成本费用控制ppt课件

1、本钱费用控制 陈军兰 刘欣伟 本钱费用财务人员的事情商业？目录1、本钱费用相关概念2、我们公司的本钱管控方式3、树立全员节约认识企业本钱构成内容 本钱是企业在消费运营过程中发生的各种耗费或支出。本钱具有以下特点： A.本钱是经济资源的耗费如资料、人工、设备、燃料动力等 B.本钱是以货币计量的耗费 C.本钱是特定对象的耗费如消费某种产品或提供一项效力等)统计(班组数据提供)与本钱的联络? D.本钱是正常消费运营活动的耗费异常损失普通不计入本钱消费运营本钱按其经济用途 A. 消费本钱：直接资料、直接人工、制造费用消费车间为组织和管理消费而发生的间接费用。 B. 销售费用：企业在销售产品、商品、提供

2、劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构发生的各项经费。 C. 管理费用：企业为组织和管理消费运营活动所发生的各种费用。 D. 财务费用：企业为筹集消费运营所需资金等而发生的费用，包括利息支出减利息收入、汇兑损失减汇兑收益以及相关的手续费等。消费本钱期间费用直接资料直接工资制造费用销售费用管理费用财务费用利润表现金流量表资产负债表存货销售本钱 本钱计入本钱对象的方式： 产品本钱按其计入本钱对象的方式可分为直接本钱和间接本钱两大类。 A. 直接本钱：可以直接计入本钱对象种类、类别、批次、消费步骤的本钱。 B. 间接本钱：需求经过分配计入本钱对象种类的本钱，如折旧费、修缮费、辅助车间工人工资等。

3、8直接资料费直接劳务费直接经费间接资料费间接劳务费间接经费直接本钱消费本钱管理费销售费财务费总本钱利润售 价直接资料费直接劳务费直接经费间接资料费间接劳务费间接经费直接本钱管理费销售费总成本生产成本售价利润本钱管控方式与方法建立科学合理的规范本钱管理体系，确定原资料、半废品、产废品的规范价钱，规范与计量消费作业规范工时与工时本钱以及工艺数据。规范本钱管理体系的建立同时又可以构成车间作业考核标杆的根底，构成科学、合理的车间作业考核规范，深化企业绩效考核。本钱管控方式与方法 物料数据作业价钱工艺道路物料清单规范本钱本钱管控方式与方法消费方案订单下达仓库发料工序作业确认仓库收货过程监控本钱管控方式与

4、方法细化到每一个种类、消费工艺每一步骤的本钱自动归集，随着消费过程的中每一次投料、工时统计，产品相关的本钱可以自动形本钱钱信息，反映到财务账面中来本钱管控方式与方法费用归集分摊订单结算本钱复原差别分析，提出建议本钱管理方式与方法回形针实际假设地面上有一根回形针，以下面 那一种方法来处置呢？第一种方式，把它捡起来，擦干净， 再放到原来放置的地方。第二种方式，当作没有看到走过去。第三种方式，一脚踢飞。回形针实际第一个缘由，由于回形针非常廉价，所以普通人对它们掉落并不会觉得很惋惜，因此懒得弯下腰去捡起来。第二个缘由，由于在大多数企业里，获得回形针并不是一件困难的事情，只需简单恳求就可以拿到，根本不用

5、本人掏腰包。既然来得容易，花的也不是本人的钱，不仅不会珍惜回形针，丢掉了也就不会觉得惋惜。第三个缘由，错误的时机本钱观念作祟。有些人以为一根回形针根本不值多少钱，而弯下身把它捡起来再擦干净的动作，所破费时间的价值能够会比一根回形针要大上好几倍，以为根本不值得做这件事。当员工们有这种行为出现时，不仅只是回形针的浪费而已，更需求留意员工的错误心态对企业能够呵斥的负面影响。破窗实际很多问题都是由小事不断积累所呵斥的量变结果，有两个管理实际“破窗实际 和“回形针实际正好印证了这句话。“破窗实际意为任何1%的小事情都可以转化为100%的大问题。后来在此实验根底上，有些专家提出了著名的“破窗实际：假设有人

6、打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修好，他人就能够遭到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。“破窗实际中的玻璃，就像是任务中1%的小浪费：不积极地去修补它，最终会导致100%的宏大浪费和损失之类的问题出现。这种“细小的浪费无所谓的观念注入员工思想之后，将会使他们养成一种不注重本钱的习惯。当这种错误的行为变成员工任务行为中的一部分之后，公司整体利益将会遭到相当大的影响；更甚者，能够会导致企业运营的姿态。当然，当企业遭到不利的影响时，企业成员也会遭到影响，由于员工的“钱途与“出路都是和企业的运作息息相关的。试想，万一企业不赚钱，那么，年终奖金或调薪的幅度能否还能添加很多呢？答案必然能否认的。另外

7、，假设企业的运营遭到波折，那么，公司决策层再投资的自信心能够也会遭到影响；假设企业不断停滞不进，员工们自然也出路暗淡了。破窗实际英国历史上有一个典故：缺了一颗铁钉，掉了一个马掌；掉了一个马掌，失去一匹战马；失去一匹战马，俘虏一位将军；俘虏一位将军，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。一个帝国的灭亡，通畅是由于一位能征善战的将军的战马的一只马蹄铁上的一颗小小的铁钉松掉了。为一颗螺丝钉加班 维修机器时，一颗螺丝钉不见了，怎样也找不到。按照学生的想法，找不到就再领一颗，不是什么要紧的事情。但松本不这么看，他把维护机器的每一个细节都梳理了一遍，依然没有找到螺丝钉的下落。 下班的时间到了。松本坚持

8、加班，为一颗螺丝钉加班！最后，终于在机器下面找到了那颗螺丝钉。松本将它安装到位，机器经过调试后没有任何问题，这才宣布下班。在一个企业，许多小浪费发生了，他还没有发现。这些潜在的问题一旦迸发，处理的难度就会变得很大。假设他还以为没有问题，这就是最大的问题。案例恒河机电的四颗螺丝钉的启发新加坡雨水搜集系统的启示我们能做的很多对于公司年年存放的滞销品，有价值的废旧品，几年前没有用完的存货，都可以思索整理成目录，这样可以方便查阅，以便重新利用普通性废品分类大致包括铁、锌、铝、不锈钢、玻璃、塑料等。首先归类分析哪种废品具有回收利用价值，尽量思索企业内部本人重新利用，节省重新购买新资料的费用不影响质量的，仅仅是外观缘由的不合格品作为二级品内部处置。尝试做OEM厂商，摊薄固定费用日式企业的精益消费产质量量“零缺陷操作手段“零缺点 物资周转“零库存 员工行为“零过失 节约 降低本钱“零浪费 现场管理“零松弛冬天来了大