版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、建筑经济与企业管理 建筑工程招标招标及工程承包合同 林龙一、学习目的和要求了解建筑工程招标承包制的意义和目的,工程招标招标的程序,开标的方式,工程承包合同的种类和内容,FIDIC条款;了解工程招标的条件及招标招标的预备任务,招标战略,定标的方法,施工索赔;掌握建筑工程招标承包制的含义,招标的方式,选择中标单位的规范,企业怎样搞好招标任务及工程合同的管理。二、课程内容9.1 建筑工程招标承包制的意义和目的 9.2 工程招标9.3 工程招标9.4 开标、评标和中标 9.5 建筑工程承包合同考核要求工程招标承包制 1、识记:(1)招标承包制的概念;(2)招标承包制的目的。 2领会:(1)招标承包制的
2、意义;(2)加强招标承包制管理。(一)建筑工程招标承包制的意义和目的 招标承包制的概念招标承包制:招标招标制与承包发包制的统称。指发包单位经过招标方式择优选定建筑工程承包单位的一种运营方式。实行招标承包制的中心是:让企业面向市场,实行公开和公平的竞争。2000年1月1日起开场实施(一)建筑工程招标承包制的意义和目的 招标承包制的意义开展竞争,突破垄断促使建立工程按根本建立程序办事促使经济体制配套改革和市场经济体制的建立利于资源合理利用促使我国建筑企业进入国际市场利于缩短建立工期,降低工程造价(一)建筑工程招标承包制的意义和目的 推行招标承包制的目的建立过程法制化,建立良好的建筑市场调动各单位积
3、极性促使企业改善运营管理,提高工程投资效益(一)建筑工程招标承包制的意义和目的 2021.01试题13开场实施的时间是( )A2000年1月1日B1998年3月1日C2000年12月1日D1997年5月1日历年真题(一)建筑工程招标承包制的意义和目的 考核要求工程招标 1识记:(1)招标方式;(2)招标工程条件。 2领会:(1)招标程序;(2)招规范备任务。(二) 工程招标工程招标的条件该工程列入国家或省、市、自治区年度方案有经国家同意的设计单位出的施工图纸和预算已征用土地并全部拆迁,现场“三通条件落实各配套条件落实已获建筑答应证(二) 工程招标工程招标的方式和方法方式:公开招标:无限竞争性招
4、标约请招标:有限竞争性招标协商议标:小工程及维修工程方法:一次性招标多次招标:较大型,分阶段延续招标(二) 工程招标工程招标的程序(二) 工程招标工程招标的预备任务组织招标机构恳求同意招标预备招标文告和文件对恳求招标单位进展资历审查制定标底(二) 工程招标2006.01试题11、在一些小工程及维修工程中,建立单位常采用的招标方式是( )A约请招标B协商议标C公开招标D公开招标和约请招标相结合12、以下各项中,属于工程招标前预备任务的是( )A制定标底B接受标书C工程交底D踏勘现场44简述工程招标的条件。历年真题(二) 工程招标考核要求工程招标 1识记:(1)招标企业条件;(2)企业怎样搞好招标
5、任务。 2,领会:(1)招标程序;(2)投规范备任务;(3)招标战略。(三) 工程招标招标的涵义招标:招标人利用报价的经济手段来承接工程义务。招标人:法人或其他组织,不得少于三个,结合体资质等级由较低资质等级的单位确定(三) 工程招标招标企业的条件营业执照,法人资历符合招标工程要求的工程技术资历具有承包建筑安装工程施工的才干符合当地有关规定(三) 工程招标工程招标程序(三) 工程招标建筑企业投规范备任务及标函搜集招标招标的信息建立招标机构,配备专业人员预备和提交企业资历预审资料熟习招标文件计算标价和编写招标文件(三) 工程招标建筑企业招标战略及如何搞好招标任务招标战略对策问题竞争战略的根本原那
6、么:使决策到达经济性和有效性做决策思索的根本原那么:工程的可行性工程的可靠性工程的盈利性(三) 工程招标建筑企业招标战略及如何搞好招标任务如何搞好招标任务有个精干、具有决策才干的运营班子担任任务掌握信息全面测算,仔细作价果断决策更新配备,加强实力树立信誉(三) 工程招标2006. 10试题26建筑企业招标决策应思索的根本原那么有A工程决策的科学性B工程的可行性C工程的技术性 D工程的可靠性E工程的盈利性、2007. 01试题25建筑工程施工招标中,招标企业的根本条件有A必需持有营业执照,获得法人资历B具有符合招标工程要求的工程技术资历C具有承包建筑安装工程施工的才干D符合当地有关规定E必需有一
7、定数量的优良工程业绩历年真题(三) 工程招标2007. 10试题26工程招标程序中,中标之后招标单位须做的任务是A签署承包合同B修正承包合同C修正招标报价D参与开标会议E履行承包合同2021. 01试题35招标是招标人利用报价的_手段来承接工程义务。历年真题(三) 工程招标2021. 10试题26.建筑企业进展招标决策所要思索的根本原那么包括( )A.工程的可行性 B.工程的可靠性 C.工程的盈利性 D.工程的社会性 E.工程的规模性2021. 01试题11.招标竞争战略的根本原那么是使决策可以到达经济性和( )A.有效性 B.科学性 C.竞争性D.公平性历年真题(三) 工程招标考核要求工程定
8、标 1识记:选择工程中标单位的规范。 2领会:选择工程中标的方法。(四) 开标、评标和中标开标开标方式公开开标,当场宣布中标单位公开开标,当场只宣布能够中标单位开标时对标函的要求出现以下情况之一,按废标处置未密封未按要求填写或填写模糊为加盖被企业和担任人印鉴寄出时间超越招标截止时间以邮戳为准(四) 开标、评标和中标评标评标原那么:公正平等、经济合理、技术先进评标委员会:招标人代表,有关技术、经济等方面专家;成员人数5,专家人数成员总数的2/3评价规范施工方案在技术上能保证工程质量施工力量和技术配备能保证工期标价合理施工企业的信誉(四) 开标、评标和中标定标中标单位符合的条件最大限制满足规定的评
9、价规范满足本质性要求,招标价钱最低定标方法条件对比法打分评标法偏重法(四) 开标、评标和中标2007. 01试题12建筑工程招标中,评标委员会成员人数为5人以上单数,有关专家不得少于成员总数的A 13B. 12 C35 D2326建筑工程施工招标的评价规范,普通要求包括的方面有A施工企业隶属关系B施工方案在技术上能保证工程质量C施工力量和技术配备能保证工期D标价合理E施工企业的信誉历年真题(四) 开标、评标和中标2007. 10试题13以下不属于废标的情况是A标函未密封B招标报价最高C标函未加盖本企业和负债人印鉴D标函寄出时间超出招标截止日期35评标要贯彻公正平等、经济合理、_的原那么。历年真
10、题(四) 开标、评标和中标考核要求工程承包合同 1识记:(1)工程合同的概念和种类;(2)施工合同管理的主要任务;(3)施工索赔的概念。 2领会:(1)工程合同的内容;(2)FIDIC条款的内容;(3)施工索赔的根据和内容。(五) 建筑工程承包合同工程合同的概念和种类根本概念建筑工程合同:围绕建工活动,双方在平等、互利的条件下,为明确相互权益义务关系而订立的合同。它是经济合同的一种方式经济合同:指具有平等民事主体的法人之间,为实现一定经济目的,明确相互权益义务关系的协议。(五) 建筑工程承包合同工程合同的概念和种类经济合同的根本特征:法人间为实现一定经济目的而签署的协议明确签署双方相互权益和义
11、务的协议在当事人平等根底上达成的协议具有法律效能采用书面方式,符合国家法律规定(五) 建筑工程承包合同工程合同的概念和种类建筑工程合同的种类监理合同勘察设计合同施工合同物资购销合同加工承揽合同玉树合同和仓储保管合同劳务合同和劳动合同施工企业内部合同联营合同(五) 建筑工程承包合同工程施工合同的内容及合同管理合同组成:协议书、通用条款、公用条款合同主要内容协议书:工程概略、承包范围、合同工期、质量规范、合同价款、组成合同的文件,商定合同生效方式及订立时间、地点等。通用条款:词语定义及合同文件,双方权益和义务,施工组织设计和工期,质量和检验,平安施工,合同价款与支付,资料设备供应,工程变卦,开工验
12、收与结算,违约、索赔和争议,其他。(五) 建筑工程承包合同工程施工合同的内容及合同管理工程承包合同的管理建立主管部门:贯彻法律;推行示范文本;组织培训;指点合同管理;审查和考核;确定赔偿范围;调理纠纷。建立单位:工期、质量、结算管理施工单位:设置相关部门实施工程承包合同合同管理设置方式:公司、工程队两级管理;公司、工程两级管理。(五) 建筑工程承包合同工程施工合同的内容及合同管理搞好建筑企业的经济合同管理,做好以下几项任务设置专职合同管理机构定期组织学习制定企业合同管理的详细方法,健全管理制度督促各部门按合同办事做好日常管理任务,保管完好施工记录常与法律顾问坚持联络(五) 建筑工程承包合同FI
13、DIC(土木工程施工合同条件)简介特点:合同体系完好严密,责任明确双方责任划分公正合同履行过程中建立以工程师为中心的管理方式适用于采用招招标选择承包商的施工承包合同适用于大型复杂的单价合同(五) 建筑工程承包合同FIDIC(土木工程施工合同条件)简介文本构造通用条件公用条件规范化附件(五) 建筑工程承包合同施工索赔的分类、根据及内容施工索赔:承包商由于非本身缘由发生合同规定之外的额外任务或损失所要求进展的费用和时间的补偿。施工索赔的分类:(五) 建筑工程承包合同施工索赔分类当事人目的处置方式事件性质处置根据承包商与业主承包商与分包商承包商与供货商承包商与保险公司工期索赔费用索赔单项索赔综合索赔
14、工期延误工期变卦工程终止施工加速不可预见要素合同内合同外道义施工索赔的分类、根据及内容施工索赔的根据和证据根据:法律、法规、施工合同证据:证明文件和资料索赔报告的内容承包商或其授权人致业主或工程师的信索赔报告正文附件(五) 建筑工程承包合同2006. 01试题27. 建筑工程合同主要包括( )A勘察设计合同B加工承揽合同C劳务合同 D劳动合同 E联营合同2007. 01试题33施工索赔按照索赔的处置根据分类,可分为合同内索赔、合同外索赔和_三类。34索赔文件通常包括三部分,即承包商或其授权人致业主或工程师的信、_和_。2021. 01试题46简述经济合同的根本特征。历年真题(五) 建筑工程承包合同2021. 10试题13.建立单位对施工合同管理的内容包括工期管理、质量管理和 A.施工人员管理 B.施工设备管理C.结算管理 D.施工本钱管理14.按索赔目的分类,索赔包括工期索赔和 A.变卦索赔 B.费用索赔C.终止索赔 D.加速索赔26.按索赔的处置根据分类,索赔包括 A.工期索赔 B.合同内索赔C.合同外索赔 D.费
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电动闭门器商业机会挖掘与战略布局策略研究报告
- 芥子膏药商业机会挖掘与战略布局策略研究报告
- 电子烟用电池项目营销计划书
- 乐器销售行业相关项目经营管理报告
- 空调器项目可行性实施报告
- 头发漂色剂产业链招商引资的调研报告
- 视频混合器产品供应链分析
- 装压缩气体或液态空气用非金属瓶容器商业机会挖掘与战略布局策略研究报告
- 整修机机械加工装置产品供应链分析
- 海南省农垦实验中学2024-2025学年高三上学期9月月考英语试题(解析版)
- 第4课《公民的基本权利和义务》(课件)-部编版道德与法治六年级上册
- 20世纪时尚流行文化智慧树知到期末考试答案章节答案2024年浙江理工大学
- 国开(甘肃)2024年春《地域文化(专)》形考任务1-4终考答案
- (高清版)JTGT 3331-04-2023 多年冻土地区公路设计与施工技术规范
- 4D厨房区域区间管理责任卡
- 增值服务具体方案怎么写范文
- 《路由与交换技术》课程教学大纲
- 输血科标准操作规程SOP文件
- 县人大常委会预算审查监督暂行办法
- 结肠代食道术护理体会
- 中大型集团公司 信息化建设 信息中心工作职责 明细
评论
0/150
提交评论