管理成本ppt课件

1、成 本 管 理 2002年07月 課 程 提 要本钱根本概念 本钱用語及計算內容本钱管理 效率及步留管理 本钱分析 本钱控制 本钱控制方法本钱降低質量本钱 本钱基礎概念什麼是本钱?企業為获得銷售收入,在生產或提供勞務的過程中,發生的各種耗費或支出。利潤 = 收入 - 支出 (本钱)資金循環過程現金原资料產废品應收帳款企業經營管理過程是資金循環過程:這個過程中是資金耗費,費用的支出構本钱钱費用,另一方面是資金增值,构成利潤、設備、員工都是資金增值過程中的輔助。本钱分類一.按管理環節划分:班組本钱 : 资料、能源、工資和其他制造費用車間本钱 : 各班組+車間制造費用分廠本钱 : 各車間+分廠制造費

2、用總廠本钱 : 各分廠+總廠期間費用聯合公司本钱 : 各總廠+聯合公司期間費用企業集團本钱: 各聯合分公司+集團期間費用1/3本钱分類二.按本钱的財務項目划分:A.直接资料 B.直接燃料和動力 C.直接工資和福利費 D.廢品損失 E.停工損失 F.制造費用 G.本期生產費用 H.本期完工入庫產品制造本钱 I.銷售費用 J.財務費用 K. 管理費用三.分可比本钱与不可比本钱四.按編制計劃与核算時間划分:計劃本钱 定額本钱 實際本钱 五.按本钱確定的範圍划分:企業產品的個別本钱 部門平均本钱2/3本钱分類六.按企業內部經營管理要求划分:1.變動本钱:隨生產量增減同比例變動的費用。2.固定本钱:不隨

3、生產量增減變動的費用(如辦公費、差旅費、折舊費、租賃費)3.混合本钱:兼有變動和固定本钱。 如:設備維修費用、制造費用、勞保費、管理費用、低值易耗品費4.目標本钱: 顧名思義5.可控制本钱: 可控制本钱必須滿足三條件: a.能了解本钱升降缘由; (本钱的發生是能夠預見的) b.能夠計量; c.有才干調節的費用。6.不可控本钱:人為不能控制,如房租.折舊。7.責任本钱:與一個人或部門有經濟責任的經濟利益挂勾。8.差異本钱:一個方案的本钱與另一個方案本钱的差異本钱。9.邊際本钱:最后一個產品的投入本钱,叫邊際本钱。10.機會本钱:損失機會的本钱,即做此事就不能做彼事。(隱含本钱)3/3本钱觀念成

4、本 用 語總本钱 TC = FC + VC 固定本钱 (FC):不隨產量添加而添加的本钱;在一段時間內,固定不變的本钱。變動本钱 (VC)隨產量變動而變動的本钱。平均本钱 (AC)平均固定本钱 (AFC)平均變動本钱 (AVC)邊際本钱 (MC): 每添加一個單位產量,帶來總本钱的變化量。質量本钱 (QC)平均固定本钱 = FC / Q 變平均變動本钱 = VC / Q 不變(固定)Q平均固定本钱 成 本 管 理 財務報表体現的本钱: 直接资料 +直接人工 = 直接本钱 制造費用 = 間接費用 管理費用 + 銷售費用 + 財務費用 = 費用本钱從戰略目光看: “員工工資不能認為是費用的支出,應

5、該認為是企業管理的長期投入。財務費用占銷售收入企業狀況3%企業經營情況一般,正常5%資金周轉困難7%拖欠工資 變現資產10%勢必工廠倒閉成 本 管 理二、標 準 成 本 簡 便 計 算三、經 費 預 算 與 控 制四、部 門 經 費 預 算 与 控 制 表五、利 益 中 心 成 本 預 算 与 控 制 總 流 程一、成 本 內 容 及 要 素效率與步留管理一.效率:1.才干計算:才干 = 標準工時/實績工時 * 100%=8,760HR/9,460HR*100% = 92.6%2.才干管理事項: (1): 作業者的熟練程度。(2): 工程人員配置能否合理。(3): 訂單生產量影響。(4): 機

6、械缺点。(5): 材質不良工程异常1/2效率與步留管理1.步留計算:步留 = 良品數/加工數 * 100%=20,000/21,000 * 100% = 95.2%2.不良金額 = (加工數 良品數) * SC = 1,000*8.232 = 8,232 元3.不良金額發生率: = 不良金額/制造原价 * 100%=8,232/(164,640+8,232)* 100% = 4.8%4.不良金額發生率:(1): 作業者能否按作業標準操作。(2): 機械缺点及時排除。(3): 资料異常。(4): 再生品的處理。(5): 步留解析及每日管理。2/2二、步留:本钱分析(一)內容: 對各種影響本钱升降

7、要素進行科學分析,查明和測定各 種要素對本钱降低的影響程度,揭露矛盾,找出差距,提出 和制定降低本钱措施的方法。內部要素:生產才干、材 料、能源、利用效果、生產設備利用效果、任务質量、 工資程度(二)方法: 1)明確要求 2)搜集資料 3)對比差距 4)分析缘由 5)提出改進方法本钱控制1.含義: 按既定的本钱目標對本钱的构成過程的一切耗費進行嚴格計 算、調節、監督、提示偏向及時糾正,保證本钱目標的實現。 三層意義:(1).目標本钱本身的控制; 企業管理的根本任务 a.標準化; b.定額化; c.計量任务; d.信息任务; e.規章制度; f.教育培訓 (2).目標本钱控制與過程監督; (3)

8、.在過程控制的基礎上著眼于未來為今后本钱控制 指明方向。 1/5本钱控制2.本钱控制順序: 直接资料,制造費用,銷售費用,管理費用,財務費用,直接人工3.本钱責任: 一定範圍內選擇和耗費資源的權力,是為了提高本钱效率給管 理者的管理本钱費用。 (1).本钱責任:是管理權力相應劃分的責任; (2).本钱責任:是管理者個人的責任,不是集體共同的責任; (3).本钱責任:是財務會計的責任。(以數據來說話)2/54.本钱意識: 能夠自覺將生產經營活動的本钱費用與收益挂勾的習慣,能夠 準確判斷本钱效率的能 力和提高本钱效率積極性和綜合表現。 美國非常重視本钱控制: 如:ABB公司本钱控制非常到位 本钱降

9、低必須成為公司經理的生活方式,并不斷运用和反复 运用的思維方式。 (1).本钱意識是一種問題意識和改進意識。 (2).本钱意識不是方法,也不是技術,而是高度的責任感。 (3).本钱意識是節約意識,是提高效益的有效方法。成 本 控 制3/5 本钱控制 4/55.本钱控制原則: 根本條件: (a).通過一定的途徑与方法,可以事先了解將要發生的支出与耗費; (b).可計量; (c).有權加以控制与調整。 1). 可控制原則 2). 全面性原則: A.全過程原則: (我國現在本钱控制開始的太遲,結束的太早) 各產品本钱控制要從設計開始著手 价值工程原理: 一种功能(C)可以選擇不同的資源(M) 一种資

10、源(M)又有多种(N) 費用的支出 一种功能C=MXN种選擇。 采購/物流運輸:先调查(5家)投標,引入競爭機制 B.全方位本钱控制: 不能強調單純本钱降低,忽視其它的投入提高品質。 目標:做到 “ 即定質量下,本钱最小;即定本钱下,質量最优. 本钱控制C.全員本钱控制原則: 各部門、全体任务人員、任务業績、人人、事事、時時 都必須有定額本钱指標,人人身上都有本钱指標 。5/56.例外管理原則: 集中控制不正常、不符合常規例外差異。 1) 重要性 10% 2) 特殊性 對企業長期獲得才干有影響構想的本钱差異 3) 一貫性 成 本 控 制 方 法1.本钱預算(計劃) 銷售收入 利潤 = 本钱(費

11、用)2.本钱分解: 大本钱分解細分成小單位目標 1)可量化 2)總目標=各分目標之和 3)依生產管理特點科學細分(合理化) 目標本钱分解的方法: 1)按本钱(財務)科目各個項目進行分解 2)按管理部門分解(到個人) 3)按時間順序分解本体維 目標体系目標本钱時間維 目標体系主体維 目標体系總目標本钱 單位產品本钱 降低率(額)單位產品本钱 總目標本钱 降低目標降低目標 總体本钱 單位废品本钱成 本 降 低邊際效益期望效益运用价值 謹小慎微謀大利平均效益經濟本钱 總本钱費用本钱固定本钱Q平衡點Q生產量變動本钱區利益收益PV = nt=1(1+ i )tTRt -TCtPV 貼現 (過去算到現在,

12、將來算到現在)TRt 每年總收益TCr 每年總本钱 i 收益率(至少要大于貸款率),促進i達到最大 效益廠商以獲得最大利潤為直接出發點開源節流 本钱降低再降低,效益提高再提高运用价值 收益MRMCMR=MC 時達到最大的效益總本钱邊際收益邊際本钱質量本钱1.內容: 為確保規定的產品質量程度和實施質量管理而支出費用以及因為未達到 規定質量標準而發生的損失總和。 如:不可修復的產品, 返工損失, 預防, 檢測, 降價處理.2.質量本钱與產品本钱關係: 產品本钱: 資源耗費、費用支出,對外計量公布运用 質量本钱: 預防損失、對內运用3.質量本钱構成: (一)預防本钱:(1)質量任务費用 (2)產品評

13、審費用 (3)質量培訓費費用 (4)質量獎勵費用(5)質量改進措施 (6)質量任务人員工資及福利費 (二)檢驗本钱:(1)檢測產品試驗費用 (2)檢測人員工資及福利費 (3)檢測人員辦公費 (4)檢測儀器設備 (三)廠外損失: (1)法律訴訟損失 (2)索賠損失 (3)退貨損失 (4)保修損失 (5)產品降價處理 (四)厂內損失: (1)廢品損失 (2) 返修損失 (3) 停工損失 (4)產品降級損失 (5)事故分析處理損失4.質量本钱計劃5.質量本钱控制與分析質量Q2Q0Q1銷售价钱質量本钱質量質量本钱預防本钱與 檢驗本钱總質量本钱廠內、 廠外損失達到這一點質量本钱最小質量程度最高產品質量最正确程度質量本钱銷售价钱快 樂需求的滿足程度欲 望 大 小品 質 管 理一.產品質量概念: 他多大程度上滿足消費者的需求根本消費者利益功能品牌包裝質量式樣結構特征聲譽安裝檢修獎金融通送貨保證備料供應產品中心產品笼统產品延伸產品競爭的焦點1/3品 質 管 理2.質量概念的廣義化: 主要体現在适銷性适應性情報力 2) 店舖力 3) 商品力4) 促銷力 5) 推銷力 6) 服務力 二.當代企業面臨的環境對產品質量提出的要求: 1.技術革命的挑戰 A. 生物技術(克隆) 綠色革命(稼接) B.信息時代(信息高速公路)