工程项目管理复习题及资料教学文稿

1、只供学习与交流此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成，节省费用。3

2、、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。4、项目相关者各方面都感到满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续发展的能力和前景。取得项目成功的条件：1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。3、有高质量、高水平的项目管理。7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。目标系统：是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。项目任务书、技术规范、合同。行为

3、系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。3、对项目的行为系统进行计划和控制。4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的？项目的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素

4、。2、有些边界条件的限制也形成项目的目标因素。3、对于为完成上层组织战略目标和计划的项目，许多目标因素是由上层组织设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。2、简述工程项目目标系统的结构？工程项目的目标系统必须具有完备性和协调性，有最佳的结构，通常分为：1、系统目标。系统目标是由项目的上层系统决定的，对整个工程项目具有普遍的适用性和影响。系统目标同城分为：功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。2、子目标。系统需要由子目标来支持。子目标通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束。3、可执行的目标。子目标可分

5、解为可执行目标。可执行目标以及更细的目标因素，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成、扩展、解释、定量化，逐渐转变为与设计、实施相关的任务。第三章3、对某工程的建设为例进行项目结构分解。角度为承包商的项目经理，采用设计-施工总承包方式。4、绘制工程系统分解结构图（EBS）。第四章1、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？投资者：战略决策层。业主：战略管理层。项目经理：项目管理层。承包商：项目实施层。2、项目组织的责权利平衡主要体现在哪些方面？在项目组织设置过程中应明确项目投资者、业主、项目管理公司、承包商，以及其他相关者间的经济关系、职责和权限，并通过合同、计划、组织规

6、则等文件定义。这些关系错综复杂，应符合责权利平衡的原则，形成一个严密的体系。1、任何组织单元都应有相应的目标责任，没有目标责任就缺乏管理的积极性。2、权责对等。3、权利制约。4、组织成员各方责任和权利的制约关系复杂。5、应通过合同、组织规则、保险、保函和奖励政策加强对项目组织各方的权益保护。6、按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终工作成果给予相应的报酬，或给予相应的奖励。7、公平的分配风险。4、简述项目组织策划的工作内容和过程。工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。它主要包括如下工作：1、在项目组织策划前应进行项目总目标分析，环

7、境调查和制约条件分析，完成相应阶段的工程技术设计、项目范围确定和结构分解工作等。这些是项目组织策划的基础。2、确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想。3、涉及项目实施者任务的委托及相关组织工作。4、涉及项目管理任务的组织工作。5、组织策划的结果通常由招标文件、合同文件和项目手册等定义。第五章1、寄生式组织形式有哪些优缺点？适用于偏向技术型的，对环境不敏感的项目。优点：1、不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。2、项目管理成本低。3、项目组织设置比较灵活。缺点：1、项目经理没有组织上的权利，协调困难。2、职能部门负责不全面，不反映整个项目的最佳利益和公司的

8、总目标。3、对环境变化的适应性差。4、项目管理没有挑战性，责任淡化，组织责任感和凝聚力不强。5、存在其他方面对项目的非正式影响，无法有效控制。2、独立式项目组织有哪些优缺点？为什么独立式项目组织被认为类似微型企业？适用于对环境特别敏感的、特大型的、持续时间长的、目标要求高的项目。优点：1、能独立地为项目工作，决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷。2、协调容易，内部争执较少。3、能迅速有效地对项目目标和用户需求作出反应，更好的满足用户的要求。4、企业对项目的管理比较容易。5、项目经理对整个项目管理工作负责，有利于项目管理人才的培养。缺点：1、项目组织效率低，成本高。2、资源计划和供应的困难。3、难

9、以集中资源优势，关键的技术人员和设备难以充分发挥作用。4、容易产生小生产式的项目管理。5、企业风险大。原因：独立式项目组织是对寄生式项目组织的硬化，即在企业中成立专门的项目机构，独立地承担项目管理任务，对项目目标负责。在企业组织里，每个项目如同一个微型公司开展运作，所以，这种组织形式有时被称为“企业中的企业”。在项目过程中，项目组织已摆脱原职能部门的任务，完全进入项目，项目结束后，项目组织解散，成员回归原所在部门，或重新构建其他项目组织。4、矩阵式项目组织有哪些优缺点？有哪些适用条件？优点：1、能够集中企业全部资源（特别是技术力量）在各项目上。2、能够有效地使用各种资源。3、保证项目工作的稳定

10、性和人员都属职能部门。4、具有自我调节功能，部门不变。5、权利与责任关系趋向灵活，充分发挥各职能部门的作用。6、树立了以任务为中心的力量。7、项目各部门有较大的决策空间，工作有挑战性。8、组织结构灵活，运作是公开的。缺点：1、双重领导，易造成混乱。2、信息处理量加大，会议多，报告多。3、企业必须拥有足够数量、强有力的项目经理。4、多个项目竞争专业部门资源。5、对已建立的企业组织规则产生冲击。6、需要很强的计划与控制系统。在企业中矩阵式项目组织形式通常应用于企业同时承担多个项目实施和管理的情况。由于企业同时进行许多项目的实施，则要求职能部门能弹性地适应变化的、不同规模、不同复杂程度的项目任务，适

11、应很多项目对企业有限资源的竞争，也要求这些项目尽可能有弹性地存在于企业组织中。第六章1、简述工程项目中常见的项目管理模式。1、传统的项目管理模式。2、EPC模式。3、CM模式。4、BOT模式。5、项目经理需要哪些素质、能力和知识？如何才能培养合格的项目经理？要求：（一）素质：职业道德、创新精神、诚实、讲信用、忠于职守、合作精神、社会责任感。（二）能力：项目管理工作经验、处理人事关系、组织管理能力、语言表达能力、应付紧急情况、灵活性。（三）知识：项目相关专业知识、一般管理知识、项目管理知识。项目管理人员培养要求：项目经理部成员应具备项目管理工作所需要的素质、知识和技能。1、对有些专业性非常强的职

12、能管理岗位等应给予充分的的准备时间进行培训。2、项目经理部成员应接受经常性的培训，以确保知识的更新，更好的适应项目管理发展的需要。3、培训要有针对性，特别要顾及企业规范化的项目管理系统的运作方式。第七章2、描述项目的计划过程。3、为什么说“计划工作是一个渐进的过程”在项目过程中，项目计划是逐步发展的，有许多版本，随着项目的进展不断地细化和具体化，同时又不断地进行修改和调整，形成一个前后相继的体系。1、项目的目标设计和项目定义实质上就是一个初步计划。2、可行性研究既是对目标的论证，又是一套较细和较全面的计划。3、项目批准后，设计和计划平行进行。4、在项目实施中必须不断地采用滚动的方法，详细的安排

13、近期计划，对原计划的调整和修改。从以上分析可见，项目的计划是一个持续的、循环的、渐进的过程。而项目计划期的计划是最重要，也是最系统的。第八章5、确定工程活动的持续时间要考虑哪些因素？（一）能定量化的工程活动：工程范围和工作量、劳动组合和资源的投入量、劳动效率、持续时间的计算。此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除（二）非定量化的工作：过去工程的经验或资料分析、与任务承担者协商。（三）持续时间不确定情况分析。（四）工程活动和持续时间都不确定的情况。6、什么叫“里程碑事件”？是列举项目中常见的5个“里程碑事件”。项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是

14、项目生命期中关键的事件。常见的里程碑事件有：批准立项、初步设计的完成、总承包合同签订、现场开工（奠基）、基础完成、主体结构封顶、工程竣工，交付使用等。第九章1、简要说明承包商的工程项目成本计划工作流程。从总体上，成本计划经历自上而下分解，再自下而上反馈的过程。1、项目的目标设计时就提出总投资目标，经过可行性研究对总投资目标进行进一步分析论证。2、总投资的分解。3、在设计完成后，进行投资预算，得到各个成本对象的计划成本值。4、按项目结构图自下而上进行汇总，并与原计划对比，衡量每一层单元计划的符合程度，分析偏差产生的原因。5、这种分解作为新的成本计划的版本，必需与相关的设计和计划一起经过规定的批准

15、程序。一经批准，即作为成本控制的基准。3、什么是项目的成本模型？如何绘制？在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间进行平均分配，这样可以获得“工期计划成本”累计曲线，称为该项目的成本模型。绘制方法：1、在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图，并确定相应项目单元的工程成本。2、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，即在各活动上“计划成本时间”关系是直线，则可得各活动的计划成本强度。3、按项目总工期将各期的各活动的计划成本进行汇集，得项目在各时间段的成本强度。4、做成本工期表，这是一个直方图形。5、计算各期期末的计划成本累计值，

16、并做曲线。6、简述项目支付计划和成本计划的联系和区别。工期计划确定了各工程活动的时间安排，由此确定的成本计划是按照计划进度的成本消耗。承包商的工程项目支付计划包括：人工费支付计划、材料费支付计划、设备费支付计划、分包工程款支付计划、现场管理费支付计划、其他费用计划。承包商的这些资金支出与前述的工程项目成本计划并不同步。成本计划中的材料费是工程上实际消耗的材料价值，而在材料使用前有一个采购订货、运输、入库和贮存的过程，材料款的支付可能有许多方式。另外，设备购置费、租赁费等的支付与材料费相似，与设备在工程上的使用不同步。9、简述环境对计划成本的影响。第十章3、简述资源计划和工期计划的关系。1、资源

17、计划是工期计划的保证，资源的供应状况和资源的技术状况还会影响项目的工作效率，进而影响工期。2、在网络分析后，编制详细的资源计划以保证网络计划的实施，或对网络计划提出调整要求。3、对特殊的工程的资源的生产和供应计划常常是整个项目计划的主体。4、资源的及时供应是项目顺利实施的前提条件，若资源得不到保障，工期计划考虑的再周密也不能实行。4、简述资源计划与成本计划的关系。1、资源计划是成本计划的前提条件和计划基础。2、资源费用占用项目总成本的80%以上，资源消耗的节约是工程成本节约的主要途径。3、资源的不经济使用造成成本的增加，采购未能符合规定要求，造成材料浪费，采购超量、过早造成资金占用和仓管费得增

18、加。4、资源供应和使用中加强成本的控制，进行资源的额优化，这样有利于提高工程项目的总体经济效益。第十一章1、简述工程项目实施控制的工作过程。工程项目实施控制是一个积极地持续改进的过程。作为一个完整的控制过程，项目实施控制包括如下过程：1、工程项目实施前准备工作。包括现场准备和实施条件的准备。2、项目实施监督。3、项目实施过程跟踪。4实施过程诊断。第十二章1、解释：“工期”和“进度”的联系与区别。工期和进度是两个既相互联系，又相互区别的概念。工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。这样才能保证计划的进度进度控制的总目标

19、与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度或消耗的一致性。工工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效地工期控制才能达到有效地进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。2、进度的拖延最终将表现为工期的拖延。3、对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工秩序，增加资源投入，则意味着通过采取措施缩短总工期。2、列举反应进度的主要指标。1、持续时间，2、按工程活动完成的可交付成果数量描述，3、已完成工程的价值量，4、资源消耗指标。3、导致工期拖延的原因有哪些？解决

20、工期拖延有哪些主要措施？原因：1、工期及相关计划的失误。包括遗漏、时间计算错误、资源能力不足、风险、工期紧。2、环境条件的变化。包括边界条件的变化、工作量的变更、外界新要求、目标变化、环境的变化和不可抗力事件。3、实施管理过程中的失误。4、其他原因。如设计变更，质量问题的返工，实施方案的修改。措施：1、基本策略。采取积极措施赶工，调整后期计划，不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。2、工期压缩。3、采取赶工措施。增加资源投入、重新分配资源、采取多班制施工、减少工作范围改善工具器具、将原计划由自己承担的某些分项工程分包给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购

21、等、改变网络计划中工程活动的逻辑关系、修改实施方案，采取技术措施、将一些工作包合并。4、压缩对象的选择。一般选择持续时间较长的活动、选择压缩成本低的活动、压缩所引起的资源的变化、可压缩性。5、考虑其他方面的影响。第十三章2、简述工程项目成本超支的主要原因？成本超支原因：1、原成本数据的不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用价低策略；承包商报价超出预期的最高价；原工作范围定义不正确。2、外部原因。如上级、业主干扰等。3、实施管理中的问题。4、工程范围的增加。3、解决工程项目成本（投资）超支可采取哪些措施？通常，要压缩已经超支的成本，且不损害其他目标是十分困难的，压缩成本的措施必须与工程的功能、

22、工期、质量和合同等目标统一考虑。降低成本的具体措施：1、寻找更经济、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料。2、购买部分产品，而不采用完全由自己生产但其成本较高的产品。3、重新选择供应商，以降低采购费用，但会产生已签订合同的供应商索赔，造成供应风险，且重新选择需要时间。4、改变实施过程、工程质量标准。5、变更工程范围。6、索赔。第十四章1、简述工程项目质量管理的全过程。项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括质量计划、质量控制和质量改进等活动。图1422、简述质量管理体系的内容。质量管理的核心就是建立健全质量管理体系。通常包括质量管理体系总体设

23、计、质量管理体系的文件编制、质量管理体系的实施运营。第十七章1、全面风险管理包括哪些内容？包括：全过程的风险管理、对全部风险的管理、全方位的风险管理、全面风险组织措施。2、风险分配应遵循哪些基本原则？应遵循：1、根据各参与方实际，最大限度地发挥各方的积极性。2、体现公平合理，责权利平衡。风险责任和权利应是平衡的、风险与机会对等、承担的可能性和合理性。3、符合工程项目惯例，符合通常的处理方法。此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流A业主方B总承包方C.政府D.施工方投资方的项目管理服务属于(C)的项目管理。A开发方B政府C业主方D总承包商业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的

24、全过程，包括(D).决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期.设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段.设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务，也是业主方项目管理的工作任务？(B)A.成本控制B.安全管理C项目的定义D设计工作设计方的项目管理目标是指(C).设计的成本目标、进度目标和质量.项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标项目管理复习参考.项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量二、单选题.项目的投资、进度和质量目标1.建设工程项目管理的核心任务是项目的(

25、C)15.建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目(B)A.合同管理B.组织与协调A.决策阶段至施工阶段B.设计准备阶段至保修期C.目标控制D.质量控制、成本控制和进度控制成本控制和进度控制C.决策阶段至保修期D.设计阶段至动用前准备阶段2.在建设工程项目管理的内涵中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的16.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和(CA.职能分工B.组织的静态关系A.施工工期B.实施期C工作流程组织D项目结构图C.竣工期D.投产期17在下列哪种组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛避免了由于矛3.建设项目的生命周期是指(盾的指令影响组织系统的运行?(C)

26、A决策期、施工期和保修期A矩阵组织结构B职能组织结构决策期、实施期和使用期C设计期、实施期和保修期决策期、实施期和保修期C.线性组织结构D.复合式组织结构4.建设工程项目管理的实施期是指18.指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是(BA设计阶段至动用前准备阶段.施工阶段至保修期A.职能组织结构B矩阵组织结构C决策阶段至动用前准备阶段.设计准备阶段至保修期C.事业部复合式组织结构5.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的(C)19在下列组织结构模式中，(B)适宜于大的组织系统。A实施期和使用期.决策期和实施期A职能组织结构.矩阵组织结构C实施期.决策期、实施期及使用期C参谋式组织结构.复合

27、式组织结构6.确定项目的定义是项目C)管理工作的主要任务。20在组织系统中，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。A.实施期B.施工阶段A组织分工.组织结构模式C决策期D使用期C工作流程组织.项目组织结构图7.项目实施期管理的主要任务是(D)21在组织系统中，反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各A项目的定义B.确定项目的目标工作部门)之间的指令关系。C.确定项目的任务D.通过控制实现项目的目标A.组织分工B组织结构模式8.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是C.项目结构图D工作流程图A总承包商B供货商22在组织系统中，()都是一种相对静态的组织关系。C业主方D政府有关部门A.

28、组织结构模式和工作流程组织B.组织分工和工作流程组织9.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是C工作流程图和合同结构图D.组织结构模式和组织分工A上级主管部门B监理工程师23.在组织系统中，(D)反映了一个组织系统中一种动态关系。C业主方D.总承包商A.组织结构模式B.组织分工10.设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管C.项目管理结构图D.工作流程组织理都属于(B)的项目管理。24.一个系统目标能否实现，其决定因素是(C)只供学习与交流此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除A.经济B.技术水平C.组织D.经验.在控制项目目标措施中，（D）是最重要的措施。

29、A.经济措施B.技术措施C.管理措施D.组织措施.组织是影响一个系统目标实现的主要因素，除此以外，还有（C）。A.资金与技术B.材料和设备C.人的因素和生产与管理的方法与工具D.管理水平与经验.在下列各种图中，（D）是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A.项目组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图.在项目结构图中，每一个组成部分都要进行编码，称为（A）oA.项目组织编码B.信息管理编码C.进度控制编码D.项目结构编码.项目结构图也称为（D）。A.WBSSB.OBSSC.WPJSD.PD图.反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间

30、和各元素（如各工作部门）之间的组织关系的图，称为（C）。A.项目结构图B.合同结构图C.工作流程图D.项目组织结构图.在下列各种图中，（A）应能反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理等主管工作部门或主管人员之间的关系。A.WBSSB.工作流程图C.OBS图D.合同结构图.在下列各种图、表中，（B）是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。A.项目管理任务分工表B.项目管理职能分工表C.项目组织结构图D.项目结构图.在下列各种图、表中，（B）反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作

31、岗位对各项工作任务的项目职能分工。A.任务分工表B.职能分工表C.项目结构图D.工作流程图.下列提法中正确的是（A）oA.进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的设计技术B.进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的资源供给优化技术C.进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的配套工程进度D.进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的人力资源管理制度.总进度纲要不包括（D）。A.设计进度计划B.施工招标进度计划C.物资采购供应计划D.主体工程进度计划.项目工作编码的组合编码系统中应包括（C）编码。A.3B.4C.5D.6.进度计划的执行过程中，应重点分析该工作的进度（D）来判断工作进度，判断

32、对计划工期产生的影响。A.拖延与相应费用的关系B.拖延值是否大于该工作的自由时差C.拖延与相应质量的关系D.拖延值是否大于该工作总时差.在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作P出现进度拖延，且拖延的时间超过其总时差，则（A）A.将使工程总工期延长B.不会影响其后续工作的原计划安排C.不会影响其紧后工作的总时差D.工作P不会变为关键工作39.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差为（B）天。A.0B.1C.2D.349.有A、B两项连续过程，其最早开始时间分别为4天、10天，其持续时间分别为4天、5天；则A的自由时差为（C）天。A.6B.4C.2D.0.某工作C有两项紧前工作A

33、、B,其持名时间A=3天，B=4天，其最早开始时间相应为5天和6天，C工作的最迟开始时间为10天，则C的总时差为（D）天。A.10B.8C.7D.0.如下单代号网络计划图中，A为开始工作，则D的最早完工时间为（D）天。A.22B.23C.24D.25,.*也*B1.双代号时标网络图中如某条线路自始至终不出现波形线，则该条线路上的所有工作（C）A.最早开始时间等于最早完成时间B.最迟开始时间等于最迟完成时间C.最迟开始时间等于最早开始时间D.持续时间相等15.关于双代号网络图，下列说法正确的是（C）。A.施工过程，混凝土养护可用虚工作表示B.工作的自由时差为零，其总时差必为零C.工作的总时差为零

34、，其自由时差必为零D.关键线路上不能包括虚箭线.某工作E有两项紧后工作F和G,已知E工作的自由时差为2天，F工作的工作的总时差为0天，G工作的总时差为2天，则E工作的总时差为（A）天。A.2B.0C.4D.6.某工作有三项紧后工作，其持续时间分别为4天、5天、6天；其最迟完成时间分别为l8天、16天、14天，则本工作的最迟完成时间是（C）天。A.14B.11C.8D.6.已知A工作的紧后工作有B和C,B工作的LS=14天，ES=10天；C工作的LF=l6天，EF=14天；A工作的自由时差为5天，则A工作的总时差丁尸为（C）天。A.0B.5C.7D.9.在工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其

35、自由时差，则（D）。A.必定影响总工期B.必定影响紧前工作C.对后续工作无影响D.必定影响紧后工作的最早开始.下列关于网络图逻辑关系的说法正确的是（DA.逻辑关系是固定不变的B.逻辑关系主要指工艺关系C.工艺关系与组织关系都受人为因素制约B.能确定关键线路C.能计算时差D.能增加网络的直观性51.某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明（C此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流A.工作A、B不影响工期,工作C影响工期1天B.工作A、B、C均不影响工期C.工作A、

36、C不影响工期,工作B影响工期1天D.工作A进度正常，工作B、C各影响工期1天.建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为（BA.最低时限B.最高时限C.适中时间D.两者无关系.在建设工程进度控制中，产生各种干扰的原因可分为三大类，不属于这三类的一项是（C）。A.错误地估计了项目的特点及项目实现的条件B.项目决策，筹备与实施中各有关方面工作上的失误C.包括过高地估计了有利因素和过低地估计了不利因素D.不可预见事件的发生.以下说法正确的是（A）。A.质量控制是致力于满足质量要求的一系列活动.B.质量控制是致力于提供质量要求得到满足的信任C.质量控制是致力于满足施工方要

37、求的一系列活动D.质量控制是致力于满足管理要求的一系列活动.质量控制过程中，（B）是直接产生产品或服务质量的条件。A.作业环境B.作业技术C.管理技术D.管理活动.建立企业的质量方针及实施质量方针的全部职能活动，称为（D）。A.质量保证B.质量控制C.质量策划D.质量管理.质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和（B）来实现预期目标的过程。A.优化B.监督C.协调D.执行.以下说法正确的是（A）。A.质量控制是质量管理的一部分B.质量管理是质量控制的一部分C.质量控制和质量管理没有关系D.质量控制就是质量管理.建设项目的质量内涵指的是满足（A）oA.明确和隐含

38、需要的特性之和B.法律法规技术标准和合同等所规定的要求C.法律法规或技术标准尚未作出明确规定，但随着经济进步，科技进步及人们消费观念的变化，客观上已存在的某些需求D.内在需要和外在需要的特性之和.法律法规技术标准和合同等规定的要求属于（A）oA.明确的需要B.隐含的需要C.外在的需要D.内在的需要.工程项目质量控制应围绕着致力于满足（A）的质量总目标而展开。A.工程施工合同B.建筑施工企业C.业主要求D.上级建设主管部门.为工程设计提供依据和基础资料的是（C）A.建设项目技术经济条件勘察B.社会条件C.工程岩土地质条件勘察D.管理环境.土地的合理利用对建设工程项目质量形成的影响，属于（B）因素

39、的影响A.工程项目的施工环境B.建设项目的总体规划和设计C.建设项目的决策D.工程项目的施工环境64.工程项目施工方案包才&施工技术方案和（B）。A.施工计划方案B.施工组织方案C.施工部署方案D.施工人员方案65.施工的技术、工程、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置属于的内容。A.施工组织方案B.施工技术方案C.监理大纲D.设计文件(B).施工的程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排属于的内容。A.施工组织方案B.施工技术方案C.监理大纲D.设计文件.目标控制的基本方法PDCA勺中文意思是（C）。A.计划、检查、对比、纠偏B.计划、检查、反馈、纠偏C.计划、实施、检查、处置D

40、.计划、实施、检查、纠偏(A)68.建设工程项目质量的事前控制是指（D）A.对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正B.对质量活动的行为约束C.对质量活动过程和结果来自他人的监督约束D.预先进行周密的质量计划.建设工程项目质量的事中控制包含（A）两大环节。A.自控和监控B.计划和预控C.纠偏和预防D.监督和检查.建设工程项目质量的事中控制的关键是（C）。A.监控B.计划C.自控D.预防.下列有关三阶段质量控制原理的说法，正确的是（D）。A.事后控制就是对质量偏差的纠正B.事后控制就是对质量活动结果的评价认定C.事中控制是指对工程质量的全面控制D.事前控制要求预先进行周密的质量计划.（C）构成

41、质量控制的系统过程。APDCA1环B.全过程质量控制C.事前控制、事中控制和事后控制D.“三全”控制管理.事前控制、事中控制和事后控制属于（C）。A.三全控制原理B.PDCA1环C.三阶段控制原理D.质量的动态管理.事前质量控制要求预先进行周密的（C）。A.活动预测B.施工策划C.质量计划D.质量监控.事中控制首先是对质量活动的行为约束，充分发挥其技术能力，去完成（B）。A.质量体系的实施B.预定质量目标的任务C.质量责任制的落实务D.工序作业活动.事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也是（D）的具体化。A.全过程质量管B.质量控制系统C.质量目

42、标D.PDCA1环.工程质量控制要重点做好质量的（A）,以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。A.事前控制和事中控制B.事前控制和事后控制C.自控和监控D.全过程控制.作为全员参与质量控制所不可或缺的重要手段就是（A）oA.目标管理B.过程方法C.全面质量管理D.作业技术管理.全过程质量控制强调质量管理的（B）管理原则。A.系统性B.过程方法C.过程控制D.统筹兼顾.质量控制的总目标必须逐级分解，从而形成自上而下，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位，这是（D）的观点。A.工程质量控制B.全面质量控制C.全员参与控制D.目标管理理论.由于工程

43、质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因，这是（A）的基本思想。A.分层法B.因果分析法C.排列图法D.直方图法.对每一个质量特性或问题，采用图解的方法逐层深入排查可能原因。然后确定其中最重要原因，进行有的放矢的处置和管理，这是（B）的基本思想。A.分层法B.因果分析法C.排列图法D.直方图法.因果分析图是用来（B）。A.寻找影响质量的主要问题的B.寻找影响质量的主要原因的C.寻找影响质量的次要原因的D.寻找解决质量问题的对策的.在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成

44、质量问题的原因分析统计数据，均可以应用（C）进行描述。A.分层法B.因果分析法C.排列图法D.直方图法.AB8类管理法主要用途是（B）oA.工序质量控制B.寻找主要质量问题C.分析产品质量D.分析主要质量问题原因.质量控制中，寻找影响主次质量问题方法是（B）oA.分层法B.排列图法C.因果分析法D.直方图法.异常直方图呈（A）oA.几何分布B.偏态分布C.指数分布D.正态分布 TOC o 1-5 h z 88在直方图中，若质量数据的分布充满上下限，则(A)。A质量能力处于临界状态B质量能力偏大不经济C.质量能力合理D.质量能力偏小89在直方图中，若质量数据的分布居中且边界与上下限由较大的距离，

45、则说明(B)。A质量能力处于临界状态B质量能力偏大不经济C.质量能力合理D.质量能力偏小90在直方图中，若质量数据的分布均已超出上下限的数据，说明(B)。A.易出现不合格，管理上必须提高总体能力B.生产过程存在质量不合格C.质量能力合理D.质量能力偏大不经济.施工项目成本管理的程序是(D)。施工成本预测；施工成本核算；施工成本分析；施工成本控制；施工成本考核；施工成本计划A.B.C.D.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在(B)范围内，并进一步寻求最大程度的节约。A.成本核算B.成本计划C.成本预测D.成本考核.施工项目成本

46、决策与计划的依据是(C)。A.成本计划B.成本核算C.成本预测D.成本控制.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称为(B)。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核.一个施工项目成本计划应包括(A)所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。A.从开工到竣工B.从招标到定标C.从投标到竣工D.从策划到投产.在施工成本管理过程中，(C)贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，且是企业全面成本管理的重要环节。A.成本考核B.成本分析C.成本控制D.成本预测.在施工成本管理中

47、，(D)是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。A.成本控制B.成本核算C.成本预测D.成本计划.在施工成本管理中，(C)是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，计算出总成本和单位成本。A .成本预测BC .成本核算D99. 在成本形成过程中，A .施工成本控制C.施工成本管理 1O0.由施工项目(C ) 依据。.成本计划.成本考核对施工项目成本进行的对比评价和总结工作称为(D)B.施工成本计划D.施工成本分析所提供的各种成本信息是施工项目成本管理各个环节的A.成本考核B.成本控

48、制C.成本核算D.成本预测.在施工成本管理中，(B)的基本方法包括有比较法、因素分析法、差额计算法和比率法等。A.成本预测B.成本分析C.成本控制D.成本核算.在施工项目完成后，对施工成本形成中的各责任者，按施工成本目标责任制的有关规定，评定施工成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并给以相应的奖罚，这一工作称为(D)。A.成本核算B.成本预测C.成本分析D.成本考核.在下列施工成本管理措施中，(C)是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。A.合同措施B.经济措施C.组织措施D.技术措施.编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图属于(A)。A.

49、组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施.在下列施工成本管理措施中，(C)的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施.在施工成本管理中，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于(B)。A.合同措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施.下列哪项资料属于施工成本计划的编制依据?(C)A.设计概算B.投资估算C.合同报价书D.竣工决算.施工成本按(B)可分解为人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费。A.子项目组成B.成本构成C.工程进度D.项目参与方.大中型工程项目施工成本计划按照子项目组成编制

50、，可将施工项目总成本(C)中。A.单位工程一单项工程一分部工程一分项工程B.单位工程一单项工程一分项工程一分部工程C.单项工程一单位工程一分部工程一分项工程D.单项工程一单位工程一分项工程一分部工程.编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度(D)的进一步扩充而得。A.直方图B.排列图C.控制图D.网络图.总施工成本计划按子项目分解项目与按时间分解项目结合起来编制，一般是(B)。A.纵向按子项目分解，横向按成本构成分解B.纵向按子项目分解，横向按时间分解C.纵向按时间分解，横向按成本构成分解D.纵向按合同结构分解，横向按时间分解.在按工程进度编制施工成本计划时，下列有关项目划分的叙述

51、，(D)是正确的。A.按进度要求的项目划分与按施工成本支出要求的划分很容易保持一致B.按进度要求的项目划分可比按施工成本支出要求的项目划分粗一些C.按施工成本支出要求的项目划分可比按进度要求的项目划分粗一些D.项目划分要兼顾进度控制和施工成本支出两者的要求.下列关于施工成本计划编制的叙述，(C)是正确的。A.按照工程进度编制施工成本计划，在实践中不可能实现B.几种编制施工成本计划的方法是相互独立的C.施工成本计划的编制依据包括有合同报价书、施工预算等资料D.施工成本计划按成本构成分解可分为固定成本、变动成本、机会成本等.施工成本控制要以(D)为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成

52、本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。A.施工组织设计B.进度报告C.施工成本计划D.工程承包合同.下列(B)既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。A.工程变更B.施工成本计划C.分包合同D.进度报告.施工成本控制是通过(C)提供的每一时刻工程实际完成量等重要信息，并与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取纠偏措施。A.施工图B.工程承包合同C.进度报告D.施工方案.在施工成本控制的步骤中，在对比较的结果进行分析，并确定出偏差的严重性及偏差产生的原因后，下一步工作是(C)。A.比较B.纠偏C.预测

53、D.检查.施工成本控制的步骤主要包括：分析；比较；预测；检查；纠偏。其正确的顺序为(D)。A.B.C.D.在施工成本控制的步骤中，(B)指的是按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。A.分析B.比较C.检查D.预测.在施工成本控制的步骤中，(C)是指根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本，目的在于为决策提供支持。A.纠偏B.检查C.预测。D.分析.施工成本控制工作的核心是(C)，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。A.比较B.检查C.分析D.纠偏.施工成本控制中最具实质性的一

54、步是(D)，因为通过它可最终达到有效控制施工成本的目的。A.比较B.检查C.预测D.纠偏133在施工成本控制中，把施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差，即为(B)。A已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本B已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本C已完工程计划施工成本一拟完工程计划施工成本D已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本134在施工成本控制中，进度偏差表示为(C)。A已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本B已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本C拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本D已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本135某项工程进行成本偏差分

55、析后，已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本0，拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本0.15=9891879.45元每天的现场管理费：989187945730=1355052元应补偿的现场管理费：1355052X40=54202080元或：合同价中的8600万元减去5的利润为：86000000X005105=409523810元86000000409523810=8190476190元减去8的企业管理费：8190476190X008108=606701940元819047619060670194=7583774250元现场管理费为：75837742.500.15/1.15=98918

56、79.46元每天的现场管理费为：989187946730=1355052元应补偿的现管理费为：13550.52X40：542020.80元【案例9】某施工单位承建了住宅小区的一栋住宅楼工程项目。设计采用钢筋混凝土剪力墙结构，共28层，层高28m，外墙采用聚苯板保温外贴砖。现主体结构已经完成，马上进人装修阶段，由于工期比较紧，装修工程的施工顺序的确定对工期会产生一定的影响。问题：1确定分项工程施工顺序时要注意的几项原则是什么?2室内外装饰工程的施工顺序通常有先内后外、先外后内、内外同时进行三种顺序，选择这三种施工顺序时应注意的适用条件是什么?请写出框架柱和顶板梁板在施工中各分项工程的施工顺序(包

57、括钢筋分项工程、模板分项工程、混凝土分项工程)。答：问题1：分项工程施工顺序时要注意的几项原则：只供学习与交流此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除(1)施工工艺的要求；(2)施工方法和施工机械的要求；(3)施工组织的要求；一59一(4)施工质量的要求；(5)当地的气候条件；(6)安全技术的要求。问题2：具体选用哪种室内外装修施工顺序应视施王条件和气候条件而定。通常室外装修应避开冬期或雨期；当室内为水磨石楼面，为防止楼面施工时水的渗漏对外墙的影响，应先完成水磨石的施工：如果为了加速脚手架的周转或要赶在冬、雨期到来之前完成室外装修，则应采取先外后内的顺序；如果内外装饰工程，两者干扰很小，则

58、可以先外后内，也可先内后外，或者两者同时进行。问题3：框架柱的施工顺序：柱子钢筋绑扎。柱子模板安装(包括模板支护)_柱子混 TOC o 1-5 h z 凝土浇筑_混凝土养护。梁板的施工顺序：满堂脚手架的搭设_铺设梁底模板叶梁钢筋绑扎_合梁侧模板_铺设顶板模板。铺设并绑扎顶板钢筋。浇筑梁板混凝土_混凝土养护。【案例10】某办公楼的招标人于2000年1O月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家投标单位发出投标邀请书，其中说明，1。月17日18日的9时16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标单位A

59、在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人、外系统技术专家1人、经济专家1人。在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案做详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定投标单位B为中标人。由于投标单位B为外地企业，招标人于11月1O日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月1