全面(泮水)规章制度(共110页)_第1页
全面(泮水)规章制度(共110页)_第2页
全面(泮水)规章制度(共110页)_第3页
全面(泮水)规章制度(共110页)_第4页
全面(泮水)规章制度(共110页)_第5页
已阅读5页,还剩109页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、PAGE 5PAGE 114 安全(nqun)生产管理制度汇 编遵义县俊峰泮水煤矿有限公司(yu xin n s) 二一三年目 录安生产(shngchn)责任制度 7安全办公会议(bn n hu y)制度 7安全(nqun)目标管理制度 7安全投入保障及安全费用提取和使用制度 8安全质量标准化管理制度 9安全生产教育和培训制度 9安全隐患排查整改制度11安全监督检查制度11安全技术措施审批制度12矿用设备器材使用管理制度13矿井主要灾害预防制度14事故应急救援制度14安全奖惩制度15入井人员管理制度15安全举报制度16安全操作管理制度16矿领导入井带班制度17矿领导带班下井交接班制度18矿领导

2、带班下井档案管理制度18矿领导带班下井公示制度19矿领导带班下井考核奖惩制度19矿领导带班下井举报制度20煤矿安全生产规划、计划编制、审查和决策制度21矿井灾害预防处理与应急救援计划制定和审批管理制度21专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度23作业规程、操作规程和安全措施的编制、审批和复审制度24矿井通风、防治瓦斯、防灭火、综合防尘等专业的技术管理制度25安全生产技术信息化管理制度26资料存档、保管、借阅、保密、登记及销毁等制度27安全生产教育和培训管理制度28安全信息管理制度28安全事故汇报、调查、处理、分析、归档制度30防重会制度31安全生产规章制度建立制度31矿井安全机构建立健全制度

3、32安全技术培训制度32安全质量检查及跟踪处理制度33安全生产责任追究制度(1)(2)(3) 33矿山事故救护表彰及奖励制度34安全风险抵押金制度35安全仪器、仪表、设备、器材检查维修管理制度35生产调度会制度36矿图备查制度36矿井检修制度37地测技术审批制度37地测工作联系制度37地测工作质量、事故(shg)分析及奖罚制度37设备、仪器、工具(gngj)使用、保管、校验、发放及报废制度38测绘联系(linx)制度39测量验收制度39储量管理制度39储量管理联系制度39地测资料定期分析制度39资料管理制度40地测资料提供制度40仪器设备使用、保管、发放制度40工器具发放管理制度41资料验收及

4、成图会审制度41测量工程审批制度41地质资料审批制度42矿井水灾事故预防制度42矿井防治水联系制度42防治水工程审批制度42矿井防治水工作管理制度43水害防治技术管理制度43水害预测预报制度44水害隐患排查制度45探放水工程设计的编制内容及审批制度45探放水管理制度45探放水培训制度46矿井探放水措施编制、审批制度46防治水专业技术人员培训制度46防治水预案及事故分析制度47灾害性天气预警和预防机制48雨季防汛防洪隐患排查制度48雨季巡视制度49重大水患停产、撤人制度49矿井调度工作管理制度49放炮员管理制度50爆破器材使用管理制度50地面库房爆破材料领、退管理制度53爆破材料报废、销毁制度5

5、3火工产品装卸运输管理制度53工程质量管理制度53作业规程及措施管理制度 54矿井改扩建开拓延深技术管理制度54采区、巷道、采煤工作面安装工程验收、移交管理制度55巷道开工、竣工管理制度55巷道矿压观测与分析制度56支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度57工作面投产前验收制度59采煤工艺管理制度59采煤工作面支柱初撑力管理制度59回采率管理制度60顶板(dngbn)管理制度60敲帮问顶制度(zhd)61采掘(ci ju)工作面过断层、老巷、薄煤带专项管理制度61特殊地点管理制度62锚网巷道监测监控制度62机电技术部门管理制度63机电技术员安全操作管理制度63运输技术员安全操作管理制度63电气

6、设备试验制度64设备运行维护保养制度64设备定期检修制度64机电干部上岗查岗制度64机电运输安全活动制度65设备现场维护管理制度65设备管理制度65设备包机制度66防爆设备入井安装验收制度66井下电气设备防爆管理制度66井下电网过电流保护装置管理制度67检漏定时试验制度67杂散电流管理制度67机电技术管理资料备查制度67停送电管理制度68电缆管理制度69小型电器管理制度69油脂管理制度70配件管理制度70矿灯管理制度70运输安全技术管理制度71运输设备包机制度71轨道、牵引网路、信号系统包片制度71上下山管理制度71带式输送机检修制度72阻燃胶带管理制度72电机车司机交接班制度73主提升机操作

7、工交接班制度73提升机机房安全保卫制度73提升机房标准化管理制度74绞车操作工交接班制度74倾斜提升巷严禁蹬钩、行人的管理制度74信号把钩工交接班制度75水泵司机交接班制度75锅炉司机交接班制度75电钳工交接班制度76机电运输事故分析追查制度76要害场所管理制度76“一通三防”设施、设备管理制度77“一通三防”技术业务管理制度77“一通(y tn)三防”专题(zhunt)会制度77通瓦技术员安全(nqun)操作管理制度78矿井通风系统审查制度78矿井通风管理制度78测风制度79局部通风管理制度79瓦斯检查管理制度80瓦检工交接班制度80瓦斯特区管理制度80处理积聚和瓦斯超限的管理制度81通风瓦

8、斯日报和瓦斯监测日报审阅制度81矿井瓦斯等级鉴定制度82主扇停风和排放瓦斯管理制度82抽放瓦斯管理制度82瓦斯监测监控管理制度83安全监控设备管理制度83瓦斯监测系统现场管理制度84监测中心站管理制度84安全监控设备、器材检查及维修管理制度85瓦斯监测监控系统日常维护使用制度 85安全监测监控联合值守制度86瓦斯监测机房管理制度86瓦斯超限应急处置及追查制度86防灭火管理制度87防治矿井自燃发火管理制度88消防器材、设施管理制度89井下使用火、电焊管理制度89井下放炮管理制度89“一炮三检”和“三人联锁”管理制度90粉尘检测制度90矿井综合防尘管理制度90巷道贯通管理制度91盲巷及采空区管理制

9、度91巷道维修管理制度91失修巷道管理制度92自救器使用管理制度92安全仪表计量检验制度92安全生产值班管理制度92安全科安全生产管理制度93安全技术部门管理制度94区队工作监督管理制度95安全大检查及隐患督查制度96重大安全隐患排查治理制度96重大事故预防及处理制度97矿区巡查制度99中层管理人员安全思想教育制度99区(队)职工安全思想教育制度99安全技术知识学习制度 100安全(nqun)学习及班前会学习制度 100事故(shg)管理制度 101群众安全(nqun)监督岗(网)活动制度 101安全监督检查制度 101 煤矿事故管理制度 102 安生产(shngchn)责任制度 1、安全生产

10、责任制是以制度的形式(xngsh)明确规定各级领导和员工,在生产活动中应负的安全责任。落实好安全生产责任制是做好安全工作的关键2、企业各级( j)主要负责人是本单位安全生产第一责任人,其他领导、职能部门和员工,在各自和部门工作范围内,对实现安全生产负责。3、安全生产人人有责,实行一岗一责制,做到有岗必有责,上岗必守责。 安全办公会议制度为了定期研究解决安全生产和质量达标工作的有关事宜,不断完善安全管理长效机制,特制定安全办公会议制度。一、安全办公会公司每季、矿每月召开一次,井(区、科)每旬召开一次,段队(车间)每周召开一次,必须定期召开,特殊情况可串但不可占。二、各级安全办公会必须由安全生产第

11、一责任人亲自主持召开,各级班子成员及相关安全人员准时参加,因故不能参加者要事先请假,无故不参加者要追究责任。三、会议必须由专人负责记录,注明会议时间、地点、主持人及参加人员,记录内容要详实,字迹要工整,研究的事项、决定、落实的人员,措施和整改期限要层次清晰,会议记录纪要纳入档案管理。四、安全办公会议要研究的主要内容:1、传达贯彻落实上级安全会议及文件精神;2、研究部署近期本单位安全生产工作;3、排查整改本单位存在的不安全隐患;4、研究本单位质量达标进展情况;5、制定有关安全生产奖惩办法;6、落实安全教育和安全培训及安全活动;7、研究处理有关事故责任者;8、阶段性的安全工作总结和安排。五、安全办

12、公会议记录,必须真实,以备检查。安全目标管理制度安全目标管理是通过目标的体系化,组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中,要注意抓好以下几个要点:一、制定安全目标制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标,结合环境因素及历史和现实,制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。这个安全目标,必须具备:1、明确性。目标要具体明确,既有数量目标(如工伤人数,千人负伤率、百万吨死亡率等),又有形象目标(如达到某某先进水平等)。为使全体职工明确努力方向,目标数量不宜过多,要重点突出,体现出本单位的特点。目标期限要适当,不宜过长或过短;2、可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定

13、,既先进又合理,既能鼓励职工的热情,又能通过努力而实现;3、系统性。要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系,使目标具有可分性又有组合性;4、应变性。煤矿生产是地下作业,所处的生产环境十分复杂,经常变化,还受到自然灾害的威胁。因此,在制定安全目标时,既要有相对的稳定性,又要有一定的灵活性,以达到促进安全生产的目的。总目标制定后,要逐级提出分目标,这叫目标的展开。通过目标的展开,明确划分各部门及个人的职责范围。分目标由下级提出后,必须经上级纵横协调,综合(zngh)平衡后确定。二、建立(jinl)管理体系安全目标(mbio)制定后,要建立管理体系。管理体系,主要是组织体系和制度体系

14、。1、组织体系。各单位设立安全目标管理领导小组,由主要负责人任组长。有关人员为成员,班组设立安全检查员,从而形成自上而下的专管成线,群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络;2、制度体系。为促进安全目标的实现,必须建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时,要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度,做到层层责任分明,事事落实到人,上至领导,下至每位职工,人人肩负安全重担。三、实行过程管理在进行安全目标管理时,要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力,让他们“自我控制,自我发挥”。同时,要对下级的目标实施情况进行检查,给予具体指导,进行各方面的协

15、调。对于暂时无力解决的整体性问题,要及时向上级汇报,争取帮助。四、评定安全效果安全效果的评定,一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时间(一个月或一季度),对照目标逐项检查评定。最终评定,一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由安全第一责任者主持,安全目标管理领导小组成员参加。评定的主要内容是:目标执行情况,哪些目标好,哪些目标差,好在哪,差在哪,为什么好,为什么差,总结经验教训,奖优罚劣。同时,制定措施,组织新的循环。安全投入保障制度为改善矿井安全生产条件,创造良好的矿井安全生产环境,消除事故隐患,提高矿井抗灾、避灾能力,制定本制度。一、各项安全费用的提取制度1、生产安全费

16、用提取标准为30元/吨。2、巷道维简费用提取标准为10.5/吨。3、瓦斯治理专项费用提取标准为15元/吨。二、各项安全费用的管理、使用制度1、生产安全费、巷道维简费、瓦斯治理费用的财务管理按国家规定的财务会计管理要求执行,建立专用帐户,绝不准挪作他用。2、每年元月由生产安全副总经理(或总工程师)编制当年安全技术措施计划,确定项目,完成时间,项目负责完成,所需资金等,由董事长办公会议研究审批后执行,并按期拨付资金。每年元月由总工程师编制巷道维持简单再生产技术项目计划,并明确当年项目计划,完成时间,项目完成负责人,检查验收人,所需资金,由董事长办公会议研究审批后执行,按期拨付资金。每年元月由总工程

17、师制定当年瓦斯治理专项工程计划,确定专项瓦斯治理内容,规划执行时间,所需人力、物力及资金情况,项目负责完成人及检查验收人员,交由董事长办公会议审批后执行,按期拨付资金。3、安全生产投入、维简费及瓦斯治理专项费用只能专款专用,不准挪作他用,也不准巧立明目套用,安全生产投入费用专用于推广应用新技术和新设备的更新以及抢险救灾等,也可以用于更新安全生产的设备、设施、改善安全生产环境、消除安全生产隐患等。4、公司编制的生产安全技术措施计划,巷道维简计划及瓦斯治理计划经审批后,应及时上报县煤管局、安监局、税务机关备案。5、以上安全费用(fi yong)的项目的使用应作好原始记录,有竣工验收结论,并及时投入

18、使用,确保安全生产。安全(nqun)质量标准化管理制度安全质量标准化管理是煤矿安全管理的重要组成部分,为切实搞好(o ho)安全生产,现对安全质量标准化管理作如下规定:一、管理组织机构设置1、安全质量标准化管理必须建立健全合理有效的组织机构,为安全生产和质量标准化的实施,提供必要的组织保证。2、设置以矿长为组长,副矿长、技术负责人为副组长,其他为成员的安全质量标准化领导考核小组,地点设在生产管理办公室,由技术负责人负责日常工作。3、安全质量标准化管理领导小组分专业设为采、掘、机、运、通五大工种,按煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实用手册之有关规定进行评分考核。4、安全质量标准化工作、考核和

19、分工对井下地面各工种的考核按煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法的标准进行分项目考核,打分工作检查中每一不合格小项扣一分进行累加。二、安全质量标准化管理制度1、增强员工安全质量标准化管理意识,凡入井员工在培训安全知识的同时,必须同时进行安全质量标准化管理知识的培训,以课堂培训和现场培训相结合,师带徒,全面落实质量标准化管理工作。2、通过安全质量标准化管理,抓落实,层层到位,使每个员工明确检查标准,干标准活,干放心活,真正树立安全第一、预防为主的安全思想。3、加强员工“一通三防”教育,强化矿井通风瓦斯管理,切实做好安全质量标准化管理中的“一通三防”工作,坚决杜绝超通风能力生产,杜绝微风、无风作业

20、。4、加强工程质量管理,特别是支护质量与顶板工作的安全质量标准化管理工作,严格执行敲帮问顶制度。5、确保安全质量标准化工作的措施和方法:切实加强领导,认真落实安全质量标准化管理工作中的安全生产责任制,矿长为安全生产第一责任人。由分管安全生产的副矿长,具体负责矿井安全生产管理的日常事务。各基层队队长为安全质量标准化管理工作的直接负责人。在基层队、各班设安全员1人,每班对作业现场的安全质量标准化工作进行安全监督、整改落实。6、安全质量标准化工作的检查周期由矿安全生产管理科每周星期一上午组织采、掘、机运、通的相关人员,对安全质量标准化工作进行检查,分项目打分,每月四次累计得分纳入月终考核,下午开安全

21、生产办公会,对违反安全质量标准化管理的“三违”人员,严厉查处、落实到队、责任到人。7、安全质量标准化管理工作的奖励考核评级奖励办法:实行奖惩对等,一个季度考核一次,各项指标累计得分在95分以上,实行工程质量抵押金制。安全生产教育和培训制度1、目的安全生产教育,是企业为提高职工安全技术水平和防范事故能力而进行的教育培训工作,是搞好安全生产和安全思想建设的一项重要工作。安全教育能提高领导和职工(zhgng)安全生产的责任感和自觉性,使广大职工了解生产过程中存在危害因素,提高安全技术操作水平,了解预防事故的基本要求,增强自我保护意识,有利于安全生产的开展。2、思想(sxing)政治教育提高领导和职工

22、对劳动保护(lodng boh)和安全生产重要性的认识,从思想认识上加强劳动保护,搞好安全生产与促进经济发展和企业生产发展的关系,奠定安全生产的思想基础。3、劳动纪律教育使干部和职工懂得严格执行劳动纪律,是提高企业管理水平和搞好安全生产的重要条件,也是贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策,减少伤亡事故,保障安全生产的必要前提。4、劳动保护方针政策教育对各级领导和职工进行国家有关劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规制度的教育,是企业搞好劳动保护和安全生产的指导方针。提高领导和职工的政策水平和法制观念,全面地理解国家的安全生产方针和劳动保护政策,并认真贯彻执行,确保安全生产。5、安全技术知识教

23、育(1)企业的生产概况、生产技术过程、作业方法或工艺流程、生产技术过程;(2)作业相适应的各种机械设备的性能和有关知识;(3)在生产中积累的生产操作技能和经验。6、一般安全技术知识教育内容(1)生产现场安全防护知识和注意事项;(2)有关电器设备、起重机械的安全知识;(3)防火、防爆、防毒等方面的知识;(4)防护用品正确使用的有关常识。7、专业性安全技术知识教育特殊工种、少数工种必须具备的专业安全技术和专业安全技术操作规程教育。8、典型经验和事故教训教育(1)典型经验教育:安全生产教育中结合典型经验进行教育,有影响力、说服力的特点,安全生产工作随着生产建设的发展,积累了不少实现生产的好经验、好办

24、法、好措施和新工艺、新技术等成果,可以对照先进找差距,具有指导意义;(2)事故教训教育:安全生产教育中结合事故教训进行教育,使各级领导和职工从中吸取教训,检查各自岗位上的隐患,及时采取措施,避免类似事故发生。9、三级安全教育对新职工由安全部门对其进行初步安全教育,主要内容有:(1)安全生产的重大意义、政府关于安全生产的方针、政策、法令和指示等;(2)企业的生产特点及安全生产正反两方面的经验和教训;(3)企业的安全生产的规定及防火、防爆、防机械伤害常识等。三级教育后,由安全部门将各级教育的考核记入职工安全教育卡片,并存档备查。10、现场岗位教育主要内容有:(1)本岗位的安全生产状况、工作性质和职

25、责范围;(2)本岗位的安全生产规章制度和注意事项;(3)本岗位各种工具、器具及安全装置的性能及使用方法;(4)本岗位发生过的事故及其教训;(5)本岗位劳动保护用品的使用和保管方法。11、经常性安全教育使企业广大职工真正重视和实现安全生产,还必须结合生产实际,进行经常性的安全教育。(1)安全部门召开安全例会;(2)生产(shngchn)或检修作业前进行安全技术交底;(3)组织(zzh)专题安全技术知识讲座;(4)安全(nqun)部门、安全员经常到现场进行巡回检查,督促安全规章制度的贯彻执行;(5)利用班前班后会议进行一两条安全知识教育;(6)安全部门可利用黑板报、事故现场会、安全教育展览、放映安

26、全生产录像等进行经常性的安全教育。12、特种作业人员安全教育(1)特种作业是指对他人及周围设施的安全有重大危害因素的作业,因此,对特种作业人员在安全技术知识方面的要求十分严格,需进行专门的培训教育;(2)其教学大纲、教材和考试题应由劳动部门组织编写,安全教育结束后,应对特种作业人员进行安全技术理论和实际操作的考核,考核合格后,发给操作证书,已取得操作证书的人员,每隔三年复审一次。复审内容:安全技术理论,近两年有关新技术、新设备、新工艺应用的安全技术要求;是否有安全操作或违章作业的典型经验教训。事故隐患排查整改制度为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面落实安全生产责任制,强化安

27、全基础工作,及时准确排查事故隐患,防止各类事故的发生,营造一个良好的安全生产环境,实现安全生产,经研究决定,特制定如下事故隐患排查制度。一、各部门要把事故隐患排查工作纳入安全工作的重要日程,要成立事故隐患排查领导小组,主要领导要亲自抓,分管领导要全面抓,其它领导要配合抓,党政工团一起抓,把事故隐患消灭在萌芽之中。二、各部门要制定事故隐患排查制度规划,要从实际出发,制度要严格,规划要细,组织领导要强,整改措施要实,检查验收要严,达到的效果要好。三、各部门要坚持“五日一检”,一班一查的原则,坚持经常性、制度化,使大隐患不过天,小隐患不过班。每天生产会必须平衡隐患的处理情况,不能推,不能迁就,确保事

28、故隐患排查整改的时效性。四、各部门排查出的隐患,要实行A、B、C分级管理,段队解决不了的报井区,井区解决不了的报矿,矿解决不了的报公司,逐级汇报。隐患不处理完不许生产。A级隐患重大隐患,由公司负责落实整改;B级隐患严重隐患,由矿负责落实整改;C级隐患一般隐患,由各基层队负责整改。五、各部门排查出的隐患要登记造册,要做到“五落实”即:落实时间、落实预案、落实措施、落实负责人、落实资金。六、在通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运输、水害和其它方面发生重大事故隐患时,应立即向矿汇报,并有权停止作业,撤出人员,并按规定采取措施进行处理,按要求部署人员进行监控、防止事故隐患扩大。七、各部门要坚持不安全

29、不生产的原则。对本单位作业现场存在的重大隐患,要制定切实可行的防范措施,对无防范和整改措施的予以停产整顿,并严肃追究责任,严肃处理。八、各单位要在事故隐患排查和整改上下功夫,及时召开安全办公会议和专题会,对各类重大隐患要及时研究有效的防范措施和解决办法,使隐患排查工作落到实处。九、各单位要对事故隐患排查和整改情况,定期以书面报告的形式向上级汇报。 安全监督检查制度一、组织机构矿成立安全监督检查领导小组:矿长任组长,安全矿长或安全科长任副组长,通风科、机电(jdin)科、生产技术科、地测科、安全员、技术员、办公室人员等为成员。二、安全监督检查(jinch)制度1、矿每周组织一次全面安全大检查,检

30、查面达100%,检查后,由总经理召开相关人员座谈会,逐一对查出的隐患进行安排(npi),并有针对性制定整改措施,即“五定”(定预案、定人员、定措施、定时间、定资金)。2、矿每月底召开一次安全办公会,总结当月安全工作,对次月安全工作进行系统部署,对安全隐患治理落实人、财、物。3、每周2、4、6早上8点,矿组织召开安全生产分析会,督促、检查两天来安全工作,并对一些典型“三违”和受伤情况进行公布、分析、处罚,及时吸取教训。4、各队必须每周对所辖区域的危岩进行不少于两次刁找、处理,以调度室记录和现场情况为依据。值班队长每班进班时,必须首先对两巷、工作面的安全隐患进行全面检查,并向调度室汇报,无安全隐患

31、时,方可进入工作地点生产。5、各队在每月的1日、11日、21日组织对管辖范围内的所有班组安全状况进行一次全面的安全大检查,检查后由队长亲自召开隐患整改座谈会,落实整改人员、时间、措施、复查人员,确保隐患及时排除,并用好会议记录和矿书面汇报资料。6、安全科、通风科、通风队对“一通三防”工作每月召开一次通风系统分析会,每周进行一次小结,对重点头面实行班班跟踪调查,杜绝瓦斯超限。三、检查落实1、安全科必须对所检查出的安全隐患进行分门别类,按“五定”的要求填写隐患整改表,由隐患所在队队长签字,各队在排除后,必须到安全科注销,否则,安全科在填写的隐患整改表时间到达后,立即下达安全隐患整改通知书,且按安全

32、隐患整改通知书相关规定执行处罚。2、安全科作为安全管理部门,必须按照“五定”的原则广泛开展监督检查工作,对隐患消除与否,心中有数,同时对隐患消除的质量要有明确的态度,不合格坚决不予注销,不得让隐患长留。3、各连队按照隐患整改原则,在规定的时间内,必须认真组织整改工作,同时保证整改质量符合要求后,主动到安全科注销。否则,将按有关规定追究队长责任。安全技术措施审批制度一、各类工程设计,作业规程,安全措施和方案等安全技术审批的内容、程序、标准、时限、审批级别,均按公司技术管理规定执行。二、审批人员职别和资格1、职别:专业技术人员。2、资格:中级以上职称。三、编制,审核人员的职责、权限和义务1、依据可

33、靠的地质资料,进行设计、规程、措施的编制。2、及时对编制的设计、规程措施、按要求上报审批。3、对审批后的设计、规程措施负责贯彻实施。4、对设计、规程措施在实际中出现的问题要及时提报修改补充意见。5、对设计、规程措施的执行情况提报总结。四、审批人员的职责、权限和义务1、在总工程师的领导下,对设计、规程、措施进行集体审批。2、按技术政策及上级有关规定对编制的设计、规程、措施进行修改补充。3、按职权范围负责转送,下发批准的设计、规程措施。4、负责监督、检查,设计、规程、措施的执行情况。五、矿审批制度1、矿每周二、周五为集体审批日,由有关业务科室及安监处负责(fz)审批人员及单位技术负责人参加。2、审

34、批日由业务分管科室主持将基层上报的设计、规程措施进行集体会审,起草批复,并经会审人员签字(qin z)报请总工程师批准签字下发或上报。3、设计、规程措施(cush)的上报份数,报集团公司1份,报矿5份。4、设计、规程措施的提报与批复时间。报集团公司提前15天,报矿提前7天,由提报之日起集团公司15天批回,矿7天批回(由于内容不符要求的必须重新提报或补充提报,批回时间由重新提报日算起)。注:其它均按公司技术管理规定执行。矿用设备器材使用管理制度为了保证在用设备,器材符合相关标准,保持完成好状态,确保安全生产,特制定本制度:一、 设备选型1、井下电气设备的选用一律按煤矿安全规程执行,选型应注意通用

35、化、标准化,必须是经鉴定的国家正规产品。2、选型由矿总工程师负责、矿长审核。3、地面供电系统由供电所选型。二、订货及入库1、专项工程,设备更新,防爆设备及配件由矿方负责统一。2、订购防爆产品时,必须订购通过正式鉴定,有生产许可证,防爆合格证和国家安全标志的使用标志产品。3、防爆设备到货后,由矿长、工程师、机电队长、库管员共同验收,验收内容包括:1)、外观检查:无缺件、无破损,在设备明显处必须有清晰的防爆凸纹永久性标志和煤矿专用安全标志。2)、图纸、说明书齐全。3)、必须有设备生产许可证、防爆证,质量检验合格证。三、安装及投运前的交接验收1、各种设备、电缆出库入井前,由电工复查“三证”是否齐全,

36、防爆安全标志是否符合要求,凡不符合要求者,均不得予以安装。2、新到货的防爆设备,必须由矿防爆检查员进行严格的防爆性能校验,完全符合防爆要求后,由防爆检查员填写“防爆检查合格证”,粘贴于防爆设备明显处,并做好相应的检验记录。3、新上采掘区域设备安装完毕后,必须由安全生产矿长,工程,机电队班长,设备管理员,电工按完好标准逐台检查防爆性能,确保台台设备符合防爆要求,检查验收完毕后,要在验收单上签字,并存档备查。4、单台防爆设备,小件安装完毕后,由机电队班长,电工进行验收,并应作好记录。5、瓦斯报警断电仪的安装要求:必须设专用的控制开关,安装完毕后,由检查员进行防爆性能检查,合格后贴上防爆合格证,并作

37、好记录;电源线,控制线,探头线必须使用不延燃电缆。四、检修1、防爆电气设备在进行检修时,不允许改变防爆结构和零件尺寸,不许在防爆外壳上进行焊补、镶套、搪孔、钻孔等改变防爆性能的作业。2、防爆电器的防爆外壳失去防爆性(即失爆),确认无法修复,必须将设备上原有防爆标记取清,在外壳的明显外焊上“不防爆”的字样标记,允许在地面使用。3、检查工作必须由专职电工按规程规定的程序和标准进行。五、设备现场使用和维护检查、维修 1、使用设备、器材的操作司机(sj),采掘班长应每班对自己所管辖或操作的设备进行一次细致的外观检查,是否有失爆、损伤、围岩状况、淋水状况;使用中若发现设备损坏,必须停止使用,立即向值班领

38、导汇报,由持有“电工(dingng)操作证”的电工前往维修。凡属于采掘班直接(zhji)使用和管理的设备,一律由机电队班全部负责维护和检查。2、建立使用设备管理台帐,并实行挂牌管理。3、使用中的设备,电缆实行挂牌管理。1)、包机人员每日检查一次,并填写运行记录;2)、采区值班电工每周负责本片区所有设备的一次全面检查,并填写检查、维护记录;3)、机电队长每月负责对全矿设备、电缆、三大保护系统进行一次全面大检查,并填写检查,维护记录。4、使用中的设备实行定期维修:1)、大修:每年由机电队班对绞车、水泵、主风机,配电所属设备进行大修;2)、中修:每三个月对局部通风机,防爆开关等设备进行一次中修;3)

39、、小修:每月对采掘移动设备进行一次小修。六、报废防爆设备、电缆因使用年久,设备老化或遭受意外损坏,需要报废,按以下规定办理:1、属于固定资产,按固定资产报废程序办理;2、属于低质易耗品的防爆设备的报废,由设备管理员宴请报废,矿长审批予以报废;3、已批准的报废电气设备,防爆小件均不准在井下使用。七、安全职责1、各级部门对本职范围内的电气设备,电缆使用、维护、检查、维修负责,承担管理责任;2、机电队班长在设备,电缆的安装、检查、维护使用各个环节中,凡没按国家有关规定作业,因而造成设备损坏,电气失爆或造成事故的应承担直接管理责任;3、专职电工、防爆检查员在工作中失职,因而造成设备损坏,电气失爆或造成

40、事故的应承担直接责任。矿井主要灾害预防制度为了确保矿井安全目标的全面实现,建立安全生产管理机制,根据国家法律法规和公司对安全工作的要求,结合矿井实际情况。特制定煤矿主要灾害预防制度。1、矿井每年要编制矿井灾害预防和处理计划并上报公司,公司要对计划进行审核和批复。2、矿井要结合矿业公司的批复意见进行完善,并把完善后的矿井灾害预防和处理计划下发各部门及基层队,并组织贯彻。3、矿井每季度要对矿井灾害预防和处理计划进行修改补充和完善。并将补充计划下发各部门及基层队,并组织贯彻。4、矿长负责解决矿井主要灾害预防所需的人、财、物。5、矿总工程师负责组织矿井主要灾害预防计划的编制和具体实施。6、矿安全副矿长

41、负责对矿井主要灾害预防计划的执行情况进行监督。7、矿领导及矿通瓦科长、安监科长、生产技术科长、调度室主任、机运科长、后勤保卫科长、人力资源部长、办公室主任要按矿井灾害预防和处理计划的规定履行好各自的职责。8、矿井主要灾害预防制度的主要任务是:(1)结合矿井年度工作计划和现场实际进行编制全矿的矿井灾害预防和处理计划。(2)落实各相关部门、队和相关人员的职责。(3)明确矿井的主要灾害及其灾害预防方案,保证措施到位。(4)解决现场所需要(xyo)解决的人、财、物等问题。(5)保证职工能够了解矿井的事故灾害(zihi)及其预防方法,在发生灾害时有自我保护的能力。事故(shg)应急救援管理制度为贯彻执行

42、“安全第一,预防为主,综合治理;统一管理,分级负责;救死扶伤,消除危险;清理现场,评估后果”的方针和原则,为在生产安全事故发生后及时、有效地实施应急救援,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,根据有关法律法规和上级主管部门的规定,特制订以下制度。1、设立重特大生产安全事故应急救援指挥部(以下简称指挥部),负责组织指挥应急救援工作。总指挥:矿长(公司总经理)副总指挥:总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长;指挥部成员:安监科长、通瓦科长、机运科长、采煤队队长、掘进队队长、机电队队长以及调度室、生产技术科、工会、救护队、瓦斯队、后勤保卫部、矿办、经营部、医疗室、通讯监测中心主要负责人担任。2、生产安全

43、事故应急救援领导小组下设应急救援办公室,设在调度室。在生产安全事故应急领导小组的统一领导下,负责应急救援组织协调和日常管理工作。3、矿长(总经理)是处理灾害事故的全权指挥者,在安全副矿长、生产副矿长、总工程师和安监科长的协助下,负责事故应急行动期间各单位的运作协调,部署应急策略、方案。4、救灾指挥部设在矿调度室。安全奖惩制度一、职工有以下成绩之一的,由企业单位按其贡献大小,给以表彰、奖励。1、模范遵守国家有关政策法令,认真贯彻执行相关法规以及作业规程和各项安全措施,在安全工作方面做出显著成绩的;2、发现事故征兆,立即采取措施或及时报告上级,以及制止违章指挥、违章作业,因而避免了事故,或显著减轻

44、事故危害程度的;3、抢救事故有功的;4、安全技术工作中有发明创造,有重大改革或推广新技术有卓越成绩的。二、企业单位必须把安全生产作为评定完成任务奖的前提。公司、矿、区、队认真执行安全操作规程,在安全工作上作出显著成绩,并完成生产任务的,在年终应由上级主管部门给以表彰、奖励。三、企、事业单位或主管部门的任何人员违反相关规定,情节或后果严重的,应给以经济、行政处分。四、企、事业单位违反安全规程,有下列情况之一的,应追究安全第一责任者的责任。1、不及时解决安全或尘、有害气体方面存在的问题,造成重大事故或尘、有害气体爆炸的;2、放松对安全工作的领导,致使安全管理混乱而造成事故的;3、对职工不按规定进行

45、安全教育和培训,上岗操作造成事故的;4、由于设备不完善或作业环境不安全发生事故的。五、有下列情况之一者,追究当事人或事故肇事者的责任。1、违章作业或违章指挥的;2、忽视安全工作,玩忽职守的;3、发现事故预兆和险情,不采取防止事故的措施,又不及时报告的;4、对制止违章作业(zuy)、违章指挥的人员,对揭发隐瞒事故真相的人员,对安全监察(检查)人员进行谩骂、殴打及借故进行报复的;5、事故(shg)发生后,隐瞒事故真相,对肇事者进行姑息包庇或弄虚作假,甚至嫁祸于人的。入井人员(rnyun)管理制度一、入井人员检身制度为了保障矿井的安全和职工的人身安全,根据煤矿安全规程的规定,特制定入井人员检身制度:

46、1、各井区必须按规定配齐检身人员,并严格执行入井人员检身制度,对不负责任的检身人员要及时调换。2、为了提高检身水平,确保安全生产,各井口应逐步配齐饮酒检测仪和香烟探测仪,检身人员要穿统一服装,配戴袖标。3、检身人员的检查范围。检查每一个入井人员:(1)是否配带安全帽和矿灯;(2)是否配带自救器;(3)是否携带烟草和点火物品;(4)是否穿化纤衣服;(5)是否喝酒;(6)是否携带超长超重的物件和尖锐工具;(7)是否上车后挂安全链。(8)放炮员领取火工品后是否专车运送。发现上述情况之一者,严禁入井,并按有关规定进行严肃处理。二、入升井人员清点制度1、每班入井前,段当班干部要把当班出勤人数向区调度室汇

47、报,调度要认真作好记录,并向矿调度室汇报。2、当班人员入井后,到达施工地点,当班干部要重新核对入井人数,如果有未入井者,要向井区调度室汇报,并说明原因。3、矿灯房对当班入井人员,发现到点没交灯的,要立即向有关领导汇报。4、当班完工后,值班干部必须清点人数,向井区调度室汇报升井人员情况。矿山事故救护表彰及奖励制度1、模范遵守国家有关政策法令,认真贯彻执行救护规程、准则和管理办法,在矿山救护和安全工作中做出显著成绩者。2、作战英勇,在抢救遇险人员中做出显著成绩的集体与个人。3、在处理事故过程中,对防止灾情扩大或为减少损失和伤亡做出贡献者。4、对防止自身伤亡有贡献者或做到安全无事故者。5、敢于严格管

48、理,善于调动指战员的积极性,对救护队的正规化、军事化、科学化、现代化建设做出显著成绩者。6、在矿井和本队安全预防检查中,敢于监督,坚持原则,制止“三违”,发现问题及时解决,对防止事故发生或显著减轻事故的危害程度有贡献者。7、在矿井安全技术工作中,对恢复灾区、回收器材设备及解决矿井生产建设中的疑难问题做出贡献者。8、救护工作中有发明创造,对技术上有重大改革或推广新技术有显著成绩者。9、对于在抢险救灾中,为抢救遇难人员的指战员,应根据其立功表现,经审报批准,可予以记功。安全举报制度在全矿范围内设立安全举制度。凡向安监科及时(jsh)举报“三违”人员(班组)情况属实,经安监部门追查处理(chl)后,

49、矿给予举报人一次性奖励,并为举报人保密。对领导干部弄虚作假,违章指挥,未严格执行相关(xinggun)法律法规和文件精神,凡向安监科及时举报情况属实,经安监部门追查处理后,矿给予举报人一次性奖励。特别是该带班而未带班或未与工人同进同出的矿级领导,一经查实,给于举报人重奖,给于违反规定的矿级领导重处。安全操作管理制度煤矿安全技术操作规程是煤矿生产建设必须遵循的“三大规程”之一,是各工种职工进行生产活动的准则,按照安全技术操作规程操作,可有效提高工作效率和工程质量,避免违章作业,减少人身、设备和财产损失,保障安全生产工作的正常进行。为进一步规范员工的操作行为,提高煤矿职工的安全技术操作水平,认真贯

50、彻落实煤矿安全技术操作规程,确保我公司的安全生产,结合我公司实际,特制定安全操作管理制度,请认真贯彻执行。一、组织领导成立煤矿安全技术操作规程实施领导小组,矿负责人任组长,矿长、总工程师任副组长,生产副总、安全副总、技术副总及各单位负责人为成员。成立煤矿安全技术操作规程实施考核小组,办公室设在安全科。煤矿安全技术操作规程考核小组每月对各单位的学习贯彻开展情况进行一次考核,每年度进行总结评比,进行兑现奖惩。二、操作规程依据标准本矿所有上岗人员均以煤矿安全技术操作规程为学习使用标准。三、各工种学习内容结合本矿实际,采煤、掘进、机电、运输、通风、地质测量及爆炸材料等6个专业实行对口学习,并本着各司其

51、职、各负其责的原则,要求本矿工人力求弄懂、学通、学会、学精。四、学习上岗要求1、本矿员工分专业、分岗位、分工种,针对各自的岗位、工种对口学习安全技术操作规程,并参加本矿组织的安全技术操作规程考试,考试合格后方可上岗,否则一律停止工作,继续学习,待考试及格后方可上岗作业。2、对新招员工必须进行培训参加安全知识及操作规程的学习,待考核合格后方可上岗。3、凡调动工作岗位的员工必须重新参加操作规程的学习,待考试合格后方可上岗。4、凡未参加安全操作规程学习上岗工作的员工,一经查出,立即停止工作,并对有关安排上岗工作的责任人严肃追究责任。五、操作规程的落实考核1、安全科对不按时组织学习的单位,一次性罚单位

52、主要负责人200元,并及时进行补习。2、对无故不参加学习的个人每次罚款100元。3、对学后理论不能联系实践且未按操作规程现场作业的按三违论处。4、各工种上岗人员必须经培训考试合格,对考试不合格者,严禁上岗。矿领导入井带班制度根据上级文件精神,为促进我矿各级领导干部深入井下,及时了解掌握矿井安全生产的实际情况,解决安全生产中的重大问题,充分发挥各级干部在安全生产中的关键作用,确保实现安全生产。结合我矿实际,特制定矿领导入井带班制度:一、各级管理人员入井次数:1、主要负责人每月不少于5次。2、矿长每月不少(b sho)于6次。3、工程师(技术(jsh)负责人)每月不少于6次。4、机电矿长、安全(n

53、qun)矿长、生产矿长等安全生产管理人员每月不少于8次。5、对因工出差、培训等原因未完成规定入井次数的,要有书面说明,并附在记录内。二、下井带班职责1、严格执行煤矿企业负责人和矿级管理人员下井带班制度,确保每个班次有矿级管理人员在井下现场带班作业,并且与工人同时进出井。2、下井带班加强对重点部位、关键环节的检查巡视,全面掌握当班井下的安全生产状况。3、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。4、遇到险情时,立即下达停产撤人命令,组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点并及时向矿调度室汇报。5、煤矿的主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责。6、

54、煤矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的给予处罚。7、明确每班带班下井人员姓名并在井口附近公示、每月带班下井的个数、在井下工作时间,带班下井人员要明确自己的任务、职责权限,接受群众监督和考核奖惩等。8、煤矿领导升井后,应当及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记。 9、对带班表现好的带班领导给于奖励,对带班表现不好的带班领导给于处罚。 矿领导带班下井交接班制度根据上级文件精神,为促进我矿各级领导干部深入井下,及时了解掌握矿井安全生产的实际情况,解决安全生产中的重大问题,充分发挥各级干部在安全生产中的关键作用,确保实现安全生产。结合我矿实际,特制定矿领导带班

55、下井交接班制度:一、下井带班职责1、严格执行煤矿企业负责人和矿级管理人员下井带班制度,确保每个班次有矿级管理人员在井下现场带班作业,并且与工人同时进出井。2、下井带班加强对重点部位、关键环节的检查巡视,全面掌握当班井下的安全生产状况。3、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。4、遇到险情时,立即下达停产撤人命令,组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点并及时向矿调度室汇报。5、煤矿的主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责。6、煤矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的给予处罚。7、明确每班带班下井人员姓名并在井口附近公示、每月带班下井的个数、

56、在井下工作时间,带班下井人员要明确自己的任务、职责权限,接受群众监督和考核奖惩等。8、煤矿领导升井后,应当及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记。 二、下井带班和井下交接班考核制度1、矿级管理人员必须经常深入现场,靠前指挥,掌握安全生产动态,把安全生产工作抓实做细。2、煤矿主要负责人每月下井不得少于5次。3、每个班次有矿级管理人员在井下现场带班作业,并且与工人同时进出井。4、带班下井领导必须坚持手上交接班,在井下交接班,出井填写带班记录。5、凡当班没有领导带班下井的,当班作业人员严禁入井。6、上一班的带班领导应当在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存

57、在(cnzi)的问题及原因、需要注意的事项等,并认真填写交接班记录簿。7、对未认真贯彻落实煤矿领导干部井下带班交接班制度,对有关责任人给予罚款,情节严重造成事故(shg)者按煤矿领导带班下井及安全检查规定(安监总局33号令)有关规定进行处罚。8、对带班表现(bioxin)好的带班领导给于奖励。矿领导带班下井档案管理制度根据上级文件精神,为促进我矿各级领导干部深入井下,及时了解掌握矿井安全生产的实际情况,解决安全生产中的重大问题,充分发挥各级干部在安全生产中的关键作用,确保实现安全生产。结合我矿实际,特制定矿领导带班下井档案管理制度:一、下井带班职责1、严格执行煤矿企业负责人和矿级管理人员下井带

58、班制度,确保每个班次有矿级管理人员在井下现场带班作业,并且与工人同时进出井。2、下井带班加强对重点部位、关键环节的检查巡视,全面掌握当班井下的安全生产状况。3、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。4、遇到险情时,立即下达停产撤人命令,组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点并及时向矿调度室汇报。5、煤矿的主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责。6、煤矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的给予处罚。7、明确每班带班下井人员姓名并在井口附近公示、每月带班下井的个数、在井下工作时间,带班下井人员要明确自己的任务、职责权限,接受群众监督和考核奖惩

59、等。8、煤矿领导升井后,应当及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记。 二、下井带班档案管理制度1、煤矿领导升井后,应当及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记,并由专人负责整理和存档备查。2、带班记录和带班交接班记录平时保留在矿办公室妥善保管。3、每月完毕由矿部收集带班记录和交接班记录交矿部专人(办公室)保管备查。4、煤矿领导带班下井的相关记录和煤矿井下人员定位系统存储信息保存期不少于一年。5、带班记录或带班交接班记录弄虚作假以及未按规定保存者给予责任人处罚6、记录保管期间不得随意更改,凡保管不当造成丢失记录的责任人

60、一经查出给予处罚。矿领导带班下井公示制度根据上级文件精神,为促进我矿各级领导干部深入井下,及时了解掌握矿井安全生产的实际情况,解决安全生产中的重大问题,充分发挥各级干部在安全生产中的关键作用,确保实现安全生产。结合我矿实际,特制定矿领导带班下井公示制度:一、下井带班职责1、严格执行煤矿企业负责人和矿级管理人员下井带班制度,确保每个班次有矿级管理人员在井下现场带班作业,并且与工人同时进出井。2、下井带班加强对重点部位、关键环节的检查巡视,全面掌握当班井下的安全生产状况。3、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。4、遇到险情时,立即下达停产撤人命

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论