生产公司制度手册汇编

1、-有限公司 规 章 制 度版号 A发放号 01受控状态 年 月 日公布 年 月 日实施-有限公司 规 章 制 度 汇 总工作制度*-2考勤制度*-4职员奖励与惩处条例*-5职员绩效考评治理方法*-9培训制度*-14职员补贴、津贴标准*-15请假治理方法*-16公司值班制度*-18出差及费用治理方法*-20档案治理制度*-22保密制度*-24辞退制度*-26例会制度*-27电脑治理制度*-27出入厂治理制度*-28门卫治理制度*-29车辆治理方法*-30职员车辆停放治理方法*-31加班治理方法*-32卫生治理准则*-32住宿治理方法*-33食堂治理制度*-35职职员伤治理方法*-36安全事故治理

2、制度*-37安全生产责任制*-40仓库治理制度-45工 作 制 度 第一章 总 则第一条 为了加强公司全方位制度化、科学化治理，提高工作质量和工作效率，特制定本工作守则。适用范围第二条 所有-有限公司职员，包括正式职员、临时职员和季节工，都必须遵守此制度。行为守则职员应遵守法令和本公司一切规章制度、通告和公告，按时上下班。职员应遵守下例事项：尽忠职守，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。对主管领导的安排不得推委、拒绝，否则依情节轻重给予批判、罚款或停班检查。不得泄漏业务、职务上的机密。或假借职权，贪污舞弊，同意招待或以公司名义在外招摇撞骗。不得私自携带公物包括生产资料、原始记录及拷贝电脑数据出厂，

3、不得私自翻阅和私拿不属于自己职守范围内的各种报表、文件记录等资料。不得携带违禁品、危险品或与生产工作无关的物品进入工作场所。职员每日应注意保持作业地点及更衣室、宿舍的环境卫生，不乱扔垃圾、不随地吐痰。在生产区上岗的职员必须穿工作服、工作鞋和有关劳保用品，行政人员按规定着装。工作时刻没有得到主管批准，原则上不同意接打私人电话；不得会客，不准嬉笑打闹、消极怠工、聚众谈天、搬弄是非和扰乱秩序；不许看与工作无关的书籍、报纸、杂志。 严禁酒后上班、上岗和工作期间喝酒。未经公司领导批准，严禁任何人以任何理由带外人进厂参观、拍照、录像等进行一切危害公司利益的行动。职员不准私带亲友、外人进入工作区生产区、和宿

4、舍，严禁留宿。职员应团结合作，和睦相处，不准拉帮结派、打架斗殴、挑拨是非，扰乱生产和生活秩序。应通力合作，同舟共济。严格执行操作规程和安全治理制度，严禁随意性操作和卤莽操作及冒险操作。如发生操作失误或责任事故必须及时上报主管，不得隐瞒和推托。职员应公私分明，对一切公物应倍加爱惜，不得任意损坏、白费或挪为私用，否则照价赔偿。任何人不得以任何理由损害和破坏及盗窃他人私人物品，有违犯者，除罚款外视其情节送交司法机关处理。认真、准确、如实填写值班记录和操作记录及各种报表，不准擅自涂改遗漏。日夜轮班工作者应按规定进行交接班，做到清晰、详细，倘接班者届时未到，应报主管处理，不得私自离岗，否则按旷工论处。职

5、员应认真学习技术，刻苦钻研业务，提高自己素养和工作能力。凡公司、部门、单位召集的会议、学习、活动，都必须准时参加，不迟到、不早退，不准闲谈或看无关的书报。树立以公司为家的思想，增强主人翁意思，维护公司利益，相互监督，同一切不正之风和不良行为坚决斗争。第四章 奖 惩第五条 凡违犯第三章第四条一至九项者视情节轻重给予550 元罚款；凡违犯第三章第四条十至十四项者视情节轻重给予50100元罚款。第六条 凡认真执行，达到公司要求标准，成绩优异者，由主管部门依照奖励制度报公司批准，将给予奖励。与原有规定关系第七条 凡与新制度有矛盾的旧制度一律废止，以新制度为准。第六章 附 则第八条 本制度由办公室解释、

6、补充，呈总经理批准后实施，修改亦同。考 勤 制 度第一章 总 则第一条 为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。 第二章 公司作息制度第二条 公司上班时刻分为夏季、冬季作息时刻，具体时刻另行通知。第三章 工作制第三条 公司行政后勤治理部门一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周六天标准工作周制度，周工作小时为48小时。第四条 公司生产车间按照各生产工序要求进行轮班运转，工作时刻按工序要求核定。第四章 考勤范围第五条 公司除高级职员(总经理、副总经理)外，均需在考勤之列。第六条 专门职员不考勤须经总经理批准。第五章 考勤方法第七条 全体职员采纳考勤机打卡制度。生产一线同时采纳填写职员考勤表。

7、打卡分为上下班打卡及加班打卡，公司人员上午上下班，下午上下班应打卡。职员下午加班者一般下班时刻应打卡，待加班完毕后再打卡。职员因事早退或出差需要离开公司，且当班不再回来的，应打卡后才能离开公司。上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但须向主管领导提出“外出申请单”，经核准后交给负责监督打卡人员（或门卫）由对方填写出入时刻，于下班前由门卫交办公室备查。公司上下班时刻，由门卫值班人员（或办公室派人）看守打卡情况及调整打卡钟。凡上长白班人员按规定打卡四次，不打卡者按旷工处理。 任何职员不得托付或代理他人打卡或签到，如发觉代替他人打卡或签到者，双方均按旷工一天处理。如监督人员没有负到责任，监督人员也按旷

8、工一天处理。第十二条 职员不记得打卡或签到时，须讲明情况，并留存讲明记录。第十三条 考勤设置种类：1、迟到。比预定上班时刻晚到。2、早退。比预定下班时刻早走。3、旷工。无故缺勤。4、请假。可细分为几种假。5、出差。6、外勤、全天在外办事。7、调休。第十四条 职员须出示各类与考勤有关的证明材料。第六章 考勤统计及评价第十五条 各部门主管负责每月填写月度考勤统计表。第十六条 公司通过打分法综合评价每个职员的出勤情况。第十七条 考勤计分方法。1、迟到：迟到5分钟以内扣5元，迟到30分钟内扣10元，迟到30分钟以上即为旷工。2、早退：早退10分钟以内扣10元，早退30分钟以内即为旷工半天，早退30分钟

9、以上即为旷工一次。3、旷工：旷工一次扣一天工资。第十八条 公司依据职员考勤记录作为职员绩效考核内容之一，决定职员的考勤奖励、处罚。第七章 附 则第十九条 公司各部门主管会同企管部执行本制度，经总经理批准实施。 职员奖励与惩处条例(草)第一章 总则第一条 为充分调动公司职员的积极性、主动性和制造性，加强公司职员遵纪守法的自觉性，规范职员行为，提高职员素养，维护公司正常生产、经营、治理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。第二条 本条例适用于公司全体职员。第二章 奖励第三条 奖励范围对有以下表现者之一的职员或集体均给予奖励：1、在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。2、在

10、技术改造、产品开发、专利方面取得重大成果或显著成绩的。3、对公司提出合理化建议积极、有实效的。4、爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的。5、在公司、社会见义勇为，与违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的。6、对突发事件、事故妥善处理者。7、忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。8、全年绩效考核业绩优异的。9、为公司带来良好社会声誉的。10、其他应给予奖励事项的。第四条 奖励种类。公司设立如下奖励项目。1、精神奖励(1) 记大功。(2) 记小功。(3) 嘉奖(奖状、奖品)。(4) 授予荣誉称号。2、物质奖励(1) 一次性奖金。(2) 加薪。(3) 其他(培训机会)。第五条 奖励分类1、一等奖励

11、条件：(1) 对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者，制造直接经济价值2万元以上。(2) 对危害公司和国家事件事先举报或阻止，幸免重大损失者，直接经济损失在5万元以上。(3) 对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾个人安危，见义勇为者。(4) 开拓公司业务，经营业绩(利润、营业额)突出者。(5) 连续三年每年绩效考核奖励分累计20分以上。(6) 获得社会重大荣誉者。2、二等奖励条件(1) 对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者，制造直接经济价值5万元以上。(2) 对危害公司和国家的事件，及时制止，幸免较大损失者，经济损失在1万元以上。(3) 见义勇为，获得好评者。(4) 开拓公司业务，经营业绩优良者。

12、(5) 连续二年每年绩效考核奖励分累计20分以上，连续获得公司二次嘉奖。(6) 本职岗位工作表现优异者。3、三等奖励条件(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者。(2) 领导有方、业务推展有相当成效者。(3) 参与、协助事故、事件求援工作者。(4) 遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模。(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的职员。(6) 全年绩效考核奖励分累计20分以上。第六条 奖励标准奖励类不奖励项目一等奖励二等奖励三等奖励精神奖励记大功记小功嘉奖荣誉称号一次性奖金或提成一次性奖励1000-5000元 一次性奖励300-1000元一次性奖励

13、100-500元一次性奖励100-300元加薪一级半级其他优先培训、旅游机会优先培训机会优先培训机会第七条 其他奖励规定(1) 凡获得社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行。(2) 依照职员绩效考评治理方法，职员1年内奖励分累计满20分以上，可嘉奖一次。(3) 公司对有突出贡献者，可授予榜样职员荣誉称号。(4) 公司可设董事长奖、设定奖励额度，每年颁发给工作优异者。(5) 公司可通过奖励培训机会等形式奖励鼓励先进职员。(6) 公司依照职员实际获得奖励条件多少，可同时采取精神奖励与物质奖励同步，也可采取单一奖励形式。第八条 奖励程序(1) 职员有符合条件的，由其所在部门及时提出申请，报

14、主管副总及企管部。(2) 企管部审核后报公司总经理决定。(3) 讨论决议经总经理签字后生效。(4) 凡获得奖励的职员均由公司发给奖状或证书，并张榜公布。(5) 奖励事宜记入职员档案。(6) 职员奖金在颁布时发放。第三章 处罚第九条 处罚种类。公司可设立如下处罚项目：1、精神处罚。(1) 口头警告。(2) 通报批判。(3) 记小过。(4) 记大过。2、经济处罚(1) 一次性罚金。(2) 撤职(减薪)。(3) 辞退。第十条 过失分类。(一)甲类过失。因违犯操作规程或工作马虎造成直接经济损失1万元以上。2、连续旷工3天或全年累计达3天。3、因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑。4、盗窃财物，挪用公款5

15、000元达一个月以上。5、触犯公司规章制度、严峻侵犯公司权益。6、煽动他人不服从规定或怠工，造成严峻后果者。7、多次欺诈、侮辱、威胁治理人员，情节恶劣者。8、利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗。9、有重大泄密行为，并给公司造成重大阻碍。10、一年内绩效考核处罚分累计满20分以上。11、记小过后仍再犯。(二)乙类过失。1、因违犯操作规程或工作马虎造成直接经济损失5千元以上1万元以下。2、损失、遗失公司重要物品、设备。3、违抗命令或威胁谩骂治理人员，情节较严峻者。4、主管包庇职员舞弊，弄虚作假。5、泄露公司机密，并给公司造成较大阻碍。6、连续旷工达二天或年累计旷工2天。7、没有及时阻止危害公司

16、事件，任其发生。8、公司通报批判二次。9、一年内绩效考核处罚分累计满10分以上。10、因疏忽或督导不力导致重大灾难。11、在公司内打架，从事不良活动。(三)丙类过失。1、因玩忽职守或督导不力而发生经济损失300元以上5千元以下。2、工作不力，屡劝不听者，口头警告2次。3、服务态度恶劣，与客户争吵，阻碍公司声誉。4、在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者。5、连续3次不参加公司重要活动。6、无故旷工1天。7、对各级领导态度傲慢，言语粗暴。8、造谣生事。9、连续三个月绩效考核处罚达6分。(四)丁类过失。1、工作时刻处理私人事务。2、因业务疏忽发生差错。3、教育培训无故缺席。4、工作时刻未经许可擅

17、自离岗。5、白费公司财物。6、遇特不事故，有意回避逃离者。7、服装仪容不整者。8、多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假。9、托付或受托他人出勤打卡或签到。过失处罚 类不项目丁类过失丙类过失乙类过失甲类过失精神处罚口头警告通报批判记小过记大过赔偿或一次性罚金1050元按直接经济损失赔偿50%，一次性罚金100元。按直接经济损失赔偿50%，一次性处罚金300-500元按直接经济损失赔偿50%，一次性罚金500-1000元撤职减薪治理干部降职处理，职员减薪50元治理干部撤职处理，留用察看半年辞退职员辞退10、月绩效考核处罚分为2分。第十一条 处罚标准。第十二条 其他处罚规定。1、职员因触犯国家法

18、律而受到司法部门处理，解除其劳动合同。2、依照绩效考评治理方法，职员1年内处罚分累计满20分，解除其劳动合同。3、对非正式职员、试用期职员的处罚，比照正式职员执行。4、职员由于违犯操作规程和工作马虎造成经济损失，未按处罚条例赔偿的，公司将追究民事责任。5、违犯公司经济合同治理方法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人与参与者赔偿，并追究民事责任。6、公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。7、公司依照职员实际处罚责任大小，可同时采取精神处罚和经济处罚同步。8、留用察看期间只发放基础工资。第十三条 处罚程序1、职员违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意

19、见。2、各类处罚的过程。(1) 口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报企管部备案。(2) 通报批判及以上处罚，经企管部及总经理审核，总经理签字生效。3、处罚事宜记入职员档案，并予公告。4、职员在受处罚之日起的一定时刻内表现优秀，可降低处罚条件。第四章 附则第十四条 本条例经总经理批准后生效。职员绩效考评治理方法第一章 总则为全面了解、评估职职员作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作 效率，特制定本方法。考核范围凡公司全体职员（除总经理外）均需考核，适用本方法。考核原则 第三条 通过考核，全面评价职员的各项工作表现，使职员了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条

20、 使职员有机会参与公司治理，发表自己的意见。第五条 考核目的，考核对象，考核时刻，考核指标体系，考核形式相匹配。第六条 以岗位职责为要紧依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。第四章 考核目的第七条 各类考核目的：1、获得绩效工资的依据，重点在工作成绩(绩效)考核。2、获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核。3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章 考核时刻第八条 职员绩效考核为定期考核，分为月度，年度考核。第九条 公司可对特不事项进行不定期专项考核。第六章 考核内容第十条 公司职员绩效考评表，共有4大类14个指标组成考评项目指标。

21、第十一条 职员绩效考评表给出了各类项目指标为参考性的，对不同考核部门对象，目标应有调整，各部门依据本部门工作性质，考评内容要有侧重和针对性，对各项目指标分值比例进行调整。第十二条 专项考核标准及项目指标，依据考核内容设置职员专项考评表。第十三条 各类考评总分在1-100分之间，总评档次分为五档，优(95分以上)、良(85-95分)、中等(75-85分)、一般(60-75分)、差(60分以下)。绩效考核和专项考核具体项目及内容标准详见考评表。第十四条 各类考核形式1、上级评议。2、同级同事评议。3、自我鉴定。4、下级评议。5、外部客户评议。各种考核形式在考核表中分不选择或综合运用。第十五条 绩效

22、考核形式简化为三类：上级评议、主管评议、主管副总或总经理审定。第十六条 各类考核方法有：1、查询记录法：对职职员作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计。2、书面报告法：部门，职员提供总结报告。所有考核方法最终反映在考评表上。第七章 考核程序第十七条 绩效考核程序1、每月20-25日各部门主管依据本部门绩效考核表，对本部门职职员作完成情况进行考评，打分。2、各部门的绩效考评表经主管副总和总经理审定确认后，交公司企管部、办公室和财务部备案及核算绩效工资。第十八条 专项考核程序1、企管部和办公室依照工作打算，发出职员专项考核通知，讲明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。2、考核对象预备自我总结，其

23、他有关的各级主管，下级职员预备考评意见。3、各考评人的意见，评语及考评总分汇总到企管部及办公室，依照公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。4、企管部及办公室考核结果首先与考评对象见面，征求职员对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管审核签字。第十九条 职员对考评结果有争议时可书面向部门主管提出申诉，部门主管必须予以交换意见，相互沟通，达到客观公正，并由主管副总审定。第二十条 各类考核结果分存入企管部，职员档案，考核对象部门。第二十一条 各类考核之后，将考核情况返馈给考核对象，并进行沟通交流。1、个人工作表现与相似岗位人员比较。2、需要改善的方面。3、岗位打算与具体措施，以后1个月至3个

24、月的工作目标。4、对公司进展的建议。第八章 专项考核第二十二条 试用考核。1、对试用期届满的职员均需考核，以决定是否正式录用。2、对试用优秀者，可推举提早转正。3、该项考核主办为试用职员部门经理，并会同企管部及办公室考核定案。第二十三条 后进职员考核1、对认定为后进的职员可因工作表现随时提出考核和改进意见。2、对留职察看的后进职员表现，作出考核决定。3、该项考核主办为后进职员主管，并会同企管部及办公室共同考核定案。第二十四条 个案考核。1、对职员日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。2、该项考核主办为职员主管和企管部及办公室。3、该项考核可使用专案报告形式。第二十五条 调配考核。

25、1、企管部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见。2、企管部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考。4、该项考核主办为职员部门经理。第二十六条 离职考核。1、职员离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核。2、该项考核须在职员离职前完成。3、公司可为离职职员出具工作履历证明和工作绩效意见。4、该项考核由企管部及办公室主办，并需部门主管协办。第九章 考核结果及效力。第二十七条 绩效考核结果与职员绩效工资挂钩，具体绩效工资核算比例为：1、月度绩效考核总评为优的，绩效工资为100%。2、月度绩效考核总评为良的，绩效工资为90%。3、月度绩效考核总评为中等的，绩效工资为

26、75%。4、月度绩效考核总评为一般的，绩效工资为50%。5、月度绩效考核总评为差的，不发放当月绩效工资。第二十八条 依据公司职员奖励和惩处条例，在月度绩效考核中实行奖励分和处罚分。1、月度绩效考核总评分为优的，职员可得到奖励分2分。2、月度绩效考核总评分为良的，职员可得到奖励分1分。3、月度绩效考核总评分为中等的，无奖励分和处罚分。4、月度绩效考核总评分为一般的，职员得到处罚分1分。5、月度绩效考核总评分为差的，职员得到处罚分2分。奖励分和处罚分作为公司年度绩效考核和奖励惩处的要紧依据。第二十九条 绩效考核和专项考核结果其它具有的效力。1、决定职员职位升降的要紧依据。2、决定职员岗位调配的要紧

27、依据。3、决定对职员的奖励与惩处。4、决定对职员的解聘。第十章 附则第三十条 本方法由企管部及办公室解释，补充，经公司总经理办公会议通过后实施。治理人员绩效考评表姓名岗位部门职责内容项 目分值主管副总评议总经理审定工作态度（30）责任感工作主动性、积极性求知欲和业务学习有团队精神、关心和合作精神81048工作成果（32）按期完成工作工作质量工作效率超额完成工作101084岗位技能(30)业务专业能力工作适应性、制造性沟通、协调能力组织领导能力84108考勤卫生(8)出勤情况岗位卫生整洁44考评总分100综合评定（总评） 考评人： 日期职员绩效考评表考评人： 日期姓名岗位部门职责内容项 目分值上

28、级评议部门主管审定工作态度（22）责任感工作主动性、积极性求知欲和业务学习有团队精神、关心和合作精神服从44428工作成果（34）按期完成工作工作质量工作效率141010岗位技能(16)操作技能沟通、协调能力124考勤卫生(28)出勤情况劳动纪律岗位卫生整洁81010总分100综合评定（总评）培训制度第一章 总 则为了使职员熟悉公司方针和精神，提高专业知识和治理水平，特制定本制度。培训范围职员进入公司以后，先要同意企业培训和岗前培训。职员上岗后要进行岗位专业技术培训和技术提高培训。执行新任务之前要进行所需要的知识和技术培训。公司为了以后的任务和目标进行的专题培训。公司定期进行职工素养提高和治理

29、能力培训。培训目标通过政治思想和各项规章制度的培训，使职员掌握公司的共同语言和行为规范，增强职员的自律意识和主人翁意识。 通过技术和技能培训，让职员尽早掌握工作要领、工作程序和方法。尽快达到上岗的条件。 通过培训使现有职员技能得以提高和充实，使现有职员具备多方面的才能，建立良好的工作环境和工作氛围。提高职员的工作中意感和成就感。 通过培训减少工作失误、减少工伤事故，提高工作质量和工作效率。第十一条 通过培训，提高职员分析和解决问题能力，提高职员首创精神和创新能力，提高职员应用新技术、新设备和新知识的能力。第十二条 培养适合公司需要的治理人才和技术人才。培训内容分类及责任部门第十三条 公司企业培

30、训、政治思想和规章制度由办公室门组织培训。第十四条 岗位专业知识由所在部门进行培训。第十五条 新工艺、新技术、新设备方面由技术部进行培训。第十六条 安全知识培训由安全科组织培训。第十七条 技术和技能提高由技术部和专业部门进行培训。第十八条 干部治理知识和水平提高培训由公司组织。培训结果考核第十九条 每项培训结束后，由办公室统一组织考试，考试成绩留档备案。第二十条 依照打算，各部门负责人认真落实执行。培训工作成绩作为绩效考核项目之一。第二十一条 考试成绩与加薪、评先、外出培训挂钩。第六章 附 则第二十二条 本制度由办公室解释，呈请总经理批准后颁布实施，修改亦同。职员补贴标准一、总则1、为完善公司

31、工资制度，规范统一公司补贴，特制定本标准。二、补贴设置2、依照公司连续化生产特点，结合上班时刻和班次，公司实行夜班补贴。依照国家法定节假日和公司生产经营情况，经申请分管副总认定，方可加班，公司给予加班补贴。行政及干部值班补贴。三、补贴核定夜班补贴：从当日16时至第二日8时上班为夜班，分为中班、大夜班。、加班补贴：凡在国家法定节假日上班或各部门的专门加班为加班，实际加班时刻依照公司生产经营情况确定。、值班补贴：公司安排干部值班。四、补贴标准、夜班补贴：生产车间操作职员，中班元/小时、大夜班1.5元/小时；保安部值班及后勤治理职员，中班元/小时、大夜班1.5元/小时。、加班补贴：经公司确认加班的职

32、员，同正常上班或按加班治理制度标准执行。、值班补贴：行政人员每值班一日补贴 元。五、考核发放程序8、生产职员夜班由生产部门考勤，生产主管确认。后勤治理人员除门卫及保卫值班人员外，无夜班补贴。9、节假日加班由公司统一规定，各部门专门加班由部门分管副总确认。10、办公室每月依照各部门考勤表，按照夜班和加班补贴标准，计入工资总额发放。六、附则11、本标准经总经理批准后实施。职员请假治理方法第一章 总则第一条 为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本方法。第二章 请假种类第二条 适用范围：公司所有职员。第三条 假期设置种类：1、病假：职员因病确需请假。2、事假：职员因事确需请假。3、婚假：职员结

33、婚请假。4、丧假：职员直系亲属死亡奔丧请假。5、工伤假：职员发生工伤时请假。第三章 请假程序第四条 职员填写请假单，注明请假种类、假期、时刻、事由、交接事项，经部门经理或主管副总经理或总经理审批，报办公室及企管部备案。第五条 如确因情况紧急，不能及时填写请假单，必须先口头或电话请假，回公司后即补办手续，未补办手续作旷工处理。第六条 为确保工作连续性，较长假期需交接手头工作。第七条 超假期应及时通报请示有关主管经理审批。第八条 假满后回公司应办理销假手续，报公司企管部及办公室备案。第四章 请假标准第九条 各类假期两天以内经部门主管，两天以上七天以内由主管副总经理批准，七天以上须经总经理批准后到办

34、公室和企管部备案。第十条 请假标准范围：1、病假：依照医院证明及部门主管审定认可，确认假期天数。2、事假：依照个人申请及部门主管审定，确认假期天数。3、婚假：按法定婚龄推迟三年以上依法登记结婚的，享受婚假7天，未到晚婚年龄登记结婚的享受婚假3天。4、丧假：按照国家劳动部门有关政策，假期三天。5、工伤假：依据医院医疗证明，经公司工伤鉴定小组鉴定认可同意，确认假期天数。第五章 假期工资核算第十一条 公司办公室每月依照职员出勤表及请假单，负责职员假期工资核算，并在当月工资中体现。第十二条 假期工资核算：1、病假：病假期间按本人基础工资发放，三天以内另每天扣除当月工资1%，七天以内另每天扣除当月绩效工

35、资2%，一个月以上公司终止其劳动合同。2、事假：事假期间不发放工资，三天以内另每天扣除当月绩效工资5%或当月工资1%，三天以上另每天扣除当月绩效工资10%或当月绩效工资2%。一个月以上公司将终止劳动合同。3、婚假：婚假期间发放按本人基础工资、岗位工资和工龄工资，另每天扣除当月绩效工资5%。4、丧假：丧假期间发放本人基础工资、岗位工资和工龄工资，另每天扣除当月绩效工资5%。5、工伤假：非本人缘故工伤，假期在10天以内，工资全额发放，10天以外每天扣除5%绩效工资；关于一个月以上三个月以内的长期工伤，按基础工资发放。由于本人违犯操作规程或工作马虎而造成工伤，10天以内不享受绩效工资，10天后按病假

36、处理。第六章 假期规定第十四条 职员请假期连续在六天或六天以下的，其间的公休日或法定假日均不计算在内。第十五条 职员请假期连续在六天以上的，其间公休日或法定假日均计算在内。第十六条 职员的病事假和其他请假不得以加班抵充。第十七条 未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，并扣减月工资。连续旷工三天以上，或年累计旷工三次，公司将终止其劳动合同。第十八条 公司部门经理以上中高级职员请假，三天以内经主管副总经理审批，三天以上须经总经理审批，并在企管部备案。为维持正常工作程序，请假人须记录联络方法。第七章 附则第十九条 本方法由公司企管部解释、补充，经总经理批准实施。公司值班制度

37、一、 总 则1、为保障公司生产经营正常运作和秩序，爱护公司财物安全，特制定本制度。二、 治理制度1、门卫值班：公司依据生产经营情况，设立门卫值班制度，24小时值班。2、值日：公司依据经营治理情况，设立公司值日制度。3、领导值班：公司依据经营治理情况，设立公司领导值班制度。 三、 治理要点和内容(一)、门卫值班。1、目的：维护公司生产经营秩序，防止公司财产遭受损失。2、实行分班制，保证24小时有人当班。3、值班要点：1)检查进出厂区人员及车辆，维护厂区秩序。2)外来参观人员须由副总经理以上批准，并严格进行登记。由专人陪同方可进入。3)进出厂区车辆须进行登记。查验货单和核对物资数量，并由业务人员负

38、责监管。4)及时排除公司火灾、漏水等灾难事故5)检查下班后公司人员进出情况。6)值班区域卫生包干范围，必须保持洁净整洁。7）监督打卡情况和保证打卡机正常。(二)、值日。1、目的：维护公司日常工作秩序，及时联络、处理事务。2、一般以工作时刻为责任时刻。3、值班要点：1)负责监督后勤治理人员上下班出勤。2)负责监督办公场所卫生情况，必须保持洁净整洁。3)巡察生产部生产运行、安全、卫生等情况。4)领导交办任务。5)按规定准确填写值班记录。(三)、领导值班1、目的：以公司业务工作为主。2、一般以下班时刻或节假日为值班时刻。3、值班要点：1)接待下班后来客。2)处理未完成工作。3)巡察生产车间运行、安全

39、、卫生情况。4)处置下班后的突发、紧急事件。四、 值班规定1、遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时代替人员。无关人员不得在值班室逗留。2、值班时坚守岗位，不得聚众打牌、看电视、嗑睡，严守值班纪律。3、在规定的时刻内加强监视，做好防盗、防火、防灾工作，尤其加强对重点部位的监管。4、接待来宾热情招呼，提高警惕性，严格遵守公司保密制度。5、遇到紧急事件，首先要平复，敢于负责，大胆迅速采取应急措施，以免贻误，并及时汇报主管领导或向公安部门报警。五、 附则1、值日、领导值班为义务值班，门卫值班为正常工作制。2、本制度由办公室与保安部解释、补充、执行，经总经理批准后实施。出差及费用治理方法

40、第一章 总则 为规范公司各类人员出差及费用治理，减少差旅费用，提高出差效率， 特制定本方法。第二章 出差类不 本公司职员出差分为当日出差和远途出差。当日出差：出差当日能够返回。远途出差：出差必须在外住宿。 第三章 出差程序当日出差：经部门主管批准，不用填写“出差申请单”。交通费用凭乘车正式票据实报实销，但乘出租车或三轮车须按规定报销。生活费按下列标准办理：公司附近区域，上午10时往常动身，下午13时以后返回者补助 元。除（1）规定地区外，出差补助 元。当日出差人员必须于当日返回，不得在外住宿，假如工作需要，事先经部门经理以上领导批准在外住宿者，可依据住宿票据申报 元以下的住宿费。远途出差：职员

41、因公出差须填写，填明出差时刻、地点、事由，2天以内由部门副总经理批准，2天以上由总经理批准。出差申请批准后方可填写“资金申请单”，经总经理签署后到财务部预借出差费用。职员出差办理完毕公务后应立即返回，除患病、专门事故或不可抗拒的自然灾难外，不得随意逗留。出差结束后3天内填写“出差费用报销单”，由财务部审核无误，呈总经理签字后到财务部核销。假如在5日内仍未报销，财务部应将职员预借出差费用在其工资中先预扣出，待报销时再行支付。第四章 差旅报销标准第五条 出差住宿费、伙食补助费、市内交通费按如下标准报销：地区标准类项省会市、县(外)专门地区住 宿 费另行规定伙食补助费另行规定市内交通费实报实销注：专

42、门地区系指北京、天津、上海及开发地区都市。第六条 关于住宿费1、总经理及副总经理依照工作需要，住宿费不作限定，核实报销。2、由于经营业务需要，经总经理批准，陪同外商、省市级专业公司、县级以上行政领导等的住宿费，可按实报销。第七条 关于市内交通费1、总经理、副总经理视工作需要可乘出租车，一般情况从严操纵。2、市内交通费实行包干后，不再凭据报销市内交通费，无专门情况乘出租车或其他交通工具，一般不予报销。3、参加会议、培训、学习、进修和出差人员自带交通工具的不发市内交通费，如确需乘坐市内交通公共汽车的，可核实后凭据报销，但不得超过包干标准。第八条 其他费用1、经批准乘座出租车或三轮车费用以交通部门统

43、一票据申报。2、因业务需要的电话费、邮寄费以邮电局正式票据报销。3、经批准因公宴客费用以统一发票申报。4、因公携带行李、物资等的运费以交通部门的正式票据申报。 其他规定1、公司出差人员的交通工具以汽车、火车(硬座)、轮船(一般舱)为主。2、总经理、副总经理视工作需要可乘坐火车(软卧)、飞机、轮船(一等舱)。其他人员乘坐须经总经理同意批准，否则不予报销。3、连续乘坐火车12小时以上或晚上8时至凌晨7时之间连续乘车6小时以上，方能乘坐火车卧铺(硬卧)，否则只按硬座票报销。4、公司人员趁出差之便，事先经公司领导批准就近省亲、参观、巡游的车船费由个人自理，不发伙食补助费。第八条 小车驾驶员出车补助费1

44、、小车驾驶员的出差住宿包干费和伙食补助费，按出差人员标准执行。2、为体现工作性质及工作量的差异，对小车驾驶员实行行车补贴，补贴标准不分地区、时刻，按小车实际行驶公里计算，每公里为0.04元，按月由办公室核定计算行车补贴，报财务部发放。3、小车驾驶员出车不计发市内交通费，专门情况需乘坐市内公共汽车的可凭据报销，但不得超过市内交通费包干标准。第四章 附则本方法由财务部解释，经总经理批准后执行。档案治理制度 总 则为加强本公司文书立卷工作，特制定本制度。归档的文件材料必须按年度立卷，本单位内部机构在工作活动中形成的各种有保存价值的文件材料，都要按照本制度的规定，分不立卷归档。公文承办部门或承办人员应

45、保证经办文件的系统完整（公文上的各种附件一律不准抽存）。结案后及时交专（兼）职文书人员归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清晰，不得擅自带走或销毁。第二章文件材料的收集治理坚持部门收集、治理文件材料制度。各部门均应指定专（兼）职文书人员，负责治理本部门的文件材料，并保持相对稳定。人员变动应及时通知档案室。凡本公司缮印发出的公文一律由办公室统一收集治理。一项工作由几个部门参与办理，在工作活动中形成的文件材料，由主管部门收集归卷。会议文件由会议主管部门收集归卷。各部门专（兼）职文书的职责。了解本部门的工作业务，掌握本部门文件材料的归档范围，收集治理本部门的文件材料。认真执行平

46、常归档制度，对本部门承办的文件材料及时收集归卷。承办人员借用文件材料时，应积极地提供利用，做好服务工作，并办理临时借用文件材料登记手续。归档范围重要的会议材料，包括通知、报告、决议、总结、领导人讲话、典型发言、会议简报、会议记录等。上级机关发来的与本公司有关的决定、决议、指示、命令、条例、规定、打算等文件材料。 本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。本公司的请示与上级机关的批复。本公司反映要紧职能活动的报告、总结。本公司的各种工作打算、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。 本公司与有关单位签定的合同、协议书等文件材料。本公司干部任免的文件材料以及关于职工奖励、处分的文件材料。

47、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。本公司的历史沿革、大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。 平常归卷第十八条 各部门都要建立健全平常归卷制度。对处理完毕或批存的文件材料，由专（兼）职文书集中统一保管。第十九条 各部门应依照本部门的业务范围及当年工作任务，编制平常文件材料归卷使用的“案卷类目”。“案卷类目”的条款必须简明确切，并编上条款号。第二十条 公文承办人员应及时将办理完毕或经领导人员批存的文件材料，收集齐全，加以整理，送交本部门专（兼）职文书归卷。第二十一条 专（兼）职文书人员应及时将已归卷的文件材料，按照“案卷类目”条款，放入平常保存文件卷夹内“对号入座”，并在收

48、发文登记簿上注明。立卷（案卷质量要求）第二十二条 为统一立卷规范，保证案卷质量，立卷工作由企管部档案员负责组卷、编目。第二十三条 案卷质量总的要求是；遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区不不同的价值，便于保管和利用。第二十四条 归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。第二十五条 卷内文件材料应按排列顺序，依次编写页号。装订的案卷应统一在有文字的每页材料正面的右上角，背面的左上角打印页号。第二十六条 永久、长期和短期案卷必须按规定的格式逐件填写卷内文件目录。填写的字迹要工整。卷内目录放在卷首。第二十七条 有关卷内文件材料的情况讲明，都应逐项填写在备考表内。若无情况

49、可讲明，也应将立卷人、检查人的姓名和日期填上以示负责。备考表应置卷尾。第二十八条 案卷封面，应逐项按规定用毛笔或钢笔书写，字迹要工整、清晰。第二十九条 案卷各部分的排列格式：软卷封面（含卷内文件目录）-文件-封底（含备考表），以案卷号排列次序装入卷盒，置于档案柜内保存。第三十条 本制度解释权在企管部，呈请总经理批准后实施。保密制度第一章 总 则为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时刻内只限一定范围的人员知悉的事项。公司附属公司和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。保密范围和秘密确定公

50、司秘密包括本条款第（二）项规定的下例秘密事项：公司重大决策中的秘密事项。公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、要紧会议记录。公司财务预决算报告及各类财务报表。公司职员的人事档案、需要保密的工资、劳务性收入及资料。其他公司确定应当保密的事项。 公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受特不严峻的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受严峻的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。公司密级的确定：公司经营进展中，直接阻碍公司

51、权益的重要决策文件资料为绝密级；公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议纪录、公司经营情况为机密级；公司的人事档案、合同、协议、职职员资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。属于公司秘密的文件、资料，应当依照本制度第六条、第七条的规定标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，自行解密。保密措施所于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由办公室或总经理托付专人执行。关于密级的文件、资料和其它物品，必须采取以下保密措施：非总经理或主管副总经理批准，不得复制和摘抄；收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；在设备完善的保险装置中保

52、存。第十一条 属于公司秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁，由公司指定专门部门执行，并采纳相应的保密措施。第十二条 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先请总经理批准。第十三条 具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下例保密措施：选择具备保密条件的会议场所；依照工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；依照保密规定使用会议设备和治理会议文件；确定会议内容是否传达及传达范围。第十四条 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。第十五条 公司工作人员发觉公司秘密差不多

53、泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理，总经理接到报告后，应立即作出处理。责任与处罚第十六条 出现下例情况之一者，给予警告，并扣发工资10以上500元以下：泄露公司秘密，尚未造成严峻后果或经济损失的；违犯本制度第九条至第十四条规定的秘密内容的；已泄露公司秘密但采取补救措施的；第十七条 出现下例情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失：（一）有意或过失泄露公司秘密，造成严峻后果或重大经济损失的；（二）违犯保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；（三）利用职权强制他人违犯保密规定的；附 则第十八条 本制度规定的泄密是指下例行为之一：使公司秘密被不应知悉者知悉的；使

54、公司的秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。职员辞退治理制度目的本着对职员负责、保障职员的差不多权益，体现公司人事治理的严肃性和公证性，特对辞退职员的工作制订本制度。适用范围本规定适用于公司总部及所属单位的正式职员。定义辞退是指公司依照相关的规章制度、治理规定或聘用协议，由公司决定终止与职员的聘用关系的行为。辞退职员的条件符合下例情况之一的职员，部门主管能够提出辞退建议：试用期未满，被证明不符录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质保量完成工作任务的。严峻违犯劳动纪律和公司规章制度的。严峻失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严峻不良行为，对公司利益或声益造成损害的。对公司有严峻欺

55、骗行为的。因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的。患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实躯体不适，不能胜任本职工作的。工作能力明显不适应本职工作需求，在内部其他部门又找不到适当工作的。劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性的。泄漏商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。其他情况辞退职员的操作流程辞退职员须按如下流程操作：部门主管依照公司规定的辞退条件，实事求是对比职员现实能力、表现或某些特定的事实，提出辞退建议，填写职员辞退建议及评审报告单。二级部门经理接到职员辞退建议及评审报告单后，调查了解相关情况，进行条件审查，假如符合辞退条件，签署意见后报企管部部门治理人。企管部部门治理

56、人接到职员辞退建议及评审报告单后，必须与拟辞退职员谈话，了解拟辞退职员的思想反应和意见，依照实际情况确认是否需要辞退。假如确认需辞退的，企管部门负责人签署辞退意见。如不应辞退的，与有关部门主管沟通后，协商安排工作。假如拟辞退人员为钟点工或临时工，则转到第7条。否则，将企管部负责人签署意见的职员辞退建议及评审报告单提请总经理给出处理意见。假如拟辞退职员为试用期职员，则转第7条，否则，将职员辞退建议及评审报告单送交企管部。企管部收到职员辞退建议及评审报告单后，需进行适当的调查和确认，与拟辞退职员谈话，了解有关情况，如确认需辞退的，签署意见后送总经理审批。如属不应辞退的，企管部与相关部门主管沟通，协

57、商解决方法。总经理批准辞退建议的，则由企管部通知相关部门。假如总经理没有批准辞退的，则由企管部及相关部门与职员谈话，并视情况对其工作各位作适当调整。对被辞退人员的处理结果要经企管部档案室备案。由部门主管通知被辞退职员办理辞退手续。完成以上流程的时刻要求：二级部门经理收到职员辞退建议及评审报告单后，在2个工作日内作出明确答复。企管部在收到职员辞退建议及评审报告单后，在3个工作日内调查确认。公司总经理签署意见后，企管部在5个工作日内协调解决问题。10 申诉 拟辞退职工有权按公司规定的申诉渠道进行申诉，但不得扰乱正常秩序，不得扰乱公司领导工作。违犯上述规定的处理方法假如治理者未按公司规定而随意辞退职

58、员的，经企管部查证后，提出对治理者的考核意见。符合公司规定的辞退条件，而部门主管不及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良阻碍的，相关人员要承担相应的责任。本规定呈总经理批准后生效，此前与此相抵触的规定自动失效。本规定由企管部负责解释和修改。例会、学习制度为改进作风，提高效率，提高会议、学习质量，达到合理效果，特制定本制度凡公司、部门组织的各项会议、学习，必须准时参加。如有规定座位的，要按会议主持人安排位置就座。进入会议室必须关闭通信器材（手机、传呼机等），会议中间不得接打手机、传呼机。自觉遵守现场秩序，不私语、不干私活、不打瞌睡、不看与会议无关的书报。发言要简短精练，通俗易明白，抓住要点。听

59、讲要认真用心。会议、学习中间不得离开会议室，假如有专门情况必须由会议主持人批准。凡违犯二至七条者，给予警告、记过、罚款等处分。电脑治理规定随着科学技术的进展，对公司经营治理工作的要求越来越高，采纳电脑对公司进行治理，是提高工作效率和治理水平、实现公司治理现代化的途径。在公司生产经营中推广应用电脑治理，对增加公司经济效益将起到积极作用。操作电脑人员和要紧负责人应遵守公司的保密规定，禁止非治理人员或其他人员操作电脑。输入电脑的信息属公司机密未经批准不准向任何人提供、拷贝、泄露。违者视情节轻重给予处理。信息、资料载体必须安全存放、保管、防止丢失或失效。任何人不得将保密资料私自带走。电脑操作人员应爱护

60、各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发觉故障，应及时报请维修，以免阻碍工作。各单位、部门应每月统计核算电脑费用报办公室，同时抄报企管部。 严禁将电脑用于私人学习或玩游戏，违者视情节轻重给予处理。 电脑应规定人员使用范围，禁止非操作人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。出入厂治理制度第一章 总 则第一条 为了保障生产秩序正常运行，公司稳定健康进展，爱护职员合法利益及人身安全，特制定此制度。适用范围 凡人员和物品出厂门口悉遵守本制度，由保卫人员负责治理。第三章 本公司职员出入治理 职员上下班通过大门时，骑自行车人员必须下车步行走过规定的步行线，骑摩托车进入必须减速