项目时间管理(四)ppt课件

1、工程时间管理1内容提纲1. 工程时间管理概述2. 工程时间管理 2.1 活动定义 2.2 活动排序 2.3 活动历时估算 2.4 进度方案制定 2.5 进度控制3. 有效进展时间管理21.1时间管理为何如此重要在讨论工程时，时间是所提及的一件重要事情，特别在国内往往被过分强调。大多数工程都有一个规定的交付日期，这是由于 - 需求 - 市场环境进度控制是工程管理中一个重要的组成部分时间易于丈量，缺乏弹性，利用的效率性特别重要时间与工程的投入和产出有着某种函数关系普通只比较实践进度与方案进度，忽略被同意的变卦进度、投资和质量控制的系统思索，在详细工程管理中往往得不到很好地表达。1. 工程时间管理概

2、念31.2 时间管理的相关概念工程方案 是指点工程实施和控制的一系列纲领性文件，是经高层管理同意的工程正式文档。进度方案 是表达工程中各项任务的开展顺序、开场及完成时间及相互衔接关系的方案。进度方案是进度控制和管理的根据。工程进度方案制定 是根据工程的目的，在工程确定的范围内、根据确定的需求和质量规范、并在工程本钱预算答应下，制定出一个缜密的工程活动安排的过程。1. 工程时间管理概念41.2 时间管理的相关概念进度跟踪与控制：在工程的执行和实施过程中，经常检查实践进度能否按方案要求进展，假设出现偏向，便要及时找出缘由，采取必要的补救措施或调整、修正原方案，直至工程完成的过程。工程时间管理 包括

3、为确保工程按时完成所需求的各个过程。 活动定义、活动排序、活动历时估算、工程进度方案编制、以及进度跟踪与控制过程等。1. 工程时间管理概念52. 工程时间管理WBS活动定义 活动清单活动排序 活动网络图活动历时估算 活动历时估算制定工程进度方案 工程进度工程进度方案工程实施进度控制62.1 活动定义对任务分解构造WBS中规定的可交付成果或半废品的产生所必需进展的详细活动进展定义，并构成文档。可交付成果活动 需求分析说明书会晤用户研究现有系统明确用户需求撰写需求分析说明书需求评审活动定义过程识别处于最下层叫做任务包的可交付成果7输入.1WBS.2范围阐明.3历史信息.4约束条件.5假定.6专家评

4、定工具与技术 .1分解 .2模板输出.1活动清单.2详细根据.3任务分解 构造更新2.1 活动定义分解用于活动定义时，最后结果是Activities；分解用于范围定义时，最后结果为Diliverables82.2 活动排序活动排序概念 是识别工程活动清单中各项活动的依赖关系，它的主要根据是已识别的活动清单。根据活动清单和依赖关系，安排工程活动的顺序和先后关系。活动间的依赖关系相关关系 依赖dependencies关系表示两个活动前导活动和后续活动之间的关系，普通来说，活动间的依赖关系分为强迫性的依赖关系、可以自在处置的依赖关系和外部的依赖关系三种。 92.2 活动排序活动间的逻辑关系 - 完成

5、-开场FS, Finish-Stat ABFST - 完成-完成FF, Finish-Finish - 开场-开场SS, Stat-Stat - 开场-完成SF, Stat-Finish ABFFTABSSTSFTAB102.2 活动排序活动间的逻辑关系 - 提早Lead与滞后Lag 义务A义务B2天在义务A完成前2天，义务B必需开场义务A义务B2天在义务A完成后2天，义务B才干开场112.2 活动排序输入.1活动清单.2产品描画.3强迫性依赖关系.4可自在决议的依赖关系.5外部依赖关系.6里程碑工具与技术.1前导图法.2箭线图法.3条件图法.4网络模板输出.1工程进度 网络图.2活动清单更新

6、.3活动属性更新.4恳求的变卦12工具与技术：箭线图法(ADM)-双代号网络(AOA) 用箭线表示活动，用节点表示活动间的相互依赖关系。事件1事件2活动1-2 (1) 只运用一种活动之间的逻辑关系：FS (2) 作图要求 每一个事件必需有独一的事件号 每一个活动用独一的紧前事件和紧后事件描画 紧前事件编号要小于紧后事件编号 (3) 是独一运用虚活动的活动排序工具。2.2 活动排序Activity-On-ArrowArrow Diagramming Method13ABDECF开场终了虚活动1虚活动没有历时，不需求资源2箭线图网络表达活动关系的需求3用带箭头的虚线表示工具与技术：箭线图法(ADM

7、)-双代号网络(AOA)141这是一种运用节点表示活开任务、箭线表示活动间依赖关系的工程网络图。这种网络图通常称为单代号网络简称AON,这种方法是大多数工程管理软件包所运用的方法。2AON运用多种活动逻辑关系，其中FS关系用得最多3没有虚活动工具与技术：前导图法PDM-单代号网络AON活动1活动2Activity-On-NodePrecedence Diagramming Method 15开场终了ABCDEF工具与技术：前导图法PDM-单代号网络AON162.3 活动历时估算历时估算 估算完成工程每项活动所需求的时间hour，day， week。历时包括活动耗费的实践时间，加上间歇时间。重要

8、原那么 历时估算应由工程团队中，熟习工程活动特征的人或团体进展。172.3 活动历时估算输入.1活动清单.2资源需求.3资源才干.4历史信息.5已识别的风险.6 约束条件.7 假定工具与技术.1 专家评定.2 类比估算法.3 PERT值法.4预留时间应急输出.1活动历时估算清单.2估算的根底根据.3活动清单更新18工具和方法之一专家评价法 需求最新的知识 源于对工程的了解 思索新的技术/方法2.3 活动历时估算与先前的工程类比 是其规模的150%，因此也要多破费150%的时间less learning curve通常花3周时间预备一个合同建立阶段大约花12个月工具和方法之二类比法19美国海军在

9、1958年开发了方案评审技术PERT，北极星导弹系统工程。是一种期望平均工期法PERT方法对每个活动的工期有3种估计： 1乐观的 2最能够的 3悲观的 并假设活开工期服从贝塔分布工具和方法之三方案评审法PERT2.3 活动历时估算Program Evaluation And Review Technique20高低发生的能够性乐观的悲观的最能够的Beta分布能够的工期21每个活动的平均工期=乐观的+4最能够的+悲观的/6 T=(tO + 4 tm + tp)/6每个活开工期的规范差 =乐观的-悲观的/6每个活开工期的方差 =乐观的-悲观的/6工具和方法之三方案评审法PERT222.4 制定进度

10、方案进度方案 定义：就是根据时间管理前几个过程的结果所进展的分析和工程方案的编制。工程方案要确定工程活动的起始时间和完成时间。同时要思索其它要素的影响。进度方案中的几个时间参数和相关术语 ES: 最早开场 EF：最早完成 LS：最晚开场 LF：最晚完成232.4 制定进度方案浮动时间float 反映活动的机动性，是一个活动在不影响整个工程完成时间的情况下，可以延迟的时间量。因此，也称为最大的机动时间。 TFLSESLF-EF自在浮动时间free float 是指可以在不推迟任何后续活动最早开场时间的情况下，本活动可以推迟的时间。普通情况下，FFTF。自在浮动时间的计算方法为： FF后续活动的E

11、S本活动的EF活动属性：活动属性包括“由谁执行该活动、“地理位置或地点在何处进展这项任务和“活动类型，这些属性的描画可以协助工程活动的排序和分类。24输入.1进度网络图.2活动历时估算.3资源需求.4资源库描画.5工程日历.6约束条件.7假定.8提早与滞后.9风险管理方案.10活动属性工具与技术.1数学分析.2进度紧缩.3资源平衡试探法.5工程管理软件输出.1工程进度方案.2编制阐明.3进度管理方案.4资源需求更新2.4 制定进度方案25 关键途径法CPM：根据制定的网络顺序逻辑关系和单一历时估算，计算每一个活动的独一、详细的最早和最迟开场及完成日期。其中心是计算浮动时间，确定哪些活动的进度安

12、排灵敏性最小。确定工程的开场时间和终了时间绘制网络图AON、AOA不思索资源约束的条件下，计算工程的工期，包括： 网络的关键途径、各个活动的自在浮动时间计算资源需求方案2.4 制定进度方案工具与方法之一关键途径法数学分析法26例如工具与方法之一关键途径法27 正推法 从网络图左边开场，为每项义务计算最早开场和最早终了日期，不断到网络图终了最右边工具与方法之一关键途径法ES=MAXEF i+1EF=ES+DU-1ES 工期 EF义务 LS 浮动 EF 1 DU=2 2预备3 DU=2 4刷门框3 DU=3 5刷屋顶 3 DU=4 6 刷墙 7 DU=2 8 刷墙第二遍 9 DU=2 10 清扫

13、28 以工程完成日期为开场日期，是用终了时间和逆向任务，计算最迟开场和最迟终了日期 逆推法工具与方法之一关键途径法LF=MAXLS j-1LS=LF-DU+1ES 工期 EF义务 LS 浮动 EF 1 DU=2 2预备1 0 23 DU=2 4刷门框7 4 83 DU=3 5刷屋顶6 3 8 3 DU=4 6 刷墙3 0 6 7 DU=2 8 刷墙第二遍7 0 8 9 DU=2 10 清扫 9 0 1029例如工具与方法之一关键途径法30尽快原那么，最迟原那么和固定日期从关键途径之外的活动中可获得一些自在浮动时间float ,also called slack在这些活动完成过程中存在一个窗口时

14、间windows of times，这个窗口的极限是： - 尽快原那么As Soon As Possible ,ASAP - 最迟原那么As Late As Possible ,ALAP大量的工程方案以ASAP为前提假设，但当ALAP与工程内容更相关的时候可以运用。固定日期Fixed Dates是另一种选择。工具与方法之一关键途径法31工程工期优化工程工期越短越好吗？工期紧缩、并行施工需求付出代价。添加资源的数量一定能实现工期的优化吗？有时，经过添加资源紧缩工期是无效的。普通地，思索在资源约束下，将工程的工期、费用、收益进展综合思索，选择科学的工程工期！思索资源平衡基于资源的方法:减少资源得过

15、度分配逆向资源配置方案：从工程终了日期开场，利用倒推得方式进展进度方案编制。322.4 制定进度方案进度方案的几种表示方法332.5 进度方案控制输入.1工程进度方案.2绩效报告.3变卦恳求.4进度管理方案工具与技术.1进度方案控制系统.2绩效丈量.3补充方案编制.4工程管理软件.5偏向分析输出.1进度方案更新.2纠正措施.3阅历教训 进度方案跟踪与控制的根据是什么？342.5 进度控制影响工程工期方案变化的要素进展事前控制进度的度量和采取纠偏措施对方案变卦进展控制35绩效度量度量周期的选择进度度量目的的复杂性搜集数据并将数据转化为信息搜集数据 - 沟通:缘由、需求、格式 - 衡量进度将数据转

16、化为信息 - 分析/加工/了解36控制进度变卦进度方案的实践检查人的问题 - 授权工程团队成员对他们的活动担任 - 鼓励罚1元钱 - 纪律Deadline - 谈判： 1、技术人员内向外向 2、年轻年长 3、坚持立场373. 工程成员的时间管理每个周末，找出几个25个下周要完成的目的。每天终了时，列出第二天要做的事情。早晨的第一件事是看一下这个做事表，一整天都要看到这个表。控制干扰。、随时的来访者学会说“不。有效利用等待时间尽量一次处置大部分文件任务周末，假设他完成了全部目的，就奖赏本人。38活动定义活动排序活动历时估算制定进度计划进度控制输入.WBS.范围说明.历史信息.约束条件.假设.专家

17、评定.活动清单.产品描述.强制性依赖关系.可自由决定的依赖关系.里程碑.活动清单.约束条件.假设.资源需求.资源能力.历史信息.易识别风险.项目网络图.活动历时估算.资源需求.资源库描述.日历.约束条件.假设.提前与滞后.风险管理计划.活动特征.项目进度计划.绩效报告.变更请求.进度管理计划工具和技术.分解.模块.前导图法.箭线图法.条件图法.网络模板.专家判断.类比估算法.基于定量的历时.时间储备（应急）.数学分析.历时压缩.模拟.资源平衡试探法.项目管理软件.进度变更控制系统.绩效测量.补充计划编制.项目管理软件.差异分析输出.活动清单.详细依据.WBS更新.项目网络图.活动清单更新.活动历时估算.估算的依据.活动清单更新.项目进度计划.详细依据.进度管理计划.资源需求更新.进度计划更新.纠正措施.经验教训39课程内容总结工程时间管理的内容和过程。活动历时估算的方法。40缩短工程工期方法在进度方案制定后，能够工程终了日期不