物流管理 第十六章 物流战略规划与管理ppt课件

1、第一节 物流战略概述第二节 物流战略管理的环境分析第三节 物流战略管理第四节 物流市场的运营战略116.1 物流战略概述2.战略的构成要素及过程1战略的构成要素 美国著名战略学家安索夫将企业运营战略的构成要素概括为四个方面：即产品与市场领域、生长方向、竞争优势和协同作用。 现代市场竞争方式和竞争规划已转向深层次的协作竞争，即为竞争而协作，靠协作来竞争，变以住的“鱼死网破竞争为实现“双赢战略，经过优势互补的竞合关系带来资源共享、本钱降低、价值链增值和风险分散等效益。216.1 物流战略概述2.战略的构成要素及过程2战略的制定过程 战略的构成可分为四个环节：战略思想的构成、战略环境的分析过程、战略

2、方案的决策过程、战略的实施过程以及战略的控制与评价过程。316.1 物流战略概述3.物流战略2物流战略的分类宏观物流战略和微观物流战略社会物流战略和企业物流战略国际物流战略和区域物流战略普通物流战略和特殊物流战略1234416.1 物流战略概述3.物流战略3物流战略的目的 详细来说，物流战略目的包括以下几个方面：维持企业长期物流供应的稳定性、低本钱、高效率；为企业产品谋求良好的竞争优势提供支持；对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力；以企业整体战略为目的追求与消费销售系统良好的协调性。 归纳起来，物流战略有3个目的：提高效力程度、降低本钱、减少资金占用。516.2 物流战略管理

3、的环境分析3.物流战略环境分析方法 最常用的战略环境分析方法就是SWOT分析法。SWOT分析就是企业在制定战略时，对企业内部的优势strengths、优势(weaknesses)和外部的时机(opportunities)、要挟(threats)进展综合分析，用十字图表对照分析以寻觅制定适宜本企业实践情况的运营战略。 SWOT分析的做法是：根据企业的方针列出对企业开展有艰苦影响的内部及外部环境要素，然后确定规范对这些要素进展评价，断定是优势还是优势，是时机还是要挟。也可逐项打分，然后按要素的重要程度加权求和，以进一步推断优优势有多大及外部环境的好坏。616.3 物流战略管理1.物流战略管理内容1

4、物流系统的目的 物流系统的目的指物流在社会经济开展中所承当的责任或主要目的。物流系统的战略目的是由物流系统目的引导、表现为物流系统目的并可在一定时期内实现的量化成果或期望值。716.3 物流战略管理1.物流战略管理内容2物流系统的战略目的 物流系统战略目的对物流战略根本要素的设计与选择有重要的指点作用，是物流战略规划中的各种专项战略制定的根本根据。在物流战略管理过程中，企业制定物流系统战略目的主要包括：效力程度目的、物流费用目的、社会责任目的和经济效益目的等内容。其战略目的应表达纲领性、多元性、指点性、鼓励性、阶段性等根本特点。816.3 物流战略管理1.物流战略管理内容3物流战略要素 物流战

5、略系统根本方面的设计与选择，重点内容是要将传统概念上的两点城市、货运站、运输枢纽等之间的货物位移与两端点上的延伸效力如订货、取货、分拣、包装、仓储、装卸、配送、咨询及信息效力等严密结合为一体，使货物物品从最初供应者到最终客户间各个物流环节成为完好的供应链物流管理。在此根本思想指点下，物流战略要素主要包括物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型和物流战略态势等。916.3 物流战略管理1.物流战略管理内容4物流战略优势 物流系统可以在战略上构成的有利情势和位置。构成物流系统战略优势的主要方面有：产业优势、资源优势、地理优势、技术优势、组织优势和管理优势。企业研讨物流战略优势，关键是要在物流系统胜

6、利的关键要素上构成差别优势或相对优势，这是获得物流战略优势经济有效的方式，当然也要留意开掘潜在优势，关注未来优势的建立。1016.3 物流战略管理1.物流战略管理内容5物流战略创新 物流战略构成的关键就是要突出创新在战略设计中的位置和作用。物流战略创新指的是战略实施主体以质量优于现有形状的新行为作用于物流过程，以期收到预定目的效益的发明性活动，主要包括物流效力创新、物流市场创新、物流技术创新、物流组织创新和物流管理创新等内容。其中，物流技术创新是最中心的内容：它是从发明性的构思出到到市场胜利实现为根本特征的层次性经济活动的全过程，包括了新构思的产生与构成、研讨与开发、运用与分散三个严密联络的根

7、本环节，企业在进展物流战略设计中必需予以特别注重。1116.3 物流战略管理2.物流战略类型1按效力工程分准时集散战略快速集散战略整车集散战略成组集散效力战略专项集散效力战略1216.3 物流战略管理2.物流战略类型2按开展方向分物流效力导向战略实时呼应导向战略资源优化导向战略规模运营导向战略市场需求导向战略专业技术导向战略分类1316.3 物流战略管理2.物流战略类型3按战略行为分扩张型战略收缩型战略稳定型战略1416.3 物流战略管理3.物流战略的制定企业战略外部环境分析顾客需求竞争对手技术条件社会条件政策内部环境分析可用资源组织文化劳动力才干消费才干控制系统物流战略物流目的物流战略库存运

8、输信息物流网络执行结果1516.3 物流战略管理4.物流战略的实施1企业战略方案系统 在战略实施过程中，战略制定与战略实施配合得越好，战略管理越容易获得胜利。而企业战略方案系统那么是战略实施的详细化。战略方案系统必需具有以下几方面的内容：对企业总体战略的阐明企业分阶段目的企业的行动方案和工程企业的资源配置企业的组织保证及战略子系统的接口协调应变方案1616.3 物流战略管理4.物流战略的实施2企业战略资源的分配 企业战略资源是指企业用于战略行动及方案推行的人力、物力、财力等的总和。它们是战略转化为行动的前提条件和物质保证。详细来说，企业战略资源包括：采购与供应、消费才干与产品实力、市场与促销、

9、财务、人力资源、技术开发、管理运营的才干、时间、信息等无形资源的把握等。由于企业战略资源中的无形资源很难把握，而除人力资源外的有形资源那么可以用价值形状来衡量，因此，企业战略资源分配普通可分为人力资源的分配和资金的分配两种。1716.4 物流市场的运营战略1.物流企业的根本类型1816.4 物流市场的运营战略2.物流市场的运营战略1先驱型企业战略 先驱型战略比较适宜于综合性物流企业大型物流效力商。综合物流的优点是能实现一站式托运。随着货主企业活动的不断扩展、发货、入货范围逐渐延伸到全国或海外市场，假设综合物流企业能实现物流效力供应中运营资源的共有化，就能到达效益的乘数效应。例如，建成集商品周转

10、、流通加工、保管为一体的综合设备或实现运输、保管等物流功能的单一化管理等，从而极大降低综合物流企业的效力本钱。1916.4 物流市场的运营战略2.物流市场的运营战略2系统化物流战略 机能整合型物流企业专业物流效力商普通采用系统化物流战略。该类型物流企业运营战略的特点是以对象货物为中心，导入系统化的物流，经过改良货物分拣、货物跟踪系统提供高效、迅速的运输效力。同时从集货到配送等物流活动全部由企业本人承当，实现高度的功能整合。但是，由于这种由特定货物为对象构建的系统普通货物运输无法顺应，因此，效力范围遭到限制。2016.4 物流市场的运营战略2.物流市场的运营战略3柔软性物流战略 运送代理型企业运

11、输和货物代理商多采用柔软性物流战略。此类物流企业以综合运用铁路、航空、船舶运输等各种手段，开展货物混载代理业务。代理型企业的最大优点是企业运营具有柔软性，物流企业可以根据货主企业的需求构造提供最适宜的物流效力。在欧州出现了用契约方式明确货主物流效率的目的，进而全面承当货主物流的第三方物流企业。第三方物流企业中既有拥有货车、仓库等资产的企业，也有本人不拥有任何物流设备采取租赁运营的企业，后者成为纯粹的货主物流代理企业。作为运送代理型物流企业的运营战略主要是向无资产的第三方物流企业开展，由于企业本质上并不拥有整合的物流功能，因此可以灵敏、柔软、彻底地实现物流效率。2116.4 物流市场的运营战略2

12、.物流市场的运营战略4差别化、低本钱的物流战略 缝隙型物流企业应该采用差别化、低本钱物流战略。运营资源数量和质量方面都受限制的中小企业，必需发扬在特定机能或特定物流效力方面的优势，在战略上实现物流效力的差别化，降低运营本钱。例如，搬家综合效力、代收商品效力、仓储租赁效力以及摩托车急送效力等。近年来，在我国许多城市出现的小型保险柜租赁业务就是这种物流效力的详细表现之一。22 战略关系到物流企业的生存和开展，涉及到企业全局、长久和根本的利益。物流运营者需求经过战略管理在市场竞争中寻求制胜的途径。随着市场经济的深化开展和市场竞争的越发猛烈，越来越多的企业开场认识到物流在战略管理中的重要位置，这是运营环境的变化使企业的运营视角发生了变化，企业不但要擅长发明顾客并满足其愿望，还必