成本管理基础知识培训ppt课件

1、2006年3月25日本钱管理根底知识周敬东前言本钱管理是企业管理非常重要的环节本钱管理是企业参与竞争制胜和重要手段本钱管理是企业内部资源最优化利用本钱管理是以最低的耗费而获得最大的效益本钱管理是全员参与的运营管理活动 提钢一、本钱管理的重要性二、本钱分类三、本钱控制四、本钱降低一、本钱管理的重要性1、本钱管理是市场竞争的需求企业在竞争环境中生存与开展竞争是动力 竞争也是压力 企业的竞争战略：一是产品本钱领先二是产品笼统优势 两者之间作出权衡，本钱失去控制，既失去竞争优势。一、本钱管理的重要性 2、 本钱管理是抵抗内外压力求得生存与开展的主要保证市场竞争是外部压力 职工要求改善待遇和股东要求分红

2、是内部压力 抵抗内外压力的武器： 降低本钱主要武器提高产质量量创新产品设计添加销量一、本钱管理的重要性 2、 本钱管理是抵抗内外压力求得生存与开展的主要保证降低本钱益处： 可以防止外部压力发掘内部潜力 可以提高企业价钱竞争才干 才有力量去提高产质量量、创新设计 提高职工待遇、添加股利一、本钱管理的重要性 3、本钱管理是企业添加利润的根本途径添加利润是企业运营目的之一竞争的结果是趋向社会平均利润率，这是普遍规律追求大于或等于社会平均利润率 本钱管理起决议作用：在价钱与收入不变的条件下，能添加利润；在收入增长的条件下，能添加利润的增长幅度；在收入下降的条件下，可以控制利润不下降或减少下降幅度，加强

3、企业生存才干。一、本钱管理的重要性 4、本钱管理是企业开展的根底 本钱控制在同类企业的先进程度上获得竞争的优势；获得添加盈利才干的优势；有才干添加技改投入；有才干添加产品创新投入；有才干提高产质量量投入。所以，它是企业迅速开展的根底。 假设企业在本钱失控的情况下盲目开展，一味在追求市场最大化，不惜代价地促销和新产品开发上冒险，有能够进入极大姿态。二、本钱分类 制造本钱1、按经济用途划分 非制造本钱 产品本钱2、按本钱转为费用方式 期间本钱 二、本钱分类 直接本钱3、按计入本钱对象方式 间接本钱 变动本钱 4、按本钱属性 固定本钱本量利表示图二、本钱分类二、本钱分类 5、运营决策分析中的本钱概念

4、1) 付现本钱和沉没本钱是按费用发生能否需求支付现金等流动资产来划分本钱。2) 原始本钱与重置本钱是按资产不同时期的价值作计量根据来划分的本钱。3) 可控本钱和不可控本钱按费用发生能否为考核对象所控制来划分的本钱。二、本钱分类 5、运营决策分析中的本钱概念4) 可防止本钱和不可防止本钱 按决策方案变动时某项支出能否可防止来划分的本钱。5) 差量本钱增量本钱和边沿本钱差量本钱是指企业在进展运营决策时，根据不同备选方计算出的估计本钱差别。边沿本钱是指产品的产量每添加一个单位所添加本钱。二、本钱分类 5、运营决策分析中的本钱概念6)时机本钱时机本钱不是实践所需支付的本钱，而只是一种决策时选择最优方案

5、所思索本钱。时机本钱是企业在做出最优决策时必需思索的一种本钱。7)责任本钱责任本钱是一种以责任中心为对象计算的本钱。责任本钱的计算原那么是谁担任谁承当。8)有关本钱和无关本钱按费用的发生能否与所决策的问题相关来划分的本钱。三、本钱控制本钱控制是本钱管理任务的重要内容。本钱控制是指运用各种方法，预定本钱限额规范本钱.目的本钱,按限额开支本钱和费用,将实践发生的本钱(费用)与本钱限额比较,衡量运营活动的成果和效果。三、本钱控制规范本钱： 在技术规范、作业规范条件下的方案值。 耗费规范资料、辅助资料、动力、人工 和制造费用的耗费规范。 价钱规范资料、外协件、动力和人工的价钱规范。 规范本钱应该由技术

6、、消费、供应、财会人员共同参与制定。 本钱管理控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度。1、组织系统 企业是一个组织，每个部门都会有本人的下级，构成一个组织系统。 部门与部门之间的联络，下级与下级之间联络，构成网络。 本钱控制系统必需与企业组织构造相顺应。三、本钱控制三、本钱控制 企业预算是由假设干小预算组成。每个小预算代表一个部门、分公司、车间的本钱目的。 这些小单位作为责任中心本钱中心。本钱中心以到达最低本钱为运营目的的一个组织单位。利润中心以获得最大净利润为目的的一个组织单位。投资中心以获得最大的投资收益率为运营目的的一个组织单位。三、本钱控制2、信息系统 责任会计系统就是本钱

7、控制的信息系统。 责任会计是以本钱责任中心为核算对象。 责任会计系统主要包括编制责任预算、核算预算执行情况、分析评价 和报告业绩三个部分。三、本钱控制责任会计预算 企业年度总体目的分解到各个责任中心责任中心编制详细责任预算 各个责任中心的管理人员明确应负的责任和应控制的事项。 责任会计核算本钱、费用归集口径应与预算的口径一致核算实践发生的本钱、费用、获得收入，以及占用的资金等要按责任中心来聚集和分类 在预算末期编制业绩报告，比较预算和实践的差别，分析差别产生的缘由和责任归属。三、本钱控制3、考核制度考核制度是控制系统发扬作用的重要要素。 考核制度的主要内容：规定各责任中心业绩考核的普通规范，并

8、对该规范做出解释。如：销售收入计算规范产品本钱计算规范制造费用可控工程规范管理费用可控工程规范营业费用可控工程规范质量本钱核算规范存货周转天数计算规范三、本钱控制3、考核制度规定业绩考核规范的计量方法 如：物业分公司的水、电、空调等分配的计量规范资料、本钱价钱计量规范 低值易耗品摊销规范 任务服的价钱规范和列支方法三、本钱控制 3、考核制度 规定采用的预算规范 如：运用固定预算还是滚动预算、弹性预算，预算调整的时间和程序。 规定业绩报告的内容、时间和详细程度。三、本钱控制 4、奖励制度奖励制度是维持本钱控制系统长期有效运转的重要要素。员工的任务努力程度受业绩评价和奖励方法的影响。规定明确的奖励

9、方法，让被考核人员明确业绩与奖励之间的关系，知道什么样的业绩会得到什么样的奖励。奖励制度是调动人们努力任务，以务虚现企业总目的的有力手段。四、本钱降低1、本钱降低与本钱控制的区别序号成本控制成本降低1完成预定成本限额为目标 以成本最低化为目标 2仅限于有成本限额的项目 不受成本限额的限制，涉及企业的全部活动 3执行决策过程中努力实现成本限额 应包括正在选择的经营方案、成本预测和决策分析 4指降低成本支出的绝对额，又称绝对成本控制 包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入增长超过成本的增长，实现成本相对节约，又称相对成本控制。 四、本钱降低 2、本钱降低的根本原那么 1)以顾客用户为中心

10、要在无损于产质量量的条件下降低本钱。 2)系统分析本钱发生的全过程 降低本钱不仅指降低消费本钱，还包括企业其它作业本钱，如研讨与开发、设计、营销、售后效力等本钱，还包括管理费用和财务费用的降低。 降低本钱不仅指降低企业本身的本钱，还要思索供应商的本钱和用户的本钱。四、本钱降低3)、主要目的是降低单位本钱 总本钱的增减与消费才干利用率的升降有关， 真正降低成是指降低产品的单位本钱。四、本钱降低制造本钱因果图四、本钱降低4)、要继续不断地降低本钱降低本钱是企业根本方针，不是权宜之计；“继续不断，是指本钱降低没有尽头；为了本钱领先，必需尽快行动；本钱降低不能停顿，不提高就是退步。四、本钱降低3、本钱降低的主要途径1技术不断创新 开发新产品、改良现有产品设计、利用价值工程等方法提高功能与本钱比率。2添加技改投入，采用先进设备、工艺和资料四、本钱降低3、本钱降低的主要途径3开展精细作业本钱管理，包括优化消费组织，提高消费效率，缩短消费周期，提高产质量量，降低质量本钱，供货及时，添加客户称心度等。4管理不断创新。 严厉控制非消费性本钱支出，努力降低营销本钱、管理本钱和财务费用。四、本钱降低3、本钱降低的主要途径5添加员工培训，提高技术和管理程度，树立本钱认识和节