电力企业效益提升中精益管理的问题研究2400字

1、电力企业效益提升中精益管理的问题研究2400字 为了最大程度地提升电力企业的经济效益与社会效益，本文从精益管理的概念出发，分析电力企业推进精益管理过程中遇到的困难，并针对详细问题，提出可行的有益建议，实现以最小的投入获得最大的产出，以促进电力企业的安康长远、可持续开展。 毕业电力企业；效益提升；精益管理一、引言随着电力体制的改革，电力行业竞争越来越剧烈，如何提升经济效益及社会效益成为了电力企业管理的重点之一。精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源创造最大的价值，到达效益最大化。本文从精益管理的概念出发，详细分析电力企业推进精益管理过程中遇到的困难，并针对详细问题，提出可行的提升策

2、略与建议，不断满足企业自身开展的需要，进步电力企业效劳程度，提升企业经济效益与社会效益。二、精益管理的概念及对企业效益的影响精益管理最早起源于日本的丰田公司，最初是最为一种消费方式被人所熟知，而随着时间的开展，精益管理被人们所采用，也逐渐形成了所谓了精益思维Lean Thinking。精益管理虽然并无一个统一明确的概念界定，但是其核心在于精益思维，即用最小的资源投入，通过方法以及制度的施行，来获取最大的利益，以便为顾客提供最优质的效劳，从而进步企业的效益。随着我国电力市场改革的不断深化，要想在剧烈的市场竞争当中获得生存与开展的时机，就必需要对其自身管理方式进展相应的改革。全面推进精益管理是强化

3、企业管理工作的重要部署，是建立具有国际竞争力一流企业的现实需要，是企业向管理要效益、要方法、要进步的重要举措，对进步企业开展质量和效益具有重要意义。三、电力企业全面推进精益管理过程中遇到的困难对于精益而言，知易行难。如何才能更好地推广精益呢？现阶段，电力企业原有的管理形式与精益管理形式存在着一定的差异，阻碍着精益管理的作用发挥。因此，为了进一步促进我国电力企业开展，需要对全面推进精益管理过程中遇到的问题进展分析，为精益管理的落地扫清障碍，为进步精益管理的质量程度奠定良好的根底。1.对精益管理的重视程度缺乏目前，我国电力企业的一些工作人员甚至是管理人员，并未真正意识到精益管理的重要性。例如，只将

4、精益管理挂在嘴边，对精益管理的认知流于形式，而没有理解其真实的内涵，也没有落实在行动中；对精益管理的支持力度不够，各部门单位之间的配合协调工作不到位。2.信息传达反应不通畅由于精益管理需要多个部门单位之间的协调配合、统筹规划，以有效降低资金投入，所以，部门单位之间信息传达与反应的渠道是否畅通直接影响到精益管理的质量。目前，信息传达与反应渠道存在不通畅的现象，关键表如今缺乏信息的共享机制，使得各个部门单位之间的信息不能有效传达，?亩?导致人力、物力资源的重复浪费，反应、调整措施的不及时。3.责任监视体制不完善精益管理还需要落实每位员工的责任，确保每位员工各司其职，从而提升消费管理的效率。但是，我

5、国电力企业仍存在着责任监视体制不完善的现象，而缺乏责任监视机制的重要原因之一在于缺乏有效的考核机制，无法对精益管理的过程以及管理措施进展全面有效的评估，使管理人员不能对不符合企业实际的管理措施及时进展改良。四、以精益管理提升电力企业效益的措施与建议1.夯实精益管理的施行根底一是加强员工对精益管理理念的认知。通过新闻宣传、专著读物、培训教育等手段，使员工在耳濡目染中逐步认识精益管理理念。二是健全信息共享及反应机制。建立一个覆盖整个部门单位的信息共享库，全方位搜集相关资料，减少“表格传递、“口口相传等重复浪费、难以复刻的传播方式，为精益管理策略的应用提供流畅的平台。三是完善责任监视体制。例如，施行

6、人人监视的策略，让每一位员工成为精益管理的监视者，让管理者从监视意见中发现精益管理运行过程中的共同问题，不断改良企业管理程度。2.将企业经济预算与业绩挂钩要用精益管理方法和工具，改革传统的思维方式和原有的管理形式，通过客户需求拉动价值流，通过精益改善追求零浪费。将企业经济预算与业绩挂钩，根据往年的业绩情况，对企业的财务、实物和人力资源进展合理的预算分配，控制年度开支。另一方面，通过月度、季度和年度业绩情况，又能调整预算施行进度，且监控战略目的的施行进度，最终实现企业的利润。3.建立各层级的精益队伍对于最高管理层来说，首先要做的就是走出会议室，到现场去，和真实的场地、真实的员工打交道，这样才可以

7、发现真正的问题，同时以精益管理理念做好决策、指挥，制定各项任务目的。对于中层干部员工来说，虽然每天都忙于做文字工作，但是也应关注现场工作流程，不断地发现各个业务领域是否存在问题或者是否做得足够好，以精益管理方式制定措施、施行任务。对于一线员工来说，关键在于执行，所以他们只需知道精益管理根本知识即可。但是，他们仍需要通过自我素质提升改善，认真落实上级下达任务。建立各层级的精益队伍，以带动精益管理在企业各项工作中的全面推行，为企业效益提升提供人才支撑力量。五、结语精益管理是一项持续、不断改良的系统工程。电力企业要把全面推进精益管理作为创国际一流企业的重要载体，要实在制订可行的施行方案，高质量推进精益管理的导入施行。