[人力资源]薪酬管理( 28页)薪酬管理概述(1)ppt课件

1、第七章 薪酬管理主要内容一、薪酬管理概述(重点)一薪酬二薪酬管理1、概念2、意义3、原那么4、影响要素二、根本薪酬(难点)根本薪酬的设计步骤三、鼓励薪酬(重点)四、福利(重点)本章思索与练习一、薪酬管理概述一薪酬报酬内在报酬外在报酬直接报酬货币间接报酬实物成就感胜任感开展时机影响力工资奖金股票及股票期权利润分享保险带薪休假住房补贴宽大的办公室私人秘书动听的头衔特定的停车位挑战性任务弹性任务薪酬吃得饱的干得好的跑不了的成果过程根本薪酬鼓励薪酬福利薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、详细的报酬，主要包括工资、奖金、福利等。工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量,按事先规定的规范付给劳动者的劳

2、动报酬。也可以说工资是劳动的价钱。 salary从事管理任务和担任运营等的人员按年或月领取的固定薪金。 wages工人按件、小时、日、周或月领取的工资。在经济学中,Salary与各种方式的报酬均称为Wages。奖金：对职工超额劳动的报酬。作奖励用的钱津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、任务环境中的额外劳动消施和生活费用的额外支出的补偿。通常把与消费(任务相联络的补偿称为津贴,把与生活相联络的补偿称为补贴。股权福利：对职工生活的照顾。是劳动的间接报答。包括带工资的节假日医疗、平安维护、保险、补贴、各种文化文娱设备等。二薪酬管理 1、概念是企业在运营战略和开展规划指点下，综合思索内外部各种要素的影响

3、，确定本身的薪酬程度、薪酬构造和薪酬方式，并进展薪筹调整和薪酬控制的整个过程。 2、意义1吸引和保管优秀员工2鼓励3改善企业绩效4塑造企业文化3、原那么1合法2公平3及时4经济5动态4、影响薪酬是主要要素外部要素法律法规物价程度劳动力市场其他企业的薪酬情况内部要素运营战略企业开展阶段企业的财务情况员工个人情况对一切的员工一样员工个人所处的职位员工的个人表现任务年限任务分析任务评价薪酬调查薪酬等级薪酬调整确定任务的资历要求确定各个职位相对价值大小行业和地域调查，建立薪酬曲线确定薪酬范围及详细薪酬程度控制本钱提高竞争力二、根本薪酬一根本薪酬的设计步骤二任务评价方法1、排序法2、归类法3、要素计点法

4、4、要素比较法三薪酬调查1、薪酬调查的实施1选取调查职位2确定调查样本3确定调查内容4进展实地调查5分析调查结果2、建立薪酬曲线四薪酬等级1、分等2、分级五薪酬调整1、整体调整2、个体调整六根本薪酬的开展趋势 职位工资体系 技艺任务体系市场工资体系构造工资体系年薪制举例 深圳市国有企业运营者实行年薪制 第一章 总那么； 第二章 年薪的构成及核定方法； 第三章 年薪的支付； 第四章 年薪的管理； 第五章 附那么 四、鼓励薪酬是指以员工、团队或企业的绩效为根据而支付给员工的薪酬。个人鼓励薪酬计件制计时制绩效工资绩效调薪绩效奖金群体鼓励工资利润分享方案斯坎隆方案鲁卡尔方案股票一切权方案五、福利1、概

5、念：指企业为了满足劳动者的正常生活需求，在工资收入外，向员工本人或家属提供的货币、实物及效力的制度、规定总和。 福利制度是企业薪酬制度的重要组成部分。 2、福利制度具有补偿性、均等性等特征。3、福利的优缺陷优点灵敏保健避税缺陷鼓励作用有限刚性4、福利工程法定福利法定社会保险公修假日法定休假带薪休假企业自主福利集体福利个人福利住房公积金、员工食堂、免费任务餐、班车、年度体检、文化文娱卫生设备、带薪休假、旅游等。探亲假期、交通补贴、困难补助、婚丧假期等。 社会保证制度 按照国际劳工局的定义，社会保证是社会经过一系列公共措施向其成员提供的用以抵御疾病、生育、工伤、失业、年老、死亡而丧失收入或收入锐减

6、引起的经济和社会灾难的维护措施、保险以及补贴。 社会保证制度从广义看是福利制度的组成部分。中国社会保证体系构成 灾民、残疾人、贫困户 养老保险、失业保险、工伤 保险、医疗保险、死亡保险、 生育保险 公共设备、居民住房、财政补 贴、生活补贴、集体福利 退伍军人安顿、军人家属优待、 烈属抚 社会救援社会保险社会福利社会优抚军人及家属全体居民工资劳动者社会贫困者社 会 保 障 体 系社会保险养老金 企业 20% 个人 6% 医疗保险 企业 6.5% 个人 2% 失业保险 企业 20% 个人 1% 5、福利设计中留意的问题 如何由保健要素向鼓励要素转化？ 弹性福利 福利管理开展的趋势 社会化和或货币化 比例逐渐上升 本章思索与练习 1、名词解释：报酬 薪酬 薪酬曲线 薪酬区间中值 绩效工资 利润分享方案 斯坎隆方案 鲁卡尔方案 2、报酬和薪酬有什么区别和联络？ 3、薪酬管理的含义