【培训】人力资源管理体系职位评估ppt课件

1、人力资源管理体系职位评价 职位评价系统引见 中西方文化交融的职位评价系统具有各职位必需求素的简易运用系统有利于启用新员工建立薪酬构造中，职务等级工资的公正根据评价技巧 + 点值权数 = 本系统内容 职位评价系统特点 采用要素点值分析法 确定假设干评价要素及其子要素 配置要素点值权数与点值 以职位评价系统评价任务职位 要素点值之和确立任务职位重要度 职位评价的目的 根据：职位静态七大要素 方法：点值分析陈列顺序 结果：确定薪酬工资等级 职位评价的要求 评价根底是 静态评价不掺杂人为动态要素 客观、公正、不持偏见 掌握职位的责任范围、担任程度及 复杂难度 职 位 评 估 操 作 程 序 组建工程组

2、 工程组培训 熟习职位评价系统 掌握评价尺度 职 位 评 估 操 作 程 序续 熟习 选择典型试评职位 职位要素评价点值确认 建立职位职等图表 评价要素表示图 职位评价三个主体要素面临市场经济日益加剧的资源竞争、 人才资源的竞争倍加遭到注重。 职位要素评价内容包括三个主体， 其关系为： 职位越高，其职责越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，由此对企业的战略决策有直接影响，它将决议企业命运和开展。 职责大小 职位管理范围越广，受控程度越小，独立性越大，沟通才干越强，社会信誉越高，对企业的运营管理决策有直接影响，它将决议企业运营目的的最终实现。 职责范围 职位任务复杂难度越大，知识阅历的要求越高

3、，开辟发明性越强，对企业产品开发、运营和技术管理程度有直接影响，它将决议企业产品档次质量在市场上的竞争力和占有率。 任务复杂程度 职位评价三个主体要素每个主体分解为23个要素每个要素分解为23个子要素由此组成7大要素，16个子要素的职位评价系统 职位评价三个主体要素 职责大小 组织影响力 人员管理 影响力 下属人数 程度 下属类别 职位评价三个主体要素 职责范围 责任领域 沟通关系 独立性 频率 广度 技巧 知识面程度 内外用途 职位评价三个主体要素 任务复杂程度 任职资历 处理问题难度 环境条件 学历 复杂性 风险 阅历 发明性 环境 任职资历转换表示图 经验学历1年2年3年4年5年6年7年

4、高中10203040506070中专20304050607080大专30405060708090本科405060708090100硕士5060708090100110博士60708090100110120 组织影响力(要素1) 影响力程度部门员工部门骨干部门专家部门主管部门经理部门领导公司领导微小影响稍有影响有限影响一些影响相当影响主要影响 监视管理(要素2) 下属类别下属人数（直接和间接）普通员工专业人员中级管理者高级管理者01-56-1011-2021-3031-5051- 责任领域(要素3) 广度独立性重复性的活动少部分相似工作担任几个相似工作同部门内担任不同工作不同部门性质工作分工明确

5、一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度： 1、 （等级 ） 2、 （等级 ） 3、 （等级 ） 4、 （等级 ） 责任领域(要素3)续 广度独立性指导一个职务以上业务工作领导两个或更多职务工作部门参与一项主要活动公司领导参与两项主要活动公司领导参与三项主要活动公司领导分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度： 1、 （等级 ） 2、 （等级 ） 3、 （等级 ） 4、 （等级 ） 沟通技巧(要素4) 联系频

6、率沟 通 技 巧简单较难复杂偶尔经常频繁内部外部内部外部内部外部内 外 用 处 任职资历(要素5) 经验学历不必有经验半年以下半年-2年2年-5年5年-8年8年-12年12年-16年16年以上高中及职高中专大专本科硕士博士 处理问题难度(要素6) 复杂性创造性常规性质有限难度有些难度难处理复杂较复杂需要花很长时间解决复杂广泛问题无需创造或改进一般性改进改进和发展现有的方法和技术创立新方法/技术受益于企业内部经验创立新复杂而广泛的方法和技术确定发明性的很科学性的发明 环境条件(要素7)环境 活动对身体、精神影响程度风险 活动过程中的意外伤害 环境 风险一 般难 度一 般高 度要素点值汇总表职位名

7、称： 评估日期：评估人：因 素程 度点 值1、组织影响力影响力程度2、监督管理类别人数3、责任范围广度独立性知识面要素点值汇总表续职位名称： 评估日期：评估人：因 素程 度点 值4、沟通技巧频率技巧内外5、任职资格学历经历6、解决问题难度创造性复杂性7、环境条件风险环境合计 三者关系 职位描画 建立职位阐明书 职位评价根据 职位评价 评价职位静态重要度 薪酬政策根据 薪酬政策评价“三态薪酬政策“对内具有公平性，对外具有竞争力原那么 组织影响力(要素1) 影响力程度部门员工部门骨干部门专家部门主管部门经理部门领导公司领导微小影响5555555稍有影响1020406080100150有限影响153

8、06080100150200一些影响204080100150200250相当影响2550100150200250300主要影响3060120200250300400 监视管理(要素2) 下属类别下属人数（直接和间接）普通员工专业人员中级管理者高级管理者01-5153555756-102545608011-203555809021-30506010012031-50608012014051-80100150170 责任领域(要素3) 广度独立性重复性的活动少部分相似工作担任几个相似工作同部门内担任不同工作不同部门性质工作分工明确2030405065一定工作限制3040506570根据常规方法进行

9、工作检查控制4050607075按总原则工作5060707590根据战略目标控制60707590105根据集团目标工作受目标控制707590105120根据董事会所定目标工作控制8090105120135知识面程度： 1、 （等级分 10 ） 2、 （等级分 20 ） 3、 （等级分 30 ） 4、 （等级分 40 ） 责任领域(要素3)续 广度独立性指导一个职务以上业务工作领导两个或更多职务工作部门参与一项主要活动公司领导参与两项主要活动公司领导参与三项主要活动公司领导分工明确70759095100一定工作限制7590105115120根据常规方法进行工作检查控制90105115135140

10、按总原则工作105115135150160根据战略目标控制115135150170180根据集团目标工作受目标控制135150165180200根据董事会所定目标工作控制150165180200220知识面程度： 1、 （等级分 10 ） 2、 （等级分 20 ） 3、 （等级分 30 ） 4、 （等级分 40 ） 沟通技巧(要素4) 联系频率沟 通 技 巧简单较难复杂偶 尔204550707595经 常3055608085100频 繁4065709095105内 部外 部内 部外 部内 部外 部内 外 用 处 任职资历(要素5) 经验学历不必有经验半年以下半年-2年2年-5年5年-8年8年-

11、12年12年-16年16年以上高中及职高20405060708090100中专305060708090100110大专4060708090100110120本科50708090100110120130硕士608090100110120130150博士7090100110120130140160 处理问题难度(要素6) 复杂性创造性常规性质有限难度有些难度难处理复杂较复杂需要花很长时间解决复杂广泛问题无需创造或改进102030456080100一般性改进2030456080100120改进和发展现有的方法和技术30456080100120140创立新方法/技术受益于企业内部经验456080100

12、120140160创立新复杂而广泛的方法和技术6080100120140160180确定发明性的80100120140160180200很科学性的发明100120140160180200220 环境条件(要素7)环境 活动对身体、精神影响程度风险 活动过程中的意外伤害 环境 风险一 般难 度一 般3060高 度5080要素点值汇总表职位名称： 采购员 评估日期：1999年4月29日评估人： 因 素程 度点 值1、组织影响力影响力部门骨干40程度一些影响2、监督管理类别人数3、责任范围广度同部门内担任不同工作70独立性根据常规工作，检查控制知识面3要素点值汇总表续职位名称： 采购员 评估日期：1999年4月29日评估人： 因 素程 度点 值4、沟通技巧频率频繁90技巧较难内外外部5、任职资格学历中专70经历2年6、解决问题难度创造性改进现有方法60复杂性有些难度7、环境条件风险高度50环境一般合计410要素点值汇总表职位名称：人力资源经理 评估日期：2001年5月18日评估人：职位评估项目组因 素程 度点 值1、组织影响力影响力部门经理175程度一些影响 / 相当影响2、监督管理类别专业人员35人数1人3、责任范围广度领导二个以上活动部门工作170独立性根据目标工作控制知识面国内和国际知识面要素点值汇总表续职位名称： 评估