20180614EHS领导力培训（56页)ppt课件

1、EHS指点力阐明：ABC平安的朋友们搜集于网络；版权作者一切；更多资源请扫右侧二维码！目录什么是EHS指点力01博得管理层的EHS承诺和支持02获得非EHS部门的EHS支持03推进全员参与EHS04EHS管理团队建立05EHS指点力和平安文化06什么是EHS指点力影响一个公司的风格，我们所谓的文化一个公司的价值观指点力实践上到最后影响两件事指点力的构成指点影响强迫性影响传统要素职位要素资历要素服从感敬畏感敬重感作风要素才干要素知识要素情感要素品格要素服气感钦佩感信任感亲切感亲爱感自然性影响权益性影响力非权益性影响力这种影响力是社会赋予个人的职务、位置、权益与资历等构成。是指点者对被指点者所施加

2、的非权益性影响力，是指点者凭仗本人的品德、才干、知识、感情等个人素质对被指点者所产生的影响力。指点力的构成非权益性影响力权益性影响力何谓EHS指点力?EHS指点力是指EHS人员如何影响最高主管、各部门管理者、普通员工、承包商员工等，从而获得他们对EHS任务的承诺、支持以及积极参与EHS任务而表达的才干。EHS指点力E-Explain布道传送智慧L-Listen倾听下面的意见D-Discuss交谈一线心声A-Assist支持必要资源E-Encourage鼓励平安典范H-Health身心调和心态心智I-Information会议搜集以及传播信息R-Resport反响异常情况S-Sensitivit

3、y感知性有感指点P-Passion热情人文关怀EHS指点力博得管理层的EHS承诺和支持阐明：ABC平安的朋友们搜集于网络；版权作者一切；更多资源请扫右侧二维码！会议如期召开了3个月之后，总经理因任务忙碌，委托EHS经理主持会议，会后提交会议报告供其审阅。头2个月，总经理睬专门批复报告并发送给各与会人员，但之后就很少收到这类批复直至没有。这上述场景中，EHS委员会会议将会是什么样的开展历程？为什么？某公司规定每月要召开一次EHS委员会会议，总经理亲身主持，要求副总及各部门经理均要按时参与。场景管理层承诺和支持的重要性没有最高管理层的承诺，EHS任务必定会 ！失败管理层的EHS承诺和支持建立EHS

4、方针EHS任务的资源和时间可见互动管理评审EHS绩效考核不断的沟通和反响如何获得承诺和支持沟通三步曲如何获得承诺和支持站在老板 的角度方式对应 风格建立可靠性生动言语换位思索察言观色调整态度顺着毛梳自我修炼风格类型特 点压服方式魅力型思索型疑心型跟随型控制型易被新想法、新概念吸引，较没有耐性风险接受度偏低，资料要求全面，参考不同分析和观念，需求较长时间决议答案。对事不对人。普遍疑心，喜争辩。对事不对人，不随便流露想法。偏爱针对个人，毫不粉饰大声说出意见。倾向根据阅历或他人做法来决议，希望有人协助他了解本人不熟习的事物。以为本人是最优秀的专家，不太接受他人的意见。而内心对某细节的不安会左右其决议

5、。直达重点、简短直接提供不同角度的分析数据，最好不要自行下结论。获得信任。找个老板信任的人为方案背书。提出胜利的案例作为阐明，添加老板的决策自信心。尽能够提供详细的数据，仔细察看，从他的问题中搜索他不安的线索。老 板 风 格 与 沟 通 方 式 如何获得承诺和支持常 见 的 沟 通 误 区三大误区正确做法体 现即刻阐明并坚决本人立场咄咄逼人建立性态度，假设口气等待立刻能获得答案失去达成共识的能够应给老板充分时间以为理性就能胜利忽略非理性要素顾虑老板心情等要素如何获得承诺和支持获得非EHS部门的EHS支持来自于非EHS部门的一些管理人员的心声这种事故在这里不会发生。1我们不断这样干，没出过事故。

6、2EHS只是EHS部门的事情。3平安问题不值得小题大作。4EHS是负担，管多了会影响消费进度。5平安措施是累赘。6有些事故是不可防止的。7角 色主要担任人EHS管理人员员工各级管理人员企业EHS管理中的角色和职责阐明：ABC平安的朋友们搜集于网络；版权作者一切；更多资源请扫右侧二维码！EHS制度、SOPEHS教育培训方案EHS投入报告事故应急预案检查、消除隐患主要担任人企业EHS管理中的角色和职责EHS管理人员1.组织或者参与拟订规章制度，操作规程和应急预案。2.组织或者参与EHS培训，照实记录培训情况。3.督促落实艰苦危险源的平安管理措施。5.检查EHS制度执行情况，及时排查事故隐患，提出改

7、良建议。6.督促落实本单位EHS整改措施。4.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。7.组织或者参与应急救援演练。企业EHS管理中的角色和职责监视EHS规那么的执行EHS培训的实施与考核EHS各层次的沟通指点EHS规那么的执行制定EHS管理规那么EHS管理人员的角色定位主要担任人EHS管理助手监视者指点者设计师协调员培训师企业EHS管理中的角色和职责助手各级管理人员职责落实谁主管谁担任，将EHS管理列为部门任务优先思索事项。1明确各自部门的EHS管理职责和责任。2加强员工及承包商的沟通与反响。3积极参与EHS活动：会议、培训、检查、事故调查等。4带头遵守EHS规章制度。5用行动

8、向员工灌输EHS作业准那么。6各自部门EHS目的的制定及绩效的评价。7企业EHS管理中的角色和职责遵章守规，服从管理。正确佩戴和运用劳动防护用品。积极参与EHS教育培训，掌握岗位必需EHS知识和技艺，加强事故预防和应急才干。养成“四不损伤的习惯。对不平安或有风险的情况立刻报告 ，包括“未遂事件、“事件及“危险源。自动向主管及EHS报告损伤事件。积极参与EHS改良建议和工程。员工职责企业EHS管理中的角色和职责2143576讨 论针对上述提到的常见的部门管理人员的做法，我们应该怎样办？1234567这种事故在这里不会发生。我们不断这样干，没出过事故。EHS只是EHS部门的事情。平安问题不值得小题

9、大作。EHS是负担，管多了会影响消费进度。平安措施是累赘。有些事故是不可防止的。与部门之间的沟通技巧他如今经过现场，看见员工有以下行为，他会怎样做？ 在噪音区域，有多名员工没有戴耳塞。站在门式脚手架上修补厂房外墙上的换气扇高于2米，没有佩戴平安带。在消费车间，进展设备维修，员工用电动葫芦2T吊装配件的时候，配件下方有人员经过。现场正在进展除尘器维修高于2米，配备部人员站在设备的边缘高于2米改换滤网、上螺栓等，并以维修义务紧急为由拒不搭设脚手架，鉴于此情况他去办公室找配备部指点沟通。01020304情境模拟与部门之间的沟通技巧借势有原那么退让创建竞争的气氛与部门之间的沟通技巧协作EHS重要、不紧

10、急EHS重要、紧急退让EHS不重要、不紧急EHS不重要、紧急有原那么退让与部门之间的沟通技巧阐明：ABC平安的朋友们搜集于网络；版权作者一切；更多资源请扫右侧二维码！创建竞争的气氛与部门之间的沟通技巧.在EHS委员会上让部门汇报其EHS绩效，分享其做法。交叉检查相互促进。工厂评选督促落后。推进全员参与EHS发明良好的任务气氛建立EHS方针愿景奖惩清楚让EHS变得有趣有感指点推进全员参与EHS推进全员参与EHS让方针、愿景、价值观等EHS文化中的中心成为公司共同拥抱和追求并且仿佛与我们血肉相连的部分。让全体员工成为制定的一分子激活员工的希望和梦想可以抓住使之生动、富有感染力热情传播点燃热情建立E

11、HS方针愿景宽松、调和较自在的气氛，管理有条不紊。团队成员的相互协助，精诚协作人际关系简单明了敢于尝试，不会遭到指摘他的微小提高和成果都获得了上司和同事的认可和赏识发明良好的任务气氛严厉的纪律破窗效应的启示不依规矩不成方圆，事先约法三章，并培训。 对于故意违背EHS规定者进展处分。将员工的EHS表现作为其转正、提升的考核条件之一。发现EHS的问题就要及时矫正和补救，否那么就会呵斥灾难性的后果。EHS管理程度好坏的显著表现就是对于问题的发现及纠正预防的效率。奖惩清楚奖惩清楚十大奖励方式排行榜鼓励的方式自我生长兴趣性任务参与休假喜欢任务表扬自在升迁金钱奖品奖惩清楚有感指点力指各级指点干部立足本岗位

12、职责、管理权限和任务业务，以本人的言、行展现对安康平安与环境任务的注重，让员工真正听到、看到和感遭到指点在关怀员工平安、高规范践行EHS价值观，引领员工共同做好EHS任务的指点行为。1、中国企业文化本质就是“一把手文化，“一把手提倡什么？反对什么？时辰影响下属；2、各级指点要留意言、行一致；3、在平安管理上他感发动工没有？有感指点定义启 发有感指点定义及启发阐明：ABC平安的朋友们搜集于网络；版权作者一切；更多资源请扫右侧二维码！有感指点平安示范力自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深化现场，以身作那么，亲力亲为。提供人力、物力和组织运作上的保证，让员工感遭到各级管理者履行对平安责任做出承诺

13、平安执行力有感是部属的觉得不是指点者本人的觉得，是让员工和下属领会到指点对平安的注重。平安影响力有感指点力0304050102注重力：真正把平安放到与消费同等重要的位置；影响力：指点展现的平安行为对员工的正面影响。示范力：以身作那么、率先垂范、带头遵守平安规定；参与力：落实个人平安行动方案、带头分享平安阅历；支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保证；有感指点力有感指点力的详细表达 优秀的企业平安文化和杰出的平安管理业绩，必需也只能经过管理层的“有感指点来维持和开展。有感平安指点力有感指点力让EHS变得有趣寓教寓乐家庭平安日(微信)经常举行EHS相关的竞赛EHS金点子讲故事EHS管理团队建立

14、提升EHS团队的绩效建立高效的团队召开EHS会议评价EHS团队绩效EHS管理团队建立EHS管理团队建立培育团队精神 彼此信任让他的员工高兴任务。倾听员工的声音。开展下属。团队的胜利为每一个成 员的胜利。学会整理堆积素材只是积累渣滓，整理的素材才有用。作为一个优秀团队的指点者的必备素质有 担 当以身作那么做好下属的有力援助勇于承当知人善任价值发明 指点团队成为公司忠实的 发明价值的团队。清醒、警惕、敏锐、超前。分轻重缓急。成为团队可依赖的团队。建立高效团队“三明治表扬+改善空间+表扬。提供备用资料。与老板就关键内容达成共识在开会前开好“小会。坏音讯会前沟通。 EHS报告会前沟通谁参与？谁组织？谁主持？谁参与？召开EHS会议什么时间？先导性目的滞后性