网络中心-执行力_1ppt课件

1、执 行 力EXECUTION网络中心培训课件企业胜利靠什么？一是战略：先人一步，看远一步二是指点与队伍：站高望远，培育队伍三是士气与机遇：齐心协力，困难变机遇四是关系与资源：关系，就是资源五是执行力：一切赢在执行！执行力的关键1、民主与纪律2、速度与效率3、细节与精品4、方法与目的一、执行力是什么？所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作才干。它是企业竞争力的中心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 对执行和执行力的解释执行就是把事情做完：称心与“满溢！执行是去实现我们的目的，而不是背叛目的。执行不简单是行动与公司方案的一致性，而是时辰根据情况将行动指向目的，而不是一成不变

2、的目的。执行力，就是在客观条件不具备时实现目的，强调的是个人潜能，但不是无所不能。执行力，不是简单地完成义务，而是在处理困难的行动中提高本人，在做事中表达做人的境界。1、执行力的原理执行力文化，是公司“以人为本原那么的表达。一切经过人，一切为了人。过程中首先为人，结果再为人。1.1反执行力的表现一切为了公司目的，人只是工具。人心不向前而无执行力动力；想做而无术规矩与技术那么无功；做了无利那么无续。1.2失衡的执行力.A只看下级的执行力，而管理层角色：执行力就是读秒。1.3失衡的执行力.B只顾低头做事，一味强调做事，却失去了做人根本。于是就出现了：成就一事，损伤一批；成就了事，出卖了人。2、执行

3、力的“目的与目的目的，是根本性的。目的，那么是为实现目的效力的。目的，假设是替代了目的，就会算错帐：顾了眼前，失去长久。2.1 执行力的目的论错误A. 为了利润，牺牲生长。B. 为了本钱，牺牲质量。C. 为了竞争，失去朋友。D. 为了开展，杀鸡取卵。2.2 “目的论下的执行力A. 拿下工程，交到朋友。B. 实现利润，获得开展。C. 投入在先，收益在后。 D. 完成义务，锻炼队伍。3、规那么下的执行力执行力，就是去执行。可人会问个理。也许对执行力强调的同时，是在用一种新的词汇为一种垂死的管理方式招魂。契约下的执行力重点只是技术，而强权下的执行力重点那么是如何把一种损毁执行力的力量变成动力。企业执

4、行力是一个系统概念涉及企业管理的各个层面，企业执行力的构成取决于八个要素：一是人心聚集，士气高涨，同心同德。二是可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和根底；三是有效的实施方案和任务方案系统，经过它可以将企业的义务快速高效地分配到相关部门和人员；四是具有合理的组织构造，以便使企业中各个部门运转通畅，人员的协作协调；五是人才保证系统，适宜的人干适宜的事，人人都是天才；六是有效的控制系统，经过它对企业运营目的的实现程度进展控制，发现偏向，及时矫正；七是经过任用适宜的人才，建立科学的鼓励与约束机制，激发积极性，实现目的。八是建立良好的企业环境环境管理。二、为什么要提出“执行力？根据察看，一家企业的胜

5、利，30%靠战略，40%靠执行力，其它30%呢?当然就是运气。研讨发现，企业的90%战略和思想，停留在说的、文本的层次，根本没有进入执行。没有执行力，再好的想法也不会给企业带来收益。没有执行力，工程就是灾难而不是机遇。没有执行力，他就无法证明本人的才干！没有执行力，他就无法获得本人的开展！正大光明 中庸之道 协助他人 成就本人现实中的管理1.僵死型：按部就班，只需火没有烧到眉毛，就不用焦急。至于他人焦急，那都是吓唬人的。2.应急型：“没事，我能应付。这是属于不预先作战略，而只会应付了事的人。3.个矮型：天塌了，有个高的人顶着。总不想承当最终责任。4.教授型：我早都说了那么多，我曾经尽责了。说完

6、了，责任似乎就尽到了。5.无助型：如今的员工，如今的社会，我又奈何了什么？6.暴君型：必需施压，决不能手软。现实中的执行类型：乖巧型执而行张望型执而不行自为型不执而行抵抗型不执不行三、执行力问题的缘由分析一企业指点者对执行力的重要性只是强调而没有技术用缺乏执行力的方法推进执行力二企业中层管理者执行战略决策方案动力与才干缺乏三企业组织构造不合理 ，忙闲不均，不是一切人承当结果责任。四企业的管理制度不是集体契约，而是上层对下层的制约。影响企业执行力的普通缘由五企业的业务流程繁琐，外表科学，实那么不简约。六在作业过程中出现扭曲而不能及时发现和处理。七企业员工形状处于被动执行，心情低落，无可奈何。 八

7、人与人之间，只是工具关系，没有人文关怀冰冷式管理。一中层管理者一座桥梁？还是一堵墙 ？一是本身素质不高，不能准确地了解企业高层的战略意图，不能制定出有效的执行方案，或者出现“一种方案，不同了解，以讹传讹，导致南辕北辙的结果；二是乐于布置义务、做决议，却不擅长使布置下去的义务和做出的决议得以有效执行；三是不正确地影响决策层，使已有的战略决策方案发生“自我取舍景象，导致决策执行的不完好；继续四是执行战略决策方案时缺乏对应变操控原那么的认知和把握，执行的程度不高；五是在执行战略决策方案过程中，规范渐渐降低，甚至走样，越到后面离原定的规范越远；六是在执行企业战略方案的过程中，经常延误，只需指点不问，就

8、得过且过；七是在执行企业政策的过程中，力度越来越小，许多任务不能善始善终。作业过程一是企业内部分工不明确，界定不清楚，责任未到岗到人，以致企业的决策方案在中下层贯彻执行时，相互推诿，人人担任的结果是人人都不担任；二是过分迷信目的管理，以为靠业绩和奖惩可以主宰一切，然而下属却缺乏执行的技巧和才干，致使目的迟迟不能实现；三是任务方案和方案简单不准确，现实性、可操作性差，对问题、不测估计缺乏或缺乏在不同情况下的备选方案，导致执行过程中必需反复请示，由此延缓了落实的进度；四是短少有效的信息反响和行动修正机制。决策是一回事，执行中发生什么是另一回事。如无有效地沟通和信息再分析，决策就会实践流产。执行力的

9、关键瓶颈1、管理者执行力系统问题1管理者属于教授型，只讲道理，不定方案。矫正：道理要讲，方案与机制才干协助实现想象。2管理者属于高压型，只提要求，不给方法：理由我有方法还要他们干什么？矫正：管理者是导师，带队伍是首要职责。3管理者属于空想型：忽视现实和不可动摇的规那么，霸王硬上弓，脱离现实的决心。矫正：人不是事事都能胜天，所谓识时务者为豪杰。变通方法，实现目的，这才是高手。不能像孩子一样任性。2、理盛情淡现代公司通病街头巷尾：公说公有理，婆说婆有理。一点事情能够有无数听起来有道理的道理。做经理的老公回家和太太讲起理来，却发现太太不讲理。聪明的老公不再讲理，而开场讲情，于是太太幸福地倒在老公怀里

10、现代人却相反，讲理讲多了，习惯了，于是在情感上出现了弱智。这是职业经理人的通病。另类真理：外甥和舅舅的争论究竟谁是正确的？科学真理与情境真理；现实真理与角色真理。愿干那么干，不愿干就滚，我也不缺他一个。三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人多的是反人道主义的管理。亲兄弟明算账，亲情如何算？算清了能否还有亲情？算帐也要有个算法，是为了维护亲情，而不是把亲情算完父亲去世后家产分割。商业谈判的潜规那么：做不成朋友的，就做不好生意。敌人之间的合约是最为脆弱的。人情做足，适时退让成事思想。贫穷思想：守住小的，失去大的，让人家不能接近。3、自恋式思想我才是对的关于自信：有人说置信本人就是自信。关键是置信本人什么？

11、实践上，自信的根底是自知之明：我知我所能，知我所不能。人世间，无数人的阅历与教训都证明：一个人的道理导致自我孤立；迎合他人的道理混碗饭吃；刻意条件他人虚荣展现；整合他人的道理知理而治理；把本人的道理变成他人的道理领袖生长的秘诀。4、软实力决胜千里！组织赋予的权益，属于有时间限制的力量。指点人没有实力时，会运用权益！小人没有实力时，会出卖人格！君子没有实力时，会表现美德：谦虚与学习！有经济实力时，经常没有了真正的朋友！有软实力时，金钱会协助朋友生长，于是朋友越来越多，于是时机越来越多但绝不吃独食。自以为有道理、本人正确时，会失去朋友，即使一时一事胜利，失去的是大头。美国的伊拉克战争战胜而不能取胜

12、。5、人心向背永远的规那么人有权益时，可逼迫人心朝向权益，但绝不是忠实。个别指点会错，众人不会错人心是最高规那么，如“三个代表。技术官僚，经常眼中只需技术规那么；以做事担任作幌子的人，经常把人心伤透，本人倒落得个担任的美名真正危险的人物。四、执行力的中心要素有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致以为是笼子的高度过低。所以它们决议将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决议再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天通畅又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决议一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们

13、在闲聊，“他们看，这些人会不会再继续加高他们的笼子？长颈鹿问人啊！就在于知道当遇到无效的或者甚至是不断走向反面的结果时，去改动本人！当一个人固执地坚持一种对本人和他人有害的做法时，这不叫执行力，而是偏执倾向。 执行三关键要了解执行的本质，必需谨记三项关键要点:第一，执行是人心向背，向那么可改动世界，背那么推翻本人。第二，执行是众人意志的达成，行动是对本人的承诺。第三，执行是角色换位、行动定位、规范前卫、结果到位。执行是一种心气和品格许多人以为执行就是一种任务要求，实践上，这是一种误解。执行力，是人的一种心气，心气散了，执行力全无。一些人以为，执行是指点要求部下的，这也是一种误解。一方面，指点本

14、身不能说了不干，不能说了不算，不能只说不落实。这也是执行力。指点人的执行力，是整个组织执行力的灵魂。另一方面，执行是每个人本人的一种品格：我们都厌恶只说不干的人，我们都不喜欢说的比干的多的人，我们都瞧不起说的好听干的差劲的人，我们都厌恶本人干的不怎样样却总在挑他人缺陷的人。所以，执行，是每个人的本分和品格。执行是一种智慧不担任任，是很难说会有执行力的。简单生硬地担任任，是干坏事的一种手法。把事情办成，让各方称心，这是一种智慧。把事情办成，成就指点，生长部下，把本人留在众人心中感恩，这是一种至高智慧。事事不同，人人不同，懂得变通，而不是用一个模子去套一切事情，这才是智者思想执行是一种有效行动执行

15、，不是只说不做，也不是做了就叫执行，而必需是有效的。有效的含义就是有利于目的实现，不留隐患，不留后遗症，经济、巧妙而精致。执行的行动，不是偶尔的激动，而是习惯。执行是一种机制有才干的指点不总是强调部下的自觉性，而是会制造部下的自觉性。有才干的管理者，不是等待自觉性，而是教授自觉性的益处。有利那么有自觉：人之利，首要义也。由义生利，得利重义，此乃君子取财之道。五、执行力与管理者管理方式既然没有执行力就没有一切，那么基于执行力的管理方式又是什么呢?管理者任务方式头发说1、本人头发白了，部下头发是黑的 亲力亲为，累坏了本人，耽搁了他人。2、本人和部下的头发都白了 集体自杀型，一味蛮干。3、本人头发黑

16、，部下头发白了 法西斯型。4、本人和部下的头发都是黑的 同伴型。说究竟，要提升执行力，管理者就必需反思现行管理方式，坚持科学管理：1、人道主义是管理的根底不要摆出谁走都无所谓的样子；假设是不改，他迟早会被一群笨蛋、小人所包围！ 人者仁也，仁者爱人，于是，人人爱之。管理者，是带队伍的人。队伍带不好，就是最大的失职；成就一两个工程也缺乏以抵消罪过成就本人，耽搁众人。管理者，是耕耘者，不是坐等摘桃子的人：假设是部下不行，要前往来反思本人的失误。人道主义管理，就是协助部下提高经过做事提升本人；经过做人，成就他人。2、管理者本人要务本不恰当的管理，是制约执行力的妨碍。一手遮天，天底下都是无能之辈；把手伸

17、长，所及之处，人人都不用心；搞管理，就是要教人如何做事，做事中如何表达做人。管理者的本职任务就是带队伍！3、教练型管理：每个工程都是一次训练课管理者要做教练，而不是裁判。这是现代管理者的根本角色定位。封建式的管理，那么是只做裁判，规范自定。一个环节失误而获得足够教训，教育众人，此为管理的利润。一个事情胜利，而失去很多朋友，这是负债。4、神奇的管理：他鼓励什么？渔夫与蛇。波波夫在一味地批判声中，人们心灰意冷。但我们要的却是热情昂扬。永远的批判，培育了沉默和低沉，这就是消极抵抗部下对抗中最保险的方法。永远的批判，使人们失去了自信心和心境，于是，糟糕的事情不断发生反正只是批判，走人更是盼望已久。永远

18、的批判，培育敌意和张望者，成就小人。5、光明的管理企业是一个舞台，指点者和部下都是演员。指点永远唱主角，部下只会哼哼。让众人唱主角，哪怕是轮番的，也会培育明星！当然，只会吹牛的就露底了。把优秀放在台面上，把问题摆在桌面上。竞赛看看，谁做的优秀？谁的问题在不断反复？6、开展执行力宁丢利益，不丢朋友；宁丢虚荣，不丢学习；宁丢习惯，不丢未来；宁丢财富，不丢资源。从集体理性处获得动力众人拾柴火焰高。众人之意志的达成，就是管理的根底任务。众人之意志，就是一种契约。众人之契约，就是一种公开承诺。于是，执行力不再是组织的要求，而是每个人本人的。9、把执行变成无条件的有人说，他人没有执行，也没有遭到惩罚，我又何必执行？原来执行是以他人执行与否为条件。他人在自杀，他学否？执行有何益处？白受累！假设是白受累，真的亏了。可是，他从执行中获得提高了吗？企业资产他只需运用权，提高却是本人的。是不是算错帐了？我心中不直爽，所以不执行。他看，本人多像小孩子！如此任性，也就难怪他人说他不成熟。指点没有表扬我，我干着没劲。该干的就是本分，难道还要他人哄着他？又小孩子气了吧？反正一句话也说不清，那我就凑合着干吧！怎们干也是干，反正耗费的都是本人的时间，他为何不让它变本钱人提高的