企业经营战略概论(8-9)ppt课件

1、第一节 中小型企业的特点和位置一、中小型企业的内涵、特点和位置 中小型企业识记：在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资产价值等集中程度中等或低等的企业。一中小企业的特点领会1消费规模中等或微小，因此投资较省，建立周期短，收效较快2对市场变化的顺应性强3机制灵敏，能发扬“小而专，“小而活的优势4运营范围的广泛性，行业齐全，点多面广5本钱较高，提高经济效益的义务艰巨6抵御运营风险的才干差7资金薄弱，筹资才干差第八章 中小型企业的总体运营战略二中小企业的位置领会 1中小企业在国民经济中处于重要位置，正逐渐成为开展社会消费力的生力军2在乡村经济中处于主体位置集中乡村零散的资金和利用分散的资源、

2、吸收乡村过剩的劳动力3中小企业是大型企业不可短少的同伴和助手承接大型企业的零件、部件、元器件的消费或者原资料的消费三中小企业的作用领会 1拾遗补阙作用满足市场上小批量、多种类产品2就业的“蓄水池作用吸收大量技艺和素质不高的劳动力3对技术革新的推进作用竞争的压力单项选择1、关于中小型企业的作用，以下说法错误的选项是【 】 A拾遗补缺作用 B就业的“蓄水池作用 C国民经济的领头羊作用 D对技术革新的推进作用2.中小型企业在国民经济中具有重要位置，以下说法错误的选项是( )。A.中小型企业正逐渐成为开展社会消费力的生力军B.中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军C.中小型企业在乡村经济中处于主体位置

3、D.中小型企业是大型企业不可短少的同伴和助手简答简述中小型企业在国民经济中的作用。第二节 中小型企业的战略思想和战略目的 一、中小型企业的战略思想识记-6种1灵敏运营的思想：利用对市场变化顺应性强的特点，把握有利市场时机，开发和消费市场急需的产品，及时满足顾客需求。2特征运营的思想：充分利用小批量、多种类的消费运营方式，满足顾客不同需求，提供独特效力。3快速应变的思想：及时掌握市场是需求信息和供应信息，果断调整产品构造，对平销和滞销的产品实行减产或停产，及时开发和消费适销对路的新产品。4补缺运营思想：经过市场细分，发现不为大企业所注重的细小市场，抓住市场空隙，开发和消费细分市场所需求的产品。5

4、集中运营的思想：把有限的资源配置到重点运营领域，在主要的目的市场上寻求突破，提高企业及其产品的知名度，提高市场占有率。6结合运营的思想：中小企业之间结合，共同与大企业竞争。真题简述中小型企业应树立的战略思想。论述中小型企业应树立的战略思想二、中小型企业的战略目的1企业生长目的小企业：小规模运营-中规模运营-大规模运营；中企业：中规模运营-大规模运营 2企业市场目的根据中小型企业所确定的运营战略不同，企业的市场目的也不同3企业财务目的销售收入；利润；筹资4企业奉献目的上缴税金；投资报答5企业职工收入增长目的6企业长寿目的 我国中小企业平均寿命2.5岁 平均就业人数13人小企业是国内最活泼的经济体

5、之一，但其存在的平均寿命却不长。近日，调查显示，我国中小企业平均寿命仅2.5年。第三节 中小型企业总体运营战略及其决策一、中小型企业总体运营战略类型识记 1“小而专或“中而专的战略专业化消费，利于中小型企业提高劳动消费率、降低本钱、添加效益、创知名牌 2规模扩展化的运营战略根据市场需求，扩展规模，追求规模经济 3结合运营的生长战略同谁结合、联营什么、何种方式、如何结合 4特征运营战略人无我有，以特征取胜5补缺运营战略：从众多的细份市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家曾经放弃的市场，开发和消费适宜这些细小市场所需的产品。6租赁运营战略：运营者向资产一切者融通资

6、金和获得固定资产运用权的一种运营方式。“借鸡生蛋战略P7承包运营战略：接受大企业的发包义务，中小企业有一个稳定的消费领域，消费协作关系。8赶超型或防御型的竞争战略：赶超型运营情况好、处于上升势头的中小型企业；防御型难以与实力雄厚的大型企业抗衡，开辟和战领不被强手所注重的缝隙市场。单项选择1、一些小企业消费和运营的产品具有与众不同的特征，“人无我有，以特征取胜，这些小企业采取的战略属于( )A补缺运营战略B特征运营战略C承包运营战略D结合运营战略特征运营指中小型企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家放弃的市场，开发和消费适宜这些细小市场所需求的产

7、品。 名词解释特征运营二、中小型企业总体运营战略决策应思索的要素：1企业本身生长阶段和权利情况2市场需求情况和开展趋势3竞争强手开展情况4与之协作配套的整机厂的情况和开展前景5国家对中小企业的方针和政策第一节 国际化企业的内涵、类型特点和位置一国际化企业识记：指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目的市场并满足其需求，实如今国际上拓展生存和开展的空间，跨国进展科技开发，投融资，消费，营销活动的企业二类型识记1消费过程立足于国内，产品销往国际市场的企业。初级阶段的一种类型2境外投资设厂，开发和利用国际资源进展技术开发和产品消费，产品销往世界各国市场的企业。开展阶段的一种类型第九章 国际化企业的总

8、体运营战略 单项选择关于国际化企业的内涵，以下说法正确的选项是( )A国际化企业就是产品在国外消费但在国内市场进展销售的企业B国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需求为主要目的的企业C国际化企业就是有涉外运营业务的企业D国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需求为主要目的的企业判别一个企业能否为国际化企业的关键是看它能否开展了涉外运营业务。 三企业开展国际化运营的动因1经济全球化的必然趋势2我国企业生长壮大，变强的内在要求3我国有经济大国转变为经济强国的客观需求 多项选择我国企业开展国际化运营的动因包括 A.经济全球化的必然趋势B.企业指点方便出国调查C.兴隆国家迫使我国门户开放D

9、.我国企业生长壮大、变强的内在要求E.我国由经济大国转变为经济强国的客观需求四国际化企业的特点领会1运营空间跨国化2运营环境复杂化3市场竞争的猛烈化，联盟化4国际市场信息网络化5国际化运营方案缜密化，组织扁平化简述国际化企业具有的特点试述国际化企业所具有的特点。第二节 国际化企业的战略思想和战略目的一、国际化企业的战略思想识记1运营国际化观念领会：企业以国际市场的需求为导向，以开辟、战领和扩展国际市场为目的，在复杂多变的国际运营环境中，球的生存和开展的过程。2消费全球化观念：在全球范围内进展专业化协作消费，参与国际消费的分工与协作的过程。确立国际消费分工观念和确立在国际范围内利用资源和优化消费

10、要素的观念 3国际市场营销观念领会确立国际市场，国际开展空间，国际规范三个观念4产品整体化观念领会：把产品消费和产品消费看做一个整体，把产品设计、消费和售后效力看做是一个整体。确立消费观念和效力观念5结合参与国际竞争的观念领会:出口企业组成“结合舰队，共同参与国际竞争。确立整体功能大于各个部分功能简单相加的观念；确立优势互补的观念多项选择国际化企业应树立的战略思想有( )A运营国际化观念B消费全球化观念C国际市场营销观念D产品整体化观念E结合参与国际竞争的观念简述国际化企业应树立的战略思想-2021年4月二、国际化企业的战略目的领会1加强产品的竞争才干，提高国际市场占有率2开展成为知名度高，影

11、响力大的跨国公司3从以产品出口为主，逐渐转变为以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的报答率第三节 国际化企业总体运营战略及其决策一、国际化企业总体运营战略的类型识记1、按照产品技术的来源划分1反回头战略：根据国内某一产品的市场需求量很大，而国内该产品的消费技术落后，消费规模很小，经过引进国外先进技术，改良落后产品，然后扩展消费规模，满足国内需求；随着消费规模的扩展，消费本钱大大降低，在国际市场上具有较强的竞争力，在打入国际市场，包括进入技术输出国市场。2技术带动出口战略：企业开发具有中国特征的国际领先技术，然后带动其产品出口。2、按国际化企业开展的不同阶段划分A.商品出口战略：企业消费过程立

12、足于国内，商品交换在国际市场上，产品满足国外顾客需求的战略。初创阶段包括1.间接商品出口；2.直接商品出口B.合资运营出口战略：国际化企业与外商共同出资兴办企业，以带动产品出口的战略。a.目的：弥补资金缺乏和技术落后的缺陷，适用国际市场的需求b.特点：双方投资，共同运营，利益共享，风险同担c.优点：见效快，收益大；可引进比较先进的技术配备，有利于添加产品技术含量和提高质量；添加消费，扩展出口；也有利于培育涉外运营人才，学习和掌握外商所带来的现金的管理方法和技术。d.缺乏：没有独立支配运营资源的权益；双方目的不同容易产生阻力。C.加工出口战略起步阶段，即指“三来一补战略来料加工、来样加工、来件组

13、装和补偿贸易战略注释：补偿贸易Compensation Trade又称产品返销，指买卖的一方在对方提供信誉的根底上，进口设备技术，然后以该设备技术所消费的产品，分期抵付进口设备技术的价款及利息。D.境外投资战略生长阶段包括1.合资运营；2.海外独资E.跨国公司战略成熟阶段：一个国家的大型企业为了获取巨额利润，经过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事消费、营销或其他运营活动的跨国企业组织方式。3按企业消费运营行为为规范“母国取向型：以母国或母公司为中心进展决策。“东道国取向型：以其在国外众多的子公司的权益为运营决策的前提。“全球取向型：从全球环境的角度进展决策。二、国际化企业总体运营战略决策因思索要素 1国内外市场需求现状及