广东省C网交易IT系统割接指挥平台的设计方案

1、广东省C网交易IT系统割接指挥平台的设计方案2009年第5期(总第l16期)中国高新技术企业ChinesehitechenterorisNo.5.2009(CumuladvetyNO.116)广东省C网交易IT系统割接指挥平台的设计方案王海霞,向勇(中国电信股份广州研究院,广东广州510630)摘要:c网交易将把中国电信带入全业务运营时代,为中国电信实施转型战略注入渴望已久的移动元素.文章重点介绍了C网交易lT系统割接指挥平台的方案和实现效果.关键词:C网交易;割接指挥平台;IT系统中图分类号:T18文献标识码:A文章编号:10092374(2009)05012702实施全业务经营,成为世界级

2、的综合信息服务提供商,全面融合移动业务和固网业务,为客户提供应用更加丰富,服务更加周到,网络更加安全的综合信息服务,是中国电信期盼已 TOC o 1-5 h z 久的梦想.2008年,中国迎来了电信行业重组的重大变革,为合理调整分配资源,克服重复建设和良性竞争失衡问题,保证构建通信和谐社会和通信产业链可持续发展,5月24日,工业和信息化部,国家发改委和财政部发布了三部委关于深化电信体制改革的通告,鼓励中国电信收购中国联通CDMA网.c网交易将把中国电信带入全业务运营时代，为中国电信实施转型战略注入渴望已久的移动元素.广东c网交易IT系统割接是涉及中国电信和中国联通两大运营商,集团,省,市公司三

3、级,几十个单位（分支机构）参与的大团队协同攻关项目,需同时对双方三级,二十多套,近百个IT系统,数十个网元及多业务平台进行数据迁移,割接和上线.与其他兄弟省公司相比,广东公司的割接工作还需要考虑深圳联通核心系统独立建设,电信核心系统分散部署,澳门一卡双号业务支撑，C网新网元同步割接等特殊情况，而且双模卡，集团IVPN,智能网预付费等复杂业务的用户数远远超过各兄弟省份,IT系统承接工作的实施难度在业界罕见,因此需要借助一个割接指挥平台发布割接指令,展现整个割接过程的组织,架构,进程等信息,并能够动态的实现各模块之间的切换,实现与各个地方割接系统的实时交互,为系统割接指挥提供直观化和实时化的支持.

4、,设计方案根据需求,割接指挥平台主要的功能模块:割接指挥,组织架构,IT架构和花絮.（一）割接指挥割接指挥主要包括割接指挥的总体流程及18个系统的割接流程.割接流程是一个按时间纬度生成的割接需要完成输中的应用与创新,如经济效益综合评判指数,模糊统计法,回归与相关分析法,因子分析法等方法都需要在这一领域加以应用.经济效益综合评判的统计方法.经济效益综合评价指标体系用于企业的经济效益考核和评价,以及同行业不同企业的经济效益横向对比.通过考核,评价,对比,发现优劣和问题,明确前进的方向.但如何考核并形成结论是一个比较困难的问题.因此需要一个综合评价的指标体系与方法.常见的有经济效益综合率法,经济效益

5、平均指数法和综合功效系数法等.模糊统计法.模糊统计法是指把模糊数学的思想应用到统计方法中,对运输活动进行模糊处理的有效方法.具体有模糊聚类分析法,模糊综合评判法等.其中利用模糊聚类的方法可以对运输企业进行评价和归类,利用模糊评判的方法可以评价运输企业的经济效益以及对运输方案进行经济分析和效果评价.回归与相关分析法.在运输领域中,一种现象的变化往往依赖于其他现象的变化,一种现象的变化也常常影响着其他 TOC o 1-5 h z 现象的变化.回归与相关分析法主要有一元线性回归分析,多元回归,非线性回归等方法.我们可以利用回归与相关分析的方法进行运输企业的利润与运输费用的相关分析,也可以通过与运输相

6、关因素的分析,对运输数据进行推断或验证.因子分析法.在进行运输成本分析时,我们可以利用因子分析法分析出哪些因素是对运输成本影响最大的.这样我们在今后的运输活动过程中对这些因素加以控制,从而达到降低运输成本的目的.价格指数法.价格指数法是人们通常对价格总水平升降变动程度的习惯称谓,是反映价格变动趋势和程度的相对数.运输行业可以根据价格指数确立运输成本,进行利润分析活动.参考文献【1】倪国定,王亚芬.道路货物运输量统计存在的问题及对策J】.浙江统计,2006,(8).【2李卫东,龚玉荣,刘延平,冯善唐,郭润英.我国铁路运输业统计指标体系的框架设计研究J.北京交通大学(社会科学版),2006,(2)

7、.作者简介:汪维艳(1972一),女,吉林白山人,供职于西山煤电集团公司马兰矿选煤厂.127的关键点,关键指令组成的流程图,可以动态反映出整个割接系统大体的执行状况,并且可以查看各个割接系统的详细的执行情况和完成情况,还可以根据割接的实际情况及时的启动,暂停和继续相应的进程,如图1所示:图1割接指挥流程图割接指挥模块主要功能是启动一级割接指令,控制总体割接流程及l8个系统的割接流程能按照时序严格执行,当发生故障时,可通过暂停按钮,停止所有的割接进程及割接指令,当故障排除时,可通过继续按钮,重新恢复所有的割接进程及割接指令的执行.在割接流程图上,每个节点用不同的颜色表示不同的状态.蓝色的节点,表

8、示该环节已经执行完成;红色的节点,并不时的闪动,表示该环节正在进行中;紫色的节点,表示该环节处于暂停状态;橙色的节点,表示该环节还未开始执行.通过割接流程图,可以直观的展现割接的关键点,关键指令的执行状态割接指挥模块还可以监控割接指令的执行进度和完成情况.（二）组织架构整个割接涉及到中国电信和中国联通两大运营商,集团,省,市公司三级,几十个单位（分支机构）参与,因此整个项目的管控,问题解决及进度控制等非常重要.组织架构模块主要功能是展现项目的组织架构,及电信,联通IT系统割接联合工作组和割接联合实施团队.运用割接指挥平台,可以清晰的掌握割接的整个组织.（三）IT架构广东公司C网承接IT割接涉及

9、电信和联通双方22套IT系统.其中,电信方包括业务受理与开通,计费帐务,客户服务和运营保障领域的l8套IT系统,如省/市CRM系统,专业计费系统，省/市计费帐务系统，在线计费系统（OCS）,省/市10000号系统,统一充值平台等;联通方主要包括业务受理与开通和计费帐务领域的4个系统,主要是综合营帐系统和联机指令系统.割接后整个IT支撑体系将支撑后付费,预付费共232万用户;语音,数据,增值等1919项产品,业务;3256个后/预付费套餐.C网承接期全业务运营IT支撑体系架构,如图2所示.c网承按期全业务运营IT支撑体系重要业务场景的模拟,包括预付费开户,后付费开户,增值业务开户,预付费实时计费

10、和后付费准实时计费五个主要场景从业务受理到服务开通,到计费结算整个动态流转过程.（四）花絮花絮主要播放短片,显示相片.由后台表配置具体的播放一128一图2全业务IT系统架构图列表及播放顺序.二,实现效果整个割接运用割接指挥系统来发布一级割接指令,共21条,包括12条预备指令及9条正式指令.11月27日晚上9:00,启动了第一条预备指令.净便j疆铀正罚Bk冒ia，嗤，持E:_E1蝴臣叠丑电，最腿冒藿9图3一级割接指令图11月30El20时,广东C网交易IT系统割接启动仪式开始,随着陈德兴总经理与乔建葆总经理宣布项目割接正式开始,利用割接指挥平台,第一道割接指令随即发出,割接工作按照预定步骤有条不紊的进行.运用割接指挥平台，监控到：12月1日凌晨0o:00完成预付费网元切换,暂停原专业计费采集,同步话单文件后重启采集;4:o0完成联通增量数据导入并更新电信生产系统，并完成外围系统接口切换;5:00全省各营业前台进行全网业务测试验证,12月1日早8:00割接全面完成.整个割接过程使用割接指挥平台,发布割接指令,监控18个系统的割接流程及三级割接