成本控制 (3)ppt课件

1、浅谈本钱控制本钱的根本概念原资料、人工费继续上涨，而产品价钱却一降再降，企业利润空间日渐减少！ 本钱、本钱、还是降低本钱，假设我们不能改动客户，那只需改动我们本人，有效的发掘潜藏在工厂内部的“黄金，是每一个工厂管理人员所面临的永久的问题！ 可很多时候，我们却经常面临： 搞消费没问题，可是本钱终究是怎样回事，和日常消费活动怎样结合起来，可就不知道应该怎样去把握 我们也想抓本钱，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？ 本钱的根本概念我们也明白本钱问题很严重，可是苦于无法在实践环节有效控制如何有效的让每一个消费管理人员，对本钱心知肚明？ 如何有效搭建企业工厂本钱管理与控制的体系？ 如何

2、科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控消费运营环节的本钱？ 如何使消费现场本钱落于实处. 我们不仅要明白如何“算，而且要知道如何“管与降！ 本钱控制决不仅是财务部门所关怀的问题！本钱的根本概念 有效的本钱控制是企业在猛烈的市场竞争中胜利与否的根本要素。但本钱管理控制绝对不仅仅是单纯的紧缩控制本钱费用，需求建立起科学合理的本钱分析与本钱控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的本钱构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业本钱情况，从而真正实现有效的本钱控制。 本钱的根本概念本钱和费用，就其经济本质来看，是产品价值构成中c+v两部分价值的等价物；用货币方式

3、来表示，也就是企业在产品消费运营中所耗费的资金的总和。本钱和费用的区别 第一，计算范围不同。 从企业经济活动过程来看，普通是费用发生在先，本钱计算在后，费用是按整个企业计算的，本钱是对象化的费用. 第二，计算期间不同。 费用是按会计期间划分的，普通是指企业一定时期内比如一年在消费运营活动中发生的耗费；而本钱是按一定对象的消费运营过程能否完成划分的。工厂本钱控制的组织管理体系本钱控制的制度化:就是将本钱控制纳入到企业管理的日常任务中,每一位员工都对本钱控制负有一定的责任本钱控制的全员过程特性决议了其管理应该建立分级制度,即建立三级本钱集中归口管理系统 -公司 -部门 -班组其方式是从上至下将本钱

4、控制目的分解落实到一切部门的员工身上,再自下而上逐级反响归口到各职能部门,最后汇总到财务部门.工厂本钱控制的组织管理体系公司(工厂)一级设有本钱控制中心,担任全公司(工厂)本钱控制的一致管理任务.本钱控制中心由财务、消费、技术部门、人力资源部门专人组成，由管理层直接指点。财务部门本钱控制中心中起指点、组织和协调作用，详细担任总体目的的制定、分解及厂级本钱控制绩效的核算与分析。工厂本钱控制的组织管理体系消费部门 是与本钱关系最亲密的部门，从产品设计到消费制造终了全过程的主要管理兼执行部门质量、设备/维修等部门其实都属于消费部门。消费部门是制造费用的归口管理部门，对本钱控制的事前、事中两阶段负重要

5、责任，经过消费组织管理等手段获得一个有序高效的消费系统来降低制造本钱。技术部门 经过降低本钱来提高利润的一个重要时机就是优化设计产品和工艺设计，由于恰当的技术有利于降低资料本钱、人工本钱和制造费用，还能提高产品的质量及其它提高产品竞争力的性能。价值工程在此又有作为了。本钱是可以设计出来的！工厂本钱控制的组织管理体系采购与物流部门 采购管理方式 采购公开化，引入竞争机制 采购规范化资料，部件 物流与供应链优化，开发“第三利润源泉人力资源部门 人力资源部门是工资费用的控制归口管理部门，其管理对象是人力资源，详细内容是制定劳动定额、定员定编、工时考核、劳动消费率考核、工资奖金等。财务本钱分析根底按功

6、能划分：制造本钱销售费用管理费用按性质划分：资料-料人工-工机器-费按归属划分：直接本钱间接本钱按习性划分：变动本钱固定本钱按功能分类消费本钱 -消费过程中为制造产品而发生的本钱耗费， 包括直接资料、直接人工和制造费用非消费本钱 -非消费业务的耗费，如销售费用、管理费用 和财务费用该划分使管理者更清楚企业不同运营行为的获利才干及情况按归属的难易程度划分直接本钱又称可追溯本钱： -可以直接计入某特定产品的本钱。间接本钱又称不可追溯本钱： -不能直接计入某特定产品的本钱。该划分使管理者更清楚与产品相关的本钱工程，其最大用途在于更容易计算和判别某产品的获利才干按本钱习性划分变动本钱 -总额随业务量总

7、数本钱比例增减变动的本钱固定本钱 -一定时期内和一定业务量范围内，本钱总额 不受业务量增减变动的本钱混合本钱 -在实践任务中，本钱总额随业务量总数增减变动 不成比例变动的本钱变动本钱和固定本钱的划 分普通比较困难该划分更易进展本量利分析，便于决策变动本钱本钱总额随业务量总数成正比例增减变动的本钱例：某商店以每件5元购进衬衣，并以每件10元销售。假定第一次购进衬衣1000件；第二次购进2000件，第三次购进3000件。变动本钱与业务量之间有什么样的数量关系。两点结论：-业务量总数添加，相应的购货总本钱成正比例添加。-每一件衬衣的单价固定不变单位变动本钱是固定不变的批次业务总量（件）购货总成本（元

8、）购货单位成本（元/件）12310002000300050001000015000555固定本钱在一定时期和一定业务量范围内，本钱总额不受业务量增减变动的影响。假定商店每月需支付房屋租金600元，其它条件不变。固定本钱租金与业务量之间有什么样的数量关系？两点结论：-业务量添加，租金不变-当业务量不断添加，固定本钱总额坚持不变时，每件衬衣的租金本钱从0.60元下降到0.2元(单位固定本钱随业务量添加而减少)批次业务总量（件）购货总成本（元）租金(元)衬衣租金成本（元/件）123100020003000500010000150006006006000.60.30.2总本钱总本钱=固定本钱总额+变动

9、本钱总额 =固定本钱总额+单位变动本钱*业务量相关范围相关范围-固定本钱和变动本钱能够适用的业务量范围,或称有效适用范围.固定本钱的发生额“不受业务量增减变动的影响是有条件的。 -时间间隔固定本钱和变动本钱的定义是针对一个特定的期间而言的。假设相对几年或几十年，一切的本钱都变化；假设相对于较短时期如一天，一 小时，那么一切本钱都是固定本钱。 普通这个时间间隔取一周、一月、三月、或一年 -消费才干固定本钱可以看成企业消费才干的本钱，在一定的业务量消费才干范围内固定 本钱是不变的；但超越这个范围那么需求添加“固定本钱，如扩建厂房、增添设备等。变动本钱也存在一定的“相关范围，在这个范围内变动本钱总额

10、与业务量总数之间坚持严厉的关系，但在相关范围外那么构成非线性关系。计算目的利润的公式销售额-费用总额=利润销售额=变动费用+固定费用+利润单位产品售价*销售量 =单位变动本钱*销售量+固定本钱+利润实现目的利润的销售量 =固定本钱+目的利润/单位售价-单位变动本钱 =固定本钱+目的利润/单位边沿奉献 =盈亏平衡销售量+纯产生利润的销售量实现目的利润的销售额 =单位售价*实现目的利润的销售量 =固定本钱+目的利润/边沿奉献率本钱核算消费运营特点决议了采用本钱核算方法本钱核算方法主要有 -种类法和分类法 -分批法 -分步法 -定额法和规范本钱法 -作业本钱法种类法以产品种类为本钱计算对象适用于大量

11、、大批、或单步骤消费企业特点： -往往按最终产品的种类归集 -按月进展核算，与产品消费周期不一定一致 -月末消费费用在完工产品和在产品间分摊种类法本钱核算程序 -按产品种类设立计算单并分别本钱工程栏目 -编制各种费用要素汇总表 -月末汇总各本钱计算单上所聚集的全部费用，月末扣除在 产品，即得产废品总本钱，除以产量，即得单位本钱定额法核算产品本钱程序根据企业消费特点和管理要求，确定本钱核算对象及本钱核算的根本方法根据定额本钱规范，逐项分解，核算各本钱工程的定额费用，编制产品定额本钱表发生消费费用时，划分为定额本钱和定额本钱差别两部分，分别编制凭证和汇总，对其中的重点差别实行例外管理按照确定的本钱

12、核算根本方法，聚集、结转各项费用的定额本钱差别，并按一定规范在产废品与在产品之间分摊将产品定额本钱加/减所分摊的定额本钱差别、定额变动差别及资料本钱差别，那么可得到产品实践本钱工厂本钱控制 -现场实施与操作工厂目前存在的八大浪费库存的浪费待工待料的浪费搬运的浪费加工本身的浪费制造不良品的浪费动作的浪费制造过多的浪费沟通的浪费库存的浪费库存是万恶之源.库存会呵斥以下的浪费:产生不用要的搬运、堆积、放置、防护处置、找寻等浪费。使先进先出的作业困难损失利息及管理费用物品的价值会减低，变成凝滞品。占用厂房空间、呵斥多余的工场、仓库建立投资的浪费。设备才干及人员需求的误判目的：零库存待工待料的浪费能够缘

13、由:作业不平衡,安排作业不当,停工待料,质量不良等.操作者看着机器,以防出现不正常的景象-能不能让机器出现缺点时自动停下并报警?搬运的浪费搬运本身来说是不增值的,所以搬运本身是浪费.能够的缘由:规划不好.加工本身的浪费这道工序否必要?有一些加工程序是可以省略替代重组或合并的.制造不良品的浪费产品制造过程中，任何的不良品产生，皆呵斥资料、机器、人工等的浪费。动作的浪费他化了3小时在工厂内找工具，结果没找到-浪费。有没有必要有反转的动作、步行的动作、弯腰的动作、对准的动作、直角转弯的动作等。制造过多的浪费提早耗费的物料堆放的空间管理人员占用的资金/利息文字任务,计算机任务.制造过多的浪费过量消费导

14、致的库存使车间人员产生混淆:究竟哪一个需求先做?所以需求较多控制消费的人员机器和人员都显得很忙能够会购买不该买的设备沟通的浪费是不是经常开会？开会的效果如何？对策有没有落实？人员效率研讨一、与身体有关的原那么双手应同时开场和终了任务。除规定的休憩时间外，双手不应同时空闲。双臂的动作应对称，方向应相反，并应同时进展。应尽能够利用物体的分量，如需用肌力时，那么应将其减至最轻。作延续的曲线运动比作方向突变的直线运动为好。自在摆动动作比受约束或受控制的动作更轻快。对于反复操作的平稳性和节拍性很重要，节拍性能使动作流畅和协调。人员效率研讨二、与作业场所布置有关的原那么工具物料应置于固定场所。工具物料及安

15、装应布置在任务者的前面近处。零件物料的供应应尽能够利用其分量，坠至任务者手边。应尽能够利用“坠送指加工完成的零件方法。工具物料按照最正确的操作顺序陈列。应有适当的照明设备，使视觉温馨。任务台及椅子的高度，应使任务者坐立适宜。任务椅式款式及高度，应使任务者坚持良好姿态。人员效率研讨三、与工具设备有关的原那么尽量解除手的任务，而以夹具或足踏工具替代之。能够时，应将两种可以联用的工具合并。工具物料应尽能够预放在固定任务位置。利用手指任务时，应按各个手指的天性，合理分配负荷。手柄的设计，应尽能够使其与手接触面积最大。机器上的杠杆、十字杠及手轮的位置，应能使任务者极少变动其姿态，且能利用机械的最大才干。

16、设备效率OEE%=设备开动率*操作效率*质量效率时间利用率设备开动率操作效率质量效率受制于法律、政策、公司制度等用合理的预防保养方案提高时间利用率设备利用率越高，操作人员就有越多的时间开动机器设备利用率低的主要缘由是设备损坏、修缮、调整、待修、等待备件等操作效率高低决议消费操作的才干，操作效率越高，单位时间内的产量越高呵斥操作效率低的缘由有小停机、短少操作人员、降低速度、机器空位等质量效率就是投入产出率综合设备效率OEE设备开动率=作业时间/开机时间开机时间=总的任务时间-方案停机时间方案停机时间=休憩+5S+集会+预防维护+培训等作业时间=开机时间-一切非方案内的停机时间综合设备效率OEE操作效率=单个产品的规范消费时间*总的消费数量/作业时间质量效率=总消费数量-总次品数量/总消费数量总次品数量=报废品+返工品+拒收+退货完个人所得税计算方法税率表一（工资、薪金所得适用）级数级距税率（%）速算扣除数1不超过500元的502超过500元至2000元的部分10253超过2000元至5000元的部分151254超过5000元至20000元的部分203755超过20000元至40000元的部分2513756超过40000元至60000元的部分3033757超过60000元至80000元的部分3563758超过80000元至100000元的部分40103759超过100