第七章企业物流成本管理ppt课件

1、第七章 企业物流本钱管理第7章 企业物流本钱管理知识点： 物流本钱管理的内容与核算方法难点提要：物流本钱归集的难点本章要求： 掌握：物流本钱及分类。物流本钱管理原那么。物流本钱管理内容及难点。本钱核算方法。 了解： 国外物流本钱归集引见 71 物流本钱管理概述详见教材P257 711 物流本钱的内涵 物流本钱是指物品在空间位移或储存整个过程中，所耗费全部费用的货币总和。详细来说，它包括从原资料供应开场不断到将商品送达消费者所发生的全部物流费用，如商品包装、装卸搬运、运输、流通加工、配送、信息处置等各个环节中所支出的人力、物力和财力的总和。 物流本钱之所以难以计算，主要是由于物流本钱具有隐含性特

2、征。 物流本钱之间存在此削彼长的“背反特点，在物流功能之间，一种功能本钱的削减会使另一种功能的本钱增多。由于各种费用相互关联，因此，必需思索整体物流系统的本钱最低。 物流本钱管理的理想目的该当是：将存在于各会计科目中的物流本钱全部抽取出来，使人们可以明晰地认识到每一项物流本钱的发生能否合理，以便发掘降低本钱的潜力。 712 物流本钱管理的根本原那么 1从物流全过程来降低物流本钱 2从营销战略角度管理物流本钱 3从信息系统角度管理物流本钱 4从效率化配送角度管理物流本钱 5从物流外包角度管理物流本钱 713 物流本钱的分类1按物流本钱的性质分类1可控本钱与不可控本钱。2固定本钱与变动本钱。3实践

3、本钱与时机本钱。4相关本钱与沉没本钱。 2按物流活动范围分类 1采购物流费。 2企业内物流费。 3销售物流费。 4回收(返品)物流费。 5废弃物流费。 3按物流功能类别分类 1物品流通费。2信息流通费。3物流管理费。 4按物流过程中的风险划分。 1跌价本钱。2货损本钱。3窃损本钱。 4易地本钱。 72 企业物流本钱管理详见教材P260 721企业物流本钱管理的主要内容 (一)物流本钱预测和方案 (二)物流本钱计算 (三)物流本钱控制 (四)物流本钱分析 (五)物流本钱信息反响 (六)物流本钱决策 722 物流本钱管理的难点 1物流本钱归集中的难点 (1)计算要素难以确定 其难点主要表如今以下三

4、个方面。 第一，物流本钱计算范围界定难。 第二，物流本钱计算对象确定难。 第三，物流本钱详细计算内容归集难。 (2)存在制度性缺陷，实践操作难度大 在实践计算物流本钱时，对各种物流费用的分解还存在制度规范问题。而且，要分解这些隐涵的费用，在操作上也存在很大难度，操作本钱较高。 (3)核算方法难以一致 2国外物流本钱归集引见 本书在此引见美国和日本的一些作法。1美国物流本钱的归集范围。 美国物流本钱的计算范围普通由以下三个部分构成： 第一部分，库存费用构成。 第二部分，运输本钱构成。 第三部分，物流管理费用构成。2日本物流本钱的归集范围。 日本物流本钱的计算是根据1997年日本运输省制定的。该“

5、规范按三种不同的方式规定了物流本钱计算规范。 第一种方式是按物流范围划分。 第二种方式是按支付方式划分的物流费用计算规范。 第三种方式是按物流的功能划分计算物流费用。 73物流本钱核算方法引见 详见教材P263272 731 物流本钱核算的普通方法 1简单除法核算 采用这种方法不需用将总本钱分解为直接本钱和间接本钱，可用某一时期的总本钱除以物流业务量得出单位业务量的平均本钱。这种简化的本钱核算方法适用于业务量较大的物流系统。在这些条件下，每种作业的本钱Ks可计算如下： KS = 式中：KG某一期间的总本钱； X 某一期间的物流业务量。 利用上述公式核算物流本钱，要求在某一期间物流系统正在作业的

6、存量不能发生变化。 假设正在作业的存量发生变化，作为二级除法核算的近似解可按如下公式计算： KS = 式中： KH某一期间物流本钱总额； K 某一期间的管理本钱； XP某一期间的业务量； X A某一期间的营业收入： KH单位作业本钱； K 单位作业管理本钱。 2.等效系数核算 假设各种产品的流通加工技术类似，各种产品的本钱之间存在一定的关系，可以计算等效系数。以某一产品作为规范，赋予其等效系数为1，其他产品的等效系数可根据它们之间的关系计算得出，与简单除法核算类似，等效系数核算也分为一级、二级和多级核算。对一级等效系数核算为说，第j种产品的单位产品本钱：可用下面公式计算： =aj式中：aj为第

7、j种产品的等效系数; kG为总本钱; xn为第n种作业量 3结协作业核算 由于自然的或技术的缘由，在其物流过程中，不可防止地会出现各种不同的物流作业。在具有结协作业的物流活动中，结协作业核算是除法核算的特殊方式。 采用残值法，根据平均原那么，主要产品的物流本钱可用如下公式计算： = =式中：ks主要产品的单位物流作业本钱： EVNJ 第j种物流作业的单位物流的净收入； K WNJ第j种物流作业的单位流通加工本钱： xNJ某一期间第j种物流的业务； XHP某一期间主作业的业务。 4倒扣测算法 倒扣测算法是根据经过市场调查确定的顾客或效力对象可接受的单位价钱(如售价、劳务费率等)，扣除企业预期到达

8、的单位产品利润和根据国家规定的税率估计的单位产品税金以及估计单位产品期间费用而倒算出单位产品目的本钱的方法。其计算式如下： VC = P Er I VfVC单位产品目的本钱;P 单位产品价钱 ;I 单位产品目的利润 ;Er单位产品目的利润 ;Vf单位产品期间费用 . 5本量利分析法 本、量、利分析法，是指在利润目的、固定本钱和销量目的既定的前提下，对单位变动本钱目的进展匡箅的方法。 根据本钱、销售量与利润三者的关系式，即 利润单位售价 销售量 单位变动本钱 销售量 固定本钱 可导出目的单位变动本钱的计算式，即 = P V0 目的单位变动本钱 ;P 单位产品价钱 ;F 固定费用总额 ;E 该产品

9、的目的利润总额 ;Q 该产品的估计销售量. 732 作业本钱法见教材P265272 作业本钱法(Activity-Based Costing，简称ABC)，也称为作业本钱会计或作业本钱核算制度。它是以本钱动因实际为根底，经过对作业(Activity)进展动态追踪，反映、计量作业和本钱对象的本钱，评价作业业绩和资源利用情况的方法。 1作业本钱法的根本概念 1作业的涵义 在本钱作业法中，作业是指企业为提供一定的产品或劳务所发生的、以资源为重要特征的各项业务活动的统称。它是所耗费的人力、技术、原资料、方法和环境等的集合体。 作业是聚集资源耗费的第一对象，是资源耗费与产品本钱之间的衔接中介。作业本钱法

10、将作业作为本钱计算的根本对象，并将作业本钱分配给最终产出(如产品、效力或客户)，构成产品本钱。 一个企业，特别是物流企业，其作业多种多样，非常复杂。按作业本钱法将其划分为： 按本钱层次分为： 单位作业。可使单位产品受害的作业，如机器的折旧及动力等。这种作业的本钱与变动。其产品产量成比例变动。 批别作业。可使一批产品受害的作业，例如对每批产品的检验、机器预备与调试、原料处置、订单处置等。这类作业的本钱与产品的批数成正比变动，而与批量大小无关。 产品作业。可使某种产品的每个单位的产品都受害的作业，例如对每一种产品编制消费方案、资料清单或变卦工程设计等。这种作业的本钱与产品产量及批量大小无关，但与产

11、品种类的多少成正比变动。 工序作业。它是计算加工本钱的根底。 按作业与本钱动因的关系亲密程度分为： 专属作业。只与某产品消费有关的作业。 共同耗费作业。与多种产品消费有关的作业。共同耗费作业又可细分为批次动因作业、数量动因作业、工时动因作业和价值管理作业等。 2本钱动因 本钱动因是指点致企业本钱发生的各种要素，也是本钱驱动要素。它是引起本钱发生和变动的缘由，或者说是决议本钱发生额与作业耗费量之间的内在数量关系的根本要素。 本钱动因按其对作业本钱的构成及其在本钱分配中的作用可分为资源动因和作业动因。 资源动因。也称为作业本钱计算的第一阶段动因，主要用于在各作业中心内部，本钱库之间分配资源。 按照

12、作业会计的规那么：作业量的多少决议着资源的耗用量，资源耗用量的高低与最终的产品量没有直接关系。资源耗费量与作业量的这种关系称为资源动因。 资源动因反映着资源被各种作业耗费的缘由和方式，它反映某项作业或某组作业对资源的耗费情况，是将资源本钱分配到作业中的根底。作业动因。也称为作业本钱计算的第二阶段动因，主要用于将各本钱库中的本钱在各产品之间进展分配。 它是各项作业被最终产品耗费的缘由和方式。它反映的是产品耗费作业的情况，是将作业中心的本钱分配到产品、劳务或顾客中的规范，是资源耗费转化为最终产出本钱的中介。 3作业中心与作业本钱库 作业中心是本钱归集和分配的根本单位，它由一项作业或一组性质类似的作

13、业所组成。 一个作业中心，就是消费流程的一个组成部分。根据管理上的要求，企业可以设置假设干个不同的作业中心，其设立方式与本钱责任单位类似。但作业中心与本钱责任单位的不同之处在于：作业中心的设立是以同质作业为原那么，是一样的本钱动因引起的作业集合。 由于作业耗费资源，所以伴随作业的发生，作业中心也就成为一个资源本钱库，也称为作业本钱库。 2作业本钱法的根本原理 作业本钱法的实际根底是所谓的本钱要素实际，即企业间接制造本钱的发生是企业产品消费所必需的各种作业“驱动的结果，其发生额的多少与产量无关，而只与“驱动其发生的作业数量相关，本钱驱动要素是分配本钱的规范。 作业本钱法的根本原理是，根据“作业耗

14、用资源，产品耗用作业；消费导致作业产生，作业导致本钱发生的指点思想，以作业为本钱计算对象，首先根据资源动因将资源本钱追踪到作业，构成作业本钱，再根据作业动因将作业本钱追踪到产品，最终构成产品本钱。其原理见图71。 产品 A 产品B 作业中心作 业本钱库A 作业中心作 业本钱库B 作业中心作 业本钱库C 所耗资源本钱按资源动因归集间接费用 按作业动因分配作业本钱 图71 作业本钱法的根本原理 3作业本钱法的特点 作业本钱法与传统本钱会计方法相比有如下特点： (1)作业本钱法提供的会计信息并不追求传统会 计下的“准确计算，只需求数据可以准确到 保证制定方案的正确性即可。 (2)作业本钱有利于企业进

15、展产品本钱控制。 (3)作业本钱可用于分析企业消费才干的利用。 (4)作业本钱法可用于制定产品消费种类的决策。 4作业本钱法核算程序 1确认各项作业的本钱动因。 在确定本钱动因时，应遵照三个原那么： 确定的本钱动因应简单明了，能从现有的资料中直接分辨出来； 在选择本钱动因时，为防止作业本钱计算过于复杂，要挑选具有代表性和重要影响的本钱动因； 选择信息容易获得的本钱动因，以降低获取信息的本钱。 2对作业进展挑选整合，建立作业中心及作业本钱库 作业挑选与整合的原那么是： 重要性原那么。相关性原那么。 3根据资源动因。 4根据产品对作业的耗费，将本钱分配给最终产品，计算产品本钱。作业本钱分配率的计算

16、式: 某项作业本钱分配率 = 某产品应承当的某项作业本钱分配额计算式: = 5作业本钱法核算程序举例 某企业的某消费部门消费两种产品，即产品甲和产品乙，现采用作业本钱法对其消费费用组织核算。 (1)该企业根据管理与核算上的需求，对资源动因进展确认与合并。 (2)对于直接消费费用即直接资料费、直接人工费用，不需计入各作业本钱库，可直接按产品进展归集，计入产品本钱。产品甲与产品乙当期(月)产量及各项直接消费费用、共同耗用的制造费用如表71所示。 项 目产 品 甲产 品 乙该月产量件400000200000直接资料费用元380000420000直接人工费用元76000168000直接人工工时川、时4

17、00000600000共同耗用的制造费用元1864000表71 甲、乙产品当期产量及耗用本钱表 (3)该消费部门的全部制造费用(即间接费用)，均已按资源动因归集到各作业本钱库(按资源动因归集的过程略去)，其结果如表72所示； 作业中心(作业本钱库)资源动因资源动因数量统计结果作业本钱费用归集情况元资料处置资料搬运2500次414000资料采购定单数量7500张320000消费预备预备次数800次160000设备维修维修小时20000小时37000质量检验检验次数4000次240000动力与折旧等直接工时200000工时420000制造费用总额1864000表72 制造费用按资源动因归集 (4)

18、在费用归集和本钱动因分析的根底上，将各作业本钱库中的本钱按相应作业动因(本例假定作业动因与资源动因一样)分配到各产品中去。 产品甲与产品乙的作业动因数量统计情况如表73所示，根据表73所进展的作业动因数量统计分析结果，可将制造费用在产品甲与产品乙之间进展分配。作业动因比率的计算见表74，根据计算出的作业动因比率，分配作业本钱，分配过程与结果见表75。 作业中心(作业本钱库)作业动因作业动因数量统计结果合 计产品甲产品乙资料处置资料搬运2500次2000500资料采购定单数量7500张50002500消费预备预备次数800次550250设备维修维修小时20000小时125007500质量检验检验

19、次数4000次3000700动力与折旧等直接工时200000工时12000080000表73 甲、乙产品作业动因数量统计 表74 作业动因比率计算表 作业中心(作业本钱库)作业动因作业动因数量统计结果作业本钱总额元作业动因比率资料处置资料搬运2500次4140001656资料采购定单数量7500张3200004266667消费预备预备次数800次160000200设备维修维修小时20000小时37000155质量检验检验次数4000次24000060动力与折旧等直接工时200000工时42000021表75 作业本钱的分配过程及结果 作业本钱库作业动因 比率产品甲产品乙作业本钱合计动因数量分配

20、额动因数量分配额资料处置1656200033120050082800414000资料采购42666675000213333250076667320000消费预备2005501700025050000160000设备维修15512500193750750011625037000质量检验60300018000070060000240000动力与折旧等2112000025200080000168000420000总 计12802835837171864000(5)计算产品本钱。将按产品甲与产品乙所归集的直接资料费用、直接人工费用和所分配来的制造费用进展汇总，分别计算产品甲与产品乙的总本钱与单位本钱，

21、如表76所示。 表76 产品本钱汇总表本钱工程产品甲(产量400000件)产品乙(200000件)总本钱单位本钱总本钱单位本钱直接资料费用38000009542000021直接人工费用76000027168000084制造费用1280283320583717292合 计17662834421171717586 733 物流本钱控制核算 物流本钱控制的目的在于经过降低本钱来获取更大利润。 以实例引见企业物流本钱控制的操作方法：某物流企业上一年度的物流本钱为524万元，其本钱构成如表77所示。 物流活动环节本钱构成()进厂运输：资料到厂3.00出厂运输：托盘化从厂到仓库从仓库到顾客1.205.71

22、2.7仓储：人工工资仓库作业其他费用11.007.903.80加工订货：租用终端操作终端计算机销售会计3.75.022.601.89外包装：8.00管理： 管理费库存审查库存方案人员培训1.700.200.1919.80库存损失：3.20资本利息：库存建筑、机器、厂房2.404.80总本钱70.00表77 物流本钱构成 估计今年物流量与去年持平，人员数量和劳动消费率不变，经过目的本钱分解，仓库作业费用下降9，外包装费用下降3，管理费要求下降15，人员培训费用要求下降8，库存损失要求下降12，但工资要求添加15。 根据以上资料，可以测算该公司今年的物流本钱降低情况如下: 仓库作业费用下降： 7.

23、9090.981 外包装费用下降： 8.0030.24 管理费要下降： 1.70ol5=0.255 人员培训费用要下降： 19.8081.584 库存损失要下降： 3.20120.384 但工资要添加： 11.00(-15)- 1.65 那么总的物流本钱将会降低： (0.98+0.24+0.255+1.584+0.384-1.65) = 1.794() 减少的物流本钱数额为:1.794524 = 9.4(万元) 上述测算本钱的方法叫要素测算法。特点是以基期的实践本钱为根底，思索方案期的各项本钱要素变动情况，依次来测算方案期的本钱变动(降低)情况。该方法在普通的财务管理教材中均可见到，本书只作实例阐明。 本章练习参见教材P273 END 问题1： 企业物流本钱管理的重要性及意义世界500利润强总裁超越90%的企业都以为企业最重要的事就是降低本钱，而物流恰恰是企业本钱中重要的一个组成部分。当企业销售额700万元，物流本钱占销售额7%，只需降低7%物流本钱，利润为7万元。销售利润率2%，添加7万元利润，需求添加 销售额。即降低7%物流本钱相当于添加销售额 500万元 50% 问题2： 企业物流本钱的概念及组成物流本钱的概念物流本钱：物流活动所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运动过程中，如包装、 装卸搬运、 运输、 储存、 流通加工、 物流