家族企业ppt课件

1、人力资源管理小组展现组员：孟庆斌、许奇梦、魏雪、 史阳、戚思雨、李文佳、汤假设冰.载入中de家族企业人力资源管理.目录家族制企业简介管理方式的优劣与对策制度选择.管理方式的优劣与对策制度选择家族制企业简介管理方式的优劣与对策制度选择家族制企业简介.家族制企业简介根本信息特征根本信息特征.家族制企业简介根本信息特征根本信息特征概念：家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要指点职务的企业。分类：1.纯粹的家族式企业2.传统的家族式企业3.现代的家族式企业.家族制企业简介根本信息特征根本信息特征股权完选集中在家族成员手中；权益高度集中在家族家长手中；家族成员在企业担任重

2、要职务；七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳；董事长总经理文化即企业文化。.管理方式的优劣与对策制度选择制度选择管理方式的优劣与对策家族制企业简介制度选择家族制企业简介.管理方式的优劣与对策管理方式的优劣与对策.管理方式的优劣与对策相应对策管理方式.管理方式的优劣与对策相应对策管理方式.管理方式的优劣与对策管理方式优势优势.管理方式的优劣与对策管理方式优势优势.管理方式的优劣与对策优势1.家族制企业有着作出最优决策的产权制度2.家族制企业的产权制度有利于降低代理本钱3.家族制企业的血缘关系培育的利益共享、风险共担的共同斗争精神使企业具有强大的生命力.管理方式的优劣与对策优势1.产权制度的缺陷1内部产权边

3、境混沌不清。2流量产权虚设。3产权的封锁性。2.一切权和运营权严重重叠从而构成集权化的决策体系3.股权构造一元化、封锁化4.家族制企业在人力资源的运用上存在着很大的局限性5.软约束的传统家族伦理组织原那么6.选择承继人问题.管理方式的优劣与对策管理方式相应对策.相应对策1建立现代企业产权制度建立现代企业产权制度.相应对策1( l ) 开放家族企业产权 , 走出产权构造 一元化 、封锁化的圈套 , 拓宽融资渠道 , 使私人资本 与社 会资本有效交融 。( 2 ) 由家族式管理转向专业化管理 , 走出人才封锁化的圈子 , 广泛吸纳社会人力资源 。 ( 3 )逐渐实现 由传统企业制度向现代企业制度转

4、变 。 建立现代企业产权制度.相应对策2健全用人制度培育合格的接班人。用鼓励制度来录用人才。制定科学、完善的人才战略。.相应对策2健全用人制度培育合格的接班人。用鼓励制度来录用人才。制定科学、完善的人才战略。.相应对策3调和向上的现代企业文化企业文化家族企业文化决策权和管理权高度集中“差序格局的信任构造以家庭伦理为品德准那么，企业管理以“人治为主.相应对策3调和向上的现代企业文化重构家族企业文化传统文化精华与西方先进管理方法相结合“家庭资本与“社会资本相结合发明诚信的市场环境与倡导诚信的企业行为相结合建立完善的社会信誉制度建立企业内部信誉管理制度“人治与“法治相结合加强企业指点者文化建立改动家

5、族企业的家长式管理方式，实行“法治.案例.相应对策4以高效为目的的现代化管理战略1、充分汲取“家长制管理方式灵敏高效的优势，并留意不断改良、总结和提高；2、果断地丢弃旧的管理方式，自创国内外先进的管理阅历，并结合本身的实践，大胆尝试创新，建立起顺应企业开展的新型的现代企业科学管理方式.相应对策4以高效为目的的现代化管理战略一由“一言堂向制度型管理转变。二用人机制内外兼收三是职业经理人的引入.相应对策管理方式.制度选择家族制企业简介制度选择家族制企业简介管理方式的优劣与对策家族制企业简介管理方式的优劣与对策.制度选择从以上分析可以看出，家族制企业管理方式中有着本身的历史背景及其优越性，也发明了企

6、业的辉煌。同样，由于家族制企业管理方式所固有的弊端，这种方式在一定程度上也制约着企业的进一步开展。因此我们需求思索的是：当企业开展到一定阶段后，家族制企业应如何选择适宜企业开展的管理制度呢?是继续坚持家族式管理还是向现代企业制度转换?假设向现代企业制度转换，那么又该如何操作呢?.制度选择First家族制企业与现代企业制度的比较 家族制企业与现代企业制度在某些方面可以互为补充。在两者的比较过程中，企业应从以下四个方面思索采用何种制度：1企业规模。2产业特点。3产业性质。4外部环境。.制度选择Second家族制企业向现代公司制度转换的途径建立现代产权制度 1经过产权稀释实现产权多元化。 2明晰内部

7、产权，防止内在风险。 3经过产权开放，建立公众企业。 4开展资本运营，促进产权流动。.制度选择Third家族制企业向现代企业制度转化的关键是建立家族成员退出机制1家族制企业的业主应强化企业家素质。 退出机制建立和运转的关键在于家族制企业的业主。以企业的可继续开展为目的，能清楚地认识到家族成员的积极作用和局限性，明了现代企业制度与传统企业制度之间的异同，正确把握和处置中心竞争力与优化资源配置之问的关系，是一个有远见的企业家必需具备的根本素质。.制度选择Third家族制企业向现代企业制度转化的关键是建立家族成员退出机制2建立科学的评价体系。 家族成员在家族制企业中发扬的作用应与企业所处的开展阶段与经济环境结合起来分析。对家族成员的评价不能简单地以才干作为考核目的，由于部分最正确次于总体最优，因此应该以家族成员的内在特质作为重点。3尽早对家族成员进展股权划分。.制度选择Third家族制企业向现代企业制度转化的关键是建立家族成员退出机制4辩证对待家族成员的退出。 在现代企业实际中，家族成员作为企业的一切者和运营者，假设能完全胜任任务是最正确形状，所以，建立家族成员的退出机制的根本原那么是，当保管家族成员的积极作用大于消极作用时应坚决