工程公司全套规章制度

1、公司全套规章制度第一章组织机构与岗位说明书第一节组织结构预算都设计部制图员集团公司工程部财务部客服部业务都工程部经理项目经理采的部经理SJ机第二节岗位说明书、副总经理岗位说明书岗位名称：公司副总经理直接上级：公司总经理直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部本职工作：协助总经理工作，有对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。工作内容和目标：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、协助总经理完成经营指标；3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；4、负责将公司内部管理制度

2、化、规范化，流程化、系统化；5、组织编制年度计划及费用、内部利润指标等计划；6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选；7、协调公司各部门人员工作的协作关系；、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；、完成领导临时授权的其他工作；任职资格:、学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历；、经验及技能要求：具有5年以上公司高层管理职位经历；具有丰富的项目管理经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够准确地进行项目定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。三、采购经理岗

3、位说明书岗位名称：采购经理隶属部门：公司直接上级：公司副总经理本职工作：全面负责公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。工作内容及目标：1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；2、严格执行采购计划，凭送货单等手续报销入帐；3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；4、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度；5、完成交办的其它任务；6、积极配合其他部门的工作。任职资格：2年以上现场经验，熟悉施工流程，有大型项目经验。五、项目经理岗位说明书岗位名称：项目经理隶属部门：公司直接上级：总经理本职工

4、作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助总经理工作，具体与成本控制部进行沟通，参与优化方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。工作内容和目标：、项目经理在总经理领导下工作；2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；3、负责施工工人技能培训工作；4、负责施工现场文明安全施工工作；5、负责管理所承接项目的施工质量；6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；7、完成领导交办的其他部门任务；9、积极配合公司其他部门的工作。任职资格:大专以上学历，有承包或负责百万以上工程项目经验，能够独立运作中、大

5、型项目，善于沟通、管理，为人诚信，有相关资质证书。十三、预算员岗位说明书岗位名称：预算员隶属部门：公司预算部直接上级：本职工作：负责完成图纸审查、概算审核、方案测算。工作内容和目标：、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。3、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。4、协助财务进行成本核算。5、根据现场设计变更和签证及时调整预算。6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。7、掌握准确的市场价格和预算价

6、格，及时调整预、结算。8、对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。9、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。、做好公司的保密工作，完成公司领导交办的临时工作。、积极配合各部门的工作。任职资格:有职称，3年以上相关工作经验，具备独立完成工程决预算。十五、设计师岗位说明书岗位名称：设计师隶属部门：公司直接上级：总经理本职工作：设计师在总经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及工程优化方案设计、工程施工图

7、设计、工程设计交底工作。工作内容和目标：、充分了解合同条款，充分了解现场情况，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；3、根据相关规范，提供合理化的建议及设计；5、设计方案时要充分考虑成本控制；6、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计内容，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括施工分包、项目经理、施工员及其他现场负责人）8、正式开工前应准备全套施工图纸；9、认真核对图纸降低出错率；10、做好安全文明生产，完成上级交给的

8、各项临时任务。任职资格：、大专以上学历，设计类专业，2年以上室内设计相关工作经验；2、有一定的设计能力及创新能力，善于沟通，执行力强，有责任感，亲和力好，对材料和工艺熟悉；3、能独立完成AUTOCA施工图，熟悉整套施工流程及工程预算。第二章工程管理办法第一节技术管理办法一、施工组织设计管理规定、编制原则根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。科学合理安排施工顺序。贯彻执行施工各种规定标准，积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果，节约能源，降低成本。合理规划施工平面图，做到文明施工。2、施工组织设计的编制和审批工程部经理负责组织施工、组织设计的编制，各有关部门协助，分部工程施工方案和分项工程技

9、术交底由各段技术负责人编制。施工组织设计编制完成后，并经过工程部讨论通过后，报公司副总审批。5.2 分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。3、施工组织设计的执行施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。施工组织设计未经审批不得施工。二、图纸会审办法管理规定1、由工程部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批签字。2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场有关情况进行调查研究。3、图纸会审要抓住以下几个重点：设计是否

10、符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况。工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工要求。图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求。工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。各种管道的走向是否合理。4、会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司工程部。三、施工技术交底管理规定、技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。2、明确交底

11、人和接受交底人之间的责任。3、技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接签字手续，交底资料及时送到资料员处归档。5、技术交底的实施按下列程序进行：施工组织设计的交底由项目经理主持，并向各段技术负责人，各段工长及有关职能部门进行交底。5.3各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后必须办理技术交接手续。四、施工技术资料管理办法1、工程施工技术资料必须真实地反映工程实际情况。2、按系统归类整理，保证完整准确。3、工程项目施工技术资料应随施工进度，随时汇集整理

12、，所需表格按有关规范、规定认真填写。4、签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。第二节 质量管理办法一、质监部门质量职责1、根据国家法令、规范和各项技术管理办法，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。2、参加施工方案，技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题及时纠正。4、参加隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收，并签证记录，提供质量资料，负责分项，分部工程质量核定。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。5、掌握工程质量情况，定期分析，及时汇报，建立质量台账，并定期填写质

13、量报表、分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。二、管理人员及施工人员质量责任制、项目经理质量责任制对工程项目的质量管理工作全面负责。贯彻执行国家有关质量方针、政策，负责落实。企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。确定在施工工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，组织落实各级创优工程考核。对不合格工程质量负直接责任。组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检，交工验收。2、施工员质量责任制对项目工程质量负直接责任，协助项目经理搞好质量管理工作。负责制订项目技术质量管理工作。组织

14、工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。参加质量检查，组织工程质量检验评定，负责项目的工程质量保修，办理签证。负责施工中的成品、半成品的保护。3、质量员质量责任制认真执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理办法和措施。对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格材料和半成品的使用。负责本项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。参加工程质量事故的调查分析并及时上报。参加上级质量部门对项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供新需的各项质量资料。及时上报年、季、月工程统计报表和工程质量小结。4、材料员质量责任制及

15、时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。采购订货前认真做好材料、设备、构件的质量调研工作。在订货合同上明确材料，设备，构件等的质量标准，按订货合同的质量标准安排材料进场，对入库保管的材料质量负责。对由于采用不合格材料造成的质量事故负直接责任。三、质量检查办法、质量检查工作办法全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。使质量检查工作明确职责，严格制度，防御为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。及时掌握质量信息，分析质量动态。建立样板制。各工艺按设计要求、规范要求

16、、质量标准，做样板。以样板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。建立三检办法。各施工班组在施工中要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录，凡无“三检”记录，上交不及时或不上交的均按该项目未完成论。施工中需要办理隐蔽、预检手续的项目必须办理隐蔽、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。2、工人自检，互检办法为确保工程质量，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检的情况下，辅以专业检查，做到预防为主。3、质量奖罚规定对质量不合格工程，项目经理负直接责任。项目质量不合格或不能达到合同约定标准，取消项目部工程提成，并扣除当月项目部全体员工工资。由于施工队技术能力原因

17、，并且无法达到要求的质量标准，施工队承担项目的所有经济损失。4、质量保证实施质量责任制早生产实施质量保证控制控制人业作务劳场现信息反馈第三节安全生产管理办法一、安全生产管理办法1、项目部安全生产管理机构图项目经理2、安全管理控制图安全管理控制图安全目标管理制定安全管理目标安全责任目标总安全目标年月达标目标安全达标目标文明工地目标有考核办法安全技术交底制度3、管理人员安全责任企业法定代表人安全责任认真贯彻执行国家有关安全的方针政策和法规，掌握本企业安全施工动态，对本企业安全施工负全面领导责任；领导编制本企业的各项安全施工管理办法和奖惩办法；领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作；做好特大、重

18、伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的落实，预防事故重复发生。项目经理安全责任对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；贯彻落实安全生产方针，政策，法规和各项规章制度；明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持和知道安全管理人员的工作；健全和完善用工管理手续，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作；组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织监督安全技术交底情况。领导、组织施工现场定期安全检查，发现现场不安全问题组织制定措施并及时解决；发生事故，要做好现场保护与抢救工人的工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实防范措施并吸取事故教训。施工技术安全生产责任协助项目经理认真贯彻落实安

19、全生产法规，政策和本企业的安全生产办法；组织落实安全生产责任制；主持项目的安全技术交底；根据项目的特点，制定相应的安全技术措施，冬、雨季工程中安全技术要求并及时上报；参加配合工伤事故的调查，从技术上分析事故原因并提出防范措施。材料员安全责任凡购置的各种材料、设备安防材料，必须符合国家的安全标准；做好材料堆放或储存，对物品运输加强管理，保证安全。办公室人员安全责任招聘安全员的责任；安全培训教育；特种工上岗证的调查；参加工伤事故的调查，从用工方面分析事故原因。财务人员的安全生产责任做到专款专用，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位；安全责任制的奖惩费用及时办理；审核各种事故费用支出；安全生产责任

20、考核办法（见后附表）。二、安全管理目标1、目标伤亡控制指标死亡事故为零；重伤事故为0.00%；轻伤事故为0.00%。安全达标现场安全生产达标优良率95%；特种工种，持证上岗率达100%；安全防护“三宝”利用率达到100%。2、安全目标考核规定考核办法（安全目标）；奖励办法处罚办法：2005000元；重大事故，递交司法部门追究刑事责任；安全责任书。三、安全生产会议办法1、会议周期及时间公司每季度召开一次（季末）主持人：总经理2、项目部：每周召开一次，星期一。四、现场安全色标管理办法1、安全标志牌2、安全色：红：禁止；蓝：指令、必须遵守；黄：通行、安全。五、安全教育办法三级教育（公司、项目部、班组

21、）。第四节材料设备管理办法一、现场材料管理办法1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后直至工程竣工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理的范畴；2、在施工平面图中应标明各种料具存放的位置；3、项目部施工员必须按施工用料计划严格进行验收，并做好验收记录，有关资料必须齐全；4、现场的库存材料应帐物相符，定期进行材料盘点；5、施工用料发放规定：施工现场必须建立材料及设备交接手续；在施工用料中的主要材料和大宗材料必须建立台帐；凡超限额用料必须查清原因，及时进行材料核算。二、进场材料质量验收办法1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关；2、建立健全物资进场验收办法，确保材料满足工程要

22、求；3、对进入现场的各种材料、设备要索取产品质量合格证，建立合格登记台帐；4、对合格材料的保管要根据其性质做好防护措施，保证材料在保管过程中不发生质量问题；5、对不合格质量、规格、数量要求的材料设备有权拒绝验收，并报有关负责人。三、限额领退料办法1、严格执行限额领料办法，做到领料有手续；2、健全班组领料台帐，完善制度；3、领料额度应根据施工预算及实际需要由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理批准执行；4、材料员每月一次统计结算；5、材料领出后，由班组负责使用和保管，材料员必须按保管和使用要求对班组进行跟踪检查、监督（克服管供不管用的现象）；6、在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续

23、，注明用料单位工程和班组材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认可；7、搞好限额领料考评，节约有奖、超用有罚。五、材料节约办法（处罚办法）用料计划，按计划进料，使材料不积压，长料不短用，优料不劣用，工人做到活完料净脚下清。限额领料竣工工程材料结算表奖励处罚第五节材料设备采购办法为规范材料设备的验收入库、发运、领用以及退库、退货等环节衔接，安全、保质、有序地供应材料，满足施工需要，制定本办法。一、材料设备的验收入库采购员购回的材料设备须经项目经理（对质量负责）和接收员（对数量负责）验收签字后方可报销，项目经理对不符合采购要求的材料（即与材料采购计划要求不符，以及票据清单未注明相关参

24、数要求致使无法判别的）有权拒收，因此造成的后果，由采购员承担。三、材料设备申报工队申报材料设备应填写申报单，注明使用部位，交技术员复核无误后发料；对当日未用完的材料，工队应及时收回，不得丢弃或据为己有，否则按办法给予处罚。对于有虚报者，处以材料总价3倍的罚款。四、材料的退库、退货材料在入库前发生退货，未造成损失或间接费用发生的，由采购员协同财务部退货（金额较小时由采购员直接办理）；发生损失或间接费用的，由采购员注明原因报公司处理。工程完工后，工地剩余材料应先分类清理：有退货协议的，按协议退货；不能退货但别的工地可以使用的，发往别的工地，但需注明原因并上报公司；对工地不需用的材料退回公司库房。材

25、料的退库、退货均应注明原因、责任及有关损失情况，由当事人及时向公司发回书面报告，请求处理，未及时报告或不报告者，将追究当事人的责任。五、材料采购计划材料采购计划各施工队应该提前3天，写清材料数量、规格、品牌质量要求，交采购。未注明相关参数（如品名、规格型号、使用要求等）造成采购员无法判别的，采购员有权拒绝采购，但应及时通知项目部，由此产生的费用及损失由项目经理承担（包括通知时的电话费、二次采购的交通费、采购人员的工资、误工损失等间接费用）。第六节消防与治安保卫管理办法一、防火安全的组织1、公司及各部门均实行防火安全责任制，设防火责任人，公司的防火责任人由总经理担任；2、防火安全领导小组的职责；

26、开展公司的防火安全工作；制定公司的防火办法；组织防火安全检查，主持整改事故隐患；组织培训防火经验，评比表彰先进。二、防火组织管理1、根据工程情况和要求，在制定施工方案或施工组织设计的同时，制定消防方案；2、施工组织必须设置防火警示标志，施工现场办公室必须挂有防火责任人，防火领导小组成员名单，防火制度；3、施工现场实行层级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责，项目经理是施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作，由公司发给任命书，防火领导小组每月至少召开一次防火工作会议；4、各施工单位划分各岗位的防火责任区和职责，使职工懂得岗位防火措施，懂得灭火方法；5、施工现场必须按要求配备专兼职防火

27、检查员。三、临时设施防火管理办法1、每栋面积w200m2；2、每栋人数050人，出入门：门宽1.2米，高2米；3、楼梯宽度1.2米，扶手1.2米；四、消防器材配置标准1、厨房：sv1001rf，配备灭火器3台；2、库房：sv50m2,配备泡沫灭火器1台。每增加50itf增设1台；3、可燃物堆放：s50m2,配备1台；4、工作现场：s50m2,配备2台，每增加50itf增设1台；5、集体宿舍：每25m2,配备1台。五、动火作业1、焊、割作业必须由有证焊工操作；2、严格执行临时动火作业。“三级”审批办法，领取动火许可证方可动火。高处动火作业要专人监焊，落实防止焊渣，切割物下跌的安全措施。六、治安保

28、卫管理第七节施工队管理办法为了确保工程进度和质量，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树立公司形象，制定以下办法，全体施工人员必须遵守。一、凡属本公司施工人员，必须遵纪守法，维护公司利益，树立公司形象。思想端正，认识明确，作风优良，工作积极，业务精通，爱护公物；二、为保证施工人员的自身安全，上班必须戴安全帽，穿胶鞋，高空作业必须系好安全带，检查机具是否正常，凡有故障的禁止使用，交专人维修；三、全体施工人员要树立严格的工程质量意识，认真负责，加快施工进度；四、每进入一个工地，要遵守业主的规章制度，谦虚谨慎，礼貌待人，使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、整洁。来时让业主高兴，走时让业主满意；五

29、、施工过程中，全体施工人员要互相配合，顾大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤学上进，争取工程保证质量、按期完工；六、施工期间，要节约材料并提高材料的利用率，严禁浪费。违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍的罚款；七、每天下班后收拾好各人所用机具，归类摆放整齐，电线拉直盘好，清理干净施工场地，违反者罚款30元200元；八、违章处罚：1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元，高空作业不系安全带每次罚款100元；2、违章作业玩忽职守，处罚100元/次，造成损失者除照价赔偿外并处罚500元/次；3、造谣惑众，煽动人心，打架斗殴，视情节轻重罚款300500元，严重者除罚款外，清退出工地，工费不予结算。

30、九、严格实行请假办法，有事有病要请假，晚上外出至少三人以上同行，晚10点以前必须回住地。凡不请假私自外出者：每人罚款50元；十、造成严重后果，或对公司利益和信誉有损害者，扣除当月全部工资，清退出工队，违法违纪者送交司法机关处理。第八节工地安全管理办法安全为了生产，生产必须安全，安全贯彻于生产的全过程，与工地生产有关的任何人和任何部门，都负有保证生产安全的责任，因此，我们结合本工程具体情况，制定以下办法：一、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产办法，制定技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不

31、放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过；二、当生产进度与安全技术发生矛盾时，要坚持安全第一的原则，服从安全的要求，在解决了安全技术，保障了安全的前提下，才能进行施工生产；三、参加施工的所有工程人员，必须熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，应严守工作岗位，严禁酒后操作，违章从重处罚；四、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工工地，禁止穿拖鞋或光脚，交叉作业必须戴安全帽，在设有防护设施的高空作业必须系安全带。出入口交叉作业要有防护棚，距地3m以上要有防护栏杆、栏板或安全网、安全帽、安全带、安全网定期检查，不符合要求的，严禁使用；五、施工现场电工、焊工必须经过专门训练，有操作证，对于施工现场

32、用电由电工负责，具体操作所发生一切电器故障由电工排除，其它人员无权处理，对私拉乱接电线未经允许者，处罚100元，发生用电事故概不负责；六、改革工艺、减少不安全因素，变高空作业为地面作业，手工操作为机械操作，减少事故的发生；七、施工现场严禁吸烟，安全员或项目经理领导在施工现场发现吸烟者，给予处罚20-50元/次，由此引起的火灾事故，根据情节，追究安全员、当事人、施工队领导三人的经济和法律责任；八、高空作业衣着要灵活，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。对违反操作规范的，按照“施工队管理条例”处罚50元/每次；九、使用电器设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施

33、，配备防火器材，确保施工安全。第九节施工现场卫生管理办法一、保持施工现场清洁，明确管理责任人，勤于检查，及时整改；二、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到每天下班后清理一次工地；三、砂浆散体材料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地点盛放必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理；四、室内清除的建筑垃圾，应用编织袋等容器装载外运，严禁从门窗洞口向外抛掷。违者处罚50元/每次；五、施工现场不准乱堆垃圾杂物，应在适当地点设临时堆放点，定期外运；六、严禁在施工场内随地大小便、不准乱写乱画。违者处罚：100元/每次；七、视需要设置宣传标语（可给办公室申请），并注意适时更换内容；八、现场

34、办公室、仓库、宿舍、伙房及临时卖饭处均要经常打扫，保持清洁卫生；九、施工现场设置的厕所，要经常打扫；十、工地没有以上现象，项目经理奖50元；工地脏、乱、差罚款100元。第十节项目安全生产目标管理责任书为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现工程项目安全生产无事故，现由公司安全生产第一责任人和直接责任人（简称甲方），代表公司与项目部安全生产责任人和直接责任人（简称乙方）签订工程项目安全生产目标管理承包责任书，内容如下：承包范围乙方承建的工程项目中职工人身安全和生活设施、生产设施、机电设备及施工安全等。目标管理承包内容坚持实现“五无”即工程项目无死亡事故，无重伤事故

35、，无重大设施事故，无重大生产性火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生。减少轻伤事故，一般事故频率控制在1.5%。以内。合同执行时间自年月日至年月日止。双方责任1）甲方：坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。负责编制单位工程施工组织设计方案中安全技术措施和事项，设计安全技术方案。经常深入施工现场，针对现场安全管理、设施等方面存在问题及时提出整改意见，发现重大隐患责令停工整顿。负责组织专职技术人员和特种作业人员的培训和考核，帮助他们提高安全意识和素质。组织每月安全生产大检查，公布检查结果，提

36、出整改意见。负责重伤的工伤事故调查工作。工程部安全责任人对本合同进行检查实施。2）乙方:坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，按工程部统一布置，组织好各项安全活动。健全组织完善办法，按需配备专职安全员，落实安全生产责任制。经常对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育，严格执行安全法规和安全纪律按章办事、按章指挥、按章操作，不断提高管理水平。保证各项安全技术措施经费的落实和安全技术交底，确保施工安全可靠性。关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪音，减少中毒危害。坚持事故报告办法，发生事故及时报告，不隐瞒，要认真组织专业人员对事故进行调查分析

37、，查明原因，分清责任，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。考核施工现场：由工程部组织公司有关人员，结合工程部定期不定期的对项目部实施现场检查。安全目标：按事故发生次数扣分后为准。评分标准：施工现场安全检查标准分为100分，计分为扣分后的实得分。扣分内容：杜绝人员伤亡、倒塌、火灾等事故发生，一旦发生此类事故，以零分计。发生重伤事故一人及以上扣50分。发生轻伤一人及以上扣20分。发生火灾隐患扣10分。发生生产性中毒事故一次扣5分，多人食物中毒扣4分。隐瞒事故不报查出后每起扣5分。工程部安全员日常检查中凡发隐患整改通知书一份扣1.5分，一次罚款200元以上（含200元

38、）扣1.5分。奖励与处罚实际总分80分以上者予以奖励，等级如下：得分90分以上者为一等奖，奖励项目部1000元。得分85-90分者为二等奖，奖励项目部800元。得分80-84分者为三等奖，奖励项目部500元。得分70-79分者不奖不罚。处罚：实得总分低于70分者，处罚项目部第一责任人2500元，直接责任人1000元，安全员500元。发生死亡事故一人及以上处罚项目经理5000元，其他人员3000元/人。发生重伤事故一人及以上处罚项目经理2000元，其他人员1500元/人。发生多人轻伤事故处罚项目经理1500元，其他人员1000元/人。奖罚对象：奖励：项目部安全生产第一责任人、直接责任人、专职安全

39、员，按责任和贡献大小进行奖励，不按平均摊派。处罚：根据本合同规定进行处罚由公司安全责任人确定，安全员负责执行。公司安全生产第一责任人：项目部安全生产第一责任人：公司安全生产直接责任人：项目部安全生产直接责任人：第十三节施工协议书甲方：乙方：甲、乙双方根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法，并结合具体情况，经协商自愿达成以下协议：工程名称：工程地址：工种：承包方式：单包人工费工程内容：施工任务单及项目单（附后）工费总价款：（后附工费报价清单）。承包期限：从签定之日起至年月日止。工费款支付办法：分期付款乙方工队进入工地并全面开始施工的第天，甲方须按工地工作人数每人每天元标准，并结合实际工程

40、量及施工质量支付乙方首期款项，以后每天按以上标准支付一、次。支付总价款不得超过所完成的工程工费款的,并且每期付款前所完成的工程存在质量问题，应及时维修，待本期工程质量合格后再予以支付（为确保工费发放到人，乙方负责人应提交工人签字的工资表，并由甲方安排专人监督发放）。本工程完工后无质量问题，甲方支付乙方工费至工费总价款%其余款项在本工程全部完工经业主与甲方联合验收合格，并决算扣除保修金后，工费余款一次付清。保修金按工费总价款。%扣除，保修期天，保修期满无质量问题，甲方即将保修金向乙方一次结清。交工后质量出现问题，经甲方通知，乙方须在小时赶到现场维修，否则甲方有权另行处置，所发生费用从乙方预留保修

41、金中扣除，不足部分由乙方另行承担。甲方工地代表：乙方工地代表：工程质量要求：依据本工程的施工图纸及有关国家施工质量验收规范标准为准。质量等级：（优良、合格）若双方因质量问题发生争议，以质检部门验收结果为准。质检合格者，质检费由甲方承担；质检不合格者，质检费由乙方承担。安全问题（合同附件安全协议）乙方在施工中，必须坚持安全第一，文明施工的原则。对乙方施工过程中不按规范施工，所造成的人身伤亡事故责任由乙方负责，甲方不承担任何法律责任和经济责任。（为确保施工人员的人身安全，乙方现场施工人员必须办理工伤保险，可由甲方代办代扣相关费用）。甲、乙双方权利和责任：甲方：根据本工程施工管理需要及公司有关规章制

42、度及本合同各项条款规定对乙方进行监督管理，对不服从甲方管理的，甲方有权终止合同，甲方所受损失由乙方全部承担，甲方概不承担。甲方应按本协议第八条的规定按时支付工费款项。甲方根据工程进度，保证乙方所需材料及消耗品供应。乙方：注意和维护甲方声誉、企业形象，遵守甲方制定的各项规章制度和纪律要求。按期完成施工任务并保证施工质量标准等级，不偷工减料。严格按照施工工艺规范施工，因质量问题进行返工造成工期延期，由乙方承担责任。乙方应对完工成品进行严格保护，如发生人为损坏，造成损失由乙方承担。工期拖延，质量不合格，甲方、业主均提出质量问题，乙方无法达到要求的质量标准，乙方承担甲方所有损失，并向甲方支付人工费总价

43、款的%违约金。在符合质量标准要求的前提下，乙方拖延工期每天须向甲方支付违约金人工费总价款的%工期按时完成，质量最终不合格，由乙方承担甲方所有损失，并向甲方支付人工费总价款的%!约金。浪费甲方材料，损失、丢失甲方交由其保管使用的设备，由乙方负责赔偿（按市价）免费搬运材料及清理施工垃圾（施工垃圾清运至指定位置，公司统一外运）。成品保护：各工队应对前一工序交接时认真检查验收，签字认可后进行下一工序施工，并对前一工序认真保护，如发生损坏现象，应及时通知甲方并进行修复，所发生的全部费用由该工队负责，损坏严重者根据修复费用的工费结算按合同工程量及合同单价执行,倍处罚。工费结算：合同外工程项目按合同已有单价

44、执行，有类似的单价按类似单价执行，设有类似的单价按市场价执行。因不可抗力或政府行为导致停工或工程项目中止，甲乙双方均不承担责任。本协议未尽事宜，由双方协商解决，另行补充。本协议自甲、乙双方签字盖章后生效。本协议一式肆份，甲乙双方各执贰份。乙方：乙方负责人:地址：电话：年 月甲方：甲方负责人：公司地址：电话：年月日陕西龙发装饰工程有限公司工程用料请购单工程名称：用料单字第号会计编号：年月日第页共页材料名称规格单位数量材料进场日期单价库存审核备注数量单价总价总计项目部：库房：预算部：材料部：工程名称：陕西龙发装饰工程有限公司工费领用单合同号：会计编号：年月日工队名称项目名称项目工程量合同工费价已付

45、工费质保金应付工费备注总计工人工资表是否后附（是否）项目部：预算部：财务部：工队：陕西龙发装饰工程有限公司装饰工程项目施工安全管理考评表序检施工安考评内容及分值签字号查日期全管理考评得分(100)安全交底及教育(20)三宝四口防护(20)外脚手架(20)施工用电(20)井字架人货梯(10)施工机具(10)安全办法(10)施工项目部考评人员奖励与处罚：1)得90分以上者为一等奖：奖项目部1500元85-90分者为二等奖：奖项目部800元80-84分者为三等奖：奖项目部400元70-79不奖不罚5)低于70分者，处罚第一责任人(项目经理)2500元6)发生重伤事故处罚3000元/人(项目部)7)发

46、生多人轻伤事故处罚2000元/人(项目部)(附件2)龙发装饰工程有限公司分项承包合同工程名称：发包方：承包方：日期：陕西龙发装饰工程有限公司分项承包施工合同总包方：分包方:根据中华人民共和国合同法和建筑安装工程承包合同条例的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议：一、工程概况分包范围：工程分包方式：工期：年月日一一年月日（共天）。工程质量：本工程严格按照设计图纸、国家相关规范施工工艺要求施工，施工质量达到合格标准。合同价款（暂定）（实行单价包死据实结算）。二、甲方责任1）由甲方工地项目部全权负责合同履行，对工程质量、施工进度进行督导、检查，组织人员进行技术、安全交底等，对隐蔽工程进行专项验

47、收及变更签证等其它管理工作。2）协调各分包工队之间工程进度交接验收等配合工作，协调各分包工队之间施工现场安全、用电、卫生、垃圾处理等工作。三、乙方责任1）乙方对进场工人应根据甲方要求进行岗前安全、卫生、技术等教育培训，佩带胸牌。安全帽上岗，工牌由甲方统一办理，并收取工本费5.00元，10.00元押金（押金可退还）。如有丢失工队全部承担，费用20.00元/个。每日上班无胸牌或故意不带胸牌着，不准进入施工现场，并处罚20.00元。安全帽由分包负责人在甲方库房统一领取并进行登记，安全帽成本15元/顶，如有丢失，此款从工程款中扣除。2）乙方进场施工人员，不论工种，均须穿甲方要求的工作服，并保持清洁。工

48、作服分包负责人在工地库房统一领取，工作服成本费每套50.00元，公司每套补助20.00元。工队每套承担30.00元，此款从工程款中扣除。如发现不穿工作服进场施工者每次罚款50.00元。3）乙方施工前应对本工程图纸，现场及甲方要求进行认真评估，乙方严禁在施工过程中停工、撤场、单方终止合同，否则甲方有权不付工程款，且由此造成的一切损失由乙方负责。4）施工所用材料，分包负责人应提前三天将材料计划单签字后交甲方项目部，经审核由甲方专人采购（接单三天内到场），材料运到现场按工种或承包段由乙方派人组织人力上楼分类堆放时应按甲方要求存放整齐，如无人搬运上楼或拒不派人搬运上楼，由甲方派人搬运上楼，所有费用由乙

49、方承担。5）乙方施工现场必须由专人负责，全权处理现场发生的一切事情，并督促所有人员，合理安排，保证施工质量和安全生产，现场负责人未经甲方代表同意擅自离开一次罚款元以上。100.006）材料领取时应由乙方负责人专人领取，严格按照甲方材料领取办法执行，不冒领，不多领，不故意囤积，以免造成材料资金积压浪费，从而影响其它分包队的正常施工。如因现场实际情况有超出定额使用材料部分的，乙方必须提前报甲方予以签字认可。7）材料使用应本着节约的原则，讲究成本，追求效益，木工板，木龙骨等边角碎料一定要充分利用，钉子、直钉等辅料应用边角碎料做专用工具盒集中存放，不得随地抛撒，如发现随意丢弃，甲方管理人员将视其情节进

50、行处罚。8）乙方施工产生垃圾，由甲方派专职保洁人员负责清理，费用由甲方根据工种由乙方工队进行平摊。9）乙方施工中所用工具及所用耗材（如切割片，角磨片，钻头等）均由工队自行购买，甲方只供主材和正常施工辅料。10）乙方施工人员不得在工地住宿，起灶做饭，生活问题由乙方自行解决。11）每天下午6：00甲方在项目部办公室召开各工队负责人及相关技术人员施工例会，集中研究工程质量，文明安全等问题。每次例会如乙方代表迟到一次罚款20.00元，无故不到者罚款50.00元12）乙方所用各种电源，甲方只提供分层配电箱及配套控开，并负责架设一道照明电源线，其余施工用线均由乙方自行解决，甲方提供的每层配电箱及照明电源线

51、，乙方需进行保护并保证原有数量，如有丢失或人为损坏，费用均由乙方平摊处理。13）乙方施工队人员不准在施工现场吸烟，使用电炉子烧水，如有违反每人次罚款50.00元，并通报处理。乙方施工人员上厕所必须到指定地点，如在工地随地大小便，发现一次罚款100.00元，并在每日工程例会上由层段负责人进行检查。）乙方所有施工人员必须严格执行甲方制定的安全生产管理办法、安全用电管理办法、工地现场施工管理办法、文明卫生管理办法、如有违反，按相关规定处罚或处理。乙方应在工程设施未移交甲方以前对施工现场一切设施和工程半成品、成品进行保护工作，如墙体维护，地面覆盖等（材料由甲方供应）。四、工期约定因甲方未按协议完成工作

52、或未按时提供材料影响工期，工期顺延。因乙方责任不按期开工或上人、中途故意停工影响工期，工期不顺延，每延误一天罚款2000.00元。因设计变更或因甲方原因造成停电，停水及其它不可抗力因素影响导致停工8小时以上（累计一周计算）工期顺延。五、工程质量及验收的约定本工程所用材料及工艺以甲方交给乙方的工程施工图纸，设计方案变更及现场变更通知为准，严格按照国家规范（电器安装施工验收规范GB50303-2002）要求细致进行质量验收。本工程应达到国家规范质量评定合格标准。甲乙方应进行相应的隐蔽工程验收，过程中实行“三交接”验收手续，每道环节均由专人负责，层层把关，若甲方验收时因不合格而要求乙方整改，由此产生

53、的费用或延误工期由乙方负担，工期不予顺延。由于乙方偷工或不按要求操作造成质量事故，其返工费均由乙方承担，工期不顺延。六、价款及决算的约定本工程双方商定以“固定单价、工程量按现场实际计算”的计价方式，在本合同生效后，甲方分次按下列规定支付人工费，具体为：施工期间甲方按现场实际出勤人数支付生活费（乙方需每天将当天实际出勤人数报给甲方考勤员）。每人每天25.00元，每15天支付一次。（随甲方进度款支付70%人工费）本工程完工后，以甲方签字验收为准，付至工程款的70%.待决算完毕后付完总价。留结算总价的5%作为质量保证金，为期二年。七、奖励与违约责任乙方应妥善保管甲方提供的设备、材料成品保护，及原建筑

54、物成品。如造成损失，应照价赔偿。未经甲方同意，随意更改施工图纸或施工工艺，造成工程质量不合格，由此产生的返工费用由乙方全部承担。因一方原因，导致分包合同无法履行时，应通过对方，办理合同终止协议，并由负责方承担赔偿对方由此造成的经济损失。若工程质量一次验收达不到合格率100，乙方愿意承担违约金5000.00元。八、争议和纠纷处理本合同在履行期间双方发生争议时，在不影响工作进度的情况下，双方可采取协商或找相关部门进行协调。当事人不愿意通过协商或调解解决纠纷时,可向当地仲裁机关或人民法院起诉。九、附件本合同一式三份,甲方两份,乙方一份。本合同内容完成后自动终止。十、补充条款乙方进场施工，应保证自己工

55、队所有人员的人身安全，如在施工中发生伤残等安全事故，不论事故大小，责任均由乙方自行承担，甲方不承担任何相关责任，甲方合同单价已包含工人施工期间的人身意外保险。乙方进场施工，如中途撤场或停工，甲方除停付乙方所有工程款项外，其分包工作内所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工队继续施工不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。十一、单价约定：单价见后附表甲 方:法定代表人:代理人 :电 话:年月日年乙方乙 方:法定代理人:代理人 :电 话：月日施工承诺书工程不得转包他人，否则视为自动退出工程，所签合同作废，并承担一切后果和经济、法律责任。在施工活动中所造成的建设方或第三方损失由施工方负责赔偿。每

56、位施工方人员必须购买人身意外伤害保险，并且出具身份证、暂住证等相关证件复印件留档。施工方人员在施工期间的任何工伤和意外事故均由施工方自己负责。专款必须专用，否则视为退出合同，卷逃工程款，一切后果自负。所用材料必须与合同报价上的材料绝对一致。如引起纠纷的，需承担所有责任和损失。必须保证遵守公司或甲方规定的工地一切规章制度及相应处罚条例。服从公司质量安全监督人员的安排和检查，有分歧可以先协商，协商仍有异议，可向公司领导汇报解决。负责保修期内的一切保修任务，费用自理。不得利用公司提供的项目专用章及其他证件从事违背公司利益及形象的活动。施工方在施工进场三日前出具详细的质量安全文明施工管理措施给公司，在

57、施工过程中必须按合同条款，保证工期按时完成，否则以建设方延期罚款的5倍罚款。不得付给我公司管理人员协议外任何其它费用，否则视为行贿被起诉。施工过程中应保持龙发公司施工现场的统一形象，不得发生违背公司意志及与公司宗旨不符的事件，否则将处以重罚。施工资料按照审计质检要求保存，最终完工，审计、质检后，交付建设方留档。此承诺书与合同具有同等法律效力。施工方（单位）：时间:电话：第十四节合同会签单合同会签单合同编号：年月日合同名称：合同甲方：合同乙方：合同经办人联系电话合同概要工程部（项目部）审核人签字：年月日合同预算部审核人签字：年月日法律顾问审核人签字：年月日总经理审核人签字：年月日集团财务主管审核人签字：年月日副董事长审核人签字：年月日集团总经理/董事长审核人签字：年月日第三章业绩与奖励第一节总经理绩效考核办法为了龙发公司的发展和壮大，