公司战略策划的概念框架ppt课件

1、公司战略谋划的7S概念框架指点风格Style组织构造Structure员工Staff运营系统Systems中心技艺Skills员工是指企业内部人员， 这里主要思索的是员工队伍作为一个整体的特性，而不是每个员工的个人情况。指点风格是指企业的经理层作为一个集体针对时间、精神和意味性行动的运用方法。运营系统是指企业内部日常事务处置的过程和程序。企业作为一个整体及其中的每一个成员所秉持的对企业和个人行为正确性和可接受性的看法。中心技艺是企业作为一个整体所拥有的独特的才干，它区别于企业内单个个人的才干。公司战略是为了或继续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。 组织机构是指阐明企业内部汇报关系的关系图

2、，它阐明了企业内部各项义务的分配和集成的关系。公司战略Strategy价值观Shared Values开展前景Vision0公司开展前景/目的是公司战略、中心技艺和价值观的交集，同时它们之间是互动的关系公司远景公司战略中心技艺价值观在哪里竞争？WHERE应如何竞争？HOW竞争战略在时间上应如何把握？WHEN产品/客户管理才干风险管理技艺跨地域管理才干对高技术行业的了解金融创新的才干合伙人思想承当风险的认识失败/胜利的评判鼓励机制指点风格STRATEGYSHARED VALUESKILLS15C模型定义了产生/提高利润的五个途径，同时也阐明直接竞争只是其中之一原资料供应商OEM零售商价钱3212

3、54攫取消费者剩余共同协作攫取剩余为获得更多的剩余而竞争将渠道中的剩余加以集中将渠道中的剩余加以集中开掘新的需求客户本钱本钱本钱数量为什么用5C模型：确保思索到不明显的获取利润的途径系统地分析如何继续地从消费者、产业价值链的其它环节以及直接竞争者手中攫取剩余的途径在工程初始阶段即给出假设干战略选择提供集中的途径实现战略选择从而简化分析25C模型的描画及运用举例描画举例Create开掘新的需求经过刺激根本需求，提高整个行业的收入和利益而发明出更多的剩余苹果电脑公司经过简化其软件产品的用户界面来扩展电脑市场的需求Concentrate将渠道中的剩余集中将剩余集中到本人在价值链中所在的环节，减少对供

4、货方和分销商的依赖“气体产品公司经过在其消费者附近建立小规模纯氧消费厂从而减少产品的运输环节Cooperate共同协作攫取剩余于供货商、消费者或竞争对手协作共同攫取剩余制药行业经过协作开发新产品来分散风险和本钱Compete竞争剩余经过竞争从与本人同在价值链同一环节中的直接竞争对手那里攫取剩余可口可乐公司经过提高品牌知名度与百事可乐直接竞争Capture攫取消费者剩余从情愿付更高价钱的消费者那里攫取更多剩余公司经过“不同时段不同价钱从消费者那里攫取剩余3运用5C模型的过程做出选择权衡每种选择的价值并调查其可行性经过从不同来源将剩余累积在一同发明不同的选择方案识别剩余的来源将当前剩余的价值与预测的期值进展比较。“剩余有能够以各种被耗费掉，比如任务效率低下、不用要的产品特性或过高的薪水等。识别出更多的攫取剩余的方案认清什么样的“剩余是有能够被“攫取的，有些特殊的“剩余，如公司的声誉带来的剩余，是很难被其他公司攫取的。针对每一方案问一些问题：- 当企业恰当及不恰当地运用了设定的战略后，所攫取到的剩余是什么样的？- 竞争对手如何反响？即使他什