版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、第二篇：行动篇第3讲 科学的任务方式了解您的职务责任权限义务责任当您接到您的职务时，您必需清楚地了解您的任务内容。同时您也要能清楚地了解您的主管对您这项职务的等待，由于往往您对任务内容的看法和您的主管有差距。 权限为了完成每个人的责任，必需配合完成责任应有的力量，这个力量称为权限。 义务当您承当了责任，您就必需百分之百地完成您的责任；百分之百完成您的责任就是您的义务。因此，一旦您有了正式的职务，您同时就有了完成职务的义务，二者是同时发生，不可分割的。 讨 论“秘书的责任、权限和义务是什么？秉持剧烈的“目的认识 及“问题认识任何小事都不要 忽略了创意了解您任务的前手与后手客户赞扬中心的前手与后手
2、客户后手后手客户赞扬处置中心技术效力部消费品管部前手科学的任务方法：P、D、C、A任务法DCAPP(Plan)：制定方案D(Do)：立刻行动C(Check)：检查A(Action)：修正公司达成年度任务目的的PDCA 各部门根据方案进展任务plan年初方案好年度运营方案docheck年终检查任务结果action修正次年度的方案烤肉活动的PDCA进展烤肉活动plan去哪里？怎样去？多少人？docheck检查活动能否能依方案进展action修正下次活动方案PDCA目前水准改善后水准PDCAPDCAPDCAPDCAP：制定方案制造方案的工具甘特表亦称甘特进度表或条形进度表，常用于谋划和编排任务。 运
3、用甘特表应留意的三原那么 清楚指明所需完成的任务工程或数量，以及所需时间 注重任务的进度和时间、消费力的变化和指令的传达 管理人员须尽能够按照预定的时间去完成任务 甘特表的一个例子 见甘特表.docD：立刻行动他是“寒号鸟吗？ C：检查 很多新晋员工在制定目的后就埋头苦干，不去检查：有没有偏离目的，或者随着情况的变化，原定的目的本身要不要调整？这是很容易忽视的一个步骤。 A：修正修正不论用的行动，直至达成目的为止。 团队的科学任务方法他是称职的队员吗？鲍尔宾问卷见鲍尔宾问卷.doc团队成员的风格献策者 协调者 联络者 挑战者 团队成员的任务职责团队成员任务职责分析的两个工具职责讨论会期望值讨论会练习：模拟团队
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度文化艺术品买卖合同：某艺术品收藏家与某艺术品供应商之间的艺术品买卖协议3篇
- 2024年矿产资源勘探、开发与合作合同
- 2024年活性钙胶囊项目可行性研究报告
- 2024年汽车门项目可行性研究报告
- 2025年度湖南省技术咨询合同标的咨询服务内容3篇
- 2024版大件货物运输许可证申请与车辆检验服务协议3篇
- 2024年特色农业产业链建设与运营合同
- 2024年中国橡胶梯型同步齿带市场调查研究报告
- 2024年杠哑铃杆项目可行性研究报告
- 2025版深圳教育培训机构加盟协议模板3篇
- DB63T 2376-2024 餐饮单位有害生物防治技术指南
- 中考语文名著《西游记》专项复习：《三调芭蕉扇》
- 2025新年春节专用对联蛇年春联带横批
- 【MOOC】融合新闻：通往未来新闻之路-暨南大学 中国大学慕课MOOC答案
- 2024年世界职业院校技能大赛中职组“工程测量组”赛项考试题库（含答案）
- 半结构化面试题100题
- 静脉治疗小组管理
- 服装厂班组长培训
- 浙江省杭州二中2025届物理高三第一学期期末联考试题含解析
- 带货主播年终总结汇报
- 申论公务员考试试题与参考答案
评论
0/150
提交评论