9月20日人力资源规划(3级)ppt课件

1、人力资源规划段小海人力资源管理师三级内容概要企业组织构造图的绘制任务岗位分析企业劳动定额定员管理人力资源费用预算的审核与支出控制人力资源规划内涵广义人力资源规划：企业一切各类各种人力资源方案的总称，是战略规划与战术方案的一致。狭义人力资源规划：运用科学方法预测人力资源供求，制定政策措施，到达供需平衡，实现合理配置的过程。人力资源规划内容战略规划：大政方针、政策、战略。组织规划：企业整体框架的设计。制度规划：人力制度体系建立的程序、制度化。人员规划：对企业人员的整体规划。费用规划：费用预算、核算、审核、结算及控制。企业组织机构设计的六项原那么义务目的分工协作一致指点、权益制衡权责对应精简及有效跨

2、度稳定性与顺应性相结合现代企业组织机构的类型P5直线制职能制直线职能制事业部制内容概要企业组织构造图的绘制任务岗位分析企业劳动定额定员管理人力资源费用预算的审核与支出控制什么是任务岗位分析 对任务岗位的性质义务、职责权限、 岗位关系、劳动条件和环境以及任职资历进展研讨，并制定岗位人事规范的过程。任务岗位分析的意义组织结构招聘配置教育训练绩效管理薪酬福利员工关系工作岗位分析人力资源管理的基石任务岗位分析的意义位得其人人尽其才适才适所人事相宜视频链接：“位得其人，人尽其才之一视频链接：“位得其人，人尽其才之二岗位规范岗位规范的概念岗位规范的内容岗位规范的方式对组织中各类岗位某一专项事务或对某类员工

3、劳动行为、素质要求等所作的一致规定岗位劳动规那么定员定额规范岗位培训规范岗位员工规范管理岗位知识才干规范管理岗位培训规范消费岗位技术业务才干规范消费岗位操作规范任务阐明书 对各类岗位的性质和特征、任务义务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资历条件等事项所作的一致规定。P20 任务阐明书样板A企业的一份任务岗位阐明书B企业的一份任务岗位阐明书任务岗位分析的程序预备阶段调查阶段总结分析阶段 了解情况 设计方案 调查研讨 详细记录 深化分析 归纳总结预备阶段的任务了解岗位现状，掌握根本资料设计岗位调查方案目的、对象、工程、表格、时间、地点、方法分解义务员工沟通调查阶段的任务运

4、用多种方法搜集岗位的数据资料，包括:岗位识别信息岗位义务、职责、权限岗位劳动负荷岗位任职资历生理心思要求劳动条件与环境总结分析阶段的任务对调查结果进展分析提示岗位之间的关系构成书面文件岗位特征岗位要求 组织构造 内在影响任务阐明书 岗位规范起草和修正任务阐明书的步骤经过全面的岗位调查，起草初稿组织专家研讨，进展修正企业担任人审查同意、公布执行编写本卷须知不要闭门造车将具有一样特征的事项归类着重强调能带来某一最终结果的行动要包括应做的和希望他做的任务编写本卷须知续运用简短而明确的词语尽量用通用言语以替代独特名词最好能便于衡量建议运用动词词组 选择一个同伴 对他她进展采访：请描画您的一个典型的任务

5、日。您管理哪些人？您归谁管？您的主要责任是什么？您在每周中都有哪些活动？您在每项活动中都投入多少比例的时间？您的任务对脑力和膂力都有哪些要求？胜任您的任务需求些什么知识、技艺、阅历？您的任务的主要成果产出、产品是什么？您的任务做到怎样就可以说做得不错了？ 写出他同伴的任务岗位阐明书编写练习内容概要企业组织构造图的绘制任务岗位分析企业劳动定额定员管理人力资源费用预算的审核与支出控制劳动定额管理劳动定额的制定劳动定额的贯彻执行劳动定额的统计分析劳动定额的修订现代劳动定额的开展趋势巴抑制的特征：在现有消费设备的根底上，经过对劳动效率的分析研讨与管理，建立科学的规范时间，采用一系列措施，最大限制地提高

6、劳动消费率。 巴抑制实现高度劳动消费率的：注重人在消费中的重要位置和作用，立足于开掘全体员工的劳动潜力。视频：人是最珍贵的资源现代劳动定额的开展趋势逐渐实现科学化、规范化和现代化由单一管理转向以提高劳动效率为中心的全员、全面、全过程的系统化管理由劳动定额与定员分散管理转向劳动定额定员一体化管理衡量劳动定额程度的方法用实耗工时来衡量用实测工时来衡量用规范工时来衡量经过现行定额之间的比较来衡量用规范差来衡量劳动定额定期修订的步骤预备阶段修订阶段审查平衡和总结阶段产品实耗工时统计的方法以各种原始记录为根据的产品实耗工时统计以现场测定为根底的产品实耗工时统计企业定员的根本概念企业劳动定员是在一定的消费

7、技术组织条件下，为保证企业消费运营活动正常进展，按一定的素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。企业定员管理的作用企业用人的科学规范企业人力资源方案的根底企业内部员工搭配的根据提高员工队伍的素质企业定员的原那么以企业消费运营目的为根据以精简、高效、节约为目的各类人员比例要协调做到人尽其才，人事相宜发明执行的环境定员规范适时修正企业定员的根本方法P46按劳动效率定员按设备定员按岗位定员按比例定员按组织职能定员案例分析 某特大型企业19952002年间员工需求平均年增长6.73%，2002年拥有各类员工8.7万人。 问：根据过去平均年增长率，2007年员工需求量是多少？企业定员的新方法数理统

8、计法概率法排队论零基定员法编制定员规范的原那么规范程度要科学、先进、合理根据要科学方法要先进计算要一致方式要简化内容要协调内容概要企业组织构造图的绘制任务岗位分析企业劳动定额定员管理人力资源费用预算的审核与支出控制人力资源费用的构成人工本钱支付给员工的费用人力资源管理费用开展人力资源管理活动的经费审核人力资源费用预算的根本要求合理性准确性可比性 审核人工本钱预算的方法注重内外部环境变化，进展动态调整 工资指点线 市场的工资程度 消费者物价指数 审核人工本钱预算的方法下一年度预算当年费用预算当年已发生费用结算上一年度预算上一年度费用结算预算与结算比较分析费用运用趋势消费运营情况消费运营情况预算与结算比较分析费用运用趋势预测下一年度消费运营情况 分析费用趋势审核人工本钱预算的方法保证企业支付才干和员工利益 企业运营本钱的构成 人工成本材料成本管理费用销售费用财务费用直接成本间接成本企业总成本 降低人工本钱之正向降低法组织构造设计流程重组与优化减少间接本钱和无效人力本钱41 降低人工本钱之反向降低法提升任务质量提升组织与个人绩效突破关键瓶颈人员组合产品晋级和效力42 降低人工本钱之比较降低法业务外包设备投资与人力本