电力企业物资管理模式改革的分析2500字

1、电力企业物资管理形式改革的分析2500字 随着改革开放的深化，我国电力市场的开放程度也在不断加深，电力企业传统的物资管理形式已很难适应企业开展的需要，急需对其进展改革。本文首先阐述了电力企业物资管理的概念和现状，进而分析了电力企业物资管理形式存在的问题，最后提出了电力企业物资管理形式的改革措施。以便可以降低电力企业的消费本钱，进步其市场竞争力。 电力企业 物资管理 问题 改革前 言电力企业物资管理工作的目的是保障电力企业的安康稳定的开展，实现公司经济效益的最大化，其管理体系主要包括集中管控、需求导向、质量优先、协同高效。一、电力企业物资管理的概述及现状一电力企业物资管理的概述 物资管理不仅有利

2、于降低企业消费本钱、增加利润，而且有助于企业进步市场竞争力和品牌竞争力，其对企业的经营和开展具有极为重要的意义。对于电力企业物资管理而言，其主要是指电力企业在实际消费过程，对物资的采购、仓储和使用等行为进展规划、组织、管理和控制。详细来说，电力企业的产品，拥有完好的消费、采购、运输和消耗的过程，与之对应的是发电、输电、配电、用电等环节，在过程和环节中均有着降低本钱和进步效率的要求。此外，电力供给管理对增强电力企业核心竞争力具有重要意义。目前，随着科学技术的开展，人类的消费生活中有了越来越多的能源替代品。加强电力市场建立，必须在供给链流程、消费环节等方面做出努力，实现区域联网，不断优化消费和操作

3、，实现资源的优化配置，以此进步电力企业的核心竞争力。二电力企业物资管理现状 目前，电力企业的物资管理已经从传统物资供给形式转变为现代化物资管理形式，形成了电力企业物资管理的根本流程，该流程包括了，从制定采购方案到采购施行，再到处理废弃物资的处理。在业务上，根本流程实现了方案与采购，采购与保管，采购与付款的三个环节的别离；在物资管理上，根本流程实现了有效的方案、组织以及控制。电力企业各业务部门之间的沟通机制建立尚存在一些问题，这些问题是制约电力企业物资管理开展的关键因素1。二、电力企业物资管理形式存在的问题一物资采购运作机制不完善 电力企业的物资采购实行的是招标采购，而监视机制和运行机制是保证物

4、资采购按规定运行的关键因素。由于供给商管理涉及供给商分类管理、供给商关系管理等，因此，电力物资采购招标工作可以有效反映出供给商管理中的缺乏。虽然电力企业建立了供给商管理平台，但供给商管理标准还不够。缺乏明确的管理标准，这造成供给商关系的维护无章可循，也需要进一步提升供给商管理的科学性，进一步细化管理标准。二本钱与资本方面存在的缺乏 电力企业必须加大技术装备方面的投入，以更好提升企业的经济效益。不过，由于中国的电力本钱逐年增加，电力企业的物资管理问题也变得愈加突出，本钱和资本都存在着严重的缺乏。同时，对中国的电力企业不断出台新政策之后，其资本的来源也在不断减少，这极大地阻碍了我国电力企业经济效益

5、的增长。三电力企业的物资管理人员素质有待进步 最近几年，我国电力企业的物资管理中，出现了许多违法乱纪的现象，这对我国电力企业的开展产生了严重的阻碍。此外，电力企业中负责物资管理的工作人员年龄偏大，其管理理念和管理手段都比拟的陈旧，对现代化的管理技术的承受才能比拟弱，使得电力企业的物资管理程度提升缓慢2。三、电力企业物资管理形式改革的相关策略一对物资进展集中管理 在电力企业的物资管理中施行物资集中管理策略，将会有效提升电力企业经费的利用效率。物资的集中管理将便与电力企业物资管理部门对物资进展有效的调配和应用，对于物资缺失的情况也可以提早发现，并及时的进展采购补充。与此同时，物资集中管理可以加强与

6、基层工作单位和人员的接触，对他们的工作形成有效的监视和催促，既可以理解物资使用情况又可以进步物资是利用率。二对物资进展方案管理 物资管理部门要根据和结合电力企业在年度消费中的投资总额，来计算预估电力企业年度内对物质的使用和耗损情况，以此为根底控制物资的供求，制定科学的物资管理方案，将方案细化到各消费部门和消费单位，以便可以更好的进步电力企业对物资的使用效率。三对物资实行信息化管理 计算机应用已经深化到社会各界，信息化已成为各企业竞相追逐的开展趋势，电力企业要保持与时俱进，对信息化形成科学的认识，积极的实现物资管理的信息化，以便可以对企业设计物资的相关信息进展科学汇总和管理，这样有利于进步电力企

7、业进展物资管理的效率。四采用科学的物资采购管理 电力企业在进展物资管理时，最重要的是对进展采购管理。采购管理与企业经营本钱直接相关，能否进展有效的采购管理将直接影响企业经营的成效性。因此在进展物资采购时要秉承严谨科学的采购态度，认真对待采购中的每个环节，按照既定方案进展采购。如此，不仅可以降低采购的本钱，而且还可以降低过渡采购造成的物资积压的问题。五注重物资仓储的管理 物资仓库在电力企业的物资管理中起到了重要作用，是企业物资保管和储存的重要场所，是关系企业可以顺利的进展电力消费的首要因素。因此，要注重物资的仓库管理，认真细致的对待仓库管理工作，这将成为企业提升经济效益的重要保障。所以仓储管理认真细致，也是企业效益得以提升的重要手段。仓储管理工作内容3。四、完毕语物资是企业的核心资源之一，对物质的管理将直接关乎电力企业的电力生?a工作。因此，必须做好电力企业物资管理工作，面对物资管理中出现的问题要及时的进展改革，从而有效降低电力企业的投入本钱，进步企业竞争力。参考文献1 孔志伟.电力企业物资管理形式的构建与革新