理执行力。6.2 提升员工操作程度提升员工操作程度对于提升电力平安管理执行力也有着重要的作用。只有员工具备高程度的操作，才可以保证电力平安管理措施可以落实到位。这是因为在电力平安管理措施完全到位的情况下，假如工作人员的技术不达标，也没有方法执行，无法保障执行出来的效果，也就没有方法提升电力平安管理执行力。正是因为如此，电力企业要致力于提升电力平安管理执行力，不断提升员工的工作程度，对员工进展技能强化训练，员工的技术不能和时代的开展脱轨，要与时俱进。6.3 要针对电力平安管理执行制度进展强化要电力平安管理执行力更好的落实，就一定要针对其制定相关的制度。相关制度的制定要遵循两个原那么：电力平安管理

10、执行制度必须合情合理。不能追求所谓的绩效，对于自身的员工提出了很多不切合实际的要求，这些要求本身并不具备任何的实际价值。员工一旦没有方法集中全部精力完成自己的本职工作，在一定的程度上造成了资源的浪费，并且还会造成电力企业人际关系中的矛盾，导致员工的工作执行才能大幅度的降低;电力平安管理执行制度一定要落实。电力平安管理执行制度的建立一定要落实到实处，不能只是走外表的流程。6.4 要将电力平安管理执行力塑造成为一种文化电力平安管理执行力文化配合制度的执行，更容易将电力平安管理执行力落实到实处。这是因为电力平安管理执行力更容易对员工产生潜移默化的认识，同时也会加深员工本来的印象。一旦员工适应了这种电

11、力平安管理执行力文化气氛之后，很多电力平安的问题就可以更为灵敏的处理，并且也有了电力平安管理执行力执行效果的提升。6.5 要强化电力平安管理执行力的监视工作电力平安管理执行力的监视工作是电力平安管理执行力最终的壁垒和底线。电力平安管理执行力的监视工作的展开要从两个方面来看：日常平安工作的检查。其中包括设备的日常保养维护，以及平安配套措施是否到位，设备以及技术是否满足行业的标准，日常的操作流程是否存在较大的技术失误;日常工作流程的监视。整个流程中员工是否有违规行为的发生，假如有员工没有按照电力平安管理执行力准那么完成工作，有什么惩罚措施？这些都必需要一一落实到位。7 结 语综上所述，我们不难发现，电力系统稳定高速运行的根底电力平安管理的保障就是电力系统稳定高速运行的根底，电力平安管理也是关系到国民生命平安以及财产平安的重中之重。只是因为如此，强化电力平安管理的执行力就变得非常必要，电力企业要树立根本的思想，从各项工作入手，面对一系列的影响因素提出