海尔、华为基础制度如何促进企业发展ppt课件

1、根底制度如何促进企业的开展内容导览人力资源管理促进企业开展和战略实施的作用机制海尔的OEC是如何促进企业开展的华为的任职资历体系是如何促进企业开展的根底制度促进企业开展模型内容导览人力资源管理促进企业开展和战略实施的作用机制海尔的OEC是如何促进企业开展的华为的任职资历体系是如何促进企业开展的根底制度促进企业开展模型企业目的员工队伍情况企业人力资源管理措施个人目的企业的开展实现实现人力资源管理促进企业开展的作用机制根底制度是指企业一切制度的根据，运转的根底，它足以支撑起上面所提到的那个框架，它是使得个人目的和组织目的一致的最关键的环节。什么是企业的根底制度？内容导览人力资源管理促进企业开展和战

2、略实施的作用机制海尔的OEC是如何促进企业开展的华为的任职资历体系是如何促进企业开展的根底制度促进企业开展模型 了解海尔和海尔的管理 OEC的定义及其实际根底 OEC的详细含义及其运用 OEC管理的任务思绪和延伸海尔的OEC是如何促进企业的开展的 OEC管理支持企业开展的框架 了解海尔和海尔的管理 OEC的定义及其实际根底 OEC的详细含义及其运用 OEC管理的任务思绪和延伸海尔的OEC是如何促进企业的开展的 OEC管理支持企业开展的框架一,了解海尔和海尔的管理1,从1984年亏损147万元到2005年销售额达1039亿元，21年平均以 80%的增幅继续开展 。,注 ：图形下面1984是指的-

3、147万元，1991年后都是用亿元为单位的 2,海尔开展的三个阶段,名牌战略阶段1984.12到1991.12先把产品在国内做成名牌提高积极性多元化战略开展阶段1991.12到1998.12把名牌扩展到国内的相关产品领域提高效率国际化开展战略阶段1998.12至今把名牌扩展到国际市场自我价值实现战略创新是方向，管理创新是根底 了解海尔和海尔的管理 OEC的定义及其实际根底 OEC的详细含义及其运用 OEC管理的任务思绪和延伸海尔的OEC是如何促进企业的开展的 OEC管理支持企业开展的框架二,OEC的定义及其实际根底OEC的定义OEC管理法，又称“日清管理法，是英文“Overall、Every、

4、Control and Clear的缩写。其内容为：OOverall(全方位)、EEveryone(每人)、Everything每件事、Everyday每天、CControl控制、Clear清理。就是全面地对每人、每天所做的每件事进展控制和清理，“日事日清，日清日高。今天的任务必需今天完成，今天完成的事情必需比昨天有质的提高，明天的目的必需比今天的更高才行。二,OEC的定义及其实际根底OEC的实际根底斜坡球实际A:个人生长的加速度F动：个人生长的动力之和F动1+F动2+F动3) F阻:影响企业开展的阻力之和F阻1+F阻2M：个人的惰性A=F动F阻M日事日毕处理根底管理的问题，使F动1F阻1；日

5、清日商处理速度的问题，使F动2+F动3F阻2。海尔的管理方式OEC日事日毕，日清日高，就是处理企业从斜坡往下滑的问题。二,OEC的定义及其实际根底OEC的方式与内容“三本帐总账分类账明细账“三个表日清栏3E卡现场管理日清表 了解海尔和海尔的管理 OEC的定义及其实际根底 OEC的详细含义及其运用 OEC管理的任务思绪和延伸海尔的OEC是如何促进企业的开展的 OEC管理支持企业开展的框架OEC详细含义三,OEC的详细含义及其运用OEC的一个中心中心：市场不变的法那么是永远在变。海尔要根据永远在变动的市场不断提高目的.OEC的两个根本任务方法日清任务法紧紧围绕既定目的展开分析差距缘由，“抓点带面“

6、三不放过自下而上报审两个根本任务方法 区域管理任务法整理整顿清扫清洁素养平安区域管理任务法的五大效益OEC的三个根本原那么PDCAFDAR纵向：与去年同期程度、去年最高月程度、上月程度比较。横向：与同行业程度、国际先进程度比较木桶实际目的详细，可以量化责任到人管理不漏项阶段性评审及调整日清、周评、月考核关键是复审市场确认效果即时鼓励一切的鼓励均是结合目的进展考核，考核的目的是实现目的三公原那么OEC的三个构成体系目的体系日清体系个人必需天天日清的三个方面两方面的内容控制的两种方式一是 日事日毕二是日事日清全体员工的自我日清组织体系的“日清控制目的能否到达，差距在哪里？为什么会出现差距，问题在哪

7、里？如何纠偏与弥补，路经在哪里？鼓励体系鼓励原那么： 一是公平、公正。 二是要有合理的量化根据。鼓励方法强调及时鼓励三大体系的关系目的体系日清体系鼓励体系保证根据根据保证不断提高提升力不断完善止动力不断改善向心力岗位管理任务法OEC的6个管理方法班组管理任务法分厂管理任务法职能部门任务法运营决策任务法全员鼓励任务法OEC管理的九个要素What： 何项任务发生了何问题Where：问题发生的地点When： 问题发生的时间Who： 问题的责任人Why： 发生问题的缘由How： 如何处理How much： 同类问题发生有多少How much cost：呵斥多大的损失Safety： 有无平安保证及可靠性

8、保证 了解海尔和海尔的管理 OEC的定义及其实际根底 OEC的详细含义及其运用 OEC管理的任务思绪和延伸海尔的OEC是如何促进企业的开展的 OEC管理支持企业开展的框架OEC管理的运转程序日清运转程序班前明确义务及要求，班中实施控制1，召开班前会明确当日任务目的及要求2，按照预定的当日任务和目的任务，从事瞬间控制3，随时计入日清表和日清栏班后清理，按照组织体系进展纵向清理4，班后自清5，自计酬6，ABC考核评价7，计入3E卡8，审核整改建制9，分类分析，找出差距，协商处理措施三段九步四,OEC管理的任务思绪和延伸OEC管理的延伸市场链机制SBU把市场经济中的利益调理机制引入企业内部，由原来的

9、单纯的行政机制转变为平等的买卖关系、效力关系和契约关系。构成以“订单为中心、上下工序和岗位之间相互咬合，自行调理的运转业务链。OEC是平台是根底。SBU即战略事业单位，不仅每个事业单位而且每个人都是一个SBU，这样集团的战略就会落实到每个员工，而每个员工的战略创新又会保证集团目的的实现。OEC依然是根底，是中心。 了解海尔和海尔的管理 OEC的定义及其实际根底 OEC的详细含义及其运用 OEC管理的任务思绪和延伸海尔的OEC是如何促进企业的开展的 OEC管理支持企业开展的框架整合外部资源中心主管培训部中心主管培训部效率组长人力主管人事分配培训方式创新事业部需求满足事业部需求OEC五,OEC管理

10、支持企业开展的框架OEC对企业作用提高管理精细化程度提高流程控制才干完善企业鼓励机制培育高素质员工队伍张芹 2021102189内容导览人力资源管理促进企业开展和战略实施的作用机制海尔的OEC是如何促进企业开展的华为的任职资历体系是如何促进企业开展的根底制度促进企业开展模型 了解华为和华为的管理 任职资历管理体系概论 任职资历管理体系的目的和原那么 任职资历管理体系的内容 任职资历管理支持企业开展的框架华为的任职资历管理体系是如何促进企业的开展的 了解华为和华为的管理 任职资历管理体系概论 任职资历管理体系的目的和原那么 任职资历管理体系的内容 任职资历管理支持企业开展的框架华为的任职资历管理

11、体系是如何促进企业的开展的一,了解华为和华为的管理华为从1998年创建到现代由原来的两万元的创业投资开展到千亿元，是中国企业的又一奇观华为的管理包括三大部分： 任职资历管理体系 薪酬制度 绩效考核制度 了解华为和华为的管理 任职资历管理体系概论 任职资历管理体系的目的和原那么 任职资历管理体系的内容 任职资历管理支持企业开展的框架华为的任职资历管理体系是如何促进企业的开展的任职资历：在特定的任务领域内，根据任职规范，对任务人员任务活动才干的证明。完成义务的才干，按企业规范满足业绩要求的才干。任职资历体系：假设把每个职位的任职资历看成是一个点，那么把这些点按照一定的方式联络起来就成为几条线，这便

12、构成任职资历体系。 任职资历体系管理：任职资历体系管理，是为从企业战略出发，根据企业的要求，提炼出某一岗位类别某一职位所需的知识、技艺、阅历以及个性的要求，构成任职资历规范及职业开展途径。并且在此根底上，对员工进展任职资历评价，坚持员工才干与任职资历规范的匹配以及职业开展，从而提升企业绩效，提高员工才干的管理系统。二,任职资历管理体系概论职位是组织机构的根本单位，职位存在的目的是由于它们是历史组织使命的详细承当者，并为人与任务之间架设了桥梁，为组织战略目的而设置的职位的产生二,任职资历管理体系概论职位阐明书职位的目的奉献和作用责任关键绩效衡量任务范围任职要求专业资历、学历、特殊训练、阅历、素质

13、任务汇报关系直接主管、同僚、直接下属等职位管理二,任职资历管理体系概论职位阐明报酬绩效管理继任方案评价选拔、再分配职位培训二,任职资历管理体系概论职位阐明书的作用 了解华为和华为的管理 任职资历管理体系概论 任职资历管理体系的目的和原那么 任职资历管理体系的内容 任职资历管理支持企业开展的框架华为的任职资历管理体系是如何促进企业的开展的三,任职资历管理体系的目的和原那么 了解华为和华为的管理 任职资历管理体系概论 任职资历管理体系的目的和原那么 任职资历管理体系的内容 任职资历管理支持企业开展的框架华为的任职资历管理体系是如何促进企业的开展的任职资历规范资历认证职位开展通道任职资历体系管理四,

14、任职资历管理体系的内容任职资历规范开发根本条件中心规范参考项现从事职位专业阅历绩效必备知识行为技艺素质品德个性特征华为任职资历规范: 要素管理族技术族营销族专业族操作族三级管理、四级管理、五级管理销售、产品、营销谋划、营销工程、市场财经方案、流程管理、人力资源、财经、采购、秘书装配、调測、物料、检验、设备、技术人员系统、软件、硬件、技术援助、IT、制造、质量管理华为任职资历规范: 职位类别华为任职资历规范: 作用个人恳求恳求审核技艺测试知识考试行为认证评审+结果反响颁证主管引荐华为任职资历认证: 方法设计和过程任职资历评定适当放了，比岗位多一些，构成资源池技术5、6级技术3、4级技术1、2级技

15、术专家、主任工程师高级工程师工程师、助理工程师 专家 阅历丰富的骨 干 业务虚施的基层主 体6级5级4级3级2级1级职业等普通等根底等预备等任职资历等级与角色1、技术任职资历分为6个级别：1级6级2、营销任职资历分为5个级别：1级5级3、专业任职资历分为5个级别：1级5级4、干部任职资历分为3个级别：3级5级每个级别分为四等：职业等、普通等、根底等、预备等华为职业开展通道设计：划分等级任职资历双重提升通道高层管理者资深专家中层管理者专家基层管理者中心骨干骨干基层业务人员管理人员专业技术人员任职资历要求管理任职资历5级管理任职资历四级专业技术资历3级以上管理任职资历3级专业技术资历3级以上专业技术资历3级专业技术资历2级专业技术资历1级专业技术资历4级专业技术资历5级专业技术资历5级华为职业开展通道设计：设计通道 了解华为和华为的管理 任职资历管理体系概论 任职资历管理体系的目的和原那么 任职资历管理体系的内容 任职资历管理支持企业开展的框架华为的任职资历管理体系是如何促进企业的