商界领袖谈执行力ppt课件

1、商界领袖谈执行力余世维下面就执行力这个问题，我们先来看看包括中国在内的世界上一些知名指点者的看法。第一位是中国著名的企业家联想电脑的总裁柳传志先生，他被公以为2003年非常有影响力的企业领袖之一。柳传志先生把执行力归结为这么一句话“积极地选拔适宜的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行才干。1 柳传志：执行力就是任用会执行的人 过去，联想最为人称道的就是它的强大的执行力，这与柳传志所受的军事教育是一脉相承的。联想最津津乐道的就是它每年都要举行的全国市场活动，每次都是几百个城市同时举行，足见其宏大的运作和控制才干。这种以高效运作体系为根底的执行力，也正是联想在PC市场崛起乃至坚持霸主位置至今的

2、最重要的杀手锏。但种种迹象阐明，联想手中的这一利器，似乎正一点点失去它本来的威力。1 柳传志：执行力就是任用会执行的人执行力是指企业贯彻落实指点决策、及时有效地处理问题的才干，是企业管理决策在实施过程中原那么性和灵敏性相互结合的重要表达。一个企业有无执行力，关键看有没有选对人。从某种意义上说，选对人意味着企业指点者胜利了一大半。因此，面对执行力的流失，柳传志先生找到了一名“得力大将，这就是联想公司的总经理杨元庆。案例联想公司找到的执行者 杨元庆，1964年11月出生于安徽，浙江人，1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学获得计算机硕士学位，在南方的评选的2003年中国十大出色企业

3、家中位列第一。杨元庆先生指点的联想PC个人电脑在1996年的市场份额上占据了中国第一名，一举突破了国内个人电脑市场多年以来被国外品牌霸居第一的局面，树立了中国品牌个人电脑主导中国市场的自信心和决心。 联想公司找到的执行者从1997年起，杨元庆便多次力图在联想文化中参与“杨式变奏曲。1997年，他将“严厉文化引入联想，并确立了“仔细、严厉、自动、高效八字管理方针，还毫不客气地提出了著名的“八大问题，细数联想执行力下降的病症；2000年，他又针对联想内部缺乏沟通和协作的情形，将亲情成分引入联想文化，试图以此建立一种互置信任和协作的文化。但它们似乎一直没有构成强音，最后免不了默默消逝在联想文化强音的

4、海洋中，几乎没有留下痕迹。联想公司找到的执行者2001年4月，几乎是在从联想教父柳传志手里接过联想帅印并公布20012003年方案的同时，杨元庆把任正非那篇著名文章发给了全体联想员工，并在一次会上问与会者：“假设有一天，公司没有完成义务怎样办？几个月后，联想自1993年以来第一次没有完成季度义务半年后，他开场大张旗鼓地向联想“大企业病和“体内病毒开火。联想公司找到的执行者2004年2月18日当晚19点30分，在位于北京上地的联想大厦会议室里，联想集团2003财年第三季度业绩发布会上，联想的新老领袖齐齐上阵。发布会现场，柳传志代表联想董事会成认，由于对实现长期业务目的的剧烈追求，更由于阅历方面的

5、缘由，上一个三年方案目的定得过高了而对于未来，杨元庆称：为保证公司把主要精神放在中心业务竞争力的提升和重点开展业务竞争力建立上，要先学会二元化，再学多元化，并为此在营销及人事安排上作了调整联想公司找到的执行者点评： 杨元庆有今天的作为，可以说是柳传志先生提拔了他，而他贯彻了柳传志的主张。所以从柳传志的观念来看，执行力就是选择会执行的人，在一个适当的岗位上任用他。如何才干选对人？对此，管理学巨匠彼得德鲁克有如下总结： 第一，不要冒险给新来的干部安排新的重要任务；。第二，仔细琢磨任命，尤其要把握好任命的中心和性质；。第三，着眼于一定数目的候选人并扬长避短；第四，与几个曾和候选人一同任务过的人讨论每

6、一位候选人；第五，确保被任命者了解职位；。如何才干选对人？对此，管理学巨匠彼得德鲁克有如下总结：第六，及时纠错。假设一个职位接连使两个人栽了跟头，指点者不要再去乞求“伯乐发现新的“千里马，而应该取消这一职位。除非有所改动，否那么它还会像击败前两个人那样，击败第三个上任者。在这六条原那么中，第一、二、六条执行起来最难，教训也最多。国内众多“空降兵的失利大都与此有关。很多职业经理人正是被放在了错误的位置上，不仅不能提升企业执行力，反而会呵斥不用要的管理“冲突。 如何才干选对人？对此，管理学巨匠彼得德鲁克有如下总结：组织的效率需求适宜的人才来保证，个人的执行力水准是根本的要素。一个再完美的战略也会死

7、在没有执行力的管理者手中。为了更好的实现运营目的，必需反思管理者的角色定位-管理者不仅仅制定战略，还该当具备相当的执行力。战略与执行力对于企业的胜利缺一不可，二者是辨证一致的关系。 战略是企业开展的指南，根据战略来指定执行方案：一方面，管理者制定战略时应思索这是不是一个可以得到彻底执行的战略；另一方面，管理者需求用战略的目光诠释执行。好的战略应与执行力相匹配。2 杰克?韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 每个企业都希望能找到继续胜利的灵丹妙药，但它究竟在哪里？让我们回首历史，一百多年前，当纽约证券买卖所开盘时，选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股，而一百年后的今天，只需GE还照旧是

8、道琼斯指数股。是什么使得GE能基业长青？缘由很多，但无疑，杰出的企业执行力在其中扮演起到了举足轻重的角色作用。GE执行的有力推进者之一是大家非常熟习的原通用公司CEO杰克?韦尔奇。杰克?韦尔奇对执行力的观念是：“通用最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃一切仅有美丽外壳的方案与预算。 2 杰克?韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化从GE最基层的一个实验车间的化学工程师，韦尔奇一步步脱颖而出，20年后终于登上GE最高层的权益宝座。他完好地保管了他独特的与官僚作风格格不入的“杰克式的热情，矢志突破GE这个多元帝国的官僚主义，以强硬作风、追求杰出的理念推进GE业务重组，构筑“

9、数一数二和三环战略中心、技术、效力；实现通用电气公司“6管理、全球化、E化、听证会的四大创举。正是这种充溢活力的热情成为他出任CEO后一切改革的源动力。他历经旧体制的层层曲折，深知哪里是最阴暗的深处，哪里有无所事事的敷衍，哪里是最殷切的盼望，所以，力刀斧所到之处，必斩而后快，且绝不手软。为此，他曾有“中子弹杰克、“美国最强硬的老板之称。 2 杰克?韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化忠告： 一个公司的效率不在它的大楼，也不在它的人员，更不在它的会议，而在它的贯彻力度，也就是杰克?韦尔奇所说的执行力。 3 迈克尔?戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，真实执行 第三位企业家是美国的迈克尔?戴

10、尔，他所运用的直接销售与接单消费方式并非仅是跳过经销商的一种行销手法，而是企业战略的中心所在。虽然康柏的员工规模超出戴尔很多，但戴尔多年前的币值就已超前，关键就在于执行力，而这也正是戴尔于2001年取代康柏，成为全球最大个人计算机制造商的缘由所任。他对执行力的看法是：“一个企业的胜利，完全是由于戴尔公司的员工在每一阶段都可以一丝不苟地真实执行。 3 迈克尔?戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，真实执行“按单消费这种做法与传统消费方式的区别在于：工厂是在接获客户订单后才开场消费。与戴尔配合的零组件供货商也是采接单消费，在戴尔的客户下了订单之后，再开场消费。等供货商交货后，戴尔立刻开场组装，并在装箱终了数小时之内就运送出去。戴尔可以在接到订单的一周、甚全更短的时间内就将计算机交货，同时让本人与供货商的存货都减到最少。 因此，戴尔注重从供货商到工厂组装、到送货的各个环节，只需每个环节都能按时按质的完成，戴尔才干获得“按单消费的竞争优势。 自检：让我们很快复习一下以上三位知名企业家对执行力的看法： 柳传志先生：执行力就是找会执行的人；杰克?韦尔奇先生：执行力就是企业应消灭妨碍执行的官僚文化；迈克尔?戴尔先生：执行力就是在每一阶段、