电力企业优化工程管理研究探析3200字

1、电力企业优化工程管理研究探析3200字 摘要：随着经济的开展，全社会在电力方面的要求也越来越高，我国电力事业开展无论是在规模还是速度上都有了重大打破。供电企业在我国属于特大型企业，影响到国民经济各个方面，其投资的一个重点方向就是各类输配电工程。因此，只有做好电力企业优化工程管理工作，电力企业效益才会有所进步1。要根据电力企业的市场开展趋势，利用先进的人才优势，借助高科技方法与手段，提升管理程度，促进供电企业的电力工程效益与效率的提升。 /3/view-13011095.htm 关键词：电力企业；优化工程管理；研究在电力工程管理建立中，由于电力系统较为复杂，对施工也有着非常高的要求，在进展管理时

2、，会遇到不少细节问题，这就需要各部门做好管理工作，就现状来看，各部门之间的协调性还是有待加强。这里一方面存在着电力施工管理人员的管理工作是否到位，另一方面也存在着相关部门的配合、监视与协调。电力企业优化工程管理离不开工程管理部门、造价部门以及财务部门等相关部门、人员的共同努力，同?r也必须转变观念，树立责任意识，强化各方面的监视，提升电力工程工程效率。一、电力工程管理中出现的问题一财务管理与本钱控制中存在的问题在企业管理中，财务管理占于主导地位，但是就近期观察来看，财务管理对本钱控制并没有落到关键点，本钱思想落后，导致材料浪费，增加了本钱利用。有的电力企业代表者承当着很多不同职位，迫于一些工作

3、上的压力，会计人员不得不做一些虚假的数据来满足现状要求，造成信息失真，这对财务管理影响非常大。二财务管理体制与人才配置不完善在我国经济体系中，电力企业是具有主导地位的。这就要求供电企业在电力工程建立方面考虑投资的慎重性、财产的平安性以及投资的效益性。而当前在我国的相关企业特别是基层企业财务管理方面，意识还相对薄弱，体系建立虽然搭建起来了，但是其运行的效率与效果还有待提升。同时，个别财务管理人员思想观念比拟滞后，对掌握知识和技能没有积极主动性，导致了人才的流失，缺乏专业的财务管理人员，三电力工程施工进展控制力度弱在管理过程中，供用电是关键，从各公司的协调性讲，供用电技术工程公司起着很大的作用，用

4、户电力工程那么分为很多部门，各部门之间分工那么不同，最主要的是财务部，财务部负责各用户的收取款项3，在一系列的工作中，会出现很屡次交接，沟通起来那么显得比拟费事。电力运作对国民经济有着很大影响，在资金上面有很多要求，但在实际情况上来看，资金的管理和运作上面都没有严格的监控，而财务资金在财务管理中又是非常重要的，没有严格的在线监控，这对整个施工进程都是有影响的。四监视管理和财务考核机制不完善不管是施工管理还是财务管理，都是存在一些问题的，由于施工人员自身对专业知识和技能都有一些欠缺，对施工流程和操作不够纯熟，另一方面，在财务考核机制上，由于会计人员统计的数据不够真实，在采购材料和施工时信息失真，

5、导致工程工程的监视管理以及财务评价机制不能真正发挥作用。机制存在问题，那在绩效评价上面必然也会出现问题，对施工人员管理也不够严格，导致施工部门对自身的标准也就降低了，一定程度上难以实现了电力工程预期的目的。二、电力工程管理中的主要举措一集中资金本钱利用因为各岗位条件不同，在资金上面多多少少也存在着差异，在资金上面，只有集中管理，合理调配，在采购上面，对原材料要严格审核，不浪费任何材料，资金就不需要再额外开支了，电力企业不仅仅只是在电力行业施行，在其他领域多多少少也会有投资，所以要控制资金流动，让大局部资金回位到整个电力工程上来，使其整个电力工程施工工程正常运行，把资金都用在每一个恰当的地方，充

6、分发挥资金的利用效益，降低资金风险，做到小投入，大收益，有效地控制资金本钱，从而带动整个电力企业的经济效益。二加强财务管理体制与人员建立想要建立有效的财务管理形式，组建团队是很重要的，优秀的团队那么有着强大支撑的作用，因为在财务管理中，形式需要不断地进展创新和更新，打破传统形式所实现不了的，在这样一个过程中，会得到一系列的数据，进展比照，进展改良。新的管理形式对财务方面有着严谨的作用，可以制约不好的一面。财务管理方面对人员也有着极高的要求，要有着较强的专业技能、灵敏的大脑和团队精神，尽快融入到团队当中。在专业知识上，也是要求必须掌握的，而且在管理财务各面上都要有比拟突出的成绩，一个优秀团队对于

7、整个财务管理上面来说是具有重要意义。所以，要加强人才的培训和管理，树立起财务风险意识。团队训练有素、战斗才能强，使各项财务管理与业务工作得到整合与优化，从而来到达财务管理形式的创新。三加强对电力工程施工的控制力度财务部再进展细分，可以组成一个财务小组，每一款项都要一一对应相应的负责人，再加强对财务部各个岗位负责人的监视，目的十清楚确，操作起来简单化，更高效，同时，电力企业必须严格控制财务的支出，加强对采购人员的监视，制止随意利用材料进展施工，工程工程师要跟采购人员进展及时的沟通交流，同时，在材料采购完后，检测人员和采购人员要一起完成检测工作，在检测单上面一一签署负责人名字，并做好记录，在施工过

8、程中，假如材料出现问题了，就可以找出对应负责人，并及时追究负责人责任，制定制度表，在时间观念上要有所重视，以防人员在工作时间做其他的事情，耽误了施工进度，所以工作人员都必须严格遵守规章制度。在财务控制方面，要严格作好可行性研究，做好资金预算，同时在工程施行过程中要按进度、合同及时、准确地支付相关款项，以确保工作工程保质保量地顺利完成。四建立完善的电力工程工程评估、监视管理和财务考核机制在对电力工程工程建立前，需要对整个工程工程情况进展评估分析，看能否进展操作，在财务考核上面进展每阶段的绩效考核，考核中，假如存在不合格者，就降低绩效，以此惩戒，从而进一步增强岗位职责意识。在采购材料上面，进展本钱

9、控制，同时，保证了工程工程的质量和效益，严格遵守管理制度和考核机制，对工作人员自身技能有很大的进步，要保证质量，使电力工程工程可以到达高要求、高质量、高效益。不管属于哪一个部门或者那一个岗位，都必须加强管理力度，因为彼此之间都是有间接联络的，由于一个岗位的出错，造成蝴蝶效应，后面的工作就全部出错了，整个施工工程就是失败的，另一方面，进步工程竞争力，对电力工程工程将来开展有很大意义。在当前，财务部门应主导建立电力工程工程的事后评价机制，对于工程施行后产生的社会效益与经济效益主持评价，并进展深化分析，研究超过预期或未达预期发生的原因，并找出将来改良的方法或建议。对于重大投资失误的，应反应上级部门进展责任追究。三、完毕语电力工程的管理工作就是各部门之间互相配合的过程，财务管理在这个过程中发挥着重要的作用。在管理形式中发现问题，对问题提出有效的计谋，并且针对问题及时地改良和处理，我们才能更好地去完善，才可以进一步进步管理程度和确保实现电力工程的建立质量，到达最终目的，从而促进企业价值的实现。电力工程在各个方面都有严格的要求，每一步操作都必需要标准，资金投入大，施工要求高，总之，我们只要遵从管理制度，严格内部控制，遵循原那么，不断更新完善。同时，管理施工人员也要做好电力工程管理工作，财务部门做好资金管理与