缩短主变压器保护装置定期检验工作时间ppt课件

1、缩短主变压器维护安装定期检验任务时间玉林供电局变电管理所继电维护QC小组2021.03一、前 言主变压器是将电压升高或降低的一种设备，是电网电能传输的枢纽，而主变的各种缺点由维护安装动作来切除。目前我局所管辖的主变压器共有36台，每台主变压器的维护安装以下简称主变维护每3年需定期检验一次。随着用电负荷的不断增长，我局的主变大多处于满负荷形状 ，停电检验时间过长，必然对我局售电量增长、电力供应的可靠性和社会稳定都有很大影响 。一、前 言主变维护定期检验任务流程图：检验前预备任务答应、办理任务票任务担任人向任务班组交底检查平安措施、完成二次措施单工程清扫插件、外观检查压板检查绝缘检查维护安装逆变电

2、源检查初步通电检查维护交流元件零漂检查交流元件刻度测试开入量检查户外设备检查清扫风冷系统检查及实验非电量维护传动整组实验及断路器传动恢复平安措施定值、压板恢复到工前形状任务终结二、小组概略2.1 小组简介小组名称继电保护QC小组成立日期2007.7.30所在单位玉林供电局变电管理所组 长宁进荣课题名称缩短主变压器保护装置定期检验工作时间课题类型现场型登记日期2009.3.27注册登记号活动时间2008年2月2008年11月活动次数25二、小组概略2.2 小组成员序号姓名性别年龄职务或职称文化程度组内分工1宁进荣男31继保班班长大专组长2张伟男37副班长大专技术指导3黄宗彬男26副班长本科技术指

3、导4卢秋红女30助工本科协调管理5张海男28助工本科分析实施6罗贤举男27实习生研究生分析实施7张鹏男24实习生本科分析实施8李勇男36助工本科分析实施9何晓东男32助工本科分析实施10颜嘉卿男32助工本科分析实施11李运男25助工大专资料整理三、选题理由局平安消费要求为保08年电量增长，社会稳定，须缩短电网设备因缺点停电和检修的时间本部门症结07年我局主变维护安装定检任务时间平均19.6小时/台，而区内同行是15.6小时/台，存在差距选定课题缩短主变压器维护安装定期检验任务时间四、活动方案PDCA活动计划2月3月4月5月6月7月8月9月10月P现状调查确定目标分析原因要因确认制定对策D实施对

4、策C检查效果A巩固措施活动总结五、现状调查5.1 现状调查(一) 2007年我局主变维护定检任务时间抽样统计表序号变压器名称检验日期工作人数工时平均工时1110kV江滨变电站1号主变2007.2.12517 19.62110kV江滨变电站2号主变2007.2.285213220kV长望变电站2号主变2007.3.216224220kV塘步变电站1号主变2007.4.106185220kV长坡变电站1号主变2007.5.016166220kV长望变电站1号主变2007.5.286217220kV兴业变电站1号主变2007.6.106238110kV良村变电站1号主变2007.7.15521911

5、0kV良村变电站2号主变2007.8.2961610110kV潘岭变电站1号主变2007.10.20521五、现状调查5.2 现状调查二2007年区内同行主变维护定检任务时间统计表序号单位名称变压器名称检验日期工作人数工时平均工时1南宁供电局220kV沙田变电站1号主变2007.3.2351615.62贵港供电局220kV芙蓉变电站2号主变2007.4.36173柳州供电局220kV沙田变电站1号主变2007.5.306144陆川供电公司110kV良田变电站1号主变2007.6.15165北流供电公司110kV隆盛变电站1号主变2007.7.5515五、现状调查5.3 现状调查结论 我局主变维

6、护定期检验所需时间多于区内同行 平均工时：我局19.6小时/台区内同行15.6小时/台六、设定目的6.1 活动目的 目的：主变定检平均时间小于16小时/台 六、设定目的6.2 目确实定的根据 1从现状调查一表中发现我局有两次主变定期检验任务时间曾经到达过目的值。2我局今年购置了3台著名继保实验仪消费商的先进产品，其具备了强大的变压器检验功能模块。我们的目的一定能实现 !七、分析缘由主变定检时间长资料设备人员安排任务方法现场环境工器具预备时间长图纸资料不齐全工具摆放混乱资料不按标示存放主变原理不清不熟习新实验仪主变原理培训少人员技术参差不齐新员工多办理任务票时间长八、确定主要缘由 8.1 要因统

7、计表序号末端原因确认方法要因确认时间负责人是否要因1工具摆放混乱1.查阅台帐2.现场调查1.没有建立工具台帐2.经统计，2.3的工作时间用在准备工器具上08.3何晓东是2主变原理培训少检查培训记录基本每人每2年都接受过主变方面的技术培训08.3黄宗彬否3不熟悉新试验仪调查统计80的员工不会用新的试验仪08.3张海是4资料不按标示存放现场调查发现只是小部分都没有按照标示放置08.3罗贤举是八、确定主要缘由 序号末端原因确认方法要因确认时间负责人是否要因5办理工作票时间长查阅相关工作定额规定满足提前30分钟内许可工作票的要求08.4张海否6缺少作业定额标准查阅所里考核制度2007年11月所里出台过

8、典型作业工作定额标准（试行），但一直未正式执行08.4张伟是7新员工多尝试不同的人员分组搭配工作无论新老员工，主变定检时间相差不大08.4张鹏否八、确定主要缘由 8.2 要因确认过程1工具摆放混乱 a、继保班没有建立起工器具明细台帐 b、预备工具时间过多，占整个任务时间的2.3% 08年23月预备工具破费时间的折线图是要因八、确定主要缘由2主变原理培训少 a、根据局人事部的06、07年继保班人员的年度培训记录显示，主变原理方面的培训到达人均每年24学时。 b、08年年初的培训需求调查统计结果显示，对主变原理方面的培训需求不多。 非要因八、确定主要缘由3不熟习新实验仪 08年3月QC小组对继保班

9、员工做的有关新购置的实验仪熟习程度的问卷调查显示，还有70的人未掌握。 是要因八、确定主要缘由4资料不按标示存放 从08年3月的几次主变定检任务图纸资料的预备情况来看，只需少部分资料存在乱放的问题，并不会因此延伸工前预备时间。非要因八、确定主要缘由5办理任务票时间长 经调查，变电站值班员办理任务票答应手续根天性按照任务票管理的相关规定，在任务需求时间的前30分钟内完成任务答应手续，所以不存在因此延伸任务时间的问题。 非要因八、确定主要缘由6短少作业定额规范 由于“典型检修作业定额规范试行 处于讨论和修正，并没有正式执行，所以缺乏明确的任务时间规范和相关的考核制度，使得我们在任务时的紧迫性不强，

10、从而添加了任务所需时间。 是要因八、确定主要缘由7新员工多 在延续3次的主变定检任务时，均派出有3年以上任务阅历的人员，但任务时间的缩短也不明显。非要因九、制定对策 08.508.6卢秋红何晓东颜嘉卿宁进荣1.在班里试行主变作业定额规范，对超期的任务分责任进展考核2.建议所里尽早出台正式规范作业定额考核制度在继保班推行试行作业定额规范短少作业定额规范308.5张海张鹏李运利用空闲时间，请厂家来培训实验仪的运用方法和技巧全班80的人掌握新试验仪开展新试验仪运用培训不熟习新实验仪208.408.5黄宗彬罗贤举李勇1.建立工具台帐2.完善工具标识工器具预备时间缩短35%完善工器具管理工具摆放混乱1时

11、间担任人措施目的对策要因序号十、实施对策 10.1 完善工具管理1建立工具台帐。2完善工具标示。 工器具预备平均时间由27.4分钟缩短到了16分钟，缩短了41.7 十、实施对策10.2 开展新实验仪运用培训 08年5月10日、11日，约请厂家对继保班20人分两批进展新实验仪的运用培训。 90的人经过了实践操作考试十、实施对策10.3 试行作业定额规范 1 继保班从08年7月开场按“典型检修作业定额规范试行执行 。 2结合在执行试行规范中遇到的问题，我们QC小组向所里指点建议，尽早完善并出台正式的主变作业定额规范。 十、实施对策十一、检查效果 11.1 小组目的实现情况 对我局2021年7月到9

12、月间，5台主变定检的任务时间进展了统计 序号变压器名称检验日期工作人数工时平均工时1110kV北江变电站1号主变2008.7.28515 15.42220kV平坡变电站1号主变2008.8.185163220kV塘步变电站2号主变2008.9.56154220kV长坡变电站2号主变2008.9.106155110kV中心变电站1号主变2008.9.21516十一、检查效果 主变维护安装定期检验时间由19.6小时缩短到了15.4小时，缩短了4.2小时 我们的目的到达了！19.61615.405101520单位：小时活动前活动目的活动后活动前活动目的活动后十一、检查效果11.2 潜在效益 1经济效益：按平均每台主变容量6万kVA计算，可以多保送容量将近600004.2=252000kVA，相当于25.2万度电。2社会效益：直接减少了因停电对居民生活和企业消费的影响，践行了公司“全力做好电力供应的公司使命，产生了良好的社会效益。十二、制定稳定措施 1.及时更新工器具台帐资料，定期整理工具间的工具。2. 出台了正式的检修专业定额规范，将于2021年开场执行。十三、总结及下一步计划 13.1 QC活动后总结1继保班人员得到厂家培训，提高了调试技术程度。2工器具管理规范化，对图纸资料、备品备件的管理也参照工具管理的方式进展整改。十