深圳华为公司战略及组织管理分析ppt课件

1、 深圳华为公司战略及组织管理分析 本文主要经过波特五力模型、价值链、SWOT、波士顿矩阵、中心竞争才干、区位选择实际、跨国运营实际等实际模型来深化讨论华为公司的战略及组织管理 华为公司详细战略 华为公司将继续秉承“以客户为中心，机遇客户需求，逐渐建立电信网络、全球效力和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和处理方案，协助运营商改善收益、提升宽带竞争力和降低总本钱，实现商业胜利。 丰富人们的沟通和生活改善客户收益 提升宽带竞争力 降低客户TCO 电信网络 全IP交融 业务支持 矫捷 全球效力 协同 快速 专业 终端 同伴 定制 价值 基于客户需求继续创新，协作共赢电信网络：全IP

2、交融网络、业务支持、矫捷、云计算 阅历过多年积累，华为在有线、无线宽带接入、数据通讯和光传输等中心领域建立了综合优势，是全IP交融时代运营商的最正确同伴；并努力于向全球电信运营商提供开放的运用环境、智慧的运营平台和快速效力，以协助运营商添加运营收入、提高运营效率；经过矫捷开发，快速满足客户需求。经过协助运营商建立云计算平台，有效提高其在IDC等IT平台方面的投资效率。 全球效力：协同、快速、专业 在全球效力方面，华为继续优化效力处理方案并提升运作效率，协助客户进一步提高总拥有价值VTO。 终端：同伴、定制、价值 我们聚焦运营商转售市场，协助客户满足用户对多样化中端的需求，经过提供种类丰富的网络

3、终端，为消费者带来丰富便利的通讯体验。基于客户需求继续创新、协作共赢 为了更好地满足客户需求，我们坚持开放协作。以客户需求驱动产品研发流程，围绕提升客户价值进展技术、产品、处理方案及业务管理的继续创新。 我们投入51000多名员工占总员工数46%进展产品与处理方案的研讨开发，并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20个研讨所。我们还与领先运营商成立20多个结合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业胜利。 未来华为将在电信网络、全球效力和终端三大领域，以及新进入的企业业务领域继续站来协作，扩展联盟范围，以构成安康、和调和共赢的生态坏境。 一、波特五力模型分析产业竞争五种力量

4、产业 竞争 客户 供货商新竞争者的进入 替代品 竞争者 客户 议价力量 供货商 议价力量新竞争者的要挟替代品的要挟 华为公司五种力量的详细分析一、客户议价力量：华为所在的电信设备行业，有同城兄弟中兴以及诺西、爱立信、阿尔卡特朗讯以及摩托罗拉这类国际大头，在财力充分支持的情况下客户的选择余地很大，因此客户议价力量较强。二、供货商议价力量：2021年曾经覆盖30多个国家，800多个供应商。未来方案两年逐渐覆盖全球消费、工程、行政等协作供应商。另外中国人力本钱较低，消费本钱较低，同时华为在后向一体化方面有所作为，因此从总体上讲供应商议价才干较低。三、替代品的要挟：由于华为的产品及效力不断在价钱方面具

5、有很强的优势，加之近年来其创新才干和质量的快速提高，使得替代品的要挟大大降低。总体上讲其替代品的要挟主要来自政治层面。四、新竞争者的要挟：由于电信设备这个行业需求雄厚的资金、技术和创新实力以及国家政策的支持，同时对完善的从消费到营销到售后的完好体系的支持。新竞争者受限于以上一种或几种要素制约，其要挟性较小。另外，虽然行业前景宽广，但竞争猛烈对新企业要求很高，新企业进入的能够性较小。五、现有竞争者的要挟：行业排名华为位居全球第二，仅次于爱立信。这样的位置无论是前面的爱立信还是后面的诺西、摩托罗拉、阿尔卡特朗讯以及同城兄弟中兴都会全力利用各种条件和资源进攻华为。但是由于华为在价钱以及技术创新以及客

6、户效力方面的相对优势，使得华为有力量进展还击甚至自动出击。但是在欧美市场特别是美国市场由于华为公司的军方背景，不是上市公司，现有竞争者的要挟就特别大。战略选择经过波特五力模型分析可以的出华为公司的战略应该是，在创新、技术以及优质客户效力根底上的本钱领先战略。这种战略主要是基于其本身科研消费等本钱低廉。同时在兴隆国家攻城掠地，挤占国际电信设备传统巨头的市场份额，打压对手。二、SWOT分析一、S分析： 1、研讨开发： 1.1，2021年华为继续加大研发投入，年度研发费用到达16556百万元，同比添加24.1%。投入51000多名员工占总数的46%进展产品与处理方案的研讨开发，并在美国、德国、印度及

7、中国等地设立了20个研讨所，还与领先运营商成立了20多个结合创新中心，把领先技术转化成为客户的竞争优势和商业胜利。 1.2，截止2021年12月31日，华为累计恳求中国专利31869件，国际专利恳求8892件，海外专利9279件。已获授权专利17765件，其中海外授权3060件。在LTC/EPC领域，华为根本专利数全球领先。另外，2021年华为初次位居PCT恳求量榜首。 2、低价优势，无论在消费上还是研发上其依托中国大陆劳动力价钱低廉但是人口红利正在消逝，据报道2021年华为人均工资28W。 3、中国国内市场的快速增长和开展。中国不仅是全球网络设备供应需求增长最迅速的市场，同时也是仅次于北美的

8、网络设备供应基地。 4、优质效力。华为曾在2007年向全球客户调查客户称心度，其优质效力目的超越了爱立信。 5、国家政策资金支持。即使在2021、2021年全球经济危机的时候欧美都缩减各项开支的情况下，中国政府依然全力投入电信行业。 二、W分析： 1、华为不是上市公司，融资渠道有限，现目前根本上都是经过出卖业务部门和公司为主。融资才干有待考验。 2、华为公司所谓的军方背景，即个别指点人是部队退伍下来的。美国多次以此为借口阻断了华为的并购方案，就连印度也以同样借口，取消华为在印度的商业合同。 3、国外对中国创新才干普遍持疑心态度，同时低价钱对产质量量和效力呵斥的负面影响。 4、华为所推崇的“狼性

9、文化和“床垫文化，对公司笼统和员工积极性呵斥不利影响。 三、分析： 1、 世界信息经济和互联网产业的迅猛开展，为通讯设备制造业提供了男的的开展机遇和宏大的开展空间，使其成为目前开展速度最快的行业之一。中国电信业重组后，3G建网逐渐展开，TD、CDMA和WCDMA的建立尤其快速壮大，市场规模有望继续扩展，这给通讯设备商，尤其是中国厂商带来了宏大的开展时机。 2、2021年，中国的通讯投资建立丝毫没有减少，仅在大型网络建立和投资就超越了1600亿元人民币，而在2021年，这一数字到达了3400亿元，不得不说，这给通讯设备制造商带来了难得的开展契机。 3、在国外市场上，2021年开场的金融危机，使得

10、西方富国纷纷出现财政困难，频频减少对通讯设备的投入，者却给以低价为优势的华为公司带来了开展机遇。以北美市场为例：华为拓展北美业务与2001年，到目前为止，华为在北美市场共拥有8个办事处，1000名雇员，但是北美市场的突破推迟在了2021年。当时华为北美区CTO查理马丁称：“华尔街的金融风暴给华为一个最正确的市场时机，我们曾经大大加强了在北美市场的专注度，我们对前景感到欣喜。四、T分析： 1、同跨国公司的竞争越来越猛烈。与爱立信、思科等国际大头相比，华为在人力资源，以及设计、部署网络这些方面处于优势。随着电信运营商更加思索网络功能和性能，华为的价钱优势能够魅力不再。 2、国内电信市场的开放。随着

11、国内电信市场的日趋开放和进口关税的下调，华为正在面临国际上实力雄厚的企业的全面挑战。 3、贸易歧视、技术规范等软性壁垒的风险加大。美国总以国家平安为由回绝华为在美国市场上的并购和商业合同，前不久在印度市场也遇到了同样的费事。 4、挪动业务资费降低。挪动业务的真正普及，降低资费规范是必然的趋势。然而这必将导致电信设备提供商必需降低设备的售价，从而不可防止的降低利润。 SWOT模型图 时机 企业优势企业弱势 要挟 象限3 象限4象限2象限11开展性战略1先稳定后开展战略2改动产品和市场战略1改动产品或市场战略2一体化或多样化运营战略1紧缩型战略2退出或清算 战略选择一优势时机战略S.O：利用本身本

12、钱优势和本身不断开展的技术和创新才干，紧紧抓住全球电信业的快速开展机遇，努力成为一个世界级的电信设备制造和方案处理的企业。同时加紧海外扩展，以求有效整合国际国内两种资源以求提高消费效率，降低本钱。同时树立良好的国际企业笼统。二优势要挟战略S.T：继续加大研发投入，提高产品和效力的技术和创新含量。同时搞好同当地政府部门的关系，以求政治带动经济增长。三优势时机战略W.O：以华为公司在美国市场为例，其实华为不断有着很多时机，但几乎都是败在在同一个问题上。假设华为公司不能很好的处理这个问题，那么就应该放弃这个市场。但是鉴于北美市场的庞大，华为必需着力处理好这个问题。四优势要挟战略W.T：在优势与要挟同

13、时存在的情况下，华为公司应该努力将损失降到最低限制，同时需求各种方法改善甚至转变不利局面。 三、华为公司的价值链分析波特的价值链模型企业根本职能活动人力资源管理 技术开发 采购内部后勤消费外部后勤市场营销售后效力边 际效 益 支持活动 主体活动 华为公司价值链管理一流程重整：华为以市场管理、集成产品开发、集成供应链和客户关系管理为主干流程，辅以财务、人力资源等变革工程，全面展开公司业务流程变革，引入业界适用的最正确实际，并建立了支撑这种运作的完好IT架构。二组织变革：华为从产品线变革开场，以公司运营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化Markting体系对客户需求了解

14、、战略方向把握和业务规划的决策支撑才干。同时，华为经过投资评审委员会、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。三质量控制德国和消费工艺：华为聘请FHG协助进展消费工艺体系的设计包括立体仓库、自动仓库和整个消费线的规划，从而减少了物料挪动，缩短了消费周期，提高了消费效率和消费质量。四财务管理：2007年，华为启动了集成财经效力工程，该工程覆盖了华为全球一切关键财经领域，将进一步提升华为管理运营才干并支持未来业务拓展，有助于我们与领先运营商建立更加全面深化的协作关系。五供应链管理：华为继续建立柔性的供应链才干，博得快速、

15、高质量、低供货本钱供货保证的比较竞争优势。建立了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保证市场要货需求。我们仔细推行集成供应链变革，保证新流程和系统的落实。华为实施了质量工程技术，供应链才干和客户效力程度得到继续改善，开展与主要供应商的协作同伴关系，加强采购绩效管理和推行基于业界最正确实际的供应商认证流程。华为公司治理架构 董事会独立审计师 监 事会 公司运营管理团队 审计 委员会战略与客户常务委员会 财经 委员会 人力资源 委员会变革指点 委员会产品投资评 审委员会职能详细论述 董事会董事会是公司运营决策及治理机构，由九名成员组成。其主要职责为：对公司艰苦战略进展决策，审批公司中长期开展规划，并监

16、控其实施。 审批艰苦的财务决策与商业买卖活动。 审批公司的运营及财务结果并同意财务报告。 建立公司高层治理构造，并根据公司开展的需求及环境变化，定期进展优化调整。 对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进展监视。 对公司业务开展中产生的艰苦问题，包括艰苦市场变化、艰苦危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见。 首席执行官的选拔、考评和薪酬确定；制定首席执行官及其它关键高层指点的接班方案。 同意公司高层管理人员的任命和薪酬，并对这些人员的考评提供建议和监视。 2021年，董事会就公司未来35年开展规划、年度预算和业务目的设定、高管任用和薪酬、艰苦业务流程变革和一线组织 运作优化等方面，进展了研讨

17、、审议和同意，并就公司运营的艰苦战略开展方向、向国内外金融机构进展融资、支持公司 艰苦合同的顺利签署等事项进展了决议。董事会下设审计委员会、财经委员会及人力资源委员会，协助董事会对公司运营管理团队及整个公司的业务运作进展指点 和监视。审计委员会审计委员会由七名成员组成，包括董事和总审计师。其具 体职责包括：评审内部审计方案以及执行结果，讨论与内控风险相关的政策。 审批内控体系建立方案及关键里程碑方案，监控公司内部控制情况，推进问题闭环与管理改良。 审视公司诚信与服从环境的有效性，促进员工对商业行为准那么的服从。 与董事会共同审核选择独立审计师并同意相关费用，审视独立审计师的任务绩效。 审计委员

18、会按季度举行例会。2021年审计委员会共召开五次会议，围绕公司风险控制，推进内控环境建立的主题，审议并同意了年度内审方案，讨论了公司的内控建立战略，听取了审计趋势报告、半年度控制评价报告、全球流程责任人内控建立报告，审议发布了体系性文件,促进员工对华为商业行为准那么的服从，与外部审计师就管理改良建 议书进展了专题讨论。财经委员会财经委员会由十名成员组成，按个人相关专长和阅历，采用董事加专家的构造任命。其详细职责包括：审议公司的中长期开展规划，担任监视公司年度预算、运营预测方案并对运营结果进展评价及考核。 评审一切与公司财经相关的战略、规划、政策和行动，并向董事会建议，由董事会审批，其中包括：资

19、本和资产构造、资产和债务融资、战略和艰苦财务投资、合并、收买和资产剥离等。 监视公司的运转及财务结果，确保财务信息的真实和准确。 财经委员会按月度举行例会，可根据需求召开特别会议，并可按讨论议题需求约请相关领域专家列席参与。2021年，财经委员会共举行了九次会议，根据公司业务需求和董事会的相关要求，围绕运营管理、子公司和合资公司管理、资本运作工程、资本架构、信誉管理架构、银行协作战略、运营资产管理等任务重点，讨论相应架构设计、决策审议、执行监管等任务，并签发了相关管理制度。人力资源委员会人力资源委员会由七名成员组成，包括董事和资深人力资源专家。其详细职责包括：评审公司层面的人力资源战略和组织政

20、策。 审议公司中长期人力资源规划及年度实施方案。 审议公司中高层管理者的选拔、调配、考核、薪酬、奖惩和继任方案。 进展中基层管理者的破格选拔与调查。 人力资源委员会按月度举行例会，并约请相关业务主管和相关领域专家列席参与。2021年，人力资源委员会共举行了12次会议，会议根据公司现阶段的业务需求和董事会的相关要求，围绕管理者队伍管理与继任方案，薪酬鼓励管理优化，组织建立与绩效提升，人力资源体系建立与组织才干提升等任务重点，开展相应的政策框架建立、政策制定和政策执行监管等任务。监事会按照中国公司法的要求，公司设立监事会。监事会由五名成员组成，由股东选举产生。监事会主要职责包括检查公司财务和公司运

21、营情况，并对董事、总经理及其它高级管理人员执行职务的行为进展监视。监事列席董事会会议。 独立审计师审计师担任审计年度财务报告，根据会计准那么和审计程序，评价财务报表的准确性和完好性，对财务报揭露表审计意见。审计范围和年度审计报告需由审计委员会审视。任何潜在影响外部审计师客观性和独立性的关系或效力，都要与审计委员会讨论。此外，独立审计师就审计中能够遇到的问题、困难以及管理层的支持情况，与审计委员会共同商讨。2021年，审计委员会与独立审计师进展了专题讨论。 自2000年起，华为采用KPMG作为独立审计师。华为公司组织架构公司 公司运营管理团队 战略与Marketing 研发 R&D 业务单元组织BUs市场单元组织Mus 支付支撑平台供应链、采购等 支持性功能组织Fus 财经电信根底网络专业效力业务与软件 终端 地域部 大客户系统部人力资源 法务 流程与IT 企业环境详细阐明公司组织构造是矩阵式架构，由战略与Marketing、研发、业务单元组织(Business Units, BUs)、市场单元组织(M