卫生系统领导述职述廉报告述职述廉

1、第 PAGE9 页 共 NUMPAGES9 页卫生系统领导述职述廉报告 - 述职述廉 - 2022年，我院在县委、县政府和县卫生局正确领导下，以科学发展观为指导，以“三好一满意”活动为准绳，以“创先争优”活动为载体，以“干部作风整顿”活动为契机，以“民主评议政风行风”活动为窗口，以精神病医院新院建设为抓手，以“廉政风险防范”活动为杠杆，紧紧围绕“便民、利民、惠民”的服务目标，开拓创新、真抓实干、奋力拼搏、与时俱进，狠抓医护质量服务水平，不断强化医德医风建设，深化改革，加强管理，全体干部职工携手奋进，改革创新，圆满完成了年初制定的责任目标和各项任务。作为医院第一负责人，在各项目标任务的完成过程中

2、起到了一定的协调和领导作用。现就本人思想、工作情况和存在的不足述职述廉如下。一、履行本职工作情况2022年，本人从完善医疗质量管理，提高核心竞争力；发展专科优势，打造品牌特色；加强作风建设，科学规范发展；实施人才管理，构建优良团队；完善社会职能，参与公益活动；深入精神文明建设，丰富医院文化内涵等六个方面入手，团结全体干部职工克服白手起家的重重困难，锐意进取、改革创新，圆满完成年初既定的发展目标，回顾一年来的工作，主要表现在以下几个方面：（一）学习和管理方面加强学习，不断提高自身素质和管理水品。一切从医院和职工的利益出发，竭尽全力为医院谋发展、为职工谋利益、为群众谋福利。具体做了两件事，一是围绕

3、医院发展抓好基础管理、规范医院的日常工作程序，二是为争取新医院建设项目，加强对相关政策的学习和收集，了解当前形势发展，与县委、县政府和相关部门积极做好各项协调、沟通工作。作为班子的主要负责人，我做到了对医院领导班子实行严格管理、科学管理、民主管理。班子分工明确，相互配合，协调工作，互相支持、互相补台，团结合作。做到了办事按程序，工作讲原则，严格按党的民主集中制原则办事，班子正气浓、成绩显著。（二）在廉政建设方面 不断提高思想道德修养，学习贯彻上级关于党风廉政建设的文件精神，坚决贯彻反腐倡廉的各项规定。工作中以廉政准则规范自己，能够做到“三严”、“四自”： 严格要求、严格管理、严格监督、自重、自

4、省、自警、自励；生活上廉洁自律，遵守党的各项规定。在廉政建设方面，具体做到了下面几点：一是带头严格执行各项规章制度，签订了廉政责任书，根据自己的岗位分析p p 了岗位风险点，并制定了防范措施；二是院内药品采购按上级要求，在局纪检的监督下进行了招标，做到了公开采购；三是院办公用品的购买，有计划有审批，做到了合理购买；四是院内的基建维修,先议价再报局请示，通过后签订合同再施工，实行了阳光工程；五是充分发挥集体一班人的作用，重大问题和主要事情都通过各种会议研究解决、实施，做到了集体决策；工作中，班子成员能够互相通气、交流，该公开的都在公开栏中公开，让社会监督。通过这些措施，防范了廉政风险。（三）在工

5、作业绩方面 1、三大亮点：（1）加大惠民利民措施，“三好一满意”活动见成效我们积极贯彻上级精神，认真学习和开展“三好一满意”活动、为人民群众办了六件实事：在各科室安装空调、电视机、热水器；提供茶水、改善候诊环境；预约免挂号，免费提供电话咨询；为住院病人代请理发师理发到床头；每个病区准备微波炉供病人免费热饭菜；建立食堂质量管理制度和评定方法，改善了伙食质量；下调了8个品种药价，病人得到了实惠；同时，我们组织科室自查，梳理出存在问题和建议7条，在制定整改方案后，逐一得到了落实。通过办实事，落实了服务好，达到了情为民所系、利为患所谋的目的，努力构建和谐的医患关系；在提高服务质量方面发展，我们以落实核

6、心制度为支柱, “医疗质量万里行”活动以及“全国抗菌药物临床应用专项整治”活动为契机，抓业务质量、安全教育，以“三基三严”为重点，进行多层次的业务训练，确保基础医疗质量和专科业务技能水平不断提升，做到了质量好；在强化医德医风教育方面，我们制定学习计划，并制定严格的考核管理制度，与绩效工资挂钩，全院职工医德素质得到了全面提升，一年来没有违反医德医风的行为发生，做到了医德好。2022年我们做了患者满意度调查和出院患者回访，发放满意度调查问卷200份，电话回访80%出院患者，满意度达98.2%，实现了群众满意。通过这些方面改进，病人住院数大幅度上升，全年超额完成年初制定的各项任务指标。（2）加大科室

7、改革力度，带领医院步入发展轨道在深化服务工作的同时，我们以建设一流县级精神病医院为目标，根据目前现状，进行了科室配套改革。首先成立管理职能功能的重精神病管理科、医务科，重病科参与全县重性精神病的管理，扩大了社会影响，取得了社会效益，医务科行使全院的医疗业务管理工作，使医疗质量管理更加规范有序，两个管理科室的设置，使我院科室配备更加合理，二是在有限的业务用房情况下，进行了男女病区的分开，使医院管理更加规范，更加安全，科室设置更加科学，呈现出一套班子两个科室、业务资共享的发展格局，同时将医院的管理目标与科室的目标管理结合起来，人事方面实行全员聘用，院长聘主任，主任聘职工，考核实行双重考核；科室对职

8、工进行日常考核，院方对职工进行月度考核、年度总评价，同时科主任年度由职工测评、院方总考核，通过对科室的改革，加大了管理力度，有力地推进了各项工作顺利开展。三是补充了增设科室后临床科室专业技术人员，我们从杏花分流的专业人员中，选两名职前大专学历的年轻人员充实到住院部，作为专业技术后备力量，并在下半年送到省院进行了精神科专业的培训。在科室改革中，我们从科学规划、长远发展的角度出发，将科室管理与医院的专科品牌发展、人才培养、人事管理有机的结合、贯穿在一起，为科室建设注入了动力能，使我院发展步入正轨，加快进入规范化二级精神病专科医院行列的步伐。（3）合理改造病区，改善住院环境：我们医院在成立后，业务用

9、房严重不足，但我们还是腾出办公场所，投入近30万元把办公区改造成病区，扩大了病房面积，使原来50张病床增加到了83张，缓解了业务用房不足，同时改造了收费室、门诊诊断室，方便了群众就医，病房安装了监控，提高了病区的安全系数；添置、更新了部分病床和全部床上用品等，通过加强基础建设，改善了就医环境，让住院病人家属安心，也让病人感觉到了这个冬天的温暖。2、三大支撑：（1）加强医疗质量管理，提高发展的核心竞争力在医疗质量管理方面，发挥医务科的管理职能，不断规范和完善各项规章制度和职责，将医疗质量管理各项规章制度与医疗、护理、院感等一起共同搭建起比较完整的医疗质量管理与控制体系。制定了病案管理制度、处方规

10、范管理考核制度、药品合理使用管理办法、医疗质量考核制度、医疗纠纷管理方案等，并与专业技术人员签订了医疗质量管理责任书，构成了我院自己的一套管理体系。为全面提升综合业务素质，我们具体做到了下面及点：一是定期组织业务学习，截止目前，我院已集中组织业务学习培训4次，内容涉及到病历文书、处方书写、专科业务讲座、安全讲座等，切实提高了医务人员的医疗质量及医疗安全意识；二是医务科每月对个科室质量进行全面的考核与分析p p ，及时反馈到科室到个人，对有缺陷的医疗文书实行及时改正规范；在操作规程方面，由科主任护士长严格把握临床操作关，医师、护士日常工作由科主任护士长记录管理，操作程序不规范的情况，由科主任护士

11、长及时记录、指出并责令及时整改；三是医疗质量评价并与绩效挂钩，月月兑现，形成了激励机制。通过这些管理，我院的医疗质量得到了全面提升，同时我们注重以精神专科服务的特色，强化了精神专科执业资格准入意识，规范了专科特色的管理与发展服务标准，逐步打造出己的专科品牌形象，提高了行业竞争能力。(2)加强作风建设，科学规范发展作风建设方面我们以贯彻学习2022年度全县卫生系统民主评议政风行风活动实施方案为契机，围绕群众看病就医这个民生问题，通过作风建设提高履行职责能力、规范依法执业和落实纠风工作，转变服务理念、工作作风、规范服务行为。落实病人知情权、同意权，落实投诉制度、畅通投诉渠道，加强了院务公开、党务公

12、开，实行了医疗服务价格、药品价格信息公示制度，围绕合理检查、合理用药、合理治疗，合理收费，切实规范了诊疗行为、提高了医院的信誉度，开展了患者电话回访，进行院外“跟踪服务”；另外我们认真组织开展了医德医风公开承诺签名活动、召开行评监督员座谈会听起了来自社会不同层面的意见、建立了防止药品购销活动中商业贿赂的长效机制建设、自觉抵制“红包”、“回扣”承诺签名等活动，定期带领班子成员深入科室，现场办公，听取职工意见，解决实际工作中的难点，通过这些方面的改变，改进了我们的工作作风，树立了良好的形象。(3) 紧抓业务收入、控制其他支出：医院发展收入是根本，我院因为还没有配套资金和财政预算，一切日常支出全靠业

13、务收入，今年从三月26日运行以来，我们通提高服务质量、改善住院条件、争取低保病、提供社会救助职能等途径，在住住院病人数逐月上升，增加了业务收入，保证了日常开支，同时在控制非业务性支出方面，我们严格按照上级的规定，财务一支笔管理，严格控制“三公”经费。业务用车，业务招待办公室统一安排，现金结算不签单不挂帐，有效的控制了非业务性支出。二、存在的主要问题和不足：1、理论学习不能持之以恒，有待于进一步提高。虽然知道政治、理论学习的重要性，但有时存在着急学急用的现象，学习内容不全面、不系统，没有很好地把理论与实践结合起来，自觉地运用理论指导工作实践、解决工作中面临的新情况和新问题还不够。2、领导艺术有待

14、提高，须进一步加强。 面对大量事务性工作，凡事要求尽善尽美，有时存在着急躁现象，不讲情面、过于严厉的问题，忽视了领导艺术和交流技巧。3、与职工交心少，关心职工还不够深入细致。忙于医院的管理工作，而没有主动、细致地关心职工情况，亲自与职工沟通谈心人次较少，参加职工集体性活动少，这无形中拉开了自己与职工之间的距离，少了一份同事间的亲切感。 三、今后努力的方向：1、加强学习，努力提高政治理论水平和业务素质多组织和参加政治、业务学习，提高用理论指导实践的水平，使学习的过程变成弥补不足、充实提高的过程，不断强化自己的组织能力、协调能力、应急处理能力、分析p p 问题、驾驭复杂局面的能力。 2、以身作则，加强医院核心竞争力建设注重发挥干部的模范带头作用，以自己的实际行动去影响和带动下属，激励广大干部职工爱岗敬业，乐于奉献的工作热情。充分调动每一位同志的积极性、主动性和创造性，培养一支高素质的队伍。3、改进工作方法，加强自身修养充分调动全体干部职工的积极性、主动性和创造性，虚心向他人学习，不断改进工作方法，经常自省，改进性格中的不足，关心和爱