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文档简介

1、K2MG-EHSWI+04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标K2MG-EHSWI+04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标 PAGE4 K2MG-EHSWI+04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标 XX公司ERP项目培训总结报告编写：日期：201X年XX月版本：V1.0批准：培训时间：201X年XX月XX日201X年XX月XX日四天，包括周六。培训地点：201X年XX月XX号 XX公司总部会议室201X年XX月XX号 XX公司总部会议室201X年XX月XX号 XX公司工厂会议室201X年XX月XX号 XX公司工厂会议室培训对象：1、公司范围：公司总部、工厂。2

2、、岗位范围：采购部人员、销售部人员、财务部人员、仓储部人员等。培训内容：XX月XX日上午通过双方项目组与业务部门沟通，制定了本次培训详细计划，明确了培训内容、培训目标；并对培训过程及培训质量进行了要求。XX月XX日下午由XX经理针对采购业务进行了详细培训，内容包括了与系统相关的业务单据制作、各种情形下业务逻辑等内容； 针对销售业务进行了详细培训。XX月XX日上午 由XX经理针对总账、存货核算、固定资产相关业务进行了培训。XX月XX日下午由XX经理对工厂现场库存业务进行了培训。XX月XX日上午 由XX经理对工厂现场库存业务进行了培训。培训效果：截止201X年XX月XX日，XX公司ERP强化培训工

3、作圆满结束。在这紧张而充实的为期四天的培训中，不仅仅进行了业务操作的讲解，并且组织业务逻辑模拟，问题交流共同环节，使得培训达到了预定效果，使参加培训人员对使用的系统的整体业务流程以及各岗位的操作有了深入的了解，为深入应用打下了基础。总体工作详细介绍如下：培训过程：整个培训过程重点将账务系统、供应链系统系统针对不同的岗位角色进行了讲解，参训人员对整体的供应链、总账业务过程有了更深的认识。培训交流：在培训过程中，项目组与参加培训人员进行了详细交流，在对相关业务流程的理解和对业务操作熟悉的基础上，各部门员工纷纷根据自己岗位的情况，提出了建设性的问题，通过这样的交流，使项目组对后续工作增强了信心，相信XX公司ERP系统将能够不断深入应用。下一步安排：整理和分析培训中发现的问题，与XX公司进行确认，确定处理方式。根据各部门应用时间的不统一，尤其采购订单、销售提单的仓库衔接，需要几个部门一起明确时间点。培训形成屏录，供后续学习参考。你知道你能做到，别人

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