设计管理(西工大工业工程设计管理期末大作业)

1、浅谈设计管理摘要：随着经济的腾飞，设计概念的完善，设计的对象已不再局限在工业产品及其相关的设计领域，为使把整个企业作为设计对象进展统一筹划。为保证各方面的协调一致，企业整体形象的统一，必须对其进展系统的管理，设计管理就必不可少的应运而生了。而且由于设计深入到企业的各个部门，它本身又成为企业管理的一个重要手段。本文通过对“设计管理概念、原理等的理解，分析中国设计市场现存的弊端，从IT 技术与设计管理结合、工程管理、企业管理方面提出改善方法。关键词：设计管理 企业管理 目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc372292742 摘要 PAGEREF _Toc37229

2、2742 h 1 HYPERLINK l _Toc372292743 引言 PAGEREF _Toc372292743 h 2 HYPERLINK l _Toc372292744 1设计管理 PAGEREF _Toc372292744 h 2 HYPERLINK l _Toc372292745 设计管理的概念 PAGEREF _Toc372292745 h 2 HYPERLINK l _Toc372292746 设计管理的作用 PAGEREF _Toc372292746 h 3 HYPERLINK l _Toc372292747 设计管理的原理 PAGEREF _Toc372292747 h

3、4 HYPERLINK l _Toc372292748 2中国设计市场现状 PAGEREF _Toc372292748 h 5 HYPERLINK l _Toc372292749 3企业中的设计管理 PAGEREF _Toc372292749 h 6 HYPERLINK l _Toc372292750 IT 技术与设计管理方法相结合 PAGEREF _Toc372292750 h 6 HYPERLINK l _Toc372292751 工程管理与设计管理 PAGEREF _Toc372292751 h 6 HYPERLINK l _Toc372292752 人性化的设计管理 PAGEREF _

4、Toc372292752 h 6 HYPERLINK l _Toc372292753 4结语 PAGEREF _Toc372292753 h 7 HYPERLINK l _Toc372292754 5参考文献 PAGEREF _Toc372292754 h 8引言长期以来，中国企业在新产品开发和创新中，一直存在着设计效率低下的问题，突出表现在科研成果转化率低，设计成果不能投入实际应用，设计方案商业化周期过长，新产品设计开发失败率高，严重影响了企业在市场上的竞争力，造成这种现象的原因是多方面的，对于设计和设计管理的认识缺乏是其中很重要的一个方面。设计方案是设计工作的结果，处于人们物质生活和精神生

5、活相互穿插影响的中心位置。为了实现企业设计目标，在实际设计领域中那么需采用的设计管理。设计管理设计管理的概念设计管理的概念是：“以使用者为中心对特定的产品，界面和环境进展资源的开发、组织、方案和控制。这其中既强调以“使用者为中心等设计学科特定的工作对象，又将设计的外延拓展至管理学科中“对资源的开发、组织、方案和控制，这是一个比拟折衷、比拟合理、又相比照拟成熟的设计管理的概念和根本职能涵盖了从微观到宏观的各个层面。其根本出发点是提高产品开发设计的效率。设计管理是引导企业文化形象的多维的管理程序，是企业开展策略和经营思想方案的实现，是视觉形象与技术高度统一的载体。设计管理是对一般管理理念的深化，是

6、管理与设计理念的融合。设计管理的形势是设计，实质是管理。设计管理的核心是开发新产品。设计管理的最终目的之一，是将产品的核心要素在开发阶段即进展合理规划，追求以最适当的时间和本钱来开发产品。设计管理是一个过程，在这个过程中，它对企业的各种设计活动包括产品设计、环境设计、视觉传达设计等进展合理化和组织化，充分发挥企业的设计资源，表现同一企业理念，创造富有竞争力的产品，树立企业形象。设计管理的作用根据课程的学习我们知道设计管理的作用有以下几点：有利于做到顾客满意设计是人类有目的的行为，顾客需求是设计的主要功力和源泉，设计的出发点和归宿点都必须以顾客满意为最高准那么。有利于资源优化组合设计工作的顺利开

7、展需要各部门严密配合共同工作并相互协作，需要集体的力量进展团体作战，为使各个设计师的工作得到协调进展，到达预期目标就需要管理。而设计管理就是解决如何在各个层次整合协调设计所需的资源和活动，并对人员、物资、工具、信息和知识进展优化组合，正确地引导资源的开发和利用，寻求最适宜的解决方法，以到达企业的目标和创造出有效的产品。有利于开展优势设计设计管理是将设计学和管理学只是融合、对一系列设计资源和设计活动进展优化组合，开展优势设计，创立了竞争优势，使设计具有竞争优势。有利于企业开展战略设计本身就具有前瞻性，设计管理使得设计的前瞻性得到充分地发挥和有效地实施。设计要创新，管理促开展，设计管理促进企业实施

8、不断开展的设计战略，良好的设计管理，通过高效的方案、组织、领导和控制诸项工作来协调人机物各种资源，从而对整个系统进展组织设计和规划调整，对设计目标进展有效的控制。在当今高度兴旺的信息社会，仅有先进的科学技术并不能保证企业在竞争中保持优势。使一件产品脱颖而出的关键在于产品与用户的使用目的、技术和个性的相适应，以及产品所具有的视觉传达质量、产品的销售环境和生产厂家的形象质量。而这一切都是设计创造的。正如IBM 公司总经理小托马斯华生所说“好的设计意味着成功的企业。而设计管理那么是成功企业的保证。设计管理是连接收理与设计的纽带，使两者互动的必然。企业中设计管理的作用就是理顺各种关系，促使设计部门能够

9、顺利完成它的工作任务。设计管理的原理设计管理原理是现实设计管理工作的一种抽象，是由设计管理对象的特殊本质决定的，同时又是根据现代管理科学的根本原理，针对设计工作的根本特点，在设计管理实际经历的根底上总结出来的。系统管理原理系统是指由假设干相互联系，相互作用的局部组成，在一定环境中具有特点功能的有机整体。就其本质来说，系统是“过程的复合体，设计是在有限的时空范围内，在特定的物质条件下，为了满足一定的需求而进展的一种创造性思维活动的实践过程。设计可以看做一个系统，即设计系统，设计系统是一个都层次的复合系统，系统内部诸要素之间的相互作用，系统与外部环境的相互作用是推动系统开展的动力，设计管理就是要从

10、系统的整体性出发，进展系统分析，明确设计目标，充分发挥各要素的作用，实现设计目标的最优化。信息传递原理信息流的任何阻塞都会使人流、物流造成混乱，经济效益和社会效益将遭受损失。因此设计管理过程在某种程度上就是信息传递和信息管理的过程，设计管理水平的上下，很大程度上决定信息和信息传递的质量、信息管理的水平。控制反应原理由于在设计管理过程中，时空变化和环境影响，不可防止地要收到各种因素的干扰。随机因素比拟多，设计管理必须通过信息反应，随时采取措施，调整各种偏差，排除随机干扰，保证设计活动的正常进展，实现预期目标，因此反应控制对于设计管理就显得十分重要。设计效益管理设计管理是通过对设计目标有方案有组织

11、的分析和思考，围绕设计目标进展科学决策，减少各项设计的盲目性，提高设计工作的效率以及通过设计知识的穿插整合，设计资源的优化组织，开展优势设计，提高设计竞争力等方式来提高设计效益。人本管理原理人本管理原理只要包括以下主要观点和内容：设计师是设计的主体，设计师参与管理是有效的设计管理的关键，使设计师的人性和个性得到最完善的开展是设计管理的核心，效劳于设计人员，使其创造性得到最充分的发挥是设计管理的根本目的。中国设计市场现状中国对于设计管理的教育已经起步，这将是一个漫长的渗透的过程，目前的成果仍然不十分显著，而其开展缓慢的原因也有很大一局部来自于社会。中国的设计市场普遍存在一些弊端：管理者、设计师本

12、身素质有待提高在企业界中有些管理者设计意识不强，认为设计在产品竞争力因素中可有可无，一些驻厂设计师的宏观管理意识也非常缺乏，往往只是安于执行上级分派的设计任务。企业管理混乱我国的现代设计自改革开放至今已走过2 O余年，很多方面虽已取得长足的开展，但毕竟与国外百年的经历有很大差距。有些企业虽然花费了大量资金在设计上，但。产品设计是由工程部门负责，视觉传达设计由公共关系或市场开发部门负责，环境设计那么由基建部门负责，整个企业上下以一种随意性的混乱方式使用设计，缺乏协调的整体控制，使得设计没有发挥其应有的作用；此外，设计方与消费者间的信息沟通反应机制也急需建立和完善，据官方统计，我国2004年积压商

13、品已递增至3万多亿元。模仿现象严重中小型企业对于国民经济命脉有着至关重要的作用。中国的许多中小型企业处在这样一种模式下模仿，没有自己的设计。他们认为开发设计部门需要资金，并且不能有立竿见影的收益。正是这种短浅的眼光，只顾眼前的利益，导致了这些公司是没有开展空间的，永远只能是停留在“山寨的阶段。从西方设计管理的开展过程及当今的开展趋势，与中国当今的设计市场环境和需求分析的比拟中可以发现，其中最大的一个区别就在于设与商业的结合程度。企业中的设计管理IT 技术与设计管理方法相结合现代网络技术的开展，为企业管理提供了更为快捷、方便的手段。在网上实现设计管理，更能增强企业的竞争力；为企业领导的管理、决策

14、提供更快捷、准确的依据；使企业能更快的收集市场信息、客户意见；使设计和开发更节省资本、更能满足客户的需求，更加的合理化。网络交互技术是指在网上实现实时对话、实时浏览、实时控制的技术。通过网络交互技术使企业的领导者能实时地与其员工实现对话、控制，并能对员工的工作进展方向性指导；让领导实时浏览设计等部门的产品包括二维，三维；员工及时向主管报告工作的进度、困难等；让客户更方便地与企业沟通等。这种模式将走向“虚拟企业的阶段。这种虚拟组织与传统的实体不同，它以产品设计为核心，利用网络信息技术，与全球企业进展互补互利的合作。工程管理与设计管理设计管理人员和工程部及时经常沟通，根据工程施工情况。修改设计时间

15、，把设计时间尽可能分配给工程急需解决的设计。对于设计单位的选择，总的原那么是我们要选择国内具有一定知名度的设计单位，减少设计流程环节，尽量防止选用外籍设计单位，因为其合同、付款流程比拟复杂，很难满足我们工程施工进度要求。主体施工图设计单位及勘察设计单位选择，可在本地多项选择择几家知名设计单位，根据设计时间及质量上进展比拟，确定几家长期合作单位，从而防止频繁的比选单位，造成时间浪费。配合采购部确定像石材、保温材料、设备等经常性物料采购单，长期合作伙伴。人性化的设计管理人性化的设计管理是把管理当成一种效劳，一种以人为中心的效劳，即要充分重视人的因素，把管理的矛头指向人。首先要效劳于设计师，对设计师

16、进展管理，但并不仅是对每个设计师进展管理。人性化的设计管理就是要使得设计团队里的每个设计师发挥出自己的水平，使得他们之间的协调关系、组织构造到达最正确。还要处理好管理者与整个团队的关系。我认为要做到以下几个方面：信任、尊重和关心设计师信任是根本。疑人不用，用人不疑。没人愿意为不信任自己的老板工作。尊重就是对其价值予以肯定。只有受到尊重，被认可的设计师，其主观能动性才能发挥到极致。关心就是多点人情味，让设计师有归属感。要善于鼓励设计师，不能让设计师丧失斗志所谓鼓励，就是创设满足职工各种需要的条件，激发职工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为过程。管理者应该激发设计师的工作动机，让设计师主动

17、去做自己应该做的事情，使设计师体会到自己工作的成就感，同时不要吝啬对设计师的赞美，适时的赞美能够取得意想不到的好结果。承受设计师的错误人无完人，每个人都会犯错误。设计师犯错的时候不应一味责备，管理者要能承受设计师的安康的错误。所谓“安康的错误就是指设计师在认真工作，付出努力之后的错误。当然，在承受设计师错误的同时要让设计师认识并成认自己的错误。只有这样，设计师才能在一个个的错误中汲取教训，取得长足的进步。要让设计师负起责任只有有责任心的人才能把事情做好。不尽责的设计师工作努力的程度远低于负责任的设计师，因此必须让每个设计师从设计开场到设计完成整个阶段对自己的工作负责。结语信息技术的爆炸式开展使企业间的技术差异已微乎其微，其趋势是技术将不再具有竞争