组织文化与组织结构(1)ppt课件

1、 第六章 组织文化与组织构造 主讲人：赵涛 教授 天津大学 管理学院组织文化与构造组织与组织设计常见组织构造新型组织构造组织人员配备组织文化1.1 组织及组织构造定义：组织是为了完成特定目的而设置的人的职务及其关系的构造。在组织定义中有三个根本要素：一是特定目的 二是人的职务 三是人的职务之间的关系组织的根本构造： 组织具有三个根本层次，自上而下依次为：决策层，管理层和操作层 。 决策层是组织的最高管理者Top manager，具有组织的最高决策权； 管理层是组织的中层管理者Middle manager，接受决策层的命令并向下执行； 操作层是组织的最底层管理者Bottom manager，接受

2、管理层的命令，并支配劳动力资源，物质资源等消费要素从事消费活动。 1.2 组织设计的原那么组织设计(Organization design)：管理人员在设立或变革一个组织的构造时，就是进展组织设计。在组织设计过程中，应该遵照以下原那么。 1 权益层次性原那么 2 责任不可下推原那么 3 权责对等原那么4 一致指挥原那么 其它原那么5 职能分工原那么 6 专业与权益结合原那么 7 控制跨度原那么 8 劳动专门化 与协作原那么 9 组织优化原那么 2.1 普通组织构造的方式组织构造普通方式是在组织的三个权益层次和五种人员的根底上设置的由部分结点和各部门结点之间的关系构成。在每个权益层次都有权益部门

3、及各部门之间的关系。在不同层次都有权益部门的隶属关系和命令关系。在每个权益部门也有各自的组织构造。 2.2 直线职能制直线型组织构造： 职能型组织构造方式：直线职能制 2.3 矩阵式某公司的矩阵型组织： 2.4 事业部制神州数码控股的组织机构即为事业部制 2.5 企业集团企业集团的概念可以有狭义和广义两种了解 狭义的企业集团仅指以金融资本为中心的垄断；广义的企业集团是以特大型公司为中心，经过控股、参股而构成的经济结合体。 新型组织构造团队实际 团队即是一种为了实现某种目的而由相互协作的个体组成的任务群体。详细而言，团队是一群人以义务为中心，相互协作，每个人都把的智慧、才干和力量奉献给本人正在从

4、事的任务。团队表达出一种团结、协作的特征。 3.2 扁平型组织所谓扁平化，就是紧缩组织的纵向构造，减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传送与沟通。 3.3 网络型组织网络型组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的义务而组成的结合体，它的运转不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自义务的根底上经过密集的多边联络、互利和交互式的协作来完成共同追求的目的。3.4 学习型组织学习型组织：在这个组织里，每个人都参与识别和处理问题，使得组织不断地实际、变革和改善，因此加强其生长、学习和到达目的的才干。在学习型组织里，全体员工关注于问题，如了解特殊客户的需求，同时也要处理问题。这意味着采用独特的方式综合处置事物以满足某一客户的需求。 在彼得圣吉(Peter Senge)的中提出建立学习型组织的五条戒律 ： 自我超越 改善心智方式 建立共同愿景 团队学习 系统思想 3.5 知识型组织知识型组织的构造组织文化组织文化(Organizational cullture)是指组织成