电力企业管理创新论文2900字

1、电力企业管理创新论文2900字 虽说这几年我们国家的经济有了非常大的进步，但实际上，现代工业的根底还是电力企业，其开展的好与坏直接限制着整个工业的开展和国家经济的根本开展。以下是“电力企业管理创新论文希望可以帮助的到您！伴随着改革的不断开放，社会主义市场经济体制的不断建立，我们国家的电力企业已形成了电价改革、输电分开的一种开展局势，以市场经济为特点的企业方式代替方案经济为特点的企业方式，加强了区域电力市场的构建，同时确立了用电大户、电力企业直接交易的一种电价制度。此次的改革，对于构建符合中国国情的电力运营方式，同时解决电力的专独化，有着非常重要的意义。但是，到如今为止，还是存在很多的问题，需要

2、我们去解决处理。一、电力企业管理中所存在的问题1.电力市场化改革不全面因为电力市场化改革的不到位，未能完成放弃行业的专独情况。一般表如今以下几下方面：第一，在开展农村电力的构建当中无法做到企业利益、国家利益互相统一，一般只是重视企业的利益。还有的出现城乡的电网一样，但电价不同的情况。实际上这就是企业的专独情况。第二，关于电价的问题。价格机制是市场优化资源配置的主要信号，电力是商品，同样会受到价格机制的影响。2.电力企业人力资源构造配置不科学电力行业的主要力量就是电力的消费人员，其素质的好与坏直接关系着电力消费企业效益的上下。但经过对一个电力企业的统计显示，其数据结果是不理想的。就以我们公司为例

3、：在消费人员当中，就业学历受过相关专业技术教育的工作人员仅占到所有人员的37%左右。其中，技校毕业生为31%，中专毕业生为3%，而本科毕业生仅占到3%左右。其它非电专业人员占到63%左右，其中，高中及以下的员工就占到一线工人的50%左右。人才当量密度极低，这和消费需要不符合，同时也非常严重限制着我们国家电力企业往智能化、自动化的开展前进。3.电源是低产出高耗能的资源我们国家的清洁能源和新能源开发还比拟落后，再加上电力企业社会意识缺乏。能源危机一直比拟严重。以2022年发电量构成为说明，火电发电占82%，水力发电占17%，核能发电占1.6%，风力发电还缺乏百分之一。因此，在低碳经济以及循环经济的

4、今天，我们需要找到一种新型的能源。二、怎样才可推动我们国家电力企业管理方面的创新在新世纪开场之初，为推动标准化管理，制定了变电检修试验公司工作标准，针对了公司的三十六个工程由职责、根本技能、检查、考核等几个方面制定相关标准。同时为了可以构建和施行质量管理体系和持续改良其有效性时采用的过程方法。将人力资源、财务、物资进展集约化管理，以ERP管理为根底进展实现。1.构建现代企业管理制度电力企业改革的目的是为了打破垄断、引入多元化的竞争。这样就要求我们需要根据现代企业的管理制度，构建起科学、合理、标准的公司。一般来说，方法有以下几种情况：第一，现代电力企业的管理要有明晰的产权，政治和企业是要分开而进

5、展的，责任和权利是需要明确的，管理方面也要具有科学性；第二，公司的组织机构、管理体制要和公司的规模统一、适应，不可去追求一种形式，最为重要的是要和市场互相协调；第三，探究出一条与我们国家电力企业相条例的管理体制，要用实事求是的态度来进展科学方面的研究；第四，要让企业向扁平化、网络化、柔性化的开展，不可以没有目的的去扩大企业的规模，而是应该有条理、有规划的进展。2.提升对企业人才管理理念，多吸引高素质人才在当前社会，人才是企业非常重要的资源，因此在加强知识方面的管理是非常重要的，特点是对于技术、知识需求非常同的电力企业来说。第一，需要加大对于电力技术研究方面的投入，构建起自己所研发的实体，以科学

6、技术作为企业的第一消费力，在一定程度上提供科研的创新才能，加强企业技术创新方面的竞争优点。第二，加强对于电力企业知识产权的保护意识，要构建起完善的知识产权保护措施，有效去维护自身利益。第三，要尊重人才以及重视知识，同时需要完善相关的知识、人才管理，构建知识管理的岗位，让知识可以得到全面、全方位的管理。同时要让企业文化具有向心力和团结的力量。对一些高级的、技术型的人才要进展定量、定期的培训，提升知识创新的管理才能，及时更新知识。3.构建起以资源节约、环保型企业电力企业有着非常重大的责任，在最近这几年当中，伴随能源危机的不断加剧，还有煤炭市场的不断变化，再加上金融危机所带来的一些影响。让我们国家的

7、电力企业受到了非常大的打击，所以，节能减排的任何非常紧迫。做好这种节能的工作，具有以下优点：可在一定程度上减少本钱，同时提升效益。三、电力企业在管理创新时要注意的问题电力体制改革在全国范围内，未有相应的方式可以套用，甚至在全世界也没有形式可以参考。东方西方的不同，国家和国家之间的不同，都存在或多或少的问题。之前美国加州的电力改革可以说是最成功的例子，不单打破了垄断，实现了厂网的分开和竞价的上网，还要完成开放电力市场，甚至用户可以对供电企业进展选择。在理论上是非常完美，但在实际中却有非常严重的后果。实际上，当前电力工业开展程度是否需保持相对垄断？一个方面，国家觉得电力行业没有彻底的消除专独，但别

8、一个方面，又有很多问题的出现。例如电力投资回收其过长，由谁来投资是一个问题。而且，电力有着公益性，有着一般商品的属性，但同时有具有社会义务，不可将电力市场上的竞争看成是一般的市场竞争。所以，电力不可将竞争当成唯一的手段，同时不可局限于国内的竞争，而是要立足于国际市场。四、结语总而言之，管理是一个有机的、开放的整体系统，同时也是企业开展之根本。电力企业管理机制的改革要以力度深和范围广为根本原那么，保证企业开展方向和市场经济的环境互相统一、协调，这样就要求我们要不断去进展学习更加先进的管理、创新的方法，加大管理环境的不同程度的优化，以提升电力企业创新才能为最终目的去不断努力，探究出合适我国电力企业更加安康、调整开展的管理机制。综上所述，这些建议都是本人在十多年以来，从事企业管理工作的一个经历，在电力企业的管理当中，让我学习到了企业现代化的管理标准，包括标准化的管理、人力资源管理等等，同时还学习到了现代企业的相关制度理论。同时在理论中也应运这类方法与理论，为企业提升消费、经营管理程度做出自己的努力。参考文献1董文尧.现代企业管理M.北京.清代大学出版社会，