新员工企业文化通用的培训教材

1、新员工企业文化通用的培训教材2内容提要 宗申产业集团简介 宗申组织结构及运营模式 宗申企业文化浅释 宗申人力资源管理制度介绍3中国企业500强中国大企业集团500家全国民营科技100强全国出口创汇先进企业中国优秀民营企业重庆工业企业前10强国家级技术中心（设立博士后工作站）中国驰名商标中国名牌产品行业内最完备的知识产权数据库一流的标准生产线和技术装备花园式的办公环境中国唯一一支TTX电动摩托车赛车队我们的组织是我们拥有宗申产业集团4集团CEO获得的荣誉现任全国政协委员、全国工商联常委、亚洲制造业协会副会长、重庆市工商联（总商会）副会长、重庆市国际商会副会长、重庆市海外联谊会副会长、巴南区工商联

2、（总商会）会长、重庆市人大代表。先后荣获首届“振兴重庆杰出贡献奖”、 “蒙代尔世界经理人成就奖”、民政部“爱心捐助奖”、“中国光彩事业奖章”、“十大渝商”、“中国制造业十大创新人物”、“中国制造业十大领袖”、全国“优秀中国特色社会主义事业建设者”等多种荣誉。 宗申集团董事长兼CEO左宗申5宗申产品品牌及标志经R&F全球排行榜资讯集团和北京名牌资产评估有限公司联合评估，“宗申”品牌价值达59.18亿元 “力之星”品牌军辉生物品牌比亚乔合资品牌赛尔瓦水上动力产品合资品牌6企业形象标识的内涵企业的形象标识由“宗申”二字的汉语拼音“ZONGSHEN”的第一个字母“Z”和“S”变形而成。对称排列、结构和

3、谐，给人严谨、精确之感，同时又体现出高度的艺术美，充分表达了宗申人团结友爱、奋发进取的精神，以及精益求精、对完美的执着追求，体现了宗申遵循“创造性、安全性、效益性”的经营方针。标志的基本色为“宗申红”，代表生命、热情，代表希望、未来，寓意宗申充满无限希望、生机勃勃。标志的形状有一种奋发崛起之势，寓意宗申产业发展态势，正如腾飞的巨龙，崛起于东方，又如展翼的大鹏，翱翔于九天。7宗申业务涉及产业矿产资源房地产准金融新能源热动力8宗申热动力业务范围动力版块:发动机通用动力(环保园林、农用、建筑器械）柴油动力、船艇动力小型航空动力机车版块:两轮摩托车电动自行车三轮摩托车摩托车关重零部件具备年产摩托车发动

4、机400万台、通机产品500万台的生产能力具备年产销电动摩托车、轻便助力车100万台、年产摩托车200万辆的生产能力三轮摩托车已经连续五年实现行业销量第一9宗申主要业务公司及分布模拟图_2_家上市公司加拿大派姆宗申动力10主要合作对象国际摩托车顶尖企业意大利比亚乔集团 美国哈雷-戴维森公司舷外机产品制造意大利塞尔瓦水上动力公司电动车锂电池美国波士顿电池公司电动车动力系统研发美国MISSION MOTORS公司11内容提要 宗申产业集团简介 宗申组织结构及运营模式 宗申企业文化浅释 宗申人力资源管理制度介绍12宗申产业集团组织结构模型董事会CEO财务管理战略发展审计监察运营管理党群事务房地产集团

5、动力集团其他业务公司人资行政CEO办公室机车集团技术中心13内容提要 宗申产业集团简介 宗申组织结构及运营模式 宗申企业文化浅释 宗申人力资源管理制度介绍14偏执(自信+执着+永远干劲十足)不断进取追求完美直觉和敏锐永远创新我不知道我是不是偏执狂，我不知道为什么我总是干劲十足，我不知道我是否有不安全感，但我相信我与其他优秀的CEO有着相同的动力。我总是在担心会出错、总是力争做得更好。 花旗集团CEO桑迪.韦尔CEO个性15为人类提供清洁、便捷、安全的交通工具，改善人们的生活品质 Our Mission我们的使命16先耕耘，后收获。我为企业，企业为我。Our Value Concept我们的价值

6、观要把自己与其他凡夫俗区别开来！每个人都拥有相同的每一分钟。偷懒也过，勤奋也过，与其偷懒，不如好好地做一些有价值的事情！17成为国际摩托车行业的领先企业，以创世界名牌为目标战略愿景Our Strategic Vista18宗申企业理念惟一惟精惟实惟新19宗申理念解读专一、专注、专攻；专攻主业、专注本职、专一热动力；上下一心，合力为一，利益一体；一心一意，忠诚企业我们倡导方向明确，目标惟一我们倡导立足本职，专一专注我们倡导上下一心，合力为一我们倡导为人为己，利益一体我们倡导一心一意、忠诚企业的职业精神与职业操守惟一惟一惟精惟实惟新20宗申理念解读精细、精通、精益、精干；精良制造，制造精品我们倡导

7、精细管理我们倡导精良制造，制造精品我们倡导精通本职我们倡导机构精简，人员精干惟一惟精惟实惟新21宗申理念解读诚实、求实、务实；认认真真做事，踏踏实实做人我们倡导诚实做人，君子慎独我们倡导脚踏实地，踏实做事我们倡导实事求是，求实务实惟一惟精惟实惟新22宗申理念解读求新、创新、革新；接纳新观念、铸就新文化、确立新目标我们倡导“敢为天下先”的激情创新我们倡导以贡献为导向的衡利创新我们倡导以学习借鉴为基础的借势求新我们倡导“接纳新观念、铸就新文化、确立新目标”惟一惟精惟实惟新23压力式管理来自市场的压力负激励正激励+公司级目标部门级目标个人责任与目标集团级目标1234制度激励绩效工资激励机制约束24宗

8、申管理模式创新式管理敢于挑战常规刂仓斤亲我们不要夜郎自大,我们不做井底之蛙,我们不当现代阿Q,我们要接纳新观念,我们要树立新文化,我们要确定新目标. -左宗申25早会制度乌鸦文化狼群精神建立标准“葫芦”问题管理“放大镜”用人策略“赛马”Actions Culture行为文化26早会制度早会规定早会的目的早会的内容早会流程早会动作规范立正稍息衣着手势与口号27宗申的乌鸦文化多报忧少报喜敢于批评，敢讲真话； “知无不言，言无不尽”“宁要蒲志高，不要江姐”28狼群精神团队精神要有狼的敏锐，狼的执着，狼的勇猛；要有狼群的团结，共同直面恶劣的生存挑战。29“葫芦”文化尊重流程，标准第一。按流程作业，按标

9、准行事。30“放大镜”文化发现工作中隐藏和细微的问题，追根溯源,及时处理。细节决定成败。31宗申用人策略1、德才兼备2、任人唯贤 人尽其才 才尽其用3、有能者居之经验技巧潜力人品能力使命：发掘员工潜力，努力提供完善的培养机制32提供先进的培训设备设施3层专业培训室，2层通用培训室，全面满足培训需求员工学习之家图书馆筹备开办学历教育班专业知识技能培训通用知识技能学习共性与个性课程定制搭建员工学习平台培训中心：33内容提要 宗申产业集团简介 宗申组织结构及运营模式 宗申企业文化浅释 宗申人力资源管理制度介绍34工资管理工资结构月工资收入月工资发放标准其他应发月基本收入绩效工资加班工资基本/保底工资

10、其他津贴/补贴项目/特别奖金临时发放项目其他或误差扣补35工资制度工资周期：月薪/年薪计发周期：自然月，次月15号左右发放到位计发方式：银行支付到个人帐户工时制：高层：综合工时制中层及普通职员：计时工资制生产性工人：计件制工资36薪酬设计的基本原理内部一致性外部竞争性雇员贡献对于组织内部同岗同级的员工，保证基本工资一致性，它是公平的相对于其它组织中具有相似职位的员工所得的薪金，它是有吸引力的公平的反映了雇员对组织的投入，主要体现在绩效成绩上。37 全面实施薪酬与公司利润挂钩的绩效考核方式，将个人收益与公司利益紧密联系起来。下有保底（生活保障）上不封顶，多劳多得公司创造利润￥个人绩效38保密制度

11、严格保守公司商业机密，不得打听、查阅与本职工作无关的公司商业信息；不得以任何方式复制和对外传播公司非公开的商业信息；宗申集团实施员工工资保密制度，任何人不得私下打听或猜测他人的工资收入，不得泄露自己的工资收入。39员工发展体系晋升制度培训系统业绩管理责任分配ABCDEFABCDEFABCDEF管理序列技术序列业务序列40现有福利体系根据福利项目的覆盖范围可分三类：基础福利（全体）：生日、节庆（礼物、短信慰问等）；餐贴；五大社会保险；住房公积金；专项培训机会；购置公司福利房； 集团优惠产品折扣； 享受园区配套设备设施。激励福利（中高层经理）：健康检查；车辆用油补贴；股票期权； 无息贷款。其他福利:商业保险；驻外员工家属慰问； 探亲假、求学假、年休假等。 41社会保险介绍五大保险体系 养老保险 失业保险 医疗保险 工伤保险 生育保险申请办理流程住房公积金42考勤管理考勤类别全勤迟到早退旷工出差加点加班请假考勤记录请假单和出门条43试