第十章 作业成本法ppt课件

1、第十章 作业本钱法第一节 作业管理本钱计算法概述第二节 作业本钱法的根本实际 第三节 作业本钱计算第一节 作业本钱计算法概述 20世纪70年代以后，以计算机技术为代表的高科技广泛运用于企业，在现代制造业中，有两个引人注目的特点，一是作业观念已引起管理上注重；二是制造管程中间接费用的比重和构造发生了很大的变化。竟争弹性制造系统FMS)适时制消费方式本钱管理深化到作业作业管理产生的时代背景 作业观念的注重消费条件变动制造费用比重上升直接人工比重下降为直接人工的400500占产品本钱比重约为1020作业管理产生的时代背景 传统制造费用分配方法面临挑战 作业管理产生的时代背景 传统制造费用分配方法面临

2、挑战传统的制造费用分配方法分配制造费用，无论从费用分配率来看，还是从费用分配过程来看，都会使产品本钱由于制造费用分配不准确而使其失去真实性，从而造本钱钱信息严重失真，这不利于企业进展正确的价钱决策。 从费用分配率来看： 随着制造费用比重的明显增长，仍采用单一的分配率分配制造费用就会使制造费用的分配不准确。 从费用分配过程来看： 假设按照传统制造费用分配方法来分配费用，会使消费数量多的产品承当较多的制造费用，而消费数量少的产品那么承当较少的制造费用，这与现实不符。 作业本钱计算法的决策相关性作业本钱计算法的决策相关性是指基于作业根底计算出的本钱信息可以满足企业消费运营决策多方面期末存货计价、损益

3、确定、特殊定价、业绩考核的需求。传统本钱计算法的决策相关性缺陷：1.传统本钱法对制造费用的分摊规范单一；2.传统本钱计算按直接人工工时或机器工时分配制造费用，导致消费数量多的产品负担较多的制造费用，消费数量少、批量小的产品负担较少的制造费用；3.传统本钱计算法的绩效考评在本钱性态上缺乏必然联络。 第二节 作业管理一.作业管理的涵义作业管理，简称ABM，是指以客户需求为出发点，以作业分析为中心，以不断降低本钱、提高企业价值为目的，经过对作业链的不断改良和不断优化，从而使企业获得竞争优势的一种先进的本钱管理方式。 二.作业管理的相关概念作业、作业链和价值链的概念 本钱、本钱性态和本钱性态分析的新解

4、释 本钱动因和作业中心的涵义 作业管理的相关概念 作业、作业链和价值链作业是指企业消费运营过程中各项独立并相互联络的活动。 作业链是指企业为了满足顾客需求而设立的一系列前后有序的作业的集合体。 价值链是指企业作业链的价值表现。 作业管理的相关概念 本钱、本钱性态和本钱性态分析本钱是指资源的耗用，而不是为获取资源发生的支出。 本钱性态是指本钱动因与本钱之间的依存关系。本钱性态分析是指根据本钱动因，将全部本钱划分为短期变动本钱和长期变动本钱两大类的分析过程。 短期变动本钱：是指随业务量变动而成正比例变动的本钱 。直接资料是典型的短期变动本钱短期变动本钱的显著特征是： 本钱的变动在时间上与业务量的变

5、动同步，其本钱动因是业务量。分配费用时，以业务量即数量为规范，可选择的分配规范有直接人工、直接资料用量、机器小时等。 长期变动本钱：是指在较长时期内，与作业耗费量也称业务活动量成正比例变动的本钱。 如：消费批次、订货次数、检验时数等长期变动本钱的显著特征是： 作业耗费量的变动与本钱的变动在时间上不同步。对于此类本钱，其本钱动因与业务量无关，因此分配本钱时，应采用非业务量的本钱动因，即非数量的本钱动因。 传统意义上的变动本钱短期变动本钱长期变动本钱传统意义上的固定本钱长期变动本钱本钱动因亦称本钱驱动要素，是指点致本钱发生的事项或活动。 作业中心亦称本钱库，是指按同一作业动因，将各种资源耗费工程归

6、集在一同的本钱类别。 本钱动因有资源动因和作业动因两类作业管理的相关概念 本钱动因和作业中心资源动因反映作业量与资源耗费之间的因果关系。这类本钱动因发生在各种资源耗费向相应作业中心分配的过程中，它是将资源本钱分配到作业中心的分配规范，资源动因与最终产品的产量没有直接的关系。 作业动因反映产品产量与作业本钱之间的因果关系。这类本钱动因发生在各作业中心将归集的作业本钱向各产品分配的过程中，为作业本钱的分配规范。区别作业管理传统成本控制成本控制对象以作业为对象以产品为对象成本控制性质以客户的需求为出发点局限于企业内部研究范畴分析视角延伸至供应商和客户局限于企业内部的供产销分析内容从作业链角度分析从成

7、本项目角度分析成本改进的侧重点缩短产品的生产时间成本本身的降低作业管理与传统本钱控制的区别 第三节 作业本钱计算法的根本实际作业本钱计算法简称ABC，是指以作业为计算产品本钱的中间桥梁，经过作业动因来确认和计量各作业中心的本钱，并以作业动由于根底来分配间接费用的一种本钱计算方法。 其实际根据是：作业耗费资源，产品耗费作业。 作业本钱计算真正在实际中得以运用是从20世纪80年代开场的。美国哈佛大学的库珀和卡普兰两位教授是作业本钱计算的推进者。一.作业本钱计算法的目的1.消除低增值本钱或使之到达最小；2.引入效率与效果，从而使运营过程中展开的增值活动衔接流畅，以改善产出；3.发现呵斥问题的根源并加

8、以矫正；4.根除由不合理的假设与错误的本钱分配呵斥的扭曲。二.产品本钱的经济本质作业本钱法以为： 企业的作业过程构成“作业链，“作业链同时也表现为“价值链，作业的推移，同时也表现为价值在企业内部的逐渐积累和转移，最后构成转移给外部顾客的总价值，这个总价值就是产品本钱。三.产品本钱的经济内容作业本钱法以为： 产品本钱是完全本钱，强调费用支出的合理有效性，而不论其能否与产出直接相关。 期间本钱是指无效的、不合理的支出。三.本钱计算对象作业本钱法以为： 本钱计算对象是多层次的，可分为资源、作业、作业中心和制造中心等层次。一资源 资源是指企业从事各项作业所必需的经济要素。包括：货币资源、资料资源、人力

9、资源、动力资源和厂房设备资源等内容。 作业本钱计算法把资源作为本钱计算对象，是要在价值构成的最初形状上反映被最终产品吸纳的有意义的资源耗费价值。 本钱计算要处置两个问题：一是区分有用耗费和无用耗费；二是区别耗费资源的作业情况，看资源是如何被耗费的，找到资源动因。二作业 作业是本钱分配的第一对象。资源耗费是本钱被聚集到各作业的缘由，而作业是聚集资源耗费的对象。 从作业本钱计算角度看，作业是基于一定的目的、以人为主体、耗费一定资源的特定范围内的任务。三作业中心 作业中心是担任完成某一项特定产品制造功能的一系列作业的集合。 作业中心是基于管理的目的作业中心既是本钱计算对象，也是责任考核方法，而不是专

10、门以本钱计算为目的设置或划定的。 将作业中心作为本钱计算对象，有利于聚集资源耗费。四制造中心 制造中心作为本钱计算对象，本质上是指计算制造中心产出的产品的本钱。第四节 作业本钱计算一.作业本钱计算法下的本钱计算程序一确认作业中心，将资源耗费价值归集到各作业中心二确认作业，将作业中心聚集的各资源耗费价值予以分解并分配到各作业本钱库三将各作业本钱库价值分配计入最终产品本钱计算单，计算完工产品本钱作业价值分析作业动因价值分析作业按其等级不同 单位层作业批量层作业产品层作业公司层作业不要忘记单位层作业是指作业动因随单位产品数量变动而成比例变动的作业。如直接资料、直接人工等。想想？作用动因是谁？批量层作

11、业是指作业动因随批别的变动而成比例变动的作业。如机器调整、产品检验等。 作业动因是谁？产品层作业是指为满足客户的需求，作业动因随特定产品种类的变动而成比例变动的作业。 作业动因是谁？公司层作业是指为企业整体效力，与企业整体管理程度有关的作业。如人事管理、普通管理等。 此类作业动因很难确定！ 不同种类的作业，具有不同的特点，所采取的本钱控制措施也不同。 记住：作业价值分析作业链的连结价值分析作业1作业2作业3作业n-1作业n 理想作业链中各项作业连结情况表示图作业1作业2作业3作业n-1作业n 现实作业链中各项作业连结情况表示图 在实践任务中，应尽量消除作业链的反复与断开之处，使其转化为理想的作业链。 作业价值分析增值作业确实认 增值作业与非增值作业的判别规范是：假设去掉某项作业，依然可以为客户提供与以前同样的效果，那么该项作业为非增值作业，否那么为增值作