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文档简介

1、业务管理大纲纲要流程图:订立小区目标信息收集1、总体建设规划（建设 周期/分多少期/容积率 /户数/户型/小区售价/使用产品）2、管理权（管理公司/ 装修进场要求/物管负责人）3、业主信息（收楼情况 /业主名单/联系方式）4、驻点材料商（类别/ 档次/售价/合作方式）5、装修情况（装修户数/装修单元/户型/家装公司名称/项目经理联系方式/装修图纸/效果图/预算/付款方）4、5、6、7、到现场进行技术对接；1、方案确认（每个对应洞口型材， 配件，尺寸，颜色，五金，玻璃， 玻璃胶颜色等）；2、确定报价；3、业主/项目经理/设计师确认签 名；合同条款细则洽谈；签订合同；收定金；角料封样。确定具体施工

2、进度，施工时间；物业管理沟通（施工人员进场需要证件、物业管理施工时间规定等） 10、技术交底（与项目经理及设计 落实方案施工进度及流程时间节点 对接）1、现场案例分析，为客 户提供专业讲解（根据 现场情况推荐型材/该 型材的优势/我司产品 工艺/产品标准符合国 家建筑标准：承载力， 抗风，耐候，变形系数 等数据标准）；2、案例分享（过往案例 及方案与业主分享）3、标准方案推荐（引导 客户挑选我司标准方 案）4、推荐方案套餐价格 与正常价格对比；5、精量尺寸，拍照留 底，量尺记录；6、设计师/项目经理确 认对接方案可行性；,V1、发给厂设计深化图纸；2、成本审核（直属上司确 认）；3、深化图纸检

3、查（标识是否 清晰，颜色，玻璃，配件尺 寸等），打印3份（预留甲方 确定签名区）；图纸审核带角料；草拟合同一式两份；安排一位技术人员一同1、物料（图册/工程案例图片/料角/通用版初步方案/价格表/现场图片）2、工具（卷尺/量尺单）3、初步方案（业主或项目 经理选材/准备2、3套适合小区户型的标准方案）4、现场量尺（手机拍照记 录留底/图片对应洞口记录尺寸）5、正常报价表（一般型材及产品的报价表）6、报价（针对小区户型作出标准方案套餐报价表）4、5、6、7、8、9、3、4、5、6、匚-TTA1、施工前准备（审核 图纸，准备所需配件， 计算耗材用量，工具准 备）；2、物料申请（填写所 需物料及工具清单，由 工程部经理签名审 批）；3、工程部根据客服部 申请单合理安排调度 施工人员。r 1、业务员填写订单 （附带深化图纸）；2、提交订单（直属上 司审批签名/个别特批 低价订单需总经理审 批签名）；确认定金到账；确认生产周期；客户档案存档；生产周期前3天确认出货具体时间；7、通知订单负责人协 商具体出货及安装具 体时间；8、安排物流车辆，接 货前司机清

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